市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

王佳林

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有越來越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者都開始認識到了創(chuàng) 新經(jīng)濟管理模式的重要性，從而開始結合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀制定出了一系列的經(jīng)濟管理方案。然而在發(fā)展過程中，也暴露出很多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后是制約其發(fā)展的關鍵，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，不斷加強自身在市場中的競爭力，企業(yè)必須針對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新?；诖耍疚膶⒅亟榻B市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式

1企業(yè)經(jīng)濟管理概述

簡單來說，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是將計劃、組織、協(xié)調等一系列經(jīng)濟活動給運用過來，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展，其主要目標是實現(xiàn)企業(yè)資源價值。一般來講，需要充分結合企業(yè)特征和生產(chǎn)經(jīng)營管理歷年來確立企業(yè)經(jīng)濟管理模式。通過對我國歷年來的經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析后可知，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新主要經(jīng)歷了如下的兩個階段：第一個階段為建國初期，當時的國家政府正式確立了計劃型經(jīng)濟體制，由于在此階段中我國的經(jīng)濟發(fā)展速度相對緩慢，因此企業(yè)所采用的經(jīng)濟管理理念與經(jīng)濟管理方法也十分傳統(tǒng);第二個階段為改革開放時期，在嶄新的經(jīng)濟環(huán)境中，國家政府專門為企業(yè)制定出了創(chuàng)新式的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)市場中的定位與現(xiàn)階段的發(fā)展目標來設計出了有針對性的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，從根本上提高了企業(yè)各項投資經(jīng)營決策的準確性。

2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀分析

2.1缺乏健全的企業(yè)管理制度

當前，很多企業(yè)管理人員都認識到了管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 然而依然缺乏健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要想使相關管理措施得到有效落實，制度是基礎性保障，并能夠有效維持企業(yè)內部管理秩序。盡管當前很多企業(yè)都意識到了落實管理措施的重要作用，但缺少相應的管理思想予以指導，所以存在很多企業(yè)管理制度沒有落實到位的情況， 出現(xiàn)很多管理上的漏洞;正是由于缺乏健全的管理制度，企業(yè)管理效率始終無法得到有效提升。

2.2經(jīng)濟管理觀念比較陳舊

如今很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念十分陳舊和落后，依然對生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度重視，沒有在其他環(huán)節(jié)投入足夠的精力和時間，這樣就影響到了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會有短時間停滯問題出現(xiàn)。特別是市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭日趨激烈，如果依然將落后的經(jīng)濟管理理念給運用過來，資金鏈斷裂以及產(chǎn)品積壓等問題就很容易出現(xiàn)。

2.3企業(yè)組織結構不完善

我國企業(yè)因為與西方企業(yè)發(fā)展存在一定差距，可以表現(xiàn)在社會企業(yè)組織結構不夠滿足市場的需求，導致企業(yè)盲目追求利益，忽略全面發(fā)展和生態(tài)效益，結果適得其反，不僅企業(yè)發(fā)展前景不理想，而且給企業(yè)留下不好的口碑。企業(yè)組織結構不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒有目標的前進，也沒有方向的實施策略。

2.4人力資源管理不夠科學

我國各大企業(yè)對技術型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業(yè)沒有對人力資源管理方案科學制定，如今，領導要把關人力資源管理狀態(tài)，因此，個人情感色彩較為濃厚，很多企業(yè)沒有詳細劃分組織管理權限，管理部門不夠專業(yè)，各個部門的職責權限不夠明確等。

3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

3.1完善經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟預控意識

無論任何的企業(yè)，都應當有一個完整的架構體系，這是企業(yè)正常運行的基礎，也是企業(yè)高效發(fā)展的核心。在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，人們應當注重建立完善的經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟預控意識，對企業(yè)經(jīng)濟可能存在的風險或可能潛在的風險進行識別。首先企業(yè)應當建立完善的管理制度，在建立相應管理制度的同時，應當積極吸引其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，尤其是一些大型國有企業(yè)的管理經(jīng)驗，這一點十分重要，在吸取其他企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，再融入自身企業(yè)的文化特點，這樣能夠更好地提高企業(yè)經(jīng)濟運用效率。但是完善經(jīng)濟管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根據(jù)國家的相關法律規(guī)定來設定相應的管理體系，只有這樣才能夠符合相關的要求。

3.2創(chuàng)新管理理念

在新形勢下要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，首要任務便是要創(chuàng)新管理理念，理念決定一切，只有創(chuàng)新管理理念，才能推動模式的創(chuàng)新。因此，在未來的發(fā)展進程中，企業(yè)的管理者需要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，并要借鑒西方國家以及其它單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，在結合自身實際發(fā)展的需求上不斷創(chuàng)新自身的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新變革創(chuàng)造全新的機制;除此之外，還需要從企業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展策略中進行分析， 能夠融入全局意識以及危機意識，能夠將企業(yè)未來的發(fā)展前景以及需要面臨的問題考慮其中，制定切實有效的經(jīng)濟管理制度。

3.3進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟組織結構

在當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)構建組織機構是十分重要的，會給企業(yè)帶來積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者需要進一步完善企業(yè)內部的經(jīng)濟組織結構，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來分析，科學合理的經(jīng)濟管理組織結構不僅能夠將企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營優(yōu)勢淋漓盡致地展現(xiàn)出來，而且還可以幫助企業(yè)巧妙規(guī)避存在于市場經(jīng)濟條件下的諸多經(jīng)營風險。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合， 這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善中，人力資源管理優(yōu)化也是非常重要的一個方面。在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結合企業(yè)發(fā)展需求，針對性的培訓員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業(yè)務素質。企業(yè)還需要采取多重措施，以便為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，在提供發(fā)展平臺的基礎上，加強崗位建設，以便通過實際工作，促使員工才能得到提高;其次，要充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化過程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎上，還需要留住人才;要對員工的集體意識大力培養(yǎng)，同時，對員工的薪酬福利適當提高，以便讓員工認識到自己的價值，員工對企業(yè)的責任感也可以得到增強。

3.5強化企業(yè)內部信息化建設

利用信息化的管理方式對企業(yè)內部控制系統(tǒng)加以完善，同時確保信息化技術在企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展得到良好應用。企業(yè)通過信息化的經(jīng)濟管理方式可以有效規(guī)避眾多資金風險問題，亦取代了企業(yè)一些陳舊的經(jīng)濟管理模式。為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理內部控制體制更加具有科學性，企業(yè)應對相關內部文件予以高度關注，確保企業(yè)職工可以在第一時間內發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，同時可以利用經(jīng)濟管理部門提供的相關信息做出相應改變。企業(yè)利用這種信息化的管理方式，可以在第一時間內掌握我國市場經(jīng)濟發(fā)展體制中的最新變化，利用這樣信息化的管理方式也能夠使企業(yè)和客戶間的關系發(fā)生一定變化，向他們傳遞一個更加準確的信息，利用信息化建設手段可以給企業(yè)今后的發(fā)展謀取更多經(jīng)濟利益。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標是促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須充分重視企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。在目前市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進。

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