王建剛

摘要：隨著城市化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，建筑項目的開展可以促進(jìn)城市化發(fā)展，滿足人們的生活需求。在建筑工程中，土建施工是其中重要的環(huán)節(jié)，土建施工技術(shù)也是影響著整體工程質(zhì)量的重要因素，因此，要加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的管理，保障工程的質(zhì)量。本文闡述了土建施工技術(shù)管理在土建項目中的重要性，并針對土建施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了一些改進(jìn)土建施工技術(shù)的管理措施，此借此提升土建施工技術(shù)的管理水平。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù);管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

我國市場經(jīng)濟(jì)以及城市化發(fā)展推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，特別是在土建施工項目中，管理好施工的技術(shù)可以實效經(jīng)濟(jì)效益最大化，也能促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。在土建施工技術(shù)管理的過程中，要科學(xué)有效的運(yùn)用管理制度，技術(shù)管理人員在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)下要做好土建工程的技術(shù)管理工作，這樣才能保障施工的有序開展。在建筑項目中，土建施工技術(shù)管理是非常關(guān)鍵的工作之一，它可以實效施工技術(shù)的有效運(yùn)用，保障施工的質(zhì)量和安全。

一、土建施工技術(shù)管理在土建項目中的重要性

（一）實現(xiàn)工程資源的合理配置

在土建施工過程中，由于施工涉及的內(nèi)容比較多，有效的施工依賴于材料、設(shè)備、和人工，只有保障這些工程資源的合理配置，才能保障土建施工的有序開展，確保工程施工的質(zhì)量。此外，土建施工涉及的程序比較多，施工的不同環(huán)節(jié)所用到的技術(shù)都有所不同，但無論是用哪一種施工技術(shù)，都需要結(jié)合人力物力來完成。通過有效管理施工技術(shù)，可以實現(xiàn)技術(shù)的高效利用，有利于保障工程資源的有效配置，進(jìn)而達(dá)到解決材料、資金的目的，從而保障土建工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）保障工程施工的順利開展

在土建項目工程中，很多施工問題都需要借助施工技術(shù)來進(jìn)行有效的解決，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，可以保障施工的有序開展，確保項目的進(jìn)度，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全等問題。通過有效的施工技術(shù)，可以實現(xiàn)施工活動的順利開展，使得土建項目能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，最大程度上保障土建項目的進(jìn)展。

二、土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題分析

（一）部分人員缺乏施工安全管理意識

在土建項目施工技術(shù)管理的過程中，施工安全是管理工作的首要任務(wù)，但在現(xiàn)階段的土建施工技術(shù)管理中，部分人員缺乏安全管理意識，沒有將施工與安全管理進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合，導(dǎo)致在施工的過程中，很難實現(xiàn)資源的高效利用，也無法全面的調(diào)配工程的資源，這就給施工安全帶來了很大的隱患。一旦在施工的過程中發(fā)生安全事故，不僅會給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，還會給企業(yè)帶肋一定的負(fù)面影響。因此，目前土建施工過程中，部分人員缺乏安全管理意識，是影響土建施工技術(shù)管理的重要原因之一。

（二）施工材料的質(zhì)量存在問題

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑材料作為建筑行業(yè)的重要部分，在激烈的市場競爭中，每一個供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)水平都不一樣，這就導(dǎo)致了教材的質(zhì)量也有一定的區(qū)別。但一些施工單位為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，所以會采購一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料，這些材料不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，流入市場，進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些不達(dá)標(biāo)的材料會在一定程度上影響到施工的質(zhì)量，給施工帶來一定的安全隱患[1]。此外，相關(guān)的質(zhì)檢部門在抽檢材料的過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行操作，就會導(dǎo)致劣質(zhì)的材料混入施工現(xiàn)場。因此，要提高土建施工技術(shù)的管理工作，就要加強(qiáng)施工材料的管理。

（三）缺乏完善的土建施工技術(shù)管理制度

在土建項目施工中，要提高施工技術(shù)的管理水平，施工企業(yè)需以完善的管理制動為支撐，通過完善的管理制度才能保障施工技術(shù)實效高效的管理作用。但在現(xiàn)階段的土建施工技術(shù)管理過程中，部分施工單位缺乏完善的管理制度，造成施工技術(shù)管理人員沒有相應(yīng)的管理依據(jù)，無法達(dá)到有效的管理效果，也無法保障施工技術(shù)的精細(xì)化管理。缺乏完善的管理制度會導(dǎo)致施工操作不當(dāng)、應(yīng)用不合理等問題，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

（四）技術(shù)管理人員的專業(yè)水平較低

在土建施工技術(shù)管理的過程中，管理人員作為管理工作開展的主要領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)管理人員的專業(yè)水平、對技術(shù)的熟練情況會直接影響到技術(shù)管理的效果。從目前的土建工程項目來看，部分從事土建施工技術(shù)管理的人員不具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，很多管理人員會將工程管理視為技術(shù)管理，所以在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的工作，并沒有深入到各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和管理，也忽視了施工技術(shù)是否滿足不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。這樣不僅會影響到施工的有序開展，還會使施工出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題[2]。

三、土建施工技術(shù)管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)，提高管理水平

在土建項目施工過程中，要嚴(yán)格管理相關(guān)的技術(shù)管理人員，才能保障施工的質(zhì)量。目前的土建施工技術(shù)管理中，有些管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作無法有效的開展，在一定程度上造成了施工質(zhì)量的影響。因此，在土建工程建設(shè)中，施工單位要結(jié)合項目的實際要求，配置相應(yīng)的管理人員，全面管理施工技術(shù)。同時，還要提高人員的管理意識，使其不斷提升自身的責(zé)任意識[3]。例如，施工單位可以定期開展培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)管理人員的管理方式和內(nèi)容，讓管理人員可以提高管理的水平，明白在管理中遇到相應(yīng)的問題知道如何解決，同時也加強(qiáng)了管理人員對自身工作的了解。此外，施工單位還可以針對管理人員建立績效機(jī)制，使其與員工的待遇掛鉤，這樣可以讓管理人員重視技術(shù)管理工作，提高土建施工技術(shù)的管理水平。

（二）完善技術(shù)監(jiān)管制度，促進(jìn)管理工作的開展

在土建施工技術(shù)管理工作開展的過程中，要完善技術(shù)監(jiān)管的制度，創(chuàng)新技術(shù)管理的方式，才能提升管理的水平，進(jìn)而實效高效的管理工作。在實際的管理中，首先，要定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦員工大會，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，提升薪資待遇和福利，全面調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠積極主動參與到施工技術(shù)的管理工作中。其次，在培訓(xùn)的過程中，要全方位的培訓(xùn)施工人員，加強(qiáng)其理論知識和技術(shù)要領(lǐng)的培訓(xùn)，是相關(guān)人員能夠充分掌握理論知識和技術(shù)要點(diǎn)。此最后，施工單位可以針對培訓(xùn)的課程進(jìn)行考核，以員工掌握技術(shù)的情況為考核的基準(zhǔn)，對于考核不通過的員工，要進(jìn)行及時的批評和針對性指導(dǎo)，仍不通過的員工將無法參與施工過程。通過完善監(jiān)管的制度，才能促使施工人員充分掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，這樣可以提高施工的質(zhì)量，保障工程的有序開展。

（三）嚴(yán)格管理施工材料和設(shè)備，保障施工的有序開展

施工的材料和設(shè)備作為土建工程的重要部分，管理好施工的材料和設(shè)備可以有效保障施工技術(shù)的管理。因此，在土建施工過程中，要嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備，這樣可以合理的配置工程的資源，還能保障施工的質(zhì)量，確保工程的進(jìn)度[4]。首先，在采購材料的過程中，要嚴(yán)格按照施工方規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)、類型、規(guī)格選擇信譽(yù)高的供應(yīng)商。其次，要做好材料的質(zhì)檢工作，對材料進(jìn)行分類管理，并開展質(zhì)檢工作，確保材料符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工的要求。此外，在施工的過程中，要嚴(yán)格管理材料的進(jìn)場和領(lǐng)用，配備相應(yīng)的材料管理人員，對施工進(jìn)行材料的發(fā)放，避免在施工的過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題。最后，要管理好施工的設(shè)備，要求施工人員持證上崗，這樣可以保障設(shè)備操作的規(guī)范性，同時，還要定期維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，對于老舊的設(shè)備要及時的更新?lián)Q代。管理好施工的材料和設(shè)備，才能提升施工的質(zhì)量，保障施工技術(shù)管理的有效性。

（四）提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平

根據(jù)目前土建施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，施工企業(yè)要從自身的實際發(fā)展出發(fā)，加大技術(shù)管理人才的引進(jìn)。在招聘的工程中，有關(guān)部門要加強(qiáng)對人員施工技術(shù)管理能力的考察，通過開展一些相關(guān)的考核來進(jìn)行人才的招聘。除此之外，施工單位要積極組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。結(jié)合信息技術(shù)，開展多樣性的技術(shù)管理培訓(xùn)，除了開展理論知識培訓(xùn)之外，還要重視實踐操作能力的提升。在培訓(xùn)的過程中，理論結(jié)合實踐，通過引入案例和開展實踐活動開提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，通過提升技術(shù)管理人員的綜合能力，實現(xiàn)高效施工技術(shù)管理工作。

總結(jié)：綜上所述，在土建工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理是其重要的組成部分，在施工過程中，技術(shù)的管理會直接影響到工程的整體質(zhì)量和安全。因此，要充分了解土建施工技術(shù)管理過程中存在的問題，及時優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量和安全需求。施工企業(yè)必須嚴(yán)格管理施工技術(shù)，改進(jìn)和優(yōu)化施工技術(shù)的管理措施，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)管理水平，提升施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏君.土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進(jìn)措施[J].建筑與預(yù)算，2021（07）：80-82.

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[3]崔曉威.土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：162-163.

[4]李虎.土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索[J].居舍，2020（12）：132.