楊成磊

摘要：在建筑工程公司的大部分工程會(huì)由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、試運(yùn)行等全過程各個(gè)階段，進(jìn)行工程產(chǎn)業(yè)鏈的集成和整合。在這個(gè)鏈條中，機(jī)電安裝專業(yè)是重要的一環(huán)，機(jī)電專業(yè)要利用這一發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)，堅(jiān)持不懈的努力，打造機(jī)電綜合管理團(tuán)隊(duì)，全面提升機(jī)電安裝專業(yè)公司的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目;施工組織;管理要點(diǎn)

引言

在機(jī)電工程施工時(shí)，因機(jī)電專業(yè)特點(diǎn)及土建施工風(fēng)險(xiǎn)占用安裝工期過長等原因，致使機(jī)電工程量過度集中、工期緊張，導(dǎo)致大量資源短時(shí)間集中投入;對勞務(wù)、設(shè)備技術(shù)、專業(yè)分包等方面的管理需要大量工作;采用人海戰(zhàn)術(shù)、分包多，交叉作業(yè)多、勞動(dòng)力變動(dòng)頻繁、工序工藝間歇時(shí)間基本為零。這樣對機(jī)電進(jìn)度和工期管控提出更高要求。本文對新形勢下機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

1在機(jī)電工程項(xiàng)目的組織與部署工作分析

1.1機(jī)電項(xiàng)目專業(yè)的組織架構(gòu)分析

在機(jī)電項(xiàng)目部在配置時(shí)，整體考慮機(jī)電全專業(yè)施工，以機(jī)電總承包思想配置組織架構(gòu)，立足自營專業(yè)，服務(wù)分包專業(yè)，創(chuàng)造機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)施工的良好環(huán)境。對于大型公建類機(jī)電專業(yè)分包，還應(yīng)考慮專業(yè)與區(qū)段結(jié)合管理的組織架構(gòu)。專業(yè)與區(qū)段的網(wǎng)格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結(jié)合、交叉銜接、以塊為主、專業(yè)穿插的系統(tǒng)運(yùn)作方式。

1.2在機(jī)電項(xiàng)目施工策劃部署要點(diǎn)

機(jī)電項(xiàng)目施工策劃及部署主要從兩條線進(jìn)行考慮，即現(xiàn)場施工和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)。策劃部署要點(diǎn)如下：一是，現(xiàn)場協(xié)同施工，深化設(shè)計(jì)、與土建及其他專業(yè)協(xié)同施工，機(jī)電進(jìn)度與施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)的要求和措施，如：重點(diǎn)部位（機(jī)房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協(xié)調(diào);主體、二構(gòu)及裝修與機(jī)電等專業(yè)之間的交叉銜接等。二是，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，不僅僅是做商務(wù)成本管理策劃，還需要配合施工進(jìn)度計(jì)劃，以降“兩金”為目標(biāo)，配置合理的材料庫存，根據(jù)進(jìn)度策劃收款，為現(xiàn)場施工提供資金源頭上的支持?？偝邪诰幹粕虅?wù)策劃時(shí)，要與機(jī)電商務(wù)共同制定，協(xié)同實(shí)施，最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

2在機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工期管控措施

2.1在機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃管控的措施

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制范圍。應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)、土建、機(jī)電等各專業(yè)及甲指、獨(dú)立分包在內(nèi);結(jié)合人、材、設(shè)備、機(jī)械及資金等資源配置與進(jìn)度計(jì)劃同步編制。

（2）進(jìn)度計(jì)劃核心要點(diǎn)。里程碑節(jié)點(diǎn)：與業(yè)主充分溝通后，總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解。工程量：時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定后，工程量就是進(jìn)度計(jì)劃的核心。只有工作內(nèi)容，沒有工程量的進(jìn)度計(jì)劃是不準(zhǔn)確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術(shù)、準(zhǔn)備工作等。

2.2在機(jī)電工期管控的措施

（1）項(xiàng)目平臺(tái)化運(yùn)作。通過機(jī)電項(xiàng)目平臺(tái)化運(yùn)作解決大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作面大，施工人員管控效能不高的難題。運(yùn)用原理：原項(xiàng)目機(jī)電團(tuán)隊(duì)作為主體，進(jìn)行總體的商務(wù)、工期、物資保障管理，將整個(gè)現(xiàn)場分為若干個(gè)施工區(qū)域，打造可分區(qū)分系統(tǒng)施工的工作面;做好技術(shù)準(zhǔn)備和商務(wù)分區(qū)管控的基礎(chǔ)工作。在施工緊張期，由公司層面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)（也可以是公司范圍外）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支援。支援隊(duì)由提供各支援的項(xiàng)目管理人員帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)劃定區(qū)域的施工安排、技術(shù)質(zhì)量安全管控、勞務(wù)班組的結(jié)算工作。

（2）零工經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用（工序分包）機(jī)電勞務(wù)市場的零工經(jīng)濟(jì)，目前各大城市的機(jī)電施工勞務(wù)市場情況，有較多的機(jī)電施工突擊隊(duì)和專項(xiàng)施工隊(duì)，針對項(xiàng)目集中出現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)，突擊隊(duì)進(jìn)行分項(xiàng)工程承包，完工即結(jié)算。運(yùn)用原理：機(jī)電項(xiàng)目根據(jù)施工產(chǎn)能配置勞務(wù)隊(duì)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工期的機(jī)電配合及按部就班機(jī)電施工。在機(jī)電安裝任務(wù)全面展開或重要節(jié)點(diǎn)突擊施工時(shí)，對于橋架安裝、電纜、電線敷設(shè)、燈具安裝，立管安裝、暖氣片安裝，風(fēng)盤吊裝、主風(fēng)管安裝等分項(xiàng)工程，可采用零工經(jīng)濟(jì)模式（即工序分包）進(jìn)行組織施工，降低勞務(wù)隊(duì)長期合作工人短缺問題。

2.3在機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工期控制管理的建議

（1）基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時(shí)間，建議土建使用技術(shù)或其他方法，盡量縮短此項(xiàng)工期，為后續(xù)創(chuàng)造條件。

（2）提前安裝、調(diào)試樓道內(nèi)、樓梯間、地下室的照明系統(tǒng)，為后續(xù)施工提供條件。同時(shí)，教育現(xiàn)場工人做好照明系統(tǒng)的成品保護(hù)。

（3）消火栓系統(tǒng)盡量提前完成，可作為臨時(shí)消防或臨時(shí)用水;地下室壓力排水系統(tǒng)盡早安裝并投入使用，但是一定要做好成品保護(hù)措施，避免污水泵電機(jī)或控制柜元件燒壞。

（4）必須考慮主要材料及設(shè)備的訂貨、排產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)缺匾纳a(chǎn)周期的時(shí)間。

（5）必須注意后期的給水、雨污水、電力、熱力等系統(tǒng)的市政外線到位情況，對系統(tǒng)調(diào)試有一定的影響。如：水壓、電壓、溫度、口徑、路由等。外線市政對接政府情況也會(huì)對工期有一定的影響。

3在機(jī)電項(xiàng)目資源配置工作要點(diǎn)

資源配置是工期履約工作的重中之重，是確保工期的前提。項(xiàng)目部要以工期為主線，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，預(yù)見性、前瞻性的進(jìn)行資源配置和統(tǒng)籌安排，確保各專業(yè)和各工序間及時(shí)搭接、按時(shí)完成。資源配置注意兩點(diǎn)：一是，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節(jié)點(diǎn)，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)商和進(jìn)場計(jì)劃;二是，進(jìn)行設(shè)備、材料的投入、使用與產(chǎn)出的核算是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括投入和產(chǎn)出比，形成產(chǎn)值時(shí)間、轉(zhuǎn)換成資金的時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間等，資源配置及進(jìn)度計(jì)劃一定要考慮付款節(jié)點(diǎn)。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展到今天的新形勢下，建筑公司承接的業(yè)務(wù)越來越多元化，如商業(yè)綜合體、辦公樓、住宅群、學(xué)校、醫(yī)院等民用建筑，再比如電廠、工業(yè)廠房等工業(yè)建筑。這些建筑都具有規(guī)模大、專業(yè)多，建設(shè)周期短的特點(diǎn)，如果工程前期工期延誤，會(huì)壓縮后期的機(jī)電安裝工期，為了確?？偣て?，就會(huì)對機(jī)電工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、資金、成本等方面的管理提出更高的要求。機(jī)電項(xiàng)目初期的策劃，需要從機(jī)電總承包角度進(jìn)行全專業(yè)整體策劃，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營條件，組織部署資源，對機(jī)電工程進(jìn)行全過程管控。

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