李蕓 中交鐵道設(shè)計(jì)研究總院有限公司

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著外部和內(nèi)部雙重因素的影響，如何幫助企業(yè)在更好地發(fā)展成為管理者們研究的重點(diǎn)。青年人是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要力量，青年員工更是企業(yè)的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?，尤其是一些具備?chuàng)造性、創(chuàng)新性的工作崗位，更需要青年員工的積極參與。為了更好地提升青年員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，將青年員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，需要企業(yè)管理者更加重視團(tuán)青工作?，F(xiàn)如今，得益于國(guó)家層面對(duì)共青團(tuán)工作開(kāi)展的重視程度與支持力度不斷提升，企業(yè)的團(tuán)青工作也有了顯著提升，但從有效性的角度來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)步的空間仍然很大。部分企業(yè)只是從表面上完成了團(tuán)青工作任務(wù)，急需探索出將團(tuán)青工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的有效途徑，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的支持。

一、青年員工特點(diǎn)及團(tuán)青工作現(xiàn)狀

（一）青年員工特點(diǎn)

隨著歷史車(chē)輪的不斷前進(jìn)，“80后”已經(jīng)成長(zhǎng)為了企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，“90后”不斷為企業(yè)注入新的血液，在信息化高度發(fā)展的今天，青年員工很容易受到各種社會(huì)思潮以及外來(lái)文化的影響。企業(yè)必須把準(zhǔn)時(shí)代脈動(dòng)和青年脈搏，不斷地嘗試和創(chuàng)新工作載體，研究適應(yīng)新時(shí)代的團(tuán)青工作方式，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷及座談，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)青年員工有如下特點(diǎn)：一是文化素質(zhì)高，隨著高考本科率的提高，學(xué)校研究生的比例增加，進(jìn)入各類(lèi)企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生文化素質(zhì)也隨之提高，國(guó)企和央企35歲以下的青年員工有90%為本科以上學(xué)歷，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用；二是思維活躍、個(gè)性鮮明，不愛(ài)墨守成規(guī)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，不愿意接受枯燥單調(diào)的說(shuō)教和宣講，更偏愛(ài)多元化、新穎的培訓(xùn)和教育方式；三是對(duì)工作生活充滿(mǎn)激情，渴望學(xué)習(xí)新的知識(shí)，渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，注重自我成才，希望得到鍛煉的機(jī)會(huì)，希望獲得領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)同；四是對(duì)物質(zhì)需求較為強(qiáng)烈，尤其是剛?cè)肼殘?chǎng)的青年員工，工資水平普遍偏低，面臨最大壓力就是經(jīng)濟(jì)壓力；五是心理成熟有所延遲，思想容易有強(qiáng)烈的波動(dòng)，自我中心主義較為明顯，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，關(guān)注自身利益多于企業(yè)發(fā)展。

（二）團(tuán)青工作存在的主要問(wèn)題與困難

一是重“結(jié)果”輕“效果”。各級(jí)團(tuán)組織按照上級(jí)要求完成了方方面面的工作，也取得了一定的成績(jī)，但全局性、長(zhǎng)期性的影響較少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將精力主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)團(tuán)青工作的重視程度較低，使團(tuán)青工作容易陷入走形式、缺乏時(shí)效的境地。二是工作布置范圍局限[1]。團(tuán)青工作大多由部分團(tuán)干部完成，沒(méi)有廣泛地調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織成員及黨委青年干部，工作文件及活動(dòng)部署甚至?xí)霈F(xiàn)斷層，青年員工感受不到企業(yè)的關(guān)懷。三是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈脫鉤。少數(shù)團(tuán)組織工作服務(wù)供給能力不能有效滿(mǎn)足企業(yè)和青年需求，沒(méi)有將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和廣大青年需求相融合的方案和計(jì)劃，使企業(yè)和青年員工都缺少主動(dòng)參與團(tuán)青工作的動(dòng)力。四是沒(méi)有滿(mǎn)足差異化、多元化的服務(wù)需求。有的單位團(tuán)青工作沒(méi)有準(zhǔn)確地捕捉青年員工的不同需求，不善于針對(duì)不同群體開(kāi)展有關(guān)興趣愛(ài)好、身心健康、成長(zhǎng)成才、子女教育等分眾式服務(wù)。五是團(tuán)青干部多為非專(zhuān)業(yè)且身兼多職。團(tuán)青工作是需要投入大量時(shí)間及精力來(lái)創(chuàng)新工作方法及工作內(nèi)容，公司目前沒(méi)有專(zhuān)職青年工作者，即使在思想上意識(shí)到了團(tuán)青工作的重要性，但也沒(méi)有充足的時(shí)間來(lái)思考和創(chuàng)新團(tuán)青工作。

二、青年、團(tuán)青工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）青年是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/h3>

青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和發(fā)展的責(zé)任和使命。青年員工的綜合素質(zhì)和思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著關(guān)鍵性的影響,青年隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。青年人熱情高漲、樂(lè)于展現(xiàn)自我的品質(zhì)，能夠?yàn)樵谝欢ǔ潭壬咸岣咂髽I(yè)員工的凝聚力；青年人創(chuàng)新力強(qiáng)、思維活躍的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力；青年人接受信息迅速、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，只有提高青年員工的思想覺(jué)悟，促使他們投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）團(tuán)青工作促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.團(tuán)青工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起橋梁和紐帶作用。團(tuán)組織在企業(yè)中擔(dān)任著引領(lǐng)者、情報(bào)員的雙重角色。剛步入職場(chǎng)的青年工作者，還處于逐漸學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的階段，這個(gè)時(shí)期離不開(kāi)組織的幫助和關(guān)懷，團(tuán)青工作的開(kāi)展能夠有效地快速拉近企業(yè)管理者與青年員工的距離，通過(guò)各級(jí)團(tuán)組織的日常工作及活動(dòng)向廣大青年員工宣貫企業(yè)的各種決策及精神，使青年員工能夠快速了解企業(yè)文化，增加青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。團(tuán)組織也充分代表著青年工作者的利益，各級(jí)團(tuán)代表、團(tuán)的委員會(huì)成員通過(guò)線上線下聯(lián)系青年的工作機(jī)制，及時(shí)了解青年的所思所想所盼，將青年工作者的困難與需求反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)，對(duì)于青年員工提出的合理要求想盡辦法滿(mǎn)足，對(duì)于一些不合理或者難以滿(mǎn)足的要求也要做好解釋工作。領(lǐng)導(dǎo)和青年員工的良好溝通不僅有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，還能夠提高員工工作效率，通過(guò)團(tuán)組織這層潤(rùn)滑劑，兩者才能更加了解彼此，從而有效增加企業(yè)員工的凝聚力[2]。同時(shí)，團(tuán)組織還應(yīng)該可以通過(guò)日常工作加深對(duì)青年員工的了解，進(jìn)而做好青年工作者的“雙推”工作——推薦青年員工到更加合適的崗位，推薦優(yōu)秀青年加入黨組織。

2.團(tuán)青工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。近幾年，許多企業(yè)處于深化改革的重要時(shí)期，抓緊培養(yǎng)一批政治合格、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔，能夠在復(fù)雜局面、艱苦環(huán)境下脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，是事關(guān)全局、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作。團(tuán)青工作的主要任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以不同形式的活動(dòng)為載體，不斷提高青年員工的思想認(rèn)知水平，促進(jìn)青年員工生產(chǎn)技能提升，使他們能夠在各自的崗位中發(fā)揮最大效力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)強(qiáng)化青年員工的大局意識(shí)，可以使青年員工在公司完成公司使命的征程中發(fā)揮生力軍作用；通過(guò)強(qiáng)化組織建設(shè)，努力打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的青年隊(duì)伍；通過(guò)做好思想引領(lǐng)，可以實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)發(fā)展心連心、共奮進(jìn)。因此，團(tuán)青工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)而有效的保障。

（三）企業(yè)發(fā)展促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才

企業(yè)的發(fā)展與青年員工的個(gè)人成長(zhǎng)息息相關(guān)。企業(yè)的良好環(huán)境能夠喚起青年人的主觀能動(dòng)性與潛在創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了青年人的視野和胸懷，企業(yè)的發(fā)展層次創(chuàng)造了青年干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺(tái)，企業(yè)的運(yùn)行制度提供了青年員工晉升通道。企業(yè)的健康發(fā)展能夠讓青年員工立足崗位實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，青年通過(guò)在企業(yè)搭建的成長(zhǎng)平臺(tái)和提供的展示空間里成為“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的智慧人才。因此，團(tuán)組織要助力青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展步入“在企業(yè)發(fā)展中造就和利用青年人才，在造就和利用青年人才中發(fā)展企業(yè)”的良性循環(huán)軌道。

三、將團(tuán)青工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的探索

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。團(tuán)青工作一定要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)廣大青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展，激發(fā)青年的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，提升青年自身素質(zhì)和技術(shù)水平，發(fā)揮引領(lǐng)凝聚青年、組織動(dòng)員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的職責(zé)，把共青團(tuán)的引導(dǎo)力、組織力、服務(wù)力體現(xiàn)到大局貢獻(xiàn)度上，真正把青年隊(duì)伍打造成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的先鋒力量。

（一）引領(lǐng)青年思想建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

1.深入研究青年思想動(dòng)態(tài)。想要做好青年工作，首先需要深入青年群體中，了解其人生觀、價(jià)值觀、世界觀以及思想政治觀念，準(zhǔn)確地掌握其思想動(dòng)態(tài)，然后才能對(duì)癥下藥。各級(jí)團(tuán)組織要將青年員工溝通和調(diào)研作為常態(tài)化工作，掌握其在工作上遇到的困難、壓力主要來(lái)源等情況，并對(duì)新入職員工的心理健康情況進(jìn)行評(píng)估，深刻總結(jié)青年員工的時(shí)代特征和思想現(xiàn)狀，深入思考發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和癥結(jié)，深入反思問(wèn)題原因，找出工作中的不足和差距，保證青年工作的科學(xué)性和有效性[3]。

2.充分發(fā)揮企業(yè)文化渲染作用。企業(yè)文化雖然不是存在的實(shí)體，但卻是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。文化在企業(yè)中產(chǎn)生著潛移默化的作用，通過(guò)柔性的約束方式影響著員工的行為和價(jià)值取向。良好的企業(yè)文化能夠增加青年員工的積極性，促進(jìn)他們產(chǎn)生更多的工作熱情，有利于青年思想觀念統(tǒng)一，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，將自身發(fā)展與企業(yè)高度統(tǒng)一。團(tuán)青工作者要在深刻理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將團(tuán)青工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)青年群體融入企業(yè)文化氛圍，提高集體凝聚力，梳理相同的價(jià)值目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的條件。

3.創(chuàng)新思想政治工作方式。當(dāng)今青年處于物質(zhì)豐厚、信息爆炸的社會(huì)環(huán)境中，多渠道信息的灌輸使他們更加個(gè)性、更加自我。團(tuán)青工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合新時(shí)代青年員工的思想特點(diǎn)，充分利用各種新媒體傳播信息，以更好地體現(xiàn)團(tuán)青工作的先進(jìn)性和時(shí)代性。通過(guò)微信公眾號(hào)、微博、內(nèi)外部網(wǎng)站等多種方式向青年員工傳達(dá)思想文化；通過(guò)微電影、小品、短片等活動(dòng)形式，引導(dǎo)青年員工積極參與思想政治工作；通過(guò)現(xiàn)代青年熱衷的抖音、小紅書(shū)等App以及直播、配音等途徑，提高青年員工的參與團(tuán)青工作的興趣。

（二）激發(fā)青年進(jìn)取活力，創(chuàng)造提升途徑

1.搭建多種平臺(tái)，提供展示舞臺(tái)。青年員工有著強(qiáng)烈的展示欲望，各級(jí)團(tuán)組織要通過(guò)開(kāi)展各種團(tuán)委活動(dòng)，盡量為他們搭建多種平臺(tái)，為他們提供提升自我、展現(xiàn)自我的更多機(jī)會(huì)。一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，深化“五小”創(chuàng)新、“微創(chuàng)新”、QC成果展示等創(chuàng)新創(chuàng)效工作，幫助青年員工立足崗位將創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；二是搭建實(shí)踐平臺(tái)，大力開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗”等活動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與品牌活動(dòng)相結(jié)合，更好地體現(xiàn)青年員工的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值；三是搭建展示平臺(tái)，通過(guò)文字、視頻、演講等多種方式幫助青年員工凸顯自我、展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)青年活力，助推青年成才。

2.利用激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立模范典型。充分發(fā)揮青年員工在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力，對(duì)他們作出的貢獻(xiàn)表示認(rèn)可，對(duì)于他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值非常重要[4]。為此，要完善推優(yōu)工作機(jī)制，搭建推優(yōu)通道，制定合理的表彰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各類(lèi)活動(dòng)的優(yōu)秀者進(jìn)行表彰和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照工作制度評(píng)選優(yōu)秀青年、優(yōu)秀青年團(tuán)體和干部，在青年群體中樹(shù)立典型。通過(guò)樹(shù)立模范典型，使青年員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)的意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，讓有真才實(shí)學(xué)的人受到尊重。

（三）服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.建設(shè)親和型團(tuán)組織，增強(qiáng)青年歸屬感。要堅(jiān)持以人為本的工作方式，以感情為紐帶，以溝通為橋梁，用真情、辦實(shí)事、求實(shí)效，讓每一位青年員工都能感受到團(tuán)組織的溫暖。加強(qiáng)日常溝通交流，建立情感溝通機(jī)制，及時(shí)了解青年員工的困難和訴求，化解思想和心理壓力，讓青年在單位有歸屬感。

2.服務(wù)青年成才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)青年成才為團(tuán)青工作的效果導(dǎo)向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，創(chuàng)造崗位實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)等方式，提升青年員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。一是將團(tuán)青工作與“走出去”和服務(wù)海外發(fā)展的融合，通過(guò)多種方式全面提升青年員工英語(yǔ)技能水平，如打造“浸泡式”英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展商務(wù)英語(yǔ)大賽，提供英語(yǔ)學(xué)習(xí)資料，激活“直播英語(yǔ)角”，提供專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等；二是對(duì)青年員工技能提升實(shí)施督促指導(dǎo)，如組織“職稱(chēng)評(píng)審”服務(wù)小組帶領(lǐng)參加職稱(chēng)評(píng)審的青年員工進(jìn)行政策解讀，采用學(xué)習(xí)“打卡”方式督促青年員工進(jìn)行注冊(cè)資格考試學(xué)習(xí)，開(kāi)辦“創(chuàng)新工作室”征集創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子和方案。

3.豐富文化活動(dòng)，提升青年精神狀態(tài)。組織和引導(dǎo)青年員工開(kāi)展豐富健康的文體活動(dòng)，使青年員工愉悅身心、增強(qiáng)體格，感受企業(yè)文化，避免消極影響。團(tuán)組織需要針對(duì)青年員工的不同特點(diǎn)，做好活動(dòng)策劃，創(chuàng)新活動(dòng)載體，創(chuàng)造展現(xiàn)青年員工個(gè)人風(fēng)采的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。例如，積極參加集團(tuán)排球、籃球、羽毛球等運(yùn)動(dòng)技能競(jìng)賽，提供運(yùn)動(dòng)及健身場(chǎng)所，舉辦讀書(shū)觀感活動(dòng)、電影賞析、微電影大賽、演講比賽、配音比賽等，使青年員工身心得到放松，以更加飽滿(mǎn)的精神面貌投入工作。

四、結(jié)語(yǔ)

積極探索團(tuán)青工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式方法是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人的重要法寶，只有依據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)、發(fā)展規(guī)模、企業(yè)文化，結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)，開(kāi)展和制定適于青年和企業(yè)發(fā)展的團(tuán)青工作，為青年搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，才能更大地發(fā)揮青年優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)更好地發(fā)展壯大。