郭慧超

摘 要：建筑工程管理以及施工質量的有效控制對建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響，因此相關建筑企業(yè)需要加強建筑企業(yè)的工程管理和質量管理，通過建立完善的管理機制并對建筑管理人員進行培養(yǎng)，來提升建筑企業(yè)的施工質量。本文分析了建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，提出了建筑工程管理與施工質量控制的有效措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;方法

引言

目前，隨著城市化進程不斷推進，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質量關乎財產安全與生命安全，不容小覷。所以，當下需要保障工程質量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進與完善施工管理，可以提高建筑工程質量，能夠促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置， 嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經濟效益與社會效益?？茖W開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發(fā)現并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現利益最大化[1]。

2當前建筑工程管理及施工質量控制現狀與問題

2.1建筑工程整體協(xié)調力度不夠

在建筑工程建設中，很多施工單位對整體協(xié)調管理認識不到位，這樣會導致建筑工程在建設時出現管理混亂的情況，從而影響工程的生產效率。具體表現為：施工人員在進行協(xié)調作業(yè)時，沒有考慮工程具體環(huán)境、施工前期設計方案、施工具體條件等，使得工程出現材料供應不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協(xié)調管理力度不夠，也會導致施工企業(yè)內部職權管理出現混亂，影響各部門協(xié)作，給實際工程建設帶來阻礙。

2.2缺乏科學的管理體系

建筑工程的復雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設備，大大提高了管理難度。當下，建筑工程管理體系缺乏科學性與合理性，并且分包工程建設范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經常引發(fā)安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學性與合理性，也就不能達到建筑工程管理的需求。

2.3施工現場安全控制力度不夠

在對建筑工程進行建設時，部分施工企業(yè)為了能夠獲得更多的經濟利益，會對建筑工程工期進行盲目壓縮，以此來降低工程建設的成本費用，但這也帶來了一些安全問題。施工人員會因為過分趕進度而忽視安全施工問題，從而導致安全事故的發(fā)生。例如，在施工現場中，經常會出現材料隨意堆放、施工人員沒有佩戴安全帽、高空作業(yè)不綁扎安全帶等情況，在很大程度上增加了施工安全事故發(fā)生的概率，一旦發(fā)生安全責任事故，工程項目即面臨停工整改甚至罰款，既不利于建筑工程建設的正常推進，也給各參建單位的企業(yè)信譽帶來不利影響，悖離了壓縮工期、節(jié)約成本的初衷[2]。

2.4技術方面的問題

近年來科技的迅猛發(fā)展，對建筑工程產生極大的積極影響，于是， 建筑企業(yè)逐漸優(yōu)化與創(chuàng)新施工設備。當實際開展建筑工程施工時，建筑企業(yè)廣泛使用新型施工設備和施工工藝，然而一些建筑企業(yè)因為較為輕視新型施工技術，或者資金較為緊張，所以并未將新技術應用于工程建設施工中;還有一部分建筑企業(yè)雖然已經在建設施工中應用了新技術，卻沒有對施工人員進行培訓，由此導致新型施工設備和施工技術無法得到有效應用。現階段，許多建筑工程施工人員存在較大題——無論是施工經驗還是專業(yè)素養(yǎng)，都沒有達標，因此，不能按照各項標準與要求開展施工，從而造成工程質量問題，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理與施工質量控制的有效措施

3.1做好施工成本控制工作

經濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現嚴重虧損，則會出現糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案， 針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態(tài)調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.2建立完善的管理體系

在進行建筑工程質量管理體系建立的過程當中管理人員應該考慮下面幾點問題，第一，深入調查工程施工，在所需要的質量管理上進行調控控制，明確施工過程當中的各個環(huán)節(jié);第二，工作質量管理體系人員應該將自我責任進行負責，將自我責任進行實際的確立。建立科學的監(jiān)督和管理機制，在進行實際工作中，要將監(jiān)督和管理工作進行協(xié)調一致，要建立出科學的管理機制和監(jiān)控形式，才能夠真正提高工程與施工質量。

3.3提高工程項目分包管理的科學性

建筑工程項目的建設規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務公司，共同對項目進行建設，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質量， 也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實際中，這種分包建設的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個施工企業(yè)沒有做好相應的工作銜接，就會造成權責不明、相互推諉，進而會給工程整體推進和施工整體質量帶來嚴重影響[3]。因此，為了保證建筑工程質量和整體推進，項目需要加強這方面的管理，從以下幾個方面采取措施：

（1）對建筑項目進行科學劃分，不應該將項目分解得過于細小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導致管理協(xié)調工作難度增加。（2）建筑項目負責人需要對分配任務的完成情況進行有效落實，明確其中各個施工階段的責任和權力，并且做好施工工序的銜接配合準備和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進順暢。（3）將計算機技術引入進來，打造信息化管理平臺，對各分包管理單位進行有效管理，讓各個分包企業(yè)能夠更好地進行信息交流，從而實現各方良好協(xié)同作業(yè)。

結語：綜上所述，隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的建設經濟也隨之快速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在國內外市場的競爭中日益激烈，但是各個建筑企業(yè)內部的項目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個單位企業(yè)應該運用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術管理水平，進一步促進建筑工程施工質量提高。

參考文獻：

[1]鄭衛(wèi)東.建筑工程管理中施工質量控制的有效措施[J].建材發(fā)展導向， 2021，19（16）.

[2]李寧，李曉軍.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].建材發(fā)展導向， 2021，19（16）.

[3]余會麗.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].中國市場， 2021，（19）.