陳偉領(lǐng)

（仙居縣現(xiàn)代熱力有限公司 浙江仙居 317300）

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，不僅給各行各業(yè)帶來了革新，也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場競爭加劇，實(shí)施精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義更加重大。作為提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的熱力、電力企業(yè)，紛紛著手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中不可避免地面臨困境，本文從問題著手，探索轉(zhuǎn)型策略，促進(jìn)熱力、電力企業(yè)管理升級(jí)，為企業(yè)有序發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

首先，本文對(duì)課題研究的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，以便為開展深入分析奠定理論基礎(chǔ)。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting），是指對(duì)組織中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤管理、實(shí)施監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行，沿著資金運(yùn)動(dòng)的方向?qū)λa(chǎn)生的各類賬目進(jìn)行核算與監(jiān)督。通過對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)報(bào)表，開展經(jīng)營分析，例如，資產(chǎn)負(fù)債率、壞賬損失等，通過數(shù)據(jù)的分析，開展橫向、縱向?qū)Ρ龋@得對(duì)決策有用的信息。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的來看，旨在為企業(yè)決策提供信息。在經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，市場競爭加劇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，而對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場格局等信息數(shù)據(jù)的掌握不足，很少參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)需求。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

所謂管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），包括成本管理、決策控制兩方面內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，不僅僅是對(duì)賬目的核對(duì)與監(jiān)督，更重要的是聚焦于成本管理，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理為核心，開展預(yù)算編制、方案制定等，為企業(yè)管理層提供最優(yōu)決策，日常開展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，動(dòng)態(tài)跟蹤市場信息，捕捉有價(jià)值的信息呈報(bào)給管理層，融入管理決策中，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)已意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，基于戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，并提供價(jià)值的創(chuàng)造與信息的維護(hù)?？梢哉f，在激烈的市場競爭下，管理會(huì)計(jì)作為一種有效手段，將現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一整合，全局統(tǒng)籌，直接參與決策控制過程，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、培育核心競爭力有著積極作用。

（三）大數(shù)據(jù)的特征

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步應(yīng)用于各行各業(yè)，發(fā)揮其穩(wěn)定、高效的技術(shù)優(yōu)勢，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于日常的管理工作，能夠促進(jìn)管理效率的提升。

所謂大數(shù)據(jù)（Big Data），其實(shí)只是一種虛擬資產(chǎn)，是指通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、篩選和分析，存儲(chǔ)于媒介中，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的信息支撐。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，會(huì)計(jì)工作向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能更好地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，為經(jīng)營決策提供可靠信息，而大數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)對(duì)市場信息的洞察力與發(fā)現(xiàn)力，及時(shí)洞悉市場、捕捉商機(jī)，從而獲得良好發(fā)展機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)的特征，也被稱為4V特征。一是大量（Volume）。隨著市場的動(dòng)態(tài)變化，每日生成海量數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)幾何式增長模式。從計(jì)量單位來看，原有的MB級(jí)別便能滿足大多數(shù)人的日常需求，如今隨著數(shù)據(jù)量不斷增長，已從TB級(jí)別過渡到PB、EB級(jí)別。二是多樣（Variety）。在信息海量生成的時(shí)代，數(shù)據(jù)存在的形式呈現(xiàn)多樣的態(tài)勢，不僅有傳統(tǒng)的文字、圖片，還會(huì)以其他形式存在，如視頻、語音等。三是高速（Velocity）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳遞不再依托于傳統(tǒng)媒介，而是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理大量的數(shù)據(jù)，甚至轉(zhuǎn)化成不同的形式進(jìn)行存儲(chǔ)。四是價(jià)值（Value）。每日各行各業(yè)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有的極具價(jià)值，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行篩選、分析和挖掘。當(dāng)然，有價(jià)值的信息僅占據(jù)極小比例，需要運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行分析、組合、挖掘等。

二、熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析

城市熱力、電力企業(yè)具有公用性、公益性的特點(diǎn)，為社會(huì)公眾提供民生服務(wù)。隨著居民生活水平的提升，全體公民對(duì)準(zhǔn)公共物品的數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量更為關(guān)注，也期待獲得高標(biāo)準(zhǔn)的公共產(chǎn)品。對(duì)于熱力、電力企業(yè)而言，既要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，又要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。由此，熱力企業(yè)紛紛將內(nèi)部管理的提升聚焦于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，培育核心競爭優(yōu)勢。

（一）培育企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)面臨著外界復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，內(nèi)部管理活動(dòng)涉及面廣，實(shí)施向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于提升風(fēng)險(xiǎn)控制有著積極作用，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)分析與挖掘能力，參與管理決策，促進(jìn)價(jià)值的創(chuàng)造。

首先，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘來看，引入管理會(huì)計(jì)不僅專注于數(shù)據(jù)挖掘，更重要的是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，共享信息數(shù)據(jù)、相互促進(jìn)，為管理決策提供信息支撐。其次，管理會(huì)計(jì)更專注于監(jiān)督與控制，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來，統(tǒng)一開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)控能力提升，改善風(fēng)險(xiǎn)防范覆蓋面不全的缺陷。再次，管理會(huì)計(jì)工作能夠有效識(shí)別存在于市場中的各類信息，如外部環(huán)境、政策、競爭對(duì)手等信息，從而多維度地整合資源，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)挖掘，獲得有價(jià)值的信息。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

進(jìn)入21世紀(jì)以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”得到迅猛發(fā)展，更是與多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生聯(lián)系?？梢哉f，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高信息質(zhì)量，為管理層提供支撐服務(wù)。由此也意味著僅關(guān)注賬目核算、監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求管理精細(xì)化，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。運(yùn)用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)處理速度提升，運(yùn)用便捷的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，結(jié)合人員的職位設(shè)定訪問權(quán)限，保障信息安全性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注提升財(cái)務(wù)處理效率，將重復(fù)工作進(jìn)行集中化處理，更傾向于風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、數(shù)據(jù)挖掘，從而為企業(yè)的管理決策提供可靠信息。

三、熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的困境

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)競爭加劇，紛紛著手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不可避免地遇到了困境。

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，熱力企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，購進(jìn)金蝶等操作軟件，旨在提升管理精細(xì)化水平，而由于員工管理理念陳舊，僅是認(rèn)為工作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的紙質(zhì)模式向線上模式發(fā)展，未深層次地對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行思考，缺乏向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思維模式。尤其是財(cái)務(wù)工作人員，長期以來已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，主要開展核算賬目、數(shù)據(jù)整理等工作，參與數(shù)據(jù)挖掘、管理決策方面相對(duì)不足。究其主要原因還是管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，對(duì)轉(zhuǎn)型工作認(rèn)識(shí)不足，甚至未理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)呈現(xiàn)分離的狀態(tài)。部分熱力企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中宣傳不足，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)不理解，甚至認(rèn)為只需在形式上開展工作，配合度不夠。

（二）缺乏財(cái)務(wù)技術(shù)人才

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。隨著熱力企業(yè)著手信息化建設(shè)，引入財(cái)務(wù)軟件，會(huì)計(jì)工作逐步向線上作業(yè)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，日常工作中要兼顧加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，促進(jìn)信息共享，消除信息孤島現(xiàn)象。部分熱力企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺，尤其是在企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域知識(shí)相對(duì)匱乏。熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。然而，部分財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)挖掘環(huán)節(jié)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)使用不熟練，在信息收集環(huán)節(jié)，需要各業(yè)務(wù)條線共同參與，提高信息采集效率，在參與決策管理中，對(duì)數(shù)據(jù)分析不足，導(dǎo)致在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中熱力企業(yè)缺乏高端的財(cái)務(wù)技術(shù)人員作為支撐，存在轉(zhuǎn)型不暢，甚至轉(zhuǎn)型工作滯后的情況。部分熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡較大，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，難以適應(yīng)計(jì)算機(jī)操作，財(cái)務(wù)工作的無紙化推進(jìn)滯后，給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成了較大的難度，尤其是嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)錄入系統(tǒng)中，給管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)挖掘造成困難。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化

目前，由于部分熱力企業(yè)規(guī)模較大，涉及的人員較多，在開展年終績效考核時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員參與較少，往往是由部門的主管對(duì)其進(jìn)行考核并分配績效工資，而財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能弱化，精細(xì)化管理覆蓋面不足。尤其是管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)重視成本核算，財(cái)務(wù)人員對(duì)部分賬目的收支情況無法監(jiān)督管理，可能導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息滯后，甚至存在舞弊、挪用的情況，不利于風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展。部分熱力企業(yè)由管理層審批，便能夠提前預(yù)支經(jīng)費(fèi)，甚至用“打白條”的形式借用企業(yè)的資金，而財(cái)務(wù)人員卻礙于情面而缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致大量資金被占用、挪用。這既與企業(yè)資金授權(quán)管理不健全有關(guān)，也與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力相關(guān)，正是由于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化，導(dǎo)致存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)舞弊、造假等，可能會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算控制不完善

部分熱力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)流于形式，編制方法不科學(xué)。例如，有的部門在預(yù)算編制時(shí)未結(jié)合業(yè)務(wù)開拓、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)等情況展開，而是將歷史數(shù)據(jù)作為參考，給予一定比例的上浮，且財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督不力導(dǎo)致預(yù)算控制體系不完善，在年中隨意追加資金、追加成本的情況嚴(yán)重，給整個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理工作造成了較大的資金壓力，甚至可能因?yàn)轭A(yù)算流于形式而造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)損失。熱力企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，未設(shè)置預(yù)算管理小組，導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)督工作全部由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，缺少管理層人員，導(dǎo)致監(jiān)督剛性約束不強(qiáng)，相關(guān)職能部門配合度不高。

四、大數(shù)據(jù)視域下熱力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

熱力企業(yè)的經(jīng)營有其特殊性，提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品，在經(jīng)營中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于培育企業(yè)的核心競爭力。

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

熱力企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念。首先，從企業(yè)的管理層著手，采取交流、培訓(xùn)等方式，豐富經(jīng)驗(yàn)閱歷，促進(jìn)管理層更新思維模式，重視管理會(huì)計(jì)工作。其次，在企業(yè)自上而下，通過宣傳企業(yè)文化等，調(diào)動(dòng)全員參與管理會(huì)計(jì)工作，提高戰(zhàn)略定位，更新管理理念。構(gòu)建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)思維模式，并將這一理念融入企業(yè)文化中。推進(jìn)信息化建設(shè)，建立多種溝通渠道，引導(dǎo)各部門、員工之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，配合管理會(huì)計(jì)工作。熱力企業(yè)要整合內(nèi)部信息系統(tǒng)，統(tǒng)一建設(shè)，促進(jìn)各功能模塊的有序銜接，進(jìn)而加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，通過線上發(fā)起流程審批，縮短財(cái)務(wù)工作流程，提高效率。利用平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，賦予不同崗位人員數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，既能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)的有效傳遞，又能夠防范信息泄露。

（二）加快財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門雖是企業(yè)內(nèi)設(shè)的職能部門，但也要承擔(dān)起聯(lián)系外部銀行、稅務(wù)等單位的職能。熱力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，如鼓勵(lì)在職深造、考取會(huì)計(jì)相關(guān)資格證書等，并將其納入晉升機(jī)制中。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是提升管理會(huì)計(jì)效率、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)收集、分析、處理的能力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，提高資金管理效率。對(duì)于熱力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化的必要條件。要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員豐富知識(shí)體系，尤其是多涉獵關(guān)于企業(yè)管理、數(shù)據(jù)挖掘、稅務(wù)籌劃等方面的知識(shí)，從而更好地參與企業(yè)的決策管理。熱力企業(yè)要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)的方式，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升管理效率。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督工作，提高企業(yè)管理水平。對(duì)于熱力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)非常重要，關(guān)系著整體管理水平與運(yùn)轉(zhuǎn)能力，尤其是涉及資金的流轉(zhuǎn)?！稌?huì)計(jì)法》中有明確規(guī)定，要?jiǎng)討B(tài)地跟蹤企業(yè)賬戶，逐筆核對(duì)相關(guān)賬目。熱力企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)鍵崗位制定操作流程，促進(jìn)員工規(guī)范操作，防范人為風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理不相容崗位分離制度，構(gòu)建相互監(jiān)督的崗位設(shè)計(jì)，營造內(nèi)控氛圍，健全財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督、控制的有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門不僅僅是“管錢、管賬”，更要積極參與到熱力企業(yè)的日常管理中，掌握每一筆資金的流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，做到全面統(tǒng)籌企業(yè)資金管理，提高資金的使用效率，能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部管理水平。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)算控制

大多數(shù)熱力企業(yè)經(jīng)營范圍較廣，涉及多個(gè)領(lǐng)域，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率有著積極的意義。財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)與走向，特別是要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，并加強(qiáng)多部門聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握相關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成“制度管人”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全員積極參與并有力配合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。例如，業(yè)務(wù)部門每年制定業(yè)務(wù)方案時(shí)，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)項(xiàng)目投資、人力成本、設(shè)備采購、場地租賃等方面進(jìn)行綜合考量，制定相應(yīng)的成本預(yù)算計(jì)劃，合理配置資金，為企業(yè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)提供有力支撐，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

五、結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是其重要的工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、提升效益、價(jià)值創(chuàng)造均有著重要意義。熱力、電力企業(yè)，其經(jīng)營的穩(wěn)定性更是關(guān)系著向社會(huì)供給產(chǎn)品的穩(wěn)定性、有序性，在大數(shù)據(jù)視域下逐步引入管理會(huì)計(jì)，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)、加快財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)、構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系、健全財(cái)務(wù)預(yù)算控制等路徑，提升企業(yè)管理效率與效益，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略愿景相融合，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。