高管個體特征對創(chuàng)業(yè)拼湊的差異化影響研究

吳亮 張建琦

摘 要：以高階梯隊(duì)理論為基礎(chǔ)，研究高管個體特征是否以及何時會影響創(chuàng)業(yè)拼湊（拼湊）戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。運(yùn)用問卷調(diào)查法，對246個來自廣東省的企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。運(yùn)用STATA 14.0進(jìn)行逐層回歸，檢驗(yàn)假設(shè)模型。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高管任期與拼湊之間呈U型關(guān)系，高管持股正向影響拼湊;高市場動蕩性，會增強(qiáng)高管任期與拼湊之間的關(guān)系，也會增強(qiáng)高管持股與拼湊之間的關(guān)系。上述結(jié)果闡明了高管個體特征影響創(chuàng)業(yè)拼湊的機(jī)制，為探究高管個體特征是否以及何時會影響拼湊戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提供了新的理論視角和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

關(guān)鍵詞：高管任期;高管持股;創(chuàng)業(yè)拼湊;市場動蕩性;高階梯隊(duì)理論

中圖分類號：F 270 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672 - 7312（2022）01 - 0105 - 10

Abstract：On the basis of the upper echelons theory，this research investigates how and when executive individual characteristics can affect entrepreneurial bricolage （bricolage）.This study was conducted through a questionnaire investigation of 246 sample firms in Guangdong province.Hierarchical regressions were used to test the hypotheses via STATA 14.0.The results of the study indicate that：Executive tenure has a Ushaped relationship with bricolage.Those executives who possess more shareholding will be more inclined to use bricolage.The level of market turbulence has a positive moderating impact on the relationship between executive shareholding and bricolage.The level of market turbulence also has a positive moderating impact on the relationship between executive shareholding and bricolage.These results indicate that the relationship between executive individual characteristics and bricolage depends on the kinds of executive individual characteristics and the moderating effect of market turbulence.

Key words：executive tenure;executive shareholding;entrepreneurial bricolage;market turbulence;upper echelons theory

0 引言

新近研究指出，創(chuàng)業(yè)拼湊（拼湊）能夠幫助企業(yè)“無中生有”來應(yīng)對挑戰(zhàn)，是一種應(yīng)對資源短缺的新戰(zhàn)略，具體闡述為企業(yè)即刻行動，整合手頭的現(xiàn)有資源，并打破其原始屬性來進(jìn)行資源重構(gòu)，以應(yīng)對機(jī)遇和威脅的短期或長期計劃（BAKER and NELSON，2005）[1]。拼湊重視面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時的即刻行動、突破固有局限、和對手邊資源的依賴（祝振鐸和李非，2014）[2]。因此，物質(zhì)條件約束下，在位企業(yè)通過拼湊可獲取手邊資源的主觀知識集，其能夠幫助識別新機(jī)會，促進(jìn)開展公司創(chuàng)業(yè)活動（AN et al. ，2018）[3]。同樣，時間約束下，企業(yè)可通過拼湊快速積累制造和流程知識，測試關(guān)鍵的材料和技術(shù)，以提升新產(chǎn)品的開發(fā)速度（Wu et al. ，2017）[4]。與之相似，制度約束下，組織可通過拼湊來改變和應(yīng)對文化認(rèn)知約束，從而獲得合法性和競爭優(yōu)勢（BAKER et al. ，2013）[5]。

考慮到拼湊在受資源約束企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中所扮演的重要角色，學(xué)者們開始探索拼湊的前因。一部分研究指出，當(dāng)企業(yè)面臨資源和制度約束時，其會傾向于運(yùn)用拼湊來迎接機(jī)會和挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)新企業(yè)遭遇知識和財務(wù)資源約束時，其通常會運(yùn)用拼湊來調(diào)動資源，以便成功開展創(chuàng)新（SHEN，2018）[6]。另一部分研究指出，企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)會有助于拼湊戰(zhàn)略的開展。例如，企業(yè)的內(nèi)部連接能夠促進(jìn)資源構(gòu)建過程中知識的交換和使用，外部連接能夠便于企業(yè)在資源構(gòu)建過程中獲取相關(guān)的研發(fā)、營銷、以及新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)知識（BURGERS et al. ，2014）[7]。還有一部分研究指出，創(chuàng)業(yè)者的能力也能夠促進(jìn)拼湊戰(zhàn)略的開展。比如，具有激情的創(chuàng)業(yè)者在面臨資源約束時，通常不會輕易放棄，其追求自我實(shí)現(xiàn)的價值觀，會驅(qū)使其即刻行動，通過用創(chuàng)造性的方式解決問題應(yīng)對挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)獲得生存（STENHOLM and RENKO，2016）[8]。

上述發(fā)現(xiàn)豐富了拼湊戰(zhàn)略的前因研究，但高管特征對拼湊戰(zhàn)略的影響仍然不清晰。因此，本文將基于高階梯隊(duì)理論，探討應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束時，高管特征如何影響拼湊戰(zhàn)略的選擇（HAMBRICK，2007）[9]。高階梯隊(duì)理論指出，企業(yè)是高層管理者的反射，高層管理者個體和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、背景、知識等因素將影響公司的戰(zhàn)略選擇。比如，高管對處置公司資源、投資選擇、兼并收購等關(guān)鍵性策略產(chǎn)生影響。進(jìn)一步文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)，已有高階梯隊(duì)理論在拼湊領(lǐng)域的應(yīng)用較多關(guān)注于高管團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)能力、認(rèn)知多樣性，以及團(tuán)隊(duì)組織即興對資源構(gòu)建和企業(yè)績效的影響（TURTUREA and VERHEUL，2016）[10]。但是，當(dāng)前研究相對忽視高管個體特征對拼湊戰(zhàn)略開展的影響。

因此，本研究將探究高管個體特征如何影響拼湊戰(zhàn)略的選擇，以成功應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束，從而填補(bǔ)已有高階梯隊(duì)理論和拼湊文獻(xiàn)的不足。具體而言，從高管戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在動機(jī)出發(fā)（劉運(yùn)國和劉雯，2007）[11]。本研究指出，高管任期，是指高管在當(dāng)前崗位的任職時間（LUO et al. ，2014）[12]，其與高管的注意力和行為變化相聯(lián)系，將會隨時間的流逝而影響資源構(gòu)建策略的選擇（SIMSEK，2007）[13]。從高管戰(zhàn)略選擇的外部動力出發(fā)（李維安和李漢軍，2006）[14]。高管持股，闡述為高管在公司中所持有股份的情況（HUANG and BOATENG，2017）[15]，可以被視為高管積極應(yīng)對資源約束的重要激勵機(jī)制（GEDAJLOVIC et al. ，2012）[16]，也將會影響拼湊戰(zhàn)略的選擇。此外，環(huán)境的變化也會對高管戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生影響（HAMBRICK，2007）[9]。為此，本研究也將具體探究市場動蕩性如何影響高管個體特征與拼湊戰(zhàn)略之間的關(guān)系。整體而言，本研究將有助于更好的理解高管個體特征如何影響拼湊戰(zhàn)略的選擇，以及市場動蕩性對高管個體特征與拼湊之間關(guān)系的影響，以期望幫助企業(yè)有效應(yīng)對疫情的沖擊，以及創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束問題。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 高管任期與創(chuàng)業(yè)拼湊

高階梯隊(duì)理論指出，高管的注意力和行為會隨其生命周期和職業(yè)生涯而發(fā)生變化，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行（HAMBRICK，2007）[9]。在當(dāng)前崗位任職初期，高管往往會愿意進(jìn)行變革（WU et al. ，2005）[17]，會傾向于運(yùn)用拼湊戰(zhàn)略來應(yīng)對外部市場和技術(shù)變化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而隨著任職時間的增長，其會變得風(fēng)險規(guī)避（SIMSEK，2007）[13]，考慮到拼湊的潛在缺點(diǎn)，如“臨時方案”，“次最優(yōu)解”（SENYARD et al. ，2014）[18]，因而可能會不愿意采取拼湊戰(zhàn)略。在當(dāng)前崗位任職較長時候后，高管風(fēng)險規(guī)避程度較高，雖然其相對不愿意進(jìn)行主動變革，但自身所積累的知識和經(jīng)驗(yàn)最為豐富（MUSTEEN et al. ，2006）[19]，更便于識別出資源的新用途，因而會促進(jìn)拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。因此，與在當(dāng)前崗位任職較短的高管相比，在當(dāng)前崗位任職較長的高管會具有更強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動力來采用和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略以應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，隨著高管任職時間的增加，其學(xué)習(xí)能力和風(fēng)險承擔(dān)意愿會下降（LUO et al. ，2014）[12]，這將會阻礙拼湊戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。首先，高管任職時間的增加會使其滿足于當(dāng)前所取得的成就（SOUDER et al. ，2012）[20]，較早的陷入“成功陷阱”（LEVINTHAL and MARCH，1993）[21]，不愿意開展探索式學(xué)習(xí)來獲取新知識，這將不利于挖掘出已有資源的新屬性（BAKER and NELSON，2005）[1]，導(dǎo)致難以促進(jìn)拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，隨著任職時間的增加，高管的風(fēng)險承擔(dān)意愿會下降（SIMSEK，2007）[13]，這將不利于拼湊過程中的創(chuàng)造性重組，因而會損害產(chǎn)品和服務(wù)的新穎性（WU et al. ，2017）[4]，不利于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。再次，考慮到拼湊的潛在缺點(diǎn)，如創(chuàng)新質(zhì)量的不穩(wěn)定，所創(chuàng)造的機(jī)會較容易被模仿（SENYARD et al. ，2014）[18]，以及高管隨任職時間增加而造成的惰性，會使其具有較小的意愿采用拼湊戰(zhàn)略。

另一方面，較長的高管任職時間會抵消其存在的潛在不利因素，幫助其選擇和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略。首先，隨著高管任職時間的增長，其自身會積累較為豐富的經(jīng)驗(yàn)知識（HENDERSON et al. ，2006）[22]，這將有利于識別已有資源的新服務(wù)（SALUNKE et al. ，2013）[23]，便于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，高管任職時間越長，其所建立的外部網(wǎng)絡(luò)越多（SIMSEK，2007）[13]。較多的外部網(wǎng)絡(luò)會有助于拼湊者從中識別和獲取便宜、廉價、以及易得的資源（張建琦等，2015）[24]，以有助于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。再次，當(dāng)在要素投入（物質(zhì)材料，勞動力，技術(shù)訣竅），客戶和市場，以及制度和管制環(huán)境等多領(lǐng)域同時實(shí)施資源構(gòu)建時（BAKER and NELSON，2005）[1]，企業(yè)可能會陷入為低端客戶提供較差產(chǎn)品的異質(zhì)性慣例中，而隨著高管任職時間的增長，高管在當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)積累（MUSTEEN et al. ，2006）[19]，有助于為拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施提供正確的方向引領(lǐng)。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H1：高管任期與創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略呈U型關(guān)系。

1.2 高管持股與創(chuàng)業(yè)拼湊

高階梯隊(duì)理論還指出，股權(quán)激勵將會影響高管的風(fēng)險承擔(dān)意愿，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行（GEDAJLOVIC et al. ，2012）[16]。高管持股作為企業(yè)的一種外在激勵機(jī)制，會鼓勵高管采取更為積極主動的戰(zhàn)略以有效應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束。創(chuàng)業(yè)拼湊是受資源約束企業(yè)可采取的一種有效的資源建構(gòu)戰(zhàn)略（STENHOLM and RENKO，2016）[8]。因此，與持有較少股份的高管相比，持有較多股份的高管會更傾向于采用和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略來應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束。具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，較多的持股能夠提升高管的風(fēng)險承擔(dān)意愿（CHEN and MA，2011）[25]，這將能夠進(jìn)一步提升高管的創(chuàng)造力，進(jìn)而便于拼湊戰(zhàn)略的成功實(shí)施。一方面，從已有的資源中識別出資源的新服務(wù)屬性，依賴于高管具有較高的創(chuàng)造力（AN et al. ，2018）[3]，這將有助于辨別資源的更多用途，以有效應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束。另一方面，資源的創(chuàng)造性重組過程中，也需要較高的創(chuàng)造力。當(dāng)在資源重組的過程中創(chuàng)造力較弱時，其所開發(fā)的產(chǎn)品新穎性則可能相對較弱（SENYARD et al. ，2014）[18]，這不便于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。而當(dāng)高管占有較多股份時，其具有較大的動力來承擔(dān)風(fēng)險、發(fā)揮創(chuàng)造力（CHEN and MA，2011）[25]，以便于通過拼湊開發(fā)出高新穎性產(chǎn)品（WU et al. ，2017）[4]，獲取競爭優(yōu)勢。

其次，較多的持股有助于激發(fā)高管的創(chuàng)業(yè)激情（GEDAJLOVIC et al. ，2012）[16]，促使其愿意開展創(chuàng)新，創(chuàng)辦，以及發(fā)展公司，這將有助于開展拼湊戰(zhàn)略（STENHOLM and RENKO，2016）[8]，以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)活動中的資源約束，從而便于企業(yè)獲得生存和發(fā)展。一方面，受高比例持股所提升的創(chuàng)業(yè)激情，會促使高管將資源約束解讀為機(jī)遇而非挑戰(zhàn)（WU et al. ，2017）[4]，其追求自我實(shí)現(xiàn)的價值觀（MURNIEKS et al. ，2014）[26]，會促使其快速行動，通過將就利用手邊資源來有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。另一方面，資源構(gòu)建過程中，既需要充分識別內(nèi)外部已有物質(zhì)材料的新用途，又需要跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、以及跨部門來構(gòu)建創(chuàng)意資源（GARUD and KARNE，2003）[27]，這將使受資源約束的企業(yè)遭遇較大的挑戰(zhàn)。此時，受高比例持股所提升的創(chuàng)業(yè)激情，會促使高管打破對已有資源的認(rèn)知，其永不放棄的精神（MAGEAU et al. ，2009）[28]會促使其努力從內(nèi)外部尋找解決物質(zhì)和創(chuàng)意不足的資源構(gòu)建方案（張建琦等，2015）[24]，以便于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)生存和發(fā)展的可能性。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H2：高管持股正向影響創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略

1.3 市場動蕩性的調(diào)節(jié)作用

市場動蕩性，是外部環(huán)境變化的一個重要表現(xiàn)，是指“公司所處市場中客戶偏好和傾向的不穩(wěn)定性和不確定性程度”（JAWORSKI and KOHLI，1993）[29]。當(dāng)市場動蕩性高的時候，企業(yè)已有知識和產(chǎn)品會較快過時（MAGEAU et al. ，2009）[28]，這將會促使任職時間較長和持有較多股份的高管采用主動性策略（HAMBRICK，2007）[9]以應(yīng)對高市場動蕩性所帶來的資源約束，而創(chuàng)業(yè)拼湊是應(yīng)對資源約束的重要戰(zhàn)略之一。因此，本研究指出市場動蕩性將會增強(qiáng)高管個體特征與拼湊戰(zhàn)略之間的關(guān)系。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，市場動蕩性會增強(qiáng)高管任期對拼湊戰(zhàn)略的正向影響。高市場動蕩性下，顧客會不斷尋求新的產(chǎn)品（DROGE et al. ，2008）[30]，這為企業(yè)提供了機(jī)會通過開發(fā)高新穎性的產(chǎn)品來獲取新競爭優(yōu)勢，但一些關(guān)鍵的材料和技術(shù)難以從市場獲取或自身儲備不足會給企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)（GARUD AND KARNE，2003）[27]。此時，任職時間較長的高管能夠幫助企業(yè)選擇和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略，以有效應(yīng)對機(jī)會和挑戰(zhàn)。一方面，運(yùn)用拼湊來開發(fā)高新穎性產(chǎn)品依賴于企業(yè)擁有豐富的產(chǎn)品知識（WU et al. ，2017）[4]。當(dāng)前崗位任職時間較長的高管，往往擁有豐富的外部網(wǎng)絡(luò)連接（SIMSEK，2007）[13]，因而便于跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、以及跨部門來獲取新的產(chǎn)品創(chuàng)意，以快速通過產(chǎn)品開發(fā)初期的創(chuàng)意篩選，最終有效提升產(chǎn)品的新穎性。另一方面，運(yùn)用拼湊來開發(fā)高新穎性產(chǎn)品還依賴于技術(shù)訣竅等隱性知識（GANESAN et al. ，2005）[31]。在當(dāng)前崗位任職時間較長的高管，能夠?qū)Ψ钦?、非結(jié)構(gòu)、以及具有動態(tài)性的隱性知識進(jìn)行正確的解讀（MUSTEEN et al. ，2006）[19]，因而會有助于產(chǎn)品開發(fā)中期和后期的產(chǎn)品生產(chǎn)和測試，最終提升產(chǎn)品的新穎性。

其次，市場動蕩性會擴(kuò)大高管任期對拼湊戰(zhàn)略的潛在負(fù)面影響。高市場動蕩下，企業(yè)已有的知識會較快過時（HUANG et al. ，2014）[32]。此時，企業(yè)需要更新其知識儲備來滿足客戶的新需求或較早開發(fā)出新產(chǎn)品來獲取先發(fā)優(yōu)勢。在此情景下，依賴高管來實(shí)施拼湊戰(zhàn)略以快速開發(fā)新產(chǎn)品成為受資源約束企業(yè)的一個可行的選擇（WU et al. ，2017）[4]。但是，對于任職時間較長的高管而言，其在當(dāng)前崗位上通常已經(jīng)獲得了較好的業(yè)績，這會使其滿足于已有的業(yè)績（LEVINTHAL and MARCH，1993）[21]。與此同時，高市場動蕩所造成的知識快速過時，更會使其學(xué)習(xí)的意愿越發(fā)不足（SOUDER et al. ，2012）[20]，造成拼湊戰(zhàn)略難以實(shí)施和開展。此外，高市場動蕩下，客戶更加渴求高質(zhì)量的產(chǎn)品（HUANG et al. ，2014）[32]。但是，通過拼湊所開發(fā)的新產(chǎn)品會具有“次最優(yōu)解”和“臨時方案”等潛在的缺點(diǎn)（SENYARD et al. ，2014）[18]。此時，考慮到任職時間較長高管的風(fēng)險承擔(dān)意愿較弱（LUO et al. ，2014）[12]，其可能不愿意或較少選擇和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H3：市場動蕩性會調(diào)節(jié)高管任期與創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略之間的關(guān)系，當(dāng)市場動蕩性比較高的時候，高管任期對創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略的影響會較大。

在本研究中，還推斷市場動蕩性會增強(qiáng)高管持股與創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略之間的關(guān)系。首先，高市場動蕩下，顧客會更樂于追求高新穎的商業(yè)模式（DROGE et al. ，2008）[30]。此時，受資源約束企業(yè)通過拼湊來開發(fā)高新穎性商業(yè)模式成為了一個可行的選擇。但依賴拼湊開展商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中不管是新價值命題的提出，還是新分銷渠道的建立，都需要不斷的試驗(yàn)（BAKER and NELSON，2005）[1]。此時，持有較高股份比例的高管，能夠幫助企業(yè)更好的開展和實(shí)施拼湊戰(zhàn)略，以促進(jìn)商業(yè)模式的革新。一方面，高持股比例的高管會具有較大的意愿來發(fā)揮創(chuàng)造力和開展試驗(yàn)（CHEN and MA，2011）[25]，從而有助于資源的創(chuàng)造性重組和識別出資源的更多用途，以促進(jìn)拼湊戰(zhàn)略的開展（AN et al. ，2018）[3]，提出新的價值命題。另一方面，高持股比例的高管也會具有較大的動力來充分使用其個人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（SIMSEK，2007）[13]，以助力拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施，從而有效拓寬營銷渠道。

其次，高市場動蕩下，顧客對商品的價格可能較為敏感（KIM and ATUAHENEGIMA，2010）[33]。此時，受資源約束的企業(yè)通過拼湊來開發(fā)低價格產(chǎn)品就顯得較為必要。但依靠拼湊來開發(fā)低價格產(chǎn)品，需要企業(yè)能夠跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、以及跨部門（BANERJEE and CAMPBELL，2009）[34]來尋找便宜、易得、被低估的資源和創(chuàng)意（張建琦等，2015）[24]。此時，持有較多股份的高管會有助于實(shí)施拼湊戰(zhàn)略，以促進(jìn)低價格產(chǎn)品的開發(fā)。原因在于，高的持股比例更容易激發(fā)高管的創(chuàng)業(yè)激情，其追求自我實(shí)現(xiàn)的價值觀（MURNIEKS et al. ，2014）[26]，會促使其努力從已有的網(wǎng)絡(luò)中挖掘出便宜、易得、以及被低估的資源和創(chuàng)意，從而便于拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，高市場動蕩下，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略可能需要隨顧客的需求變動而及時進(jìn)行調(diào)整。顧客有時會對產(chǎn)品價格較為敏感，也有時會對差異化的產(chǎn)品感興趣（KIM and ATUAHENEGIMA，2010）[33]，但自身的惰性可能會阻礙其及時在產(chǎn)品開發(fā)策略之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。此時，較高的持股比例所激發(fā)的高管創(chuàng)業(yè)激情，會促使其快速行動來迎接機(jī)會和挑戰(zhàn)。其永不放棄的精神（MAGEAU et al. ，2009）[28]，會幫助不斷開展試錯，所獲得的經(jīng)驗(yàn)和知識將有助于激活組織惰性（AN et al. ，2018）[1]，以便于企業(yè)能夠及時在產(chǎn)品開發(fā)的低成本和差異化策略之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。為此，提出假設(shè)：

H4：市場動蕩性會調(diào)節(jié)高管持股與創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略之間的關(guān)系，當(dāng)市場動蕩性比較高的時候，高管持股對創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略的影響會較大。

2 數(shù)據(jù)搜集與變量測量

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)搜集

2020年8月至10月，本次問卷調(diào)查在廣東省開展。該省份創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍濃厚，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，是較為合適的研究樣本。我們的樣本總體來自于該省工商聯(lián)的會員目錄，采用郵寄和電子問卷兩種途徑共隨機(jī)分發(fā)了1 500份調(diào)查問卷。間隔2周對未回復(fù)的高管追加分發(fā)問卷，并利用郵件和電話了解問卷填寫情況。此次問卷調(diào)查，共回收375份問卷，剔除129份無效問卷，剩余246份有效問卷，有效問卷回收率為16.40%。樣本描述性統(tǒng)計和受訪者特征見表1。

為了檢驗(yàn)未返回偏差和共同方法偏差，采用T-test檢驗(yàn)來比較前期與后期所回收的問卷，未發(fā)現(xiàn)在企業(yè)年齡，發(fā)展階段，員工人數(shù)，研發(fā)投入方面存在顯著差異。運(yùn)用Harman單因素檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)因子未旋轉(zhuǎn)時，4個因子共解釋了63.680%方差變異，而第一個因子僅解釋了28.917%的方差變異，由于第一個因子解釋量不超過總解釋量的50%，表明共同方法偏差的問題較不明顯。驗(yàn)證性因子分析（CFA）結(jié)果表明（表2），單因子模型（合并全部變量）的擬合度弱于四因子模型的擬合度。因此，更進(jìn)一步顯示出，共同方法偏差較少影響該研究樣本。另外，采用VIF（變異膨脹因子）檢驗(yàn)多重共線性，發(fā)現(xiàn)VIF值介于1.070～2.770之間，表明本研究的控制變量和預(yù)測變量間的多重共線性問題較不明顯。

2.2 變量與測量

變量的測量均使用Likert 5點(diǎn)量表（1表示完全不同意，5表示完全同意）。各量表均在我國的研究情景中得到驗(yàn)證和使用。企業(yè)概況的測度采用填空和選擇方式，主要變量的測量如下。借鑒SALUNKE等（2013）[23]、吳亮和劉衡（2017）[35]的研究，用3個題項(xiàng)來測度創(chuàng)業(yè)拼湊，如“企業(yè)通過從未被充分利用的資源中獲取價值的方式組合資源”。采用LUO等（2014）[12]、張行和常崇江（2019）[36]的研究，用高管在當(dāng)前工作崗位的任職時間來測度高管任期，并將之操作為實(shí)際任職時間的自然對數(shù)。借鑒HUANG和BOATENG（2017）[15]、李維安和李漢軍（2006）[14]、劉運(yùn)國和劉雯（2007）[11]的研究，高管持股程度被劃分為“沒有持股”，“持有股份”，“控股”，并分別將之度量為“1”，“2”，“3”。借鑒JAWORSKI和KOHLI（1993）[29]、吳亮和張建琦（2019）[37]的研究，用3個題項(xiàng)來測度市場動蕩性，如“在我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，顧客總是在尋找新產(chǎn)品”。

控制變量的測量，參考學(xué)者們的已有研究，企業(yè)年齡不同，經(jīng)驗(yàn)知識和資源積累會存在差異，會影響企業(yè)拼湊活動開展的能力（AN et al. ，2018）[1];企業(yè)銷售額和盈利不同，企業(yè)的銷售收入和利潤會存在差異，會影響企業(yè)的資源存量變化和增量的快慢;研發(fā)強(qiáng)度投入不同，企業(yè)的吸收能力會存在差異，會影響創(chuàng)新戰(zhàn)略開展的效果和對資源需求的差異（WU et al. ，2017）[4];發(fā)展階段不同，企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦和資源的消耗會存在差異（SENYARD et al. ，2014）[18];技術(shù)動蕩性不同，行業(yè)內(nèi)的技術(shù)變化程度存在差異，會影響企業(yè)的技術(shù)資源存量（JAWORSKI and KOHLI，1993）[29];競爭強(qiáng)度不同，行業(yè)內(nèi)的競爭程度存在差異，會影響拼湊活動開展的意愿和競爭優(yōu)勢的獲取（WU et al. ，2017）[4]。為此，本文將上述變量作為控制變量，以控制這些因素對創(chuàng)業(yè)拼湊戰(zhàn)略的影響。

2.3 信度與效度分析

采用SPSS 21.0對量表信度進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)CFA中因子載荷來計算各變量的組合信度（CR）。創(chuàng)業(yè)拼湊（α=0.810，CR=0.812）、市場動蕩（α=0.716，CR=0.730）、技術(shù)動蕩（α=0.734，CR=0729）、競爭強(qiáng)度（α=0.856，CR=0.775）均具有較好的信度。借助MPLUS 7.0軟件，并選取χ2、df、CFI、TLI、RMSEA、SRMR等指標(biāo)來檢驗(yàn)四因子模型的結(jié)構(gòu)和區(qū)分效度（見表2）。假設(shè)的四因子模型具有較好的擬合度，而其他備選的三因子，二因子，一因子嵌套模型擬合度較差。上述數(shù)據(jù)表明，四因子模型各變量間能夠被有效區(qū)分。與此同時，各變量平均方差萃取值（AVE）的平方根均大于與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)，再次表明，本文的變量之間具有良好的區(qū)分效度，可進(jìn)行各變量之間關(guān)系的分析。

3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

3.1 描述性統(tǒng)計

本文中創(chuàng)業(yè)拼湊與市場動蕩性（r =0.299;p<0.01），以及與高管持股（r =0.152;p<0.05）之間均具有較強(qiáng)的相關(guān)性。與此同時，高管任期與高管持股（r =0.147;p<0.05）之間具有中等相關(guān)關(guān)系。更進(jìn)一步表明，本研究中的多重共線性問題較不明顯，這為之后的假設(shè)檢驗(yàn)提供了有效保障。

3.2 模型驗(yàn)證分析

運(yùn)用逐層回歸的方法來檢驗(yàn)假設(shè)模型，回歸結(jié)果見表3。模型2中，高管任期的二次項(xiàng)與拼湊具有顯著的正向關(guān)系（β=0.167;p<0.001），圖1中頂點(diǎn)處自變量的取值在測量范圍之內(nèi)，即高管任期與拼湊呈U型關(guān)系。與此同時，穩(wěn)健性檢驗(yàn)表明，高管任期的三次項(xiàng)與拼湊不相關(guān)（β=-0.067;ns），且模型的擬合度與模型2相比沒有得到顯著提升（R2= 0.003，F(xiàn)（1，234），ns）。因此，H1得到了數(shù)據(jù)支持。模型3中，高管持股顯著正向影響拼湊（β=0.158;p<0.01），因此，本文的H2得到了支持。模型4中，市場動蕩顯著正向影響高管任期與拼湊之間的關(guān)系（β=0.189;p<001）。此外，調(diào)節(jié)效應(yīng)圖顯示，在市場動蕩高的時候，高管任期與拼湊之間的關(guān)系變得更為陡峭，如圖2所示。與此同時，穩(wěn)健性檢驗(yàn)表明，當(dāng)高管持股在頂點(diǎn)處取值的基礎(chǔ)上增加1SD，高市場動蕩下高管持股對拼湊的影響顯著強(qiáng)于低市場動蕩下高管持股對拼湊的影響（估計值=0.01;p<005）。因此H3得到了數(shù)據(jù)的支持。

模型5證實(shí)了市場動蕩正向調(diào)節(jié)高管持股與拼湊之間的關(guān)系（β=0.268;p<0.001）。更進(jìn)一步，調(diào)節(jié)效應(yīng)圖表明，高市場動蕩下（+1SD），高管持股對拼湊的促進(jìn)作用會更強(qiáng);而在低市場動蕩下（-1SD），高管持股對拼湊的增強(qiáng)作用會受到抑制，如圖3所示。此外，穩(wěn)健性檢驗(yàn)表明，高管持股與拼湊之間的關(guān)系在高市場動蕩性時（斜率=0196;p<0.05）比低市場動蕩性時（斜率=0149;p<0.05）更強(qiáng)，且高 - 低市場動蕩性組間斜率值存在顯著差異（斜率差=0.047;p<0.05）。因此，H4得到了支持。與此同時，全模型6中，本研究的全部假設(shè)均再次得到了數(shù)據(jù)支持，更進(jìn)一步增強(qiáng)了本研究結(jié)果的穩(wěn)健性。

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 理論與研究啟示

本文探究了高管個體特征在拼湊戰(zhàn)略選擇和實(shí)施過程中所扮演的重要作用。盡管有學(xué)者研究了高管團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)能力，認(rèn)知多樣性，以及團(tuán)隊(duì)組織即興對拼湊戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的影響，但高管個體特征對拼湊戰(zhàn)略的影響仍就不清晰（TURTUREA and VERHEUL，2016）[10]。本文拓展以往研究來檢驗(yàn)高管個體特征對拼湊戰(zhàn)略的影響。發(fā)現(xiàn)高管任期與拼湊戰(zhàn)略呈U型關(guān)系，高管持股顯著正向影響拼湊戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。整體而言，本研究將有助于洞察高管個體特征將會如何，以及是否會差異化影響拼湊戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，從而有效應(yīng)對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束問題。

其次，本研究強(qiáng)調(diào)需要考慮市場動蕩對高管個體特征效用的影響，從而對高管任期與拼湊之間的關(guān)系，以及高管持股與拼湊之間的關(guān)系有更清晰的了解。雖然已有研究發(fā)現(xiàn)，競爭強(qiáng)度會影響高管異質(zhì)性、高管共同愿景對拼湊效用的實(shí)現(xiàn)（TURTUREA et al. ，2015）[38]，當(dāng)前市場動蕩對高管個體特征與拼湊之間關(guān)系的影響仍不清楚。本文拓展以往研究來檢驗(yàn)市場動蕩對高管任期與拼湊之間關(guān)系的影響，還檢驗(yàn)市場動蕩對高管持股與拼湊之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。發(fā)現(xiàn)市場動蕩會增強(qiáng)高管任期與拼湊之間的關(guān)系，也會增強(qiáng)高管持股與拼湊之間的關(guān)系?？傮w而言，本文探究了高管個體特征如何，以及在何種情景下能夠幫助受資源約束的企業(yè)成功實(shí)施拼湊戰(zhàn)略，以順利開展創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動。

4.2 管理實(shí)踐意義

當(dāng)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中遭遇資源約束的困境時，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加高管的持股比例，從而使其具有較大的動力來發(fā)揮創(chuàng)造力，從已有的資源中識別出新的服務(wù)屬性，促進(jìn)資源的創(chuàng)造性重組，以便于通過拼湊開發(fā)高新穎性產(chǎn)品和商業(yè)模式。另一方面，中等水平任職時間的高管會對拼湊的實(shí)施具有潛在的負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量任命任職時間較長的高管來主導(dǎo)實(shí)施拼湊戰(zhàn)略。此外，需要時刻關(guān)注客戶需求和傾向的不斷變化。企業(yè)可通過實(shí)施拼湊戰(zhàn)略來快速響應(yīng)市場動蕩所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與此同時應(yīng)增加高管的持股比例，并盡量選取經(jīng)驗(yàn)豐富，任職時間較長的高管來主導(dǎo)拼湊戰(zhàn)略的實(shí)施，以有效應(yīng)對疫情的沖擊，以及創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的資源約束。

4.3 研究局限與未來展望

進(jìn)一步研究可從以下3個方面開展。第一，本研究僅選擇了廣東省的企業(yè)來開展問卷調(diào)查，隨后的研究應(yīng)從多個區(qū)域中選擇研究樣本，以進(jìn)一步核實(shí)和增強(qiáng)本研究結(jié)論的普適性。第二，本研究基于高階梯隊(duì)理論來分析兩種高管個體特征對拼湊戰(zhàn)略的影響。未來研究可進(jìn)一步探究其他高管個體特征或基于其他理論發(fā)掘拼湊戰(zhàn)略的驅(qū)動機(jī)制。第三，隨后的研究，需考慮縱向的研究設(shè)計，以深入探究變量間的因果關(guān)系，從而更好的完善該研究結(jié)論。

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（責(zé)任編輯：嚴(yán) 焱）