郭芳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本和源泉，先進(jìn)的人力資源管理理念和制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的作用。而我國煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化，對(duì)其人力資源管理提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化對(duì)策

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，已經(jīng)完全融入到國際經(jīng)濟(jì)，促使煤礦人力資源管理工作革新，雖然取得了一些成績(jī)，但是因?yàn)橐恍┛陀^和主觀因素的影響，還有很多問題沒有解決。煤礦公司如果想要適應(yīng)時(shí)代，不但要進(jìn)行技術(shù)革新，還要改進(jìn)用人方法，使用新型的人力資源管理方式，激發(fā)員工的工作積極性。本文主要從退休管理和勞務(wù)派遣探究煤炭企業(yè)的人力資源管理思路。

1煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)人力資源管理是否受到重視、企業(yè)職工的工作積極性和專業(yè)素養(yǎng)水平高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而作為我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)能源型企業(yè)，農(nóng)民工是煤礦企業(yè)主要組成部分，其工作技能、積極性和安全意識(shí)對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展非常重要。而就當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的人才現(xiàn)狀看，年輕的、具有豐富專業(yè)知識(shí)和技能的人才較為缺乏，究其原因，不重視人力資源管理是其重要的一方面。因此，在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理理念[1]，注重企業(yè)人才培養(yǎng)，提高煤炭員工的專業(yè)技能，在新時(shí)代發(fā)展員工的發(fā)散性思維能力，形成積極向上的企業(yè)工作氛圍，讓員工在適宜的崗位上充分發(fā)揮自己的才能。

2煤礦企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1煤炭在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)缺乏規(guī)劃

在新的發(fā)展形勢(shì)下，煤炭將會(huì)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，遭遇更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了能夠有效的提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在人力資源層面，領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定切實(shí)的政策，有效的提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。培訓(xùn)是煤炭直觀接觸到員工成長(zhǎng)發(fā)展的一種有效方式，但是在當(dāng)前階段煤炭在培養(yǎng)人才的時(shí)候缺乏科學(xué)的規(guī)劃。對(duì)于員工來說進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，不僅僅可以有效的提高他們個(gè)人的專業(yè)能力，而且還可以幫助他們樹立自信心，煤炭制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于員工能夠起到一定的激勵(lì)作用，但是在當(dāng)前只有少數(shù)的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)環(huán)境變化比較多煤炭的工作方式，也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行改革，員工要逐步的提高工作的效率，在有限的工作時(shí)間內(nèi)將效益最大化。

2.2人力資源管理的意識(shí)不足

過去國內(nèi)煤礦企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏重視，這就給管理工作的開展帶來了消極影響，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而由于一些企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，只關(guān)注短期利益，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃缺乏重視，使得煤礦企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。另外，人力資源管理人員的管理意識(shí)較弱，限制了管理工作的效果，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)把很多的時(shí)間和精力放在小事情上，這就限制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念

作為傳統(tǒng)的資源型行業(yè)，我國煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來一直處于粗放型生產(chǎn)狀態(tài)，受自然條件影響較大，而且生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式等方面的要求較低，因此，煤礦企業(yè)大部分生產(chǎn)一線員工一般都屬于普通勞動(dòng)力，綜合素質(zhì)一般較低。在這種現(xiàn)實(shí)的客觀條件下，人力資源管理管理理念發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為煤礦企業(yè)的發(fā)展中人力資源管理作用較小。這種傳統(tǒng)的理念使煤礦企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中，制度、政策得不到有效落實(shí)。而隨著社會(huì)的發(fā)展，包括煤礦企業(yè)在內(nèi)很多企業(yè)都調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，但由于煤礦企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，人力資源管理方法依然比較陳舊，導(dǎo)致其無法有效進(jìn)行人力資源管理，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，也無法建立煤礦企業(yè)健全的人才管理機(jī)制，影響了煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

2.4缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度

煤礦企業(yè)內(nèi)部有較多的崗位，本質(zhì)上比較特殊。不同崗位的工作要求存在差異，在這種情況下，企業(yè)若是不制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，就會(huì)嚴(yán)重影

響到工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀的員工會(huì)缺乏上進(jìn)的動(dòng)力，表現(xiàn)較差的員工也不會(huì)得到改正。這些都是由于缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制造成的，這會(huì)給人力資源管理工作的順序開展帶來消極影響，還會(huì)影響管理人員的工作熱情，沒有良好的工作氛圍，就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

3新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在問題的對(duì)策

3.1樹立先進(jìn)的管理理念

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，煤礦企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，注重引進(jìn)和留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)要依據(jù)自身情況，增加在管理工作方面的投入[2]。第一，要想提升員工的管理工作創(chuàng)新意識(shí)，就要定期組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解最新的知識(shí)，提升對(duì)管理的認(rèn)識(shí)水平，讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式的重要作用，逐漸培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第二，管理人員要有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備，提升資源的利用效率。例如，要提升人力資源信息管理工作的效率和效果，就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。人力資源管理人員要全面了解和分析社會(huì)的人力資源發(fā)展情況，嚴(yán)格要求自己，在工作中落實(shí)以人為本的理念，對(duì)管理中的不足以及問題進(jìn)行優(yōu)化和解決，正確看待工作中的問題，運(yùn)用創(chuàng)新的思維進(jìn)行解決。

3.2加強(qiáng)先進(jìn)人力資源管理理念的指導(dǎo)

行之有效的人力資源管理不僅是企業(yè)各部門良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是企業(yè)利潤(rùn)來源、戰(zhàn)略發(fā)展的保障。煤礦行業(yè)要擯棄傳統(tǒng)保守思想，積極運(yùn)用先進(jìn)的理念指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理，不斷完善煤礦企業(yè)人力資源管理制度，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)和管理體系，使煤礦企業(yè)在實(shí)行人力資源管理時(shí)更加具有方向感;不斷進(jìn)行培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制和考核制度的改進(jìn)，把人力資源管理列入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中，采取先進(jìn)的方法和手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)煤礦企業(yè)工作質(zhì)量的提高，有效發(fā)揮煤礦員工的整體效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3建立完善的激勵(lì)體制機(jī)制

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)所形成的體系中，煤炭扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任是相當(dāng)重要的。為了能夠有效的強(qiáng)化人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果，那么就需要更加準(zhǔn)確的把握激勵(lì)機(jī)制的核心以及關(guān)鍵的構(gòu)成[3]，并且從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)基礎(chǔ)性理論，建立健全符合企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制體制，構(gòu)建一個(gè)完善的價(jià)值統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，確保煤炭?jī)?nèi)部每一名員工都能夠擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，也能夠擁有強(qiáng)烈的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)。通過科學(xué)激勵(lì)體制機(jī)制的合理運(yùn)用，更加合理的對(duì)煤炭干部員工進(jìn)行管理進(jìn)行警醒，在薪酬福利體系以及績(jī)效考核福利體系，還有相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系等多個(gè)方面取得一些新的突破，比如說帶薪休假或者是公費(fèi)旅游，還有學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等等。

結(jié)束語：總之，有效的人力資源管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國煤礦行業(yè)人力資源管理目前問題較多，提高其人力資源管理效能，進(jìn)行管理創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，既是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)，又是國家其他各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障。煤礦企業(yè)必須采取一切措施加強(qiáng)人力資源管理，

從而不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇寒.關(guān)于煤礦人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].新商務(wù)周刊，2019（12）：151.

[3]姚瑩星.試論煤礦人力資源管理的問題及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（17）：79-80.