王震

摘要：項目管理是工程項目得以順利實施和保證其質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵所在，隨著新技術(shù)、新工藝的不斷更迭推出，工程項目的管理驗收標準也隨之變得復雜多元化，而傳統(tǒng)的建筑工程管理形式已經(jīng)不能滿足對各個環(huán)節(jié)的精細化管理，這給當前的建筑工程管理帶來了很大的難題挑戰(zhàn)。為此，需要引入全過程管理的項目管理理念，將全過程管理應用到實際工程的每個環(huán)節(jié)中，保證質(zhì)量的同時提高監(jiān)管的效率，促進建筑行業(yè)向規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程;管理人員;監(jiān)督體系;安全管理

一、全過程管理的意義

對于整個項目而言，工程監(jiān)理是其中對工程施工質(zhì)量、進度等監(jiān)管的重要力量，但一味依賴于簡單的旁站、現(xiàn)場取樣測試等方式已經(jīng)無法保證監(jiān)管的力度落到實處，隱蔽工程返工成本大、土建環(huán)節(jié)持續(xù)時間長等問題都已經(jīng)暴露出對全過程管理的迫切需要。

全過程管理是在保證工程效率和質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段。全過程管理將覆蓋工程項目的每個環(huán)節(jié)，例如施工材料的選擇、采購、進場檢驗等一系列過程，每一個環(huán)節(jié)都有相應的人員負責，每一處的檢查驗收都留下對應記錄，通過對每個環(huán)節(jié)的管理確保施工用材完全符合標準、工程質(zhì)量完全滿足設(shè)計要求，更加順應現(xiàn)代對于建筑行業(yè)科學管理的趨勢。此外，全過程管理還有助于協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)間的關(guān)系，由于全過程參與了建筑工程的管理，對每個施工環(huán)節(jié)的熟悉程度較之以往都更加深入，一旦各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)紕漏可以及時調(diào)整，提高施工協(xié)調(diào)性，避免不必要的工期延誤，一方面節(jié)省了資源的投入，另一方面也有利于整體項目的規(guī)劃調(diào)整從而達到優(yōu)化資源配置的目的。

二、當前階段建筑工程管理中存在的問題

1.監(jiān)督體系不夠完善。當前有一大部分的建設(shè)單位所制定的監(jiān)督體系存在協(xié)調(diào)性較差、考慮不周到的地方，往往注重最后驗收時呈現(xiàn)的結(jié)果，卻忽略了整個施工過程的把控。部門項目環(huán)節(jié)施工過程中可能涉及到多種施工技術(shù)的應用，這就需要多個相應技術(shù)部門間保持良好、有效的協(xié)調(diào)溝通，保證建筑質(zhì)量達到可通過驗收的標準，而多部門的共同工作更是增加了工程監(jiān)理工作的難度，導致管理人員難以從整體的角度去管理項目中涉及到的多個部門，嚴重滯緩了監(jiān)管工作的效率。

2.管理人員意識不足。相較于監(jiān)督體系的建立，作為其中主體的人員，其意識認知形態(tài)上的糾正轉(zhuǎn)變可能更加困難。很多建設(shè)單位的管理人員對于全過程管理沒有相對深刻的認識，不了解全過程管理帶來的優(yōu)勢。缺少了這部分的認知，導致在實際管理中淡化施工過程管理，形成管理上的盲區(qū)。

3.管理資金投入不足。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目涉及到的管理經(jīng)費也不斷增加。在這種大環(huán)境的背景下，建設(shè)單位往往會采取壓縮建設(shè)成本的方式來獲取更大的市場競爭力，由于材料、人力成本等的相對固定，工程管理費用的彈性往往會使其成為資金壓縮的主要目標。正因為管理上的資金投入削減，其難以支撐全過程管理工作持續(xù)進行，最終可能導致建筑工程的管理工作無法達到相應標準，影響到項目正常計劃。

三、全過程管理模式的實際應用

3.1加強工藝、專業(yè)技術(shù)監(jiān)管力度

工藝技術(shù)是施工階段的核心，一個項目的順利實施也離不開技術(shù)上的管理。加強工藝、專業(yè)技術(shù)的監(jiān)管力度可以在土石方工程、混凝土澆筑、防水面施工、給排水管線布置等方面的全過程旁站、記錄并與設(shè)計單位、專業(yè)技術(shù)能力較強的施工單位保持積極溝通，準確把控重點工藝環(huán)節(jié)，保證整體建筑工程按行業(yè)標準進行，從而減少因技術(shù)問題帶來的工程返工。

3.2鞏固質(zhì)量管理在全過程中的核心地位

建筑質(zhì)量一直以來都是一個項目最直接的成果展現(xiàn)，但出于進度、資源成本等多方面的考慮，狠多項目在進行過程中一味追求進度，卻沒有讓質(zhì)量跟上。全過程管理中質(zhì)量問題會不斷重復提及，不斷固化其在工程管理中的重要地位。每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任都真正落實到對應的負責人，這才是實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理的根本所在。在發(fā)生質(zhì)量問題對應的負責人在第一時間了解問題產(chǎn)生的原因并積極響應后續(xù)的處理方案，可大幅度減少因質(zhì)量不合格而導致的工程延期暫緩、無法通過驗收等問題。

3.3加強安全方面的管理

安全是建筑工程中時時刻刻關(guān)注的重點，也是全過程管理的首要目標。時有發(fā)生的安全事故也逐漸讓建筑項目各方意識到了加強安全方面管理的重要性，并將全過程管理應用到了建筑工程項目的管理中。通過全過程管理的方式可以對施工人員、勘察人員、設(shè)計單位人員、技術(shù)負責人、總負責人的動態(tài)全方位監(jiān)管，從而提高所有項目相關(guān)工作人員的安全意識，保證技術(shù)人員明白施工操作中的安全規(guī)范、質(zhì)檢人員清楚進場材料驗收標準，保證項目進去的整個過程平穩(wěn)、高效。此外，全過程管理還要求建設(shè)單位通過完善的監(jiān)督管理機制，可以迅速響應建筑工程中發(fā)生的各類應急事件，控制事態(tài)防止其蔓延擴大。

3.4提高項目管理人員綜合素質(zhì)

項目投入的管理人員是全過程管理應用到實際建筑工程管理的主體，一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的全過程管理對于其中的管理人員素質(zhì)有著很高的要求。人員自身的高素質(zhì)不但可以使整個管理團隊配合更加緊密、問題處理更加及時，還可以與參建項目各方產(chǎn)生積極聯(lián)動，在全過程管理中不斷擴充自身專業(yè)知識技能儲備，形成參與管理、提升自我的良性循環(huán)。因此，在全過程管理應用中可以加大專業(yè)知識人才的培養(yǎng)投入，為項目管理人員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。

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