肖世滬 吳一鋒 李文 薛慧芳 王琪

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各個行業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，一些建筑工程企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，開始合理的利用工序穿插技術(shù)去提升施工項目的管理效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工序穿插;建筑企業(yè);施工管理;管理模式;運用措施

近年來，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，無論是商業(yè)建筑項目還是民用住宅項目都在不斷的增加。為了進(jìn)一步提升建筑工程施工項目的質(zhì)量和效率，建筑工程企業(yè)必須根據(jù)項目的實際情況落實工序穿插，這些才能保證工程項目的進(jìn)度計劃順利的完成。

一、簡要分析我國建筑工程施工管理中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)的要求也就越來越高，業(yè)主單位不僅嚴(yán)格把控建筑物工程質(zhì)量，而且還對建筑的外觀和功能提出了新的要求。建筑工程企業(yè)為了滿足業(yè)主單位的需求，必須要對施工項目的管理措施進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這些才能在保證工程質(zhì)量的同時降低工程項目的施工成本。但是，建筑工程企業(yè)在優(yōu)化施工管理的過程當(dāng)中，往往會面臨各式各樣的問題，尤其人力資源方面。在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，同時具備實踐能力和專業(yè)理論知識的人才十分匱乏，大部分都是一樣沒有受到過專業(yè)訓(xùn)練的實踐性人才，這樣的管理人才在施工管理的過程中雖然能夠在一定程度上提升項目的效率和質(zhì)量，但是卻無法制定出科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃。因此，建筑工程企業(yè)必須要加大資金投入，吸引更多的管理人才加入，這樣才能制定出合理的現(xiàn)場管理措施，從而最大程度的保障建筑工程項目的安全質(zhì)量。另外一方面，在一些建筑工程企業(yè)當(dāng)中，由于各個部門之間缺乏交流和溝通，所以導(dǎo)致施工項目總是出現(xiàn)“一鍋粥”的情況發(fā)生，為了更好的提升施工項目的效率和質(zhì)量，施工單位一定要制定出合理的管理目標(biāo)，讓每個部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，這樣才能減少施工項目出現(xiàn)混亂的情況發(fā)生。

二、簡要分析在施工管理中應(yīng)用工序穿插的意義

隨著人們越來越關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)效率，我國相關(guān)質(zhì)檢、市場部門開始加大對工程項目的監(jiān)督、審查力度。一方面可以保證施工單位可以嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，另外一方面也可以確保我國建筑市場的品質(zhì)能夠有所提升。同時，施工單位為了更好的滿足業(yè)主單位的需求，開始根據(jù)工程項目的實際情況運用工序穿插，這樣就可以有效的優(yōu)化工程項目的工藝參數(shù)和空間參數(shù)，從而達(dá)到施工效率和施工質(zhì)量提升的目的。其次，在工程項目的施工管理當(dāng)中，合理的運用工序穿插還可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的利用率，這樣現(xiàn)場施工人員就可以安插更多的機(jī)械設(shè)備到工程項目當(dāng)中，從而間接的提升施工人員的工作效率。

三、簡要分析在施工管理中運用工序穿插的具體措施

3.1完善現(xiàn)場施工管理方案，提高工序穿插的合理性

現(xiàn)場管理人員想要最大程度的提升施工管理工作的可行性和可靠性，就要根據(jù)項目的實際情況去提升工序穿插的合理性，這樣才能保證工程施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行。其次，為了更好的提升施工管理的效率和質(zhì)量，管理人員一定要從以下的工序穿插方案入手。

第一，在建筑工程項目的招標(biāo)采購管理中，施工單位必須要根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容去完成分包單位的招標(biāo)工作，這樣才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，相關(guān)設(shè)計人員在前期的設(shè)計階段當(dāng)中，一定要制定出合理的工序穿插方案，這樣才能最大程度的優(yōu)化土建、機(jī)電、裝修等單位的施工質(zhì)量。

第二，在設(shè)計的前置過程當(dāng)中，設(shè)計人員必須要根據(jù)實際的工程概況出發(fā)，這樣才能制定出合理的施工圖紙方便。其次，設(shè)計人員可以充分利用BIM技術(shù)去匯總土建、風(fēng)暖、水電和裝修等方面的問題，這樣就可以在圖紙會審之前將這樣問題扼殺在搖籃當(dāng)中。

第三，在建筑工程項目的統(tǒng)籌管理中，相關(guān)管理人員一定要定期開展參建單位大會，讓每一個參建單位提前自己的構(gòu)思與不解之處，并且在大會上進(jìn)行統(tǒng)一解決。這樣施工單位在制定工序穿插方案的過程中就可以有效的去規(guī)避參建單位所面臨的問題。

第四，在建筑工程項目的組織驗收當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要向質(zhì)監(jiān)站提出分段驗收的需求，這樣才能為后續(xù)的裝飾工作提供工序穿插的條件。

在施工管理中運用工序穿插的時候，一定要根據(jù)施工項目的實際情況出發(fā)，不要依靠施工經(jīng)驗做事，這樣才能有效的去規(guī)避那些隱藏的工程施工風(fēng)險。另外一方面，在施工項目中運用工序穿插的過程中，一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能最大程度的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率。

3.2簡要分析施工過程中的穿插與協(xié)調(diào)

在施工管理中運用工序穿插的時候，現(xiàn)場管理人員一定要持續(xù)關(guān)注對于施工過程的控制，這樣才能減輕動態(tài)因素對施工過程的影響。施工階段與施工準(zhǔn)備階段相比，它所面臨的不確定因素比較多，所以現(xiàn)場管理人員一定要加強(qiáng)對施工過程的管理，這樣才能有效的去規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。另外一方面，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)各個部門的信息溝通。這樣才能提升工程項目的協(xié)調(diào)性。最后，現(xiàn)場管理人員對人、材、機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，一定要主動的去征求監(jiān)理部門的意見，這樣才能達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)施工的共識。

3.3根據(jù)施工項目的實際情況，提高工序穿插效率

由于工程建設(shè)過程中的各類影響因素較多，因此對工序穿插的應(yīng)用，必須在效率上不斷的提升，在施工管理時要將工作面作為項目管理的一種資源加以充分利用，充分利用空間減少時間成本的浪費現(xiàn)象。工序穿插的過程中，一定要按照規(guī)律性的穿插方式來完成。傳統(tǒng)的施工流程比較煩瑣，很多工序都缺少提前準(zhǔn)備，造成施工過程中的嚴(yán)重安全隱患和質(zhì)量隱患。有規(guī)律地進(jìn)行工序穿插，在于對各項工序提前做好材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備，提前布置好以后能夠完成工程建設(shè)的有效銜接，針對施工流程的管理提供更多的依據(jù)，縮短工期的同時，提高了施工的質(zhì)量，使工程建設(shè)的形象建立取得好的成果，對將來的工程創(chuàng)新具有較多的幫助。工序穿插的效率提升，在于加強(qiáng)產(chǎn)品的精度。

3.4根據(jù)施工項目的實際情況，提升工序穿插水平

施工單位想要最大程度的提升施工管理的效果，就要根據(jù)施工項目的實際情況去提升工序穿插水平，這樣才能在保證施工質(zhì)量的同時節(jié)約更多的施工成本。因此，相關(guān)管理人員必須從以下幾個方面去提升施工項目的工序穿插水平，第一，加大資金投入，積極引進(jìn)合理、高效的施工技術(shù)，這樣才能減輕傳統(tǒng)工藝技術(shù)對工人技能的依賴程度。第二，在施工項目開展之前，相關(guān)設(shè)計人員要根據(jù)工程項目的實際情況提前制定好工序穿插施工方案，這樣才能促進(jìn)現(xiàn)場施工項目向有序性的方向發(fā)展。第三，在運用工序穿插的過程中，一定要優(yōu)化施工現(xiàn)場的施工工序，這樣才能有效的縮短工程項目的施工工期。

3.5優(yōu)化施工項目計劃，縮短項目施工工序

施工單位在工程項目中運用工序穿插不僅可以優(yōu)化施工工序和施工措施，而且還能減少工程項目的資源投入。另外一方面，施工單位要一定要充分利用項目中的工作面，避免施工項目出現(xiàn)人力、材料和作業(yè)面閑置的情況，這樣才能保證施工計劃順利的進(jìn)行。與此同時，現(xiàn)場管理人員要明白一個道理，縮短施工工期是提前完成整個施工進(jìn)度計劃，而不是縮短施工項目當(dāng)中的單個施工工序。如果施工合同當(dāng)中涉及分包單位，相關(guān)施工單位一定要把分包單位的施工工序考慮到總施工計劃當(dāng)中，這樣才能在安全可控的基礎(chǔ)上達(dá)到縮短工期的目的。

四、簡要分析工序穿插需要注意的事項

在施工管理中運用工序穿插的過程中，相關(guān)建設(shè)單位一定要實事求是，不要為了降低工程的施工成本而采取不正當(dāng)?shù)氖侄?。只有制定出高效、合理的工序穿插方案，才能最大程度的提升工程項目的施工效率和質(zhì)量。另外一方面，設(shè)計人員在設(shè)計工序穿插方案的時候，一定要充分考慮施工項目的環(huán)境因素、管理體系情況和工程設(shè)計情況，這樣才能制定出高效的穿插策劃。

五、結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)管理當(dāng)中，施工單位想要合理的運用工序穿插技術(shù)，就要充分考慮工程項目的實際情況，這樣才能達(dá)到人盡其力、物盡其用的效果。

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