孫林

摘要：新時(shí)代下，建筑工程管理已經(jīng)是一個(gè)無(wú)足輕重的環(huán)節(jié)了，不僅直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工效率，還能對(duì)工程質(zhì)量有著決定性作用。只有提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，才能讓建筑行業(yè)擁有更加強(qiáng)勁、長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，才能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是根據(jù)建筑工程管理實(shí)際情況可知，其不僅在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受多種因素影響，還擁有不可忽視的問(wèn)題，因此，必須加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性與合理性，要從根本上改變建筑工程管理現(xiàn)狀?；诖?，本文章對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

引言

新時(shí)期背景下，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中。在建筑工程項(xiàng)目施工階段中管理控制水平的高低，直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期以及質(zhì)量，為了能夠提高整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)管理方式的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析，探尋出科學(xué)有效的管理策略尤為重要。

1建筑工程管理的重要性

1.1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國(guó)目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步：①相關(guān)單位針對(duì)某建筑項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實(shí)行工程管理非常重要，如：在招標(biāo)中實(shí)行建筑工程管理，在投標(biāo)書(shū)上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好地節(jié)約成本投入，中標(biāo)概率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，有效的工程管理，無(wú)論是材料采購(gòu)時(shí)把握材料的質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收，減低故障發(fā)生概率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

1.2提高施工效率

建筑工程由于自身行業(yè)特點(diǎn)，投資較多，工作周期較長(zhǎng)，而施工整體過(guò)程對(duì)人力資源和物資資源投入較大，在這種環(huán)境下往往會(huì)耗費(fèi)大量的投資資金，增加施工成本。落實(shí)建筑施工管理工作，能夠有效節(jié)約施工成本，提高施工效率。建立科學(xué)的施工技術(shù)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善建筑工程施工面貌，對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，減少施工中的材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。工程管理工作推進(jìn)過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際施工情況，優(yōu)化建筑施工設(shè)備，提高施工效率的同時(shí)，減少施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，從而推動(dòng)整體建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量問(wèn)題比較突出

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些建筑工程企業(yè)的管理人員缺乏責(zé)任心，在管理工作中一味追求企業(yè)利潤(rùn)，選用劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。不僅使建筑工程企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程企業(yè)的形象，不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2缺乏有效監(jiān)督

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系較為落后，目前，質(zhì)量監(jiān)督體系還存在許多缺陷，不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用。建筑工程涉及的部門(mén)較多、涉及的流程較為復(fù)雜，很難做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并且在質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，很難形成詳細(xì)、完善的監(jiān)督程序。另外，很多審計(jì)部門(mén)和管理部門(mén)忽視了質(zhì)量評(píng)估的重要性，沒(méi)有在后期建設(shè)中設(shè)立相應(yīng)的評(píng)估中心，沒(méi)有研究和解決現(xiàn)實(shí)中的各種質(zhì)量問(wèn)題，從而降低了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量不合格的建筑企業(yè)不僅會(huì)降低建筑的穩(wěn)定性與安全性，同時(shí)還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不符合可持續(xù)發(fā)展理念。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

3.1優(yōu)化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人員從思想上認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，樹(shù)立責(zé)任感，清晰地意識(shí)到自己管理工作的價(jià)值;其次，要轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式，企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理方式能夠適應(yīng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展;最后，建筑工程企業(yè)需要在管理實(shí)踐中不斷摸索，自覺(jué)反思管理中的不足和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整措施，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2創(chuàng)新人才管理制度

目前，大多數(shù)房建企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)人才的重要性，企業(yè)內(nèi)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)于緩慢。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)想要吸引優(yōu)秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建人才引進(jìn)制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，將人才作為企業(yè)發(fā)展之本，只有這樣才能使他們充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的人才，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求與自身情況，不斷創(chuàng)新人才管理方法，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，只有員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能更快地發(fā)展壯大。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理的完善性

在技術(shù)管理工作中，不但要重視技術(shù)管理體系的完善性，而且要重視管理手段的改革創(chuàng)新，在技術(shù)管理體系中及時(shí)明確施工過(guò)程中的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，確保技術(shù)管理有章可循。充分結(jié)合不同的施工條件，在高層建筑工程中，嚴(yán)格管控施工中的各種環(huán)境，為了充分完成任務(wù)，還要從上到下的建立管理目標(biāo)。除此之外，加強(qiáng)各種技術(shù)管理制度的明確落實(shí)，讓管理人員可充分結(jié)合規(guī)章制度展開(kāi)工作，積極吸收時(shí)代發(fā)展中的創(chuàng)新管理方式，不但可依靠自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展監(jiān)督建設(shè)，與此同時(shí)，在技術(shù)管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照規(guī)范，充分結(jié)合施工的具體情況，為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供保障，有效提升施工技術(shù)水平，為工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供保障。

3.4優(yōu)化工程管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)有著明顯的影響，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，對(duì)施工單位相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)核查。提高施工技術(shù)水平，保障在施工過(guò)程中不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。在具體項(xiàng)目中，管理工作人員需提高監(jiān)管力度，建立健全強(qiáng)制性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)管理部門(mén)在建筑企業(yè)內(nèi)部地位較低，不會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)代綠色建筑項(xiàng)目中，企業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行綠色建筑相應(yīng)制度，充分利用企業(yè)監(jiān)管部門(mén)相應(yīng)職稱(chēng)，對(duì)項(xiàng)目涉及的施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地審核，提高綠色建筑工程管理工作水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[。同時(shí)在開(kāi)展綠色工程施工管理中需保證管理內(nèi)容專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，這種情況更利于保證問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)歸責(zé)處理防止管理者推卸責(zé)任。并且在評(píng)估管理過(guò)程中需要科學(xué)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)記錄，積累建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，保證建筑數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程管理的重要性也越來(lái)越突出，不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強(qiáng)化人才意識(shí)，落實(shí)權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，并且才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

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