黃杰 王子欣 王澤林

摘要：在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程造價控制工作日漸受到關(guān)注。工程建設(shè)前期需要投入大量的資金，施工周期較長，因此在工程建設(shè)中需要較高的成本投入，需要加強對工程造價相關(guān)因素的控制。為了獲取建筑工程最佳經(jīng)濟效益，就應(yīng)圍繞工程造價這一核心要素，研究分析影響建筑工程造價成本的因素，在此基礎(chǔ)上總結(jié)降低工程造價的方法措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;有效措施

1 引言

建筑工程造價管理在發(fā)揮自身作用的同時，也決定著工程實際施工與建設(shè)水平等，為承包企業(yè)的建設(shè)與管理打下堅實基礎(chǔ)。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，這一領(lǐng)域的市場競爭也逐步加大，要想獲得更多利潤則需要對工程造價控制工作提高重視，保證工程造價得以降低。本文主要針對其中的工程造價影響因素展開分析，同時對如何降低工程造價提出相應(yīng)的措施。

2 工程造價概述

工程造價是在建設(shè)一些工程項目的過程中，針對所要建設(shè)的項目，對各個環(huán)節(jié)進行控制，對整個工程項目形成動態(tài)監(jiān)督，為建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程管理是一個非常重要環(huán)節(jié)。建筑工程的目的是為人們提供更加適宜的工作環(huán)境，在進行各項活動的過程中需要對每一個環(huán)節(jié)進行造價控制，大到整個項目的預(yù)算，小到原材料的采購，都需要進行嚴格的控制。我國建筑工程造價項目在發(fā)展的過程中與市場的需求以及經(jīng)濟體制等都有著非常緊密的聯(lián)系，因此價格的波動對于整個建筑工程項目的規(guī)模以及經(jīng)濟效益分配都會產(chǎn)生影響，因此運用工程造價能夠更好地針對建筑工程項目中出現(xiàn)的波動進行及時調(diào)整，幫助建筑工程企業(yè)控制成本。

3 影響工程造價的因素

3.1 施工因素

建筑工程施工因素給工程造價帶來的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工材料。施工材料及設(shè)備造價成本高，是拉高工程項目成本額度的重要因素。同時，施工材料及設(shè)備存在大的價格波動或入場時間、使用效率不當，無疑會加大項目造價支出;②施工組織設(shè)計及執(zhí)行。建筑工程施工需要參照工程設(shè)計圖紙確定技術(shù)步驟，然后確定施工周期，合理調(diào)配施工材料、施工設(shè)備及施工人員。在具體的建筑實踐中，因施工組織在執(zhí)行上缺乏專業(yè)管控，施工組織混亂而導(dǎo)致的資源浪費屢見不鮮，進而使工程造價大受影響;③施工流程。施工流程步驟需要緊密結(jié)合建筑工程的實際進度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項目出于加快施工工期的考慮，在施工流程的遵循上不嚴格，在施工質(zhì)量上，如在鋼筋、砼澆筑等關(guān)鍵工程的管理上沿襲固有的經(jīng)驗，甚至出現(xiàn)施工程序私自篡改的現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程造價抬升。

3.2 政策法規(guī)因素

根據(jù)國家政策法規(guī)的變化和有關(guān)職能部門的要求，對基本成本進行調(diào)整，必須制定施工企業(yè)的工程造價預(yù)算，只有在動態(tài)的管理措施中，才能有效地加強對施工的管理和控制。此外，還應(yīng)設(shè)立專門的管理機構(gòu)，嚴格工程造價管理。行政機構(gòu)的建設(shè)必須嚴格按照國家價格主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。如果監(jiān)管機構(gòu)未能依法依規(guī)管理成本，那么建設(shè)項目的材料建設(shè)管理、采購和資源配置成本會提高，影響開發(fā)建設(shè)項目建設(shè)。

3.3 人員因素

在造價管理人員中，專業(yè)水平和工作經(jīng)驗存在十分明顯的差異，預(yù)算不合理和造價管理不達標的現(xiàn)象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學(xué)的分析，最終工程預(yù)算方案與實際造價存在較大的差距，引發(fā)了工程超預(yù)算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業(yè)技能的管理與規(guī)范，以此來全面發(fā)揮工程造價控制工作的作用。

4 降低工程造價的措施

4.1 前期造價控制

建筑企業(yè)在進行招投標的過程中，必須按照科學(xué)性與合理性的原則，針對招投標文件進行不斷優(yōu)化，與國家相關(guān)標準相呼應(yīng)，對招投標秩序進行管理，提高工程造價控制能力。在前期的工程造價控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風(fēng)險，只有先進的施工隊伍才能夠保證施工質(zhì)量，只有良好的風(fēng)險控制能力才能減少工程造價的變動，這樣才能夠從整體上對整個建筑工程項目的造價進行控制，降低工程建設(shè)成本。

4.2 設(shè)計和施工階段造價管理

建筑施工單位在選聘設(shè)計人員的時候，應(yīng)該不斷提高聘用標準，同時還應(yīng)該為設(shè)計人員定期組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)教育活動，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在具體設(shè)計過程中，工作人員還應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做好和其他設(shè)計人員之間的有效溝通與協(xié)商，保證設(shè)計方案的最優(yōu)化。除此之外，施工階段在整個建設(shè)過程中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，該階段管理效率和質(zhì)量對于整個工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工建設(shè)需求和目標，構(gòu)建完善的施工機械設(shè)備和材料價格動態(tài)管理庫，從而使管理人員對建筑工程施工設(shè)備和材料價格動態(tài)變化有一個全面的掌握與了解，通過對其嚴格管控有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。還應(yīng)該避免施工人員對各種施工材料浪費，做好施工機械設(shè)備的管理工作，并對管理工作進行詳細記錄。嚴格按照建筑材料出庫和入庫管理標準進行操作，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

4.3 材料費用成本控制

可從以下幾個方面入手：①根據(jù)建筑工程建設(shè)需求及設(shè)計方案，確定施工材料的數(shù)量、規(guī)格及性能標準，制定施工材料比價招標采購計劃。在建筑材料采購上應(yīng)重點關(guān)注材料的價格，在鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如選擇供應(yīng)商供貨，要貨比三家，對材料的質(zhì)量、材料與施工現(xiàn)場的距離、材料儲存區(qū)域等做好相應(yīng)規(guī)劃，縮短材料采購、運輸及使用的時間成本;②在施工材料的采購量上，不宜一次購入，應(yīng)結(jié)合施工進度及建材市場價格波動狀況來制定采購計劃方案。

4.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在工程管理中，工程造價人員需基于自身現(xiàn)有的造價管理經(jīng)驗，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價管理人員的過程中，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展趨勢，適當提高招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓(xùn)當中，在系統(tǒng)培訓(xùn)后，主動參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時，企業(yè)需結(jié)合實際建立完善的獎懲機制，鼓勵造價人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)的知識和技能，調(diào)動人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)束語

在開展成本控制活動過程中，企業(yè)必須要對自身工程造價因素及降低工程造價的方法進行合理設(shè)計。通常情況下，影響企業(yè)工程造價的因素主要有設(shè)計因素、人員因素、施工因素三種。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)在充分認識這些影響因素的同時設(shè)計出更多能夠有效降低工程造價的方法，并圍繞前期、中期、后期三個不同階段對其工程造價進行有效控制，才能確保整個施工工程更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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