段順昌

摘要：建筑行業(yè)飛速發(fā)展，房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵罚涫┕べ|(zhì)量引起了全民的高度關(guān)注?？茖W(xué)技術(shù)的更新與進(jìn)步，在房屋建筑工程施工中應(yīng)用了更多的新技術(shù)和新材料，提升了工程質(zhì)量。但是，在施工過程中還存在著一些施工技術(shù)管理的漏洞，如果這些問題無法得到解決，將會(huì)制約房屋建筑工程發(fā)展。本文主要分析房屋建筑施工技術(shù)管理的問題，然后提出恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理

1 引言

房屋建筑工程施工復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，而且投入的資金量比較大，只有科學(xué)的落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理，才能夠真正發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理有效的解決方案，才可以為工程建筑的施工質(zhì)量提供保障。施工單位必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效解決，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，防患于未然，才能保證房屋建筑的質(zhì)量滿足人們的使用需求，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 房屋建筑施工特點(diǎn)

房屋建筑施工情況復(fù)雜，周期長(zhǎng)涉及內(nèi)容多，而且施工技術(shù)管理難度較大，因此技術(shù)管理工作不可或缺。在施工過程中，作業(yè)項(xiàng)目較多，需對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格化地管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行科學(xué)且妥善地處理，在高空作業(yè)時(shí)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面且嚴(yán)格地管理，以確保人身安全。在房屋工程施工過程中，通常所需的施工主材為鋼筋、混凝土，內(nèi)外墻多為加氣混凝土砌塊或煤矸石多孔磚，且建筑結(jié)構(gòu)多為框剪結(jié)構(gòu)或純剪結(jié)構(gòu)，所以房屋建筑施工時(shí)對(duì)于鋼筋、混凝土的依賴性極強(qiáng)，需對(duì)這幾種材料的質(zhì)量和施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑因原材料、施工條件等各種因素的影響，混凝土結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)裂縫，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)需設(shè)置相應(yīng)的后澆帶。

3 房屋建筑施工技術(shù)管理的問題

結(jié)合當(dāng)前房屋建筑施工技術(shù)管理的具體情況進(jìn)行分析，在技術(shù)管理中存在著一些問題與漏洞，需要工作人員加大對(duì)問題的重視。房屋建筑施工技術(shù)管理組織體系不健全是保證施工技術(shù)總體質(zhì)量的一大障礙，也是施工技術(shù)管理中的主要問題。我國(guó)住宅建筑數(shù)量較多、企業(yè)規(guī)模較大、技術(shù)管理水平差異較大、技術(shù)管理的軟硬件配置也不盡相同。在工程實(shí)踐中，施工技術(shù)管理需要一套完善的管理組織體系才能發(fā)揮其積極作用，保證工程質(zhì)量。目前，我國(guó)住宅施工企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)并未得到加強(qiáng)，技術(shù)管理監(jiān)督的作用也沒有得到充分發(fā)揮，這必然影響技術(shù)管理的效率和效果，使監(jiān)督管理工作無法有效落實(shí)。導(dǎo)致此現(xiàn)象的主要原因是監(jiān)管部門責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在不同程度的管理問題。房屋建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏敬業(yè)精神也給房屋建筑施工技術(shù)管理增加了難度。房屋建筑施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。參與房屋建筑施工的人很多，部分施工人員未嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)測(cè)和管理的力度不強(qiáng)，不僅影響房屋建筑施工進(jìn)度，還會(huì)增加房屋建筑施工成本。

4 房屋建筑施工技術(shù)管理的途徑

4.1 強(qiáng)化技術(shù)管理力度

施工技術(shù)直接影響到工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，所以為了保障工程質(zhì)量需加大對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化。在原有工藝技基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)技術(shù)、基坑施工技術(shù)等，使得其能夠更加適用房屋建筑的施工，進(jìn)而能夠有效縮短施工的工期，降低施工的成本。與此同時(shí)，在應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)過程當(dāng)中，需要輔之以機(jī)械的設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，為建筑施工提供一定技術(shù)支撐。此外，在我國(guó)不斷發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匾M(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)管理手段，采用比較先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步地做好技術(shù)管理的工作，有效提高房屋建筑發(fā)展的時(shí)效性。針對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)不注重房屋建筑技術(shù)管理的工作，并且缺失技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，有些公司應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)房屋建筑技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合到中國(guó)的國(guó)情，把它進(jìn)行內(nèi)化，為房屋建筑建設(shè)的質(zhì)量鋪墊基礎(chǔ)。

4.2 做好工程事中監(jiān)理

工程監(jiān)理是工程管理的核心，事中管理就是指在工程施工過程中對(duì)各方面內(nèi)容加大監(jiān)督力度。主要涉及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)是否按照相關(guān)工序開展施工，是否存在著施工漏洞，以及使用劣質(zhì)材料的相關(guān)違法行為。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)為了縮短施工時(shí)間，在施工步驟中會(huì)省略相關(guān)的步驟，這樣就容易導(dǎo)致最終施工項(xiàng)目難以滿足相應(yīng)的質(zhì)量。在開展事中監(jiān)理過程當(dāng)中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)來評(píng)估施工的可行性，例如施工材料、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，需要指定監(jiān)理人員不定期地對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行抽查，判斷施工方是否嚴(yán)格按照相關(guān)的步驟開展施工活動(dòng)。一旦在監(jiān)工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方存在著偷工減料的行為，需要責(zé)令他們進(jìn)行返工，使相關(guān)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的指標(biāo)要求。事中監(jiān)理是保障施工技術(shù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠更好地提高房屋建筑施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量的管控

材料是工程施工的關(guān)鍵，材料管理過程中需要結(jié)合制定的規(guī)范落實(shí)材料管理的科學(xué)性。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行施工材料的選購(gòu)和使用，不僅要保證施工材料的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)，還要加強(qiáng)其庫存管理工作的有效開展。最后要選擇可靠的供貨商，一來把握材料的質(zhì)量問題，二來保證材料的及時(shí)供應(yīng)。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律要求，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管控，從正規(guī)材料生產(chǎn)廠商處采購(gòu)原材料，并在采購(gòu)過程中對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行篩查，剔除質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的殘次品。

4.4 人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在人才管理方面，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)以及引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在展開人員招聘活動(dòng)當(dāng)中必須應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，在他們上崗之前，還應(yīng)該展開專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，只有通過考核后，才具有上崗的資格。特別是一些管理的崗位，企業(yè)需要更加重視人才的聘用，在高校應(yīng)屆的畢業(yè)生剛步入企業(yè)時(shí)，他們相關(guān)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)比較少，需要有相應(yīng)師傅帶領(lǐng)他們，對(duì)公司相關(guān)管理人員需要定期開展一些培訓(xùn)的活動(dòng)，對(duì)其展開綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升他們的綜合素質(zhì)，在確保專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)之上，展開技術(shù)管理的工作，符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，與此同時(shí)，還需要開展交流會(huì)，通過積極交流以及溝通，可以學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新。開展考核制度，進(jìn)一步地幫助相關(guān)管理人員能夠快速解決在管理過程當(dāng)中存在的問題，按照公司具體的情況，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度以及流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行不斷的調(diào)整，保證技術(shù)管理工作能夠有效展開。

5 結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工技術(shù)管理非常復(fù)雜，想要落實(shí)施工技術(shù)管理的科學(xué)性，必須要采用切實(shí)可行的管理方法，更新管理觀念，有利于提高管理水平。對(duì)工程技術(shù)管理重要性及存在問題進(jìn)行分析，有助于更好地認(rèn)識(shí)其重要性，為有效開展工程技術(shù)管理工作提供一定的理論依據(jù)，發(fā)揮積極促進(jìn)作用。

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