鄒曉丹

摘要：在新時(shí)代的發(fā)展過程中，各項(xiàng)新技術(shù)已經(jīng)在建筑中進(jìn)行了有效應(yīng)用，傳統(tǒng)建筑技術(shù)也在不斷更新。對于建筑行業(yè)而言，相應(yīng)的技術(shù)在應(yīng)用 過程中存在很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)需要綜合創(chuàng)新，優(yōu)化建筑觀念，在整體建筑業(yè)的發(fā)展過程中，需要以全方位的方式來開展現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場管理角度來防止安全事故的發(fā)生?；诖?，本文對如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的綜合管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槲覈慕ㄖこ毯同F(xiàn)場管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理

引言：城市的快步發(fā)展，促使土建工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來越大、施工步驟越來越復(fù)雜、種類越來越繁多，所以現(xiàn)場管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，對施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的所有工作與技術(shù)流程進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并配合更為適宜的現(xiàn)場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學(xué)組織與調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮出更強(qiáng)大的資源價(jià)值，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1提升現(xiàn)場管理水平

想要科學(xué)合理的對土建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行需要，制定出合理舉措和模式，對現(xiàn)場管理方法進(jìn)行重點(diǎn)更新和完善情況，讓現(xiàn)場管理水平得以有效提高。這是從根本上進(jìn)行整合的關(guān)鍵，制定出問題解決對策[1]。另外，施工項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工所運(yùn)用的具體條件入手，把影響施工的因素進(jìn)行重點(diǎn)歸納和整理，對其詳細(xì)分析之后形成合理的對策。這是讓工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，也讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以全面提高。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，為了降低成本、壓縮工期，在具體的質(zhì)量管控過程中，會(huì)存在材料管理不嚴(yán)且刻意放寬材料管控的問題。質(zhì)量安全管理部門無法有效落實(shí)管理措施、各管理人員脫離本職工作等問題，均在企業(yè)發(fā)展中真實(shí)存在。而建筑企業(yè)為了提升效益壓縮成本，在施工過程中應(yīng)用各種劣質(zhì)材料，也會(huì)導(dǎo)致建筑物存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性。這時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)時(shí)糾正建筑企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)面行為，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠把握質(zhì)量紅線，防止因質(zhì)量管理不到位而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的惡性循環(huán)。

2土建施工現(xiàn)場控制管理存在的問題

2.1人員安全意識相對淡薄

在施工現(xiàn)場中，工程項(xiàng)目的跟進(jìn)離不開現(xiàn)場工作人員。現(xiàn)場工作人員是土建施工的中堅(jiān)力量。在土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，部分工作人員的安全意識相對淡薄，雖然有項(xiàng)目管理要求的制約，但是，一些工作人員只知道追求跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，內(nèi)心缺失了一定的安全意識，這樣也給建筑工程土建施工安全管理帶來了威脅與挑戰(zhàn)。

2.2工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會(huì)影響工程質(zhì)量。同時(shí)，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問題，會(huì)讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進(jìn)行優(yōu)化，讓建筑材料得以質(zhì)量保證，擁有了較高質(zhì)量的原材料，為帶動(dòng)建筑企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準(zhǔn)備。從根本上分析，也讓建筑土建施工現(xiàn)場管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3管理機(jī)制有待完善

在施工現(xiàn)場，不僅要考慮周圍環(huán)境給施工帶來的影響，同時(shí)也應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場材料、施工設(shè)備等帶來的影響，綜合考慮以后，再按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃制定現(xiàn)場管理體系。制定現(xiàn)場管理體系的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對從前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析，分析影響現(xiàn)場管理的因素和施工質(zhì)量的因素，并制定出預(yù)防施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)緊急狀況的措施，制定應(yīng)急預(yù)案。對于大多數(shù)土建施工項(xiàng)目，現(xiàn)場管理涉及復(fù)雜的施工工藝和技術(shù)，需要綜合運(yùn)用管理措施。但事實(shí)上，這些土建施工項(xiàng)目并不能完全滿足管理措施的綜合性，制定管理制度時(shí)，往往會(huì)忽略某一方面的制度，使管理方式變得很單一，無法保證土建施工現(xiàn)場管理高效進(jìn)行[2]。

2.4現(xiàn)場管理方式不夠先進(jìn)

伴隨時(shí)代發(fā)展，建筑行業(yè)的升級優(yōu)化速率也在提升，正朝著現(xiàn)代化，

綠色化方向不斷前進(jìn)。但是部分施工企業(yè)由于受到傳統(tǒng)建設(shè)理念的影響過于深重，因此使用的現(xiàn)場管理方式仍然較為落后。例如，由于土木建筑工程的施工過程復(fù)雜性、流動(dòng)性特點(diǎn)較為明顯，所以工地現(xiàn)場的管理工作很可能會(huì)存在不夠規(guī)范或監(jiān)督不足等問題。此外，如果施工企業(yè)沒有配合一個(gè)科學(xué)健全的管理體系，也會(huì)直接影響到施工現(xiàn)場管理工作的有序落實(shí)以及作用發(fā)揮，致使最終的土建施工現(xiàn)場管理工作落實(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督價(jià)值無法全面發(fā)揮等。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

3.1健全施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理體系不僅能夠滿足人們在建筑使用方面提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還可保證工程建設(shè)質(zhì)量以及在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有建設(shè)步驟，這也是一種迎合市場需要和現(xiàn)場建設(shè)要求的態(tài)度，有助于建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是伴隨時(shí)代發(fā)展，生態(tài)綠色建筑理念的提出，讓建筑工程的建設(shè)步驟越來越復(fù)雜，使用的新型技術(shù)與材料種類越來越繁多，因此，必須配合健全的管理系統(tǒng)和責(zé)任制度，保證各項(xiàng)工作的分工更為明確，保證現(xiàn)場管理制度的監(jiān)督作用可全面發(fā)揮。

3.2強(qiáng)化工程材料監(jiān)管

土建施工環(huán)節(jié)中，重要的基礎(chǔ)是采購符合規(guī)格的原材料，而且現(xiàn)場管理的時(shí)候，也要把原材料的管理作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。不管是原材料選擇還是在管理等環(huán)節(jié)上，都要實(shí)行十分全面和嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)，還需要對原材料的具體運(yùn)輸進(jìn)行進(jìn)度，讓多個(gè)方面得以原材料質(zhì)量控制，避免劣質(zhì)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。在此，對原材料進(jìn)行全面監(jiān)控，形成了工程原材料的監(jiān)督和管理，從根本上對工程項(xiàng)目的總成本進(jìn)行控制和降低[3]。在原材料選擇過程中，要以符合標(biāo)準(zhǔn)的為主。在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，開展合理的原材料管理，避免因?yàn)椴涣继鞖饣蛘攮h(huán)境對原材料產(chǎn)生影響。開展原材料現(xiàn)場管理的時(shí)候，按照原材料的類型進(jìn)行管理分類，為施工使用提供準(zhǔn)備。然后，在保管和現(xiàn)場存儲(chǔ)上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等形式，把原材料進(jìn)行保護(hù)，防止出現(xiàn)原材料損壞等問題。提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，做好施工的準(zhǔn)確規(guī)劃和完善，這也是進(jìn)一步保證建筑土建工程施工質(zhì)量的重要方向。

3.3強(qiáng)化土建施工人員的安全責(zé)任意識

大多數(shù)土建施工項(xiàng)目都會(huì)存在安全隱患。這不僅給工程項(xiàng)目帶來一定的影響，同時(shí)，還會(huì)威脅到工作人員的生命安全。因此，在現(xiàn)場工作中，為了實(shí)現(xiàn)高效的土建施工現(xiàn)場管理，工作人員不能只追求施工進(jìn)度，忽視施工現(xiàn)場的安全，應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的安全責(zé)任意識。建筑項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)人可以在企業(yè)中安排安全培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來，在安全培訓(xùn)活動(dòng)中，給工作人員宣傳安全教育，使安全教育扎根在工作人員的心中。另外，在安全教育的過程中，也應(yīng)制定一系列施工要求與施工規(guī)范，用要求和規(guī)范約束每一個(gè)工作人員的施工行為，確保施工規(guī)范的嚴(yán)密性，提高工作人員的施工技術(shù)水平。

結(jié)束語：建筑工程項(xiàng)目具體開展施工的時(shí)候，要從合理的現(xiàn)場管理入手，以科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃為主，有效控制施工進(jìn)度。針對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化和升級，讓建筑企業(yè)在具體運(yùn)行過程中，讓工程項(xiàng)目建設(shè)獲得穩(wěn)定運(yùn)行，這也帶動(dòng)了建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展形象。

參考文獻(xiàn)：

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[3]溫佳興.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效辦法分析[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2020，（2）：127-128.