◎趙晶

業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑，借助管理會(huì)計(jì)工具不僅提高了業(yè)財(cái)融合水平，也利于構(gòu)建更加完善的業(yè)財(cái)融合體系，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。通過(guò)實(shí)踐研究，結(jié)合企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展實(shí)際，探索了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提高業(yè)財(cái)融合水平的措施。

一、管理會(huì)計(jì)中業(yè)財(cái)融合的重要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中有著重要的作用，而業(yè)財(cái)融合可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行精準(zhǔn)把控，以起到管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的作用，并且對(duì)于業(yè)財(cái)結(jié)合來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)同樣可以為其提供相應(yīng)的方向，所有這樣來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展中需要將管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程發(fā)揮著重要的作用，管理過(guò)程并不存在固定的模式，需隨著具體情況的變化而開(kāi)展。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，企業(yè)唯有更為準(zhǔn)確地把握自身價(jià)值的創(chuàng)造模式，深化實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能夠從根本上提高組織的價(jià)值創(chuàng)造方面的能力，順利實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，針對(duì)以上情況來(lái)看，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)：

1.推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，當(dāng)財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)時(shí)，可以將自身的思維方式運(yùn)用其中，對(duì)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)開(kāi)展給予一定的幫助。也就是說(shuō)在財(cái)務(wù)部門的帶動(dòng)下，不但可以完成本身記賬工作外，還可以充分運(yùn)用管理財(cái)務(wù)的能力，使其發(fā)揮出更有效的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)使財(cái)務(wù)部門得以有效的轉(zhuǎn)型。當(dāng)業(yè)務(wù)部門工作時(shí)站在財(cái)務(wù)部門的立場(chǎng)，充分利用財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的思維等，將企業(yè)活動(dòng)的成本以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等傳輸給財(cái)務(wù)部門，這樣也可以推動(dòng)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。

2.使信息的質(zhì)量有所提升。

企業(yè)信息質(zhì)量對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)起到重要的作用，如果企業(yè)信息質(zhì)量較差，那么直接影響管理會(huì)計(jì)工作的有效性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的影響，因此將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效結(jié)合，可以使企業(yè)信息的質(zhì)量有所提升。當(dāng)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門參與其中，可以更熟悉財(cái)務(wù)部門活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，這樣就使其相關(guān)的信息及數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確及真實(shí)，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效結(jié)合，同樣，在業(yè)務(wù)部門開(kāi)展活動(dòng)時(shí)將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，將準(zhǔn)確高質(zhì)量的信息提供給財(cái)務(wù)部門，可以大大降低管理會(huì)計(jì)分析的出錯(cuò)概率，提升管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，更是為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供重要的力量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，可以使企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)共享平臺(tái)，這樣就可以將企業(yè)活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而避免信息不同步的現(xiàn)象發(fā)生。

3.對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型起到推動(dòng)作用。

在很多企業(yè)中工作人員的工作方式和工作思想都較為落后，將財(cái)務(wù)活動(dòng)看的很重要，往往忽略了業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，因此運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，可以有效改變工作人員的工作思想及方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。想要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有更好的發(fā)展，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)合，使其形成一體化，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要充分了解并掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式等，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作方式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析及處理。在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些相關(guān)的影響因素，財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行分析，并參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，達(dá)到推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

總之，當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅越來(lái)越多樣化。企業(yè)迫切需要改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)乃至長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和應(yīng)用，為后續(xù)企業(yè)的管理決策提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，創(chuàng)造更大價(jià)值。然而，就大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作而言，它并沒(méi)有對(duì)企業(yè)起到很好的控制作用。然而，產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)一體化的方式可以使兩者在一定程度上相互融合，有效地融入企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的有機(jī)整合，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)一般包括以下四個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)。首先，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)各種資本項(xiàng)目的基礎(chǔ)核算和驗(yàn)證。其工作的主要依據(jù)是企業(yè)的日常會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)和報(bào)告工作按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般分為企業(yè)會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。日常工作的基礎(chǔ)更注重企業(yè)管理的戰(zhàn)略需求，而不是會(huì)計(jì)，從管理的角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展分析，通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化，特別是，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合后，可以充分提取企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)資源，為決策者提供更具體、更有針對(duì)性的具體發(fā)展數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)發(fā)展能夠有效規(guī)避未知風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展更加良性穩(wěn)定。然后，企業(yè)的資金管理會(huì)計(jì)一般負(fù)責(zé)核算和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，預(yù)測(cè)未來(lái)資金的流向和運(yùn)作，以防止企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中資金鏈的斷裂，尤其是對(duì)資金流向和企業(yè)內(nèi)部資金管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力水平的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，會(huì)極大的影響企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)督效果。良好的內(nèi)部資金管理會(huì)計(jì)不僅可以避免企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且對(duì)企業(yè)管理者的資金控制起著至關(guān)重要的作用。最后，企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)一般進(jìn)行企業(yè)日常稅務(wù)統(tǒng)計(jì)和核算，需要計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的稅務(wù)成本，使生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品中的稅務(wù)成本有一定的認(rèn)識(shí)，從而使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的利潤(rùn)得到明確的概念。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的主流方向。特別是近年來(lái)，隨著有關(guān)中國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)越來(lái)越多，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論指導(dǎo)，也體現(xiàn)了社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重視，它反映了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，已成為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)一步分析，不僅提高了對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，也加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)工作水平，這對(duì)全面的開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作有著重要的助力作用。因此，財(cái)會(huì)工作人員要深入工作實(shí)際，針對(duì)性的探索管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中的運(yùn)用對(duì)策。

三、管理會(huì)計(jì)工具在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用建議

想要將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合的工作模式中，最為重要的就是企業(yè)自身對(duì)其相應(yīng)的要求有著準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，在其之上充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并將轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新作為重中之重。想要有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作、開(kāi)展更加科學(xué)的管理方式，企業(yè)要對(duì)財(cái)政部門所制定的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行重視，這樣才能真正做到在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

1.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。

在企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中，主要有兩種，基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)，其中基礎(chǔ)活動(dòng)包括售前、售后等活動(dòng)，而支持性活動(dòng)則是為企業(yè)價(jià)值活動(dòng)提供技術(shù)等活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)也須在發(fā)揮傳統(tǒng)職能的同時(shí)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，依據(jù)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)等。盡量拓展管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的范圍和深度，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的界限，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供前提。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要充分對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析方式進(jìn)行利用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重視程度和培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的結(jié)合，在業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作時(shí)財(cái)務(wù)部門參與其中，并將管理會(huì)計(jì)工具充分應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，并參與相應(yīng)的活動(dòng)，在保證信息有效性的同時(shí)使財(cái)務(wù)部門的價(jià)值得以提升。開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程，要全面的借助管理會(huì)計(jì)工具，深入的開(kāi)展實(shí)踐研究，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合水平，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程起到積極的助力作用，以全面的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)全面預(yù)算管理。

管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中進(jìn)行應(yīng)用，全面預(yù)算管理是非常重要的，想要使管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合中，就務(wù)必要對(duì)全面預(yù)算管理加強(qiáng)重視程度，并且構(gòu)建出完善的全員管理預(yù)算系統(tǒng)。在開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與資金運(yùn)行情況進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支進(jìn)行合理控制。開(kāi)展全面預(yù)算工作可以將企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行有效的分析，從而使企業(yè)管理得以優(yōu)化。通過(guò)全面預(yù)算管理的開(kāi)展，可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行良好的管控，在企業(yè)開(kāi)展工作時(shí)，讓企業(yè)所有人員統(tǒng)一使用其軟件，在統(tǒng)一的平臺(tái)上財(cái)務(wù)人員就可以對(duì)其進(jìn)行審核，再通過(guò)全面預(yù)算管理，就可以對(duì)企業(yè)模式發(fā)展的速度情況進(jìn)行掌握。由此可以看出，開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理，可以使企業(yè)的預(yù)算等過(guò)程進(jìn)行有效管理，但是對(duì)于一些現(xiàn)有預(yù)算，由于并沒(méi)有形成預(yù)算因此并不能進(jìn)行列支，因此，針對(duì)這種情況就需要企業(yè)先進(jìn)行立項(xiàng)，只有立項(xiàng)得到審批后在進(jìn)行簽訂合同以及支付等業(yè)務(wù)。將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)進(jìn)行全面預(yù)算管理，不但可以提高企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量，還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效合理的控制。管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程，為提高業(yè)財(cái)融合水平，要全面的開(kāi)展預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展不僅提高了工作效率，也保證了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能通過(guò)全面的保證業(yè)財(cái)融合工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)。

就目前的發(fā)展來(lái)看，在各行各業(yè)中都會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，也可以看出信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理中的重要性，并且信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的水平提升也起到重要的作用。因此，企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的，使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更好的融合與共享，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)控管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，通過(guò)內(nèi)控工作的開(kāi)展，可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算、成本等進(jìn)行有效的管控，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要將內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)控作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求和需要開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行結(jié)合，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警，同時(shí)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)控制度得以完善，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更好的作用。與此同時(shí)，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算等相關(guān)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要購(gòu)買或升級(jí)管理會(huì)計(jì)管理和系統(tǒng)軟件，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)流程和模塊，積極構(gòu)建共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率。如果企業(yè)擁有雄厚的資本，則需要進(jìn)行專門的研發(fā)；建立高效的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定和優(yōu)化體系程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確各部門端口的權(quán)責(zé)，確保各部門錄入信息的準(zhǔn)確性，減少或避免篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；嚴(yán)格評(píng)估云計(jì)算供應(yīng)商，與安全性高、服務(wù)質(zhì)量好、風(fēng)險(xiǎn)隔離能力強(qiáng)的供應(yīng)商合作，確保系統(tǒng)具有良好的抗外部供應(yīng)能力。此外，要?jiǎng)訂T各部門積極溝通，積極建設(shè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，徹底消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)數(shù)據(jù)和信息共享的效率和利用價(jià)值。

4.管理會(huì)計(jì)與人才隊(duì)伍。

人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)有著重要的意義，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，就必須要從財(cái)務(wù)工作人員的工作能力入手，提高財(cái)務(wù)人員的整體工作能力以及素質(zhì)，可以更有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為主要的工作方向，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的服務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)職能得以有效的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的決策層提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新意識(shí)，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的理解傳達(dá)給工作人員，這樣財(cái)務(wù)人員就可以將財(cái)務(wù)知識(shí)充分運(yùn)用到業(yè)務(wù)部門所開(kāi)展的活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)人員成為復(fù)合型人才；最后是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要不斷提升，不但要將自身的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)部門中營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的知識(shí)，使企業(yè)業(yè)務(wù)的信息質(zhì)量有所提升，為決策層提供更有力準(zhǔn)確的決策信息，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，提高工作效率。通過(guò)構(gòu)建良好的人才隊(duì)伍，提高了管理會(huì)計(jì)工作效率，利于借助管理會(huì)計(jì)工具全面的開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)具體分析，結(jié)合企業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展實(shí)際，從多方面對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展進(jìn)行了分析，并借助會(huì)計(jì)管理工具，針對(duì)性的分析了幾點(diǎn)有效的應(yīng)用途徑。作為新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，要提高工作認(rèn)識(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作研究，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)具體研究，能提高實(shí)踐探索能力。