鐘介玉

（廣東華昌鋁廠有限公司，廣東 佛山 528225）

國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的支撐，而生產(chǎn)制造業(yè)正是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要組成部分，且生產(chǎn)制造業(yè)的綜合發(fā)展還會(huì)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)帶來顯著的影響。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢(shì)、國內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易的綜合狀況等有著密切的聯(lián)系。如果上述因素狀況良好，我國生產(chǎn)制造業(yè)則呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；而一旦受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的生產(chǎn)制造業(yè)將不得不面對(duì)巨大的沖擊?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的生產(chǎn)制造業(yè)不僅需要積極應(yīng)對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要處理好高昂的成本費(fèi)用問題。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控的意義

成本費(fèi)用的管理控制在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用是顯而易見的。首先，可以有效緩解企業(yè)的生存壓力。眾所周知，企業(yè)產(chǎn)品的最終定價(jià)受到多重因素的影響，其中的決定性因素之一就是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本因素，如果成本過高無法得到有效控制，產(chǎn)品一旦進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，過高的價(jià)格就會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的缺失，容易在同行業(yè)中形成發(fā)展劣勢(shì)，致使自身的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。企業(yè)若能把控好成本費(fèi)用管理方面的工作，適當(dāng)降低生產(chǎn)制造成本，則可以緩解企業(yè)內(nèi)部的生存壓力，確保企業(yè)具備一定的資本實(shí)力與技術(shù)研發(fā)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得較大的收益。其次，可以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。外部經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)受到多重因素的影響，這種常態(tài)化的表現(xiàn)不是企業(yè)自身可以控制的，且包含了太多不確定性成分，更需要企業(yè)管理人員做好日常的觀測(cè)與分析工作。而企業(yè)內(nèi)部受到資源短缺、工作人員等因素的影響，很容易出現(xiàn)管理工作方面的問題，通過開展有效的成本費(fèi)用管控，則可以確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順暢實(shí)施，有利于生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控系統(tǒng)的全面構(gòu)建。此外，生產(chǎn)制造企業(yè)若能控制好成本費(fèi)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮的作用也是顯而易見的?？紤]到上述各方面因素，對(duì)于該行業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理調(diào)整與適度壓縮也是十分有必要的。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控的難點(diǎn)

1.相關(guān)成本價(jià)格持續(xù)上漲

與生產(chǎn)制造成本費(fèi)用關(guān)聯(lián)較大的原材料與運(yùn)輸價(jià)格是阻礙企業(yè)成本費(fèi)用下降的主要因素。由于國際市場(chǎng)上一般商品生產(chǎn)加工所需原材料的價(jià)格一直呈現(xiàn)出較為波動(dòng)的狀態(tài)，且上漲趨勢(shì)較為明顯，這種持續(xù)性上漲的情況也會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)保持下去。生產(chǎn)制造企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，不得不面對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、原材料費(fèi)用上漲的實(shí)際情況，在這樣的大背景下開展企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的管控工作存在較大難度。除了運(yùn)輸費(fèi)用、原材料費(fèi)用這些大的方面之外，企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售的諸多環(huán)節(jié)也普遍涉及費(fèi)用上漲的問題，這樣一來就會(huì)壓縮企業(yè)的操作空間。我國的大部分生產(chǎn)制造企業(yè)，特別是規(guī)模還沒有得到拓展的中小企業(yè)而言，其自身的影響力與管控能力較差，受到相關(guān)成本價(jià)格持續(xù)上漲問題的影響較為嚴(yán)重。更為關(guān)鍵的是，大部分企業(yè)制造的產(chǎn)品均為勞動(dòng)密集型等低附加值產(chǎn)品，這一類型產(chǎn)品更容易受到原材料與運(yùn)輸價(jià)格的制約，對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。

2.企業(yè)成本控制能力有限

生產(chǎn)制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，發(fā)揮出了巨大的作用。但是值得關(guān)注的是，這一類型的企業(yè)中中小企業(yè)的實(shí)際占比較高，這一情況帶來的直接問題不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，還會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的成本控制能力普遍偏弱，無法有效控制成本費(fèi)用問題。生產(chǎn)制造業(yè)通過科學(xué)的管理手段可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，在一系列系統(tǒng)化、科學(xué)化的操作之下，企業(yè)內(nèi)部的總成本消耗水平也可以得到顯著下降。然而，現(xiàn)階段部分生產(chǎn)制造企業(yè)受到規(guī)模以及管理水平的影響，許多現(xiàn)代化的管理方式并未得到廣泛運(yùn)用，一些家族式管理手段仍然是中小型生產(chǎn)制造企業(yè)管理過程中的主要方式，容易造成管理方法落后、成本費(fèi)用無法得到有效控制等問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.全要素成本管理缺失

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中勢(shì)必會(huì)涉及各種類型多個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗，生產(chǎn)制造企業(yè)更是如此。由于生產(chǎn)制造企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部的多個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系緊密，相關(guān)部門、崗位人員設(shè)置以及閑置物品都會(huì)在不同程度上帶來企業(yè)成本方面的支出。因此，管理人員在對(duì)成本管理工作進(jìn)行設(shè)定、劃分范圍的過程中需要將相應(yīng)的管理對(duì)象、相關(guān)范圍等進(jìn)行劃分，確保成本管理工作的內(nèi)容不出現(xiàn)偏差。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理工作的實(shí)施除了需要財(cái)務(wù)部門的大力協(xié)助之外，其他相關(guān)要素如各部門人員、器械設(shè)備、生產(chǎn)方法等細(xì)枝末節(jié)均需要做好相應(yīng)的成本管理工作。而現(xiàn)階段，由于生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)的不足以及全要素成本費(fèi)用管理工作的缺失，導(dǎo)致相關(guān)工作行進(jìn)緩慢，應(yīng)引起廣大管理人員的高度重視。

三、生產(chǎn)制造業(yè)成本管控的策略

1.生產(chǎn)工藝方面的調(diào)整

生產(chǎn)制造企業(yè)的日常產(chǎn)出管理工作涉及的步驟較多，如生產(chǎn)的準(zhǔn)備、制造以及售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)水平與管理效力會(huì)對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生巨大的影響，而生產(chǎn)工藝的調(diào)整與創(chuàng)新則可改善原先生產(chǎn)能力滯后、產(chǎn)出有限的情況，并在無形之中影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售狀況，為企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的降低鋪平道路。企業(yè)產(chǎn)品附加值的高低會(huì)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較為明顯的影響，先進(jìn)的工藝水平不僅可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保障，還可以有效控制各種生產(chǎn)資料的數(shù)量，減少一些不必要的損耗。鑒于這一情況，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷開展自主創(chuàng)新，完善原有的生產(chǎn)工藝水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，確保成本費(fèi)用管控工作可以得到深入貫徹落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理水平的提升

企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的綜合水準(zhǔn)以及自身在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)排名，優(yōu)秀的生產(chǎn)制造企業(yè)不僅會(huì)促進(jìn)自身規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)能的提升，還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量帶來直接的影響。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理也是整個(gè)管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。在新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，我國的生產(chǎn)制造企業(yè)也需要更加強(qiáng)調(diào)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，通過財(cái)務(wù)管理與日常管理的有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的效力充分發(fā)揮出來。這樣一來，管理人員不僅可以減少成本費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，還可以通過科學(xué)的管理手段推進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。對(duì)于中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，管理層為了能夠不斷擴(kuò)展現(xiàn)有規(guī)模實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，往往會(huì)通過融資這一手段獲取更多的資金流轉(zhuǎn)，而中小生產(chǎn)制造企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，企業(yè)自身的融資難度可以得到有效緩解，融資渠道的合理性也可以得到有效保障。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)重視管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段控制不必要的經(jīng)營損耗，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用下降的預(yù)期目標(biāo)。

3.以供應(yīng)鏈為手段控制支出水平

近年來，“供應(yīng)鏈”一詞頻繁出現(xiàn)在人們的視野之中，并與我國的生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)生了密切的關(guān)聯(lián)。“供應(yīng)鏈”構(gòu)建的過程也是一項(xiàng)雙方互惠的過程，無論對(duì)于產(chǎn)品的購買者還是生產(chǎn)制造企業(yè)而言，良性的循環(huán)過程可以滿足雙方的需求，實(shí)現(xiàn)更好的匹配效果。國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)可以借助“供應(yīng)鏈”這一有效手段，降低各項(xiàng)支出成本，以實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。在這樣的大背景下，原本規(guī)模有限、資金有限的生產(chǎn)制造企業(yè)可以與下游企業(yè)確立較為持久的合作關(guān)系，并且在涉及相關(guān)款項(xiàng)的管理工作時(shí)，應(yīng)收賬款的管理效果更佳。鑒于此，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與到“供應(yīng)鏈”的構(gòu)建之中，通過與目標(biāo)企業(yè)的雙向合作實(shí)現(xiàn)良好的合作關(guān)系，借助外部的優(yōu)質(zhì)資源與有利條件促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

4.開展科學(xué)作業(yè)降低內(nèi)耗

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制的過程中，應(yīng)重視內(nèi)部的消耗問題，而日常生產(chǎn)制造工作的開展又是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要一部分，如何平衡好生產(chǎn)計(jì)劃、不同的作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的生產(chǎn)管理顯得較為關(guān)鍵。企業(yè)在開展降低內(nèi)耗工作的最初階段，對(duì)于生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的各項(xiàng)原材料采購、存儲(chǔ)以及具體使用的工作就應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)籌與歸類，盡可能地對(duì)材料市場(chǎng)的各種情況做到爛熟于心，通過全面的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與科學(xué)分析對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，由于外界市場(chǎng)環(huán)境始終處于一種不斷變化的狀態(tài)之下，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)萎靡的情況若生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部的存貨數(shù)量過多，就會(huì)給企業(yè)的管理工作帶來一定的影響，成本費(fèi)用下降這一目標(biāo)也無法得到確切落實(shí)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨數(shù)量巨大的現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員需要在存貨管理的科學(xué)性方面下功夫，將存貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售過程等不同步驟進(jìn)行有效串聯(lián)，確保企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)安排是在一種有效、科學(xué)的狀態(tài)下實(shí)施的。這樣一來，生產(chǎn)制造企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資料實(shí)際價(jià)值也可以得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)成本費(fèi)用降低工作的進(jìn)一步開展，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。

綜上所述，由于企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間也逐漸萎縮。在這樣的形勢(shì)下，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理管控，助力生產(chǎn)制造企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。