房建工程項目成本管理對策探析

李曉濱

摘要：目前，我國城市化推進速度逐漸加快，在這種背景條件下，房建工程項目規(guī)劃數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)對于成本管理的重視程度大幅上升。為進一步強化成本管控效果，需要結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)原則，采取具有針對性的管控措施，使房建工程項目能夠得到科學控制，為未來迎接全新發(fā)展挑戰(zhàn)提供理想條件。本文主要針對房建工程成本管理對策進行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;項目成本;管理對策

引言：我國房建工程項目規(guī)模處于快速擴張階段，為盡可能降低基礎(chǔ)投入，相關(guān)企業(yè)需要采取有效成本管理措施，解決當前有待改進的負面問題，優(yōu)化成本管控效果。通過采取對應(yīng)方案，能夠使房建工程成本得到科學控制，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)提高市場競爭力的最終目標。因此，需要結(jié)合相關(guān)管控原則，進一步分析成本管理體系有待改進的問題，為后續(xù)采取科學對策提供重要指引。

1 房建工程項目成本管理原則簡析

1.1權(quán)責結(jié)合

房建工程與其他工程類型存在一定程度的差異，針對此類項目展開成本管理時，需要秉持權(quán)利、責任相互結(jié)合的基礎(chǔ)原則，確保各部門與員工的實際工作活動能夠得到明確界定，使成本投入可以控制在合理范圍內(nèi)。通過落實該原則，有利于成本管理可靠性的提升，能夠大幅降低房建工程項目出現(xiàn)資金浪費問題的概率，具有建設(shè)性意義。

1.2效益原則

在房建工程項目開展階段，成本控制工作實質(zhì)上并不代表工程質(zhì)量。在對成本進行管控時，不僅僅需要對其絕對數(shù)量進行控制，同時還需要從節(jié)約與安全性角度，爭取以最少地投入獲得最大的效益[1]。因此，在房建工程展開成本管理工作時，需要從經(jīng)濟效益原則角度出發(fā)，確保整體投入與最終成果能夠形成穩(wěn)定的平衡關(guān)系。

1.3介入原則

房建工程成本管理屬于介入活動類型，其需要通過深入控制的方式，實現(xiàn)降低成本或平衡成本的最終目標。這種介入措施具有覆蓋限制，若未實現(xiàn)全面覆蓋，則有可能導致部分成本管理出現(xiàn)錯漏問題，不利于房建工程經(jīng)濟效益提升。因此，在執(zhí)行成本管理工作時，需要保證介入的全面性，確保能夠圍繞全面覆蓋的理念展開成本管理，使房建工程項目能夠在理想的性價比狀態(tài)下開展施工。

2 房建工程項目成本管理有待改進的問題探究

2.1缺乏正確管控意識

當前大部分房建工程在開展階段均存在對成本管理認識不到位、意識不明確的負面問題，在這種情況影響下，成本管理工作可能無法正常落實相關(guān)措施，容易導致企業(yè)承受意外風險或損失長遠經(jīng)濟效益。針對成本進行預算分析時，往往需要通過多方研究討論等方式，才能夠獲得最終管理方案[2]。而一部分項目人員認為這種做法浪費時間，選擇簡化成本管理流程，導致不必要的風險產(chǎn)生。因此，需要重視相關(guān)負面問題，確保未來能夠采取有效措施解決，避免成本管控認知不到位或意識不明確造成不良后果。

2.2結(jié)果均衡性不足且容易受波動影響

通常情況下，房建工程開展階段會利用成本預算處理措施，對項目成本范圍進行預測與分析。隨后在施工流程內(nèi)，落實成本核算處理方案。在這種情況下，成本預算結(jié)果會與最終核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定程度的差距，整體均衡性較差，容易導致管理問題出現(xiàn)。同時，房建工程通常均需要消耗較長的工期，長工期對于材料與人力的需求較大，一旦相關(guān)價格出現(xiàn)波動問題，便會導致最終核算結(jié)果出現(xiàn)嚴重偏差。目前，針對房建工程的成本管理工作往往沒有將這一變動因素納入分析范圍，不利于后續(xù)進一步落實管控措施。

2.3管控應(yīng)用機制健全性較差

在大部分房建工程項目中，針對成本管理采取的措施制度往往存在健全性問題。此類問題體現(xiàn)在責任、權(quán)利規(guī)定不清晰、存在混淆等，容易對成本管理工作的實際質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。在實際施工階段，成本管理活動需要依靠應(yīng)用機制，對各個部門與細節(jié)進行深入控制，確保成本消耗與投入能夠處于正常狀態(tài)下。但是在機制健全程度不足時，由于權(quán)責可能出現(xiàn)混淆，因此成本管理需要花費額外的精力與時間進行檢查，確保管理工作具有合理性[3]。這一問題不僅會拖延房建施工進度，同時也會增加額外成本，不利于整體管理質(zhì)量提升。

2.4未落實成本分析措施

通常情況下，大部分房建施工企業(yè)均沒有采用科學成本分析措施，僅在工程完工后利用簡單統(tǒng)計等方法展開處理，其他財務(wù)或管理團隊會迅速投入下個工程項目，沒有針對房建施工成本狀態(tài)進行深入探索。在這種情況下，成本管理會出現(xiàn)缺乏可靠參考資料的負面問題，不利于后續(xù)進一步制定應(yīng)用目標，導致改進措施落實效果不佳，嚴重限制企業(yè)競爭力提升。

3 房建工程項目成本管理對策研究

3.1強化管控意識合理性

在房建工程展開成本管理活動的過程中，為進一步提高管控效果，使企業(yè)能夠獲得最佳收益，需要從強化管理意識角度出發(fā)，使管理層與基層、一線人員能夠建立成本管理認知，為后續(xù)落實相關(guān)策略提供重要條件。通過強化項目成本管控意識，可以使支出得到有效控制，有利于大幅降低房建成本，增加企業(yè)實際獲得的利潤。房建項目工期相對較長，資金回籠速度慢，因此成本管理意識需要針對此類特征進行調(diào)整，確保管理層可以在長周期條件下展開管控工作，將核算與責任相互整合，從源頭提高經(jīng)濟效益，達到理想建設(shè)目標。

3.2科學平衡預算與核算

成本管理屬于較為復雜的活動類型，為確保其能夠得到有效改進，強化執(zhí)行效果，需要對預算與核算結(jié)果均衡性進行處理，使其能夠滿足實際需求，使房建工程可以在理想條件下進行。實踐工作中，需要對各個階段的管理標準進行分析，在施工前落實精確預算活動，保證結(jié)果的可靠性。同時，施工內(nèi)需要通過監(jiān)督等措施，使其能夠嚴格按照施工方案進行處理，嚴禁出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象[4]。在這一流程內(nèi)，需要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容進行記錄，并在后續(xù)根據(jù)記錄信息展開成本的分析與控制。對于項目施工而言，材料與人工費用屬于成本投入較多的組成部分。因此，成本管理工作需要重點關(guān)注這兩部分費用，及時發(fā)現(xiàn)存在的浪費問題，使成本可以得到良好管控，平衡預算與核算結(jié)果均衡性。在結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況下，需要從動態(tài)管控角度出發(fā)，對造成偏差的原因進行分析，通過核算方式避免后續(xù)再次出現(xiàn)類似問題。通過采取此類措施，能夠顯著提高成本管理效果，有利于增加房建工程受益，對建筑企業(yè)具有正面發(fā)展意義。

3.3提高管控機制健全性

在房建工程開展階段，為解決機制健全性問題，應(yīng)當采取精細化與信息化建設(shè)方案，使成本管理工作能夠得到科學助力，降低錯漏情況產(chǎn)生概率。高質(zhì)量成本管理必須建立在健全機制基礎(chǔ)上，因此房建工程管理層需要采取有效措施，提高機制可靠性，如加強規(guī)定清晰程度、采用考核與激勵措施等。通過這些方法，使成本管理能夠在完善引導下開展。同時，還需要結(jié)合項目流程監(jiān)控措施，對實際成本消耗與預期數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)管理體系內(nèi)存在的漏洞，為后續(xù)進一步展開相關(guān)工作提供理想條件，增強企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益[5]。

3.4采用信息化與智能化解決方案

成本管理工作復雜程度較高，在實際執(zhí)行階段可能會出現(xiàn)不良問題，需要投入額外成本或采取其他措施進行處理。為解決此類現(xiàn)象，并迎合信息化發(fā)展趨勢，應(yīng)當建立工程項目成本管控數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使采集的內(nèi)容能夠快速整合至數(shù)據(jù)庫中，為后續(xù)調(diào)取或統(tǒng)一管理提供條件，如賬目報表等。同時，還可以整合智能化技術(shù)，使成本管理能夠自動展開分析并提供專業(yè)建議，降低基礎(chǔ)工作量、提高整體管控效率，實現(xiàn)理想成本處理目標。

3.5注重消耗控制與培訓工作

在房建工程建設(shè)階段，成本管理工作本身往往會消耗一部分成本。未來開展相關(guān)工作時，應(yīng)當采用先進執(zhí)行方法，并選擇低消耗處理措施，使工作活動能夠在控制占用的前提下展開房建工程成本管理。同時，還需要重視管理人員的培訓活動，通過結(jié)合過往經(jīng)典案例，對相關(guān)信息進行深入探究，使管理層能夠明確成本管理可能出現(xiàn)的問題，為后續(xù)進一步改進工作流程提供理想條件，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)論：

綜上所述，在房建工程開展階段，成本管理工作的重要性較為突出。為進一步強化其執(zhí)行效果，改進有待處理的問題，應(yīng)當采取科學措施，強化成本管理在房建工程內(nèi)的執(zhí)行效果，為應(yīng)對未來發(fā)展挑戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)，提高收益并降低浪費問題產(chǎn)生概率。

參考文獻

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