任小強

摘要：隨著人們對建筑工程的建設需求不斷增多，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，為更好的滿足人們越來越高的建筑工程管理要求，建筑企業(yè)開始了信息化管理改革。從目前的信息化管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)依然面臨著不少問題，要想全面提升工作管理效率和管理質量，建筑企業(yè)還須進一步采取有效策略優(yōu)化管理方針，改革創(chuàng)新信息化管理手段，唯有如此才能夠確保在競爭日益加劇的社會市場當中立于不敗之地。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;信息化;現(xiàn)狀;策略

引言

隨著城市化進程和現(xiàn)代科技的發(fā)展，人們對于各行業(yè)高效率的整體管理效率要求越來越高，建筑行業(yè)的信息化管理進程也逐漸加快。信息化管理對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在，一方面促進工程施工管理的標準化和系統(tǒng)化，另一方面體現(xiàn)在最大程度上降低外界不利因素對建筑工程管理的影響。

1信息化建筑工程施工管理的重要價值

當前，我國大多數(shù)的建筑施工單位已經開始使用信息化管理模式，同時其模式的使用也取得明顯性的成效。在實際的項目管理工作中，其主要是對施工物資的購進、項目的施工設計方案、準備時期的各項工作等進行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時其還有效的減少并節(jié)約了大量的人力、物力等，降低管理成本費用。但是當前，我國仍舊會存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會給建筑行業(yè)持續(xù)化的發(fā)展造成不良的影響。舉例來說，施工時期需要進行一系列的人為操作，如果人為操作產生錯誤或者不規(guī)范，那么就會導致建筑工程項目產生安全事件，同時還會給施工單位造成較為嚴重的經濟損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準，且項目的各項工作都能夠合理且穩(wěn)定化的運行，極大程度的減小了項目施工的風險系數(shù)，提高了管理的效率以及質量。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

（1）信息化管理水平有待提高。隨著經濟社會的發(fā)展，現(xiàn)在的工程項目越來越大，過去的那套管理水平顯然不能滿足現(xiàn)在的需求，我們可以在互聯(lián)網技術中尋求新的突破，通過信息技術構建企業(yè)的工程管理檔案，減少資源的浪費，做到對人才的合理調配，才能實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。（2）未能充分實現(xiàn)信息共享。在經過實際考察之后，我們發(fā)現(xiàn)，信息技術在實際的運用過程中還不充分，往往總是雷聲大雨點小，沒有落到實處，它也僅僅在網絡平臺上使用，在管理過程中并沒有充分地運用它，這種浪費資源的行為，必將會嚴重影響建筑行業(yè)的發(fā)展，無法擺脫傳統(tǒng)理念的束縛會導致建筑行業(yè)與現(xiàn)在的科技社會脫軌，不能利用現(xiàn)有的科技手段來提高、改善自己。（3）缺少專業(yè)人才。為了使信息化技術能夠發(fā)揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應當具備足夠的專業(yè)知識，并且對于計算機的有關知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中，對建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術的功效。

3建筑工程信息化管理策略

3.1提高企業(yè)的信息化管理意識

首先，要在建筑工程企業(yè)內部，提高高層領導的信息化認識，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，根據(jù)市場發(fā)展的動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實施程序。同時，由高層到普通員工，逐步進行宣傳培訓，使建筑工程企業(yè)內部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。

3.2結合建筑企業(yè)實際情況，推動建筑工程管理信息化建設

建筑工程管理信息化建設過程中，建筑企業(yè)要集合自身的實際情況，科學的制定信息化管理目標及工程項目管理制度，不可盲目跟風，模仿不適合自身企業(yè)的管理制度。目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)基本完成信息化管理系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了辦公自動化。但有部分企業(yè)的信息化程度較低，信息化管理系統(tǒng)的集成水平不足，導致企業(yè)信息化建設受到一定限制?；谶@種情況，企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)建設的過程中，一定要結合自身情況，穩(wěn)步推進企業(yè)信息化管理步伐，完善信息管理系統(tǒng)。同時結合企業(yè)自身的發(fā)展目標，充分利用政府、社會及行業(yè)等眾多公共資源，參與社會金融支付體系、社會電子認證體系及信用體系的建設，以推動建筑工程管理信息化的發(fā)展建設。

3.3信息層次化應用

在建筑公司內部通過推動信息化技術的應用，以及搭建信息系統(tǒng)，來綜合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系統(tǒng)時，會影響公司內部各個部門的經濟利益，會給各部門的管理工作帶來不便。因而，就會有相關人員來抵觸信息技術及信息系統(tǒng)工作的開展。因此，信息管理部門要綜合地考慮公司各層級部門的工作需求，以及著重考慮公司業(yè)務未來的發(fā)展要求，進而建立多層次的信息管理系統(tǒng)。

3.4優(yōu)化建筑工程管理信息化平臺系統(tǒng)

信息化管理依賴于網絡平臺系統(tǒng)，良好且穩(wěn)定運行的管理平臺和系統(tǒng)是信息化管理工作得以順利開展的基本保障。建筑工程信息化管理的重要目標之一就是為企業(yè)獲取最新的市場信息、以幫助企業(yè)擴寬資本市場，降低經營成本，提升企業(yè)核心競爭力。因此，在工程信息化管理過程中，管理人員必須提高對信息化系統(tǒng)平臺的重視，及時更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能，并結合工程實際管理需求，構建更加多元化的交流合作平臺，實現(xiàn)各管理人員、管理部門、施工部門之間的資源共享，提高管理效率，節(jié)約管理成本，全方位促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

3.5建立信息化人才隊伍

綜合素質較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，能將軟硬件的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識的現(xiàn)象，提升管理團隊對信息化技術的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運轉，提升建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目消除潛在風險。與此同時，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程單位應為建筑團隊人員創(chuàng)造深造機會，定期對企業(yè)管理團隊開展專業(yè)理論知識和技能的培訓工作，借助外部聘用和內部培養(yǎng)的方式引入高素質的專業(yè)信息化人才，建立實力雄厚的專業(yè)信息化團隊，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，明確自身崗位職責，促進建筑工程管理信息化水準的持續(xù)發(fā)展。

結束語

總而言之，在建筑市場日益嚴峻的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想要達到可持續(xù)發(fā)展的目標，就應該轉型管理模式，把信息技術引入工程管理過程中，推動建筑工程管理信息化建設。在建筑工程管理的信息化，一方面能夠提高工程管理效率以及有效性，另一方面還可以提高企業(yè)競爭力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行業(yè)整體管理水平以及質量，對促進建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

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