胡堂亮

摘要：隨著我國互聯網技術的快速發(fā)展，新媒體時代也已經到來，大眾接受信息和傳遞信息的方式也發(fā)生了巨大的變化。閱讀是人類喜歡的一種學習和休閑行為，如何緊跟時代步伐，不斷革新和發(fā)展傳統(tǒng)圖書出版模式，對于我國人民具有十分重要的意義。面對時代的變遷，傳統(tǒng)圖書出版產業(yè)如何在新媒體時代獲得更好的發(fā)展，是圖書編輯等出版行業(yè)人員需要思考的問題。本文主要結合新媒體時代的特征，對傳統(tǒng)圖書出版業(yè)發(fā)展中出現的各類問題進行分析，提出推動傳統(tǒng)圖書出版產業(yè)融合發(fā)展的策略。

關鍵詞：新媒體;圖書出版;融合發(fā)展;策略

1引言

隨著我國科技發(fā)展水平的不斷提高，新媒體領域也得到了巨大的發(fā)展。傳統(tǒng)圖書出版業(yè)作為媒體領域較為重要的組成部分，不僅面臨的良好的發(fā)展機遇同樣面臨著一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)圖書出版業(yè)為了更好地與新媒體融合發(fā)展，必須要打破原有的發(fā)展方式，第一時間展開優(yōu)化轉型， 與新媒體全面、深入地積極融合，如此方可獲得可持續(xù)發(fā)展。

2傳統(tǒng)圖書出版業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題

2.1產能過剩情況嚴重

現階段，我國的圖書出版社數量較大，大部分出版社具有豐富的資歷，在圖書出版種類和數量方面都在不斷增加。表面上來看，傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)發(fā)展形式良好，但是結合時代發(fā)展和市場環(huán)境，總體上處于走下坡趨勢。圖書出版社可以通過線上的方式給消費者們提供便捷，但是實體書店的銷售量持續(xù)走低，導致圖書出版社倉庫庫存較大，諸多實體書店不得不關門歇業(yè)。而之所以會出現這樣的情況，存在的原因如下兩點，第一是市場競爭環(huán)境激烈，第二是新媒體時代出現的各種各樣的圖書閱讀路徑，造成消費者購買實體圖書的欲望逐漸降低。

2.2發(fā)行渠道面臨多種新型平臺威脅

互聯網資源庫內容極為豐富，傳播方式多樣，傳播速度十分快，但是傳統(tǒng)圖書銷售主要以線下店面的形式為主，由于書籍種類繁多，實體店具有的書籍種類具有一定的局限性，導致大部分圖書未進入實體店書籍市場。綜上而言，傳圖圖書出版社銷售渠道具有單一性和局限性的特點，進而制約了傳統(tǒng)出版行業(yè)的快速發(fā)展。隨著新媒體時代的到來，淘寶網、當當網等各種新型平臺的不斷出現和快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的競爭環(huán)境愈加激烈，這些平臺的資源整合優(yōu)勢突出，銷售渠道多樣，可不斷開發(fā)現有市場，大量的圖書市場均被其所搶占。

2.3缺乏優(yōu)秀專業(yè)人才

人在傳統(tǒng)圖書出版與新媒體融合發(fā)展階段發(fā)揮著主要作用。為了確保傳統(tǒng)和創(chuàng)新模式的科學有效結合，操作人員需要認清二者融合發(fā)展的復雜性，預判可能存在的各項風險，除了要具備一定的專業(yè)知識還需要具有大局觀、敢于冒險和創(chuàng)新的精神。然而，現階段大部分傳統(tǒng)出版社的經營管理層不能夠接收新鮮事物，創(chuàng)造能力較差，目光短淺且狹隘，無法掌握圖書行業(yè)發(fā)展的路線和規(guī)律?？梢?，圖書市場中嚴重缺乏綜合性人才，采取科學有效地措施促進新媒體和傳統(tǒng)圖書出版融合發(fā)展，由此便極大地阻礙了統(tǒng)圖書出版行業(yè)的良好發(fā)展。

3推動傳統(tǒng)圖書出版產業(yè)融合發(fā)展的策略

3.1打破傳統(tǒng)觀念的限制

為了能夠使得新媒體和傳統(tǒng)圖書出版有效融合，實現共同發(fā)展，就一定要從傳統(tǒng)觀念的限制中走出，將發(fā)展創(chuàng)新放在首位。對于傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的高層管理而言，一定要從老舊觀念中突破出來，深刻認識到當前的嚴峻形勢，認識到與新媒體共同協同發(fā)展的重要性。而新媒體也需積極利用傳統(tǒng)出版業(yè)所積累的豐富經驗，最大程度地發(fā)揮其優(yōu)勢，進一步推動媒體行業(yè)的發(fā)展。

3.2加快傳統(tǒng)媒體的數字化轉型

傳統(tǒng)媒體因為管理體制的影響，所以長時間以來均采取的是傳統(tǒng)出版模式，不斷發(fā)展的時代，使得這一模式的諸多弊端逐漸暴露出來。特別是新媒體時代的來臨，更是讓傳統(tǒng)媒體面臨巨大挑戰(zhàn)，在此情況下就必須想法設法提高銷售量，朝著數字化方向發(fā)展。所謂的數字化轉型需要借助科學手段將媒體資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，而并不是簡單地重視傳統(tǒng)圖書的生產和發(fā)行即可，其要求實現新老媒體的一起發(fā)展。通過融合新媒體和傳統(tǒng)媒體，可改變傳統(tǒng)經營模式，出版社能夠自建平臺，由此借助高質產品打造更加專業(yè)和權威的品牌形象，讓讀者主動積極閱讀，使各種各樣的讀者需求均得到滿足。

3.3調整營銷策略

新媒體時代，出版社一定要和時代發(fā)展保持同步，將營銷理念不斷更新，將銷售服務作為發(fā)展要點，逐步改變營銷模式。出版社在銷售圖書的同時，要為消費者提供全方位的服務，實現與讀者有效、深入地溝通交流，第一時間把其閱讀需求了解到，制定相應的出版內容。出版社要建立自己地微信公眾號、抖音直播平臺以及微博等等，通過多種渠道發(fā)布最新的圖書信息，大幅度提高自身的關注度。出版商也可通過設置售后服務平臺來更好地服務讀者，不斷創(chuàng)新出版業(yè)的營銷模式。

3.4優(yōu)化傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)的專業(yè)技術人才隊伍

編輯人才隊伍是傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)順利轉型升級中一個十分重要的組成部分。作為出版單位的高層管理者，要通過多種渠道引進具有新媒體和圖書出版專業(yè)等知識的綜合型人才，建立一支編輯人才隊伍。同時，要對傳統(tǒng)圖書編輯進行有關新媒體技術專業(yè)知識的培訓和學習，進一步優(yōu)化傳統(tǒng)圖書編輯的知識結構。隨著出版行業(yè)與新媒體的融合發(fā)展，不斷應用數字技術，促進二者的全方位融合。因此，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)應對高素質的新型編輯人才隊伍予以構建，并在配置、管理人才方面確保合理性、有效性，保障企業(yè)在融合時代順利前進。

結束語

總而言之，隨著我國互聯網技術的飛速發(fā)展，各領域的產業(yè)都在積極轉型，新媒體領域的變革，對于傳統(tǒng)的出版行業(yè)影響巨大。在信息技術發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)圖書、報紙、廣播、電視等媒體產業(yè)近些年呈現式微的態(tài)勢，而與此同時，新媒體卻呈現極繁盛的發(fā)展趨勢。新時期，不論是對傳統(tǒng)圖書出版業(yè)，還是新媒體來說，融合發(fā)展是唯一途徑，只有如此方可不被時代所淘汰，讓出版業(yè)獲得更好發(fā)展。

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