關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的探究

褚佩蘭

關(guān)鍵詞：新形勢、企業(yè)、經(jīng)濟、管理、創(chuàng)新、實踐

前言

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，新形勢下企業(yè)生存環(huán)境和市場需求發(fā)生了變化，為了提高企業(yè)自身競爭力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢，在國際中占領(lǐng)一席之地，企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展是十分必要的。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性

新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面是保障企業(yè)自身實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)，另一方面也是推動市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，能夠提高自身資本運作的水平，更科學、更合理的管控資金成本?，F(xiàn)今大部分企業(yè)內(nèi)部都有著繁雜的資金系統(tǒng)，因此合理運用資金、促進資本健康運轉(zhuǎn)對企業(yè)后續(xù)能否健康長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而且，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有利于優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)配置情況，促進人力財力資源整合，提高資源運用率提升產(chǎn)品經(jīng)濟效益等等。例如，合理的部門分工，減少冗雜事項的支出等等。并且，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，通過自身的特點以及目標定位合理的制定發(fā)展路線，提高運營效率。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，規(guī)?；s化生產(chǎn)管理，推動企業(yè)長足發(fā)展。

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)必須摒棄那些陳舊的觀念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，更新管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。而且當前許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，利用科技，極大程度的降低了生產(chǎn)的難度系數(shù)和成本。除此之外，更要注重企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更新經(jīng)濟管理模式，更好地控制生產(chǎn)工作，對人的管理轉(zhuǎn)為對其內(nèi)驅(qū)動力、創(chuàng)造性等激發(fā)，提升員工工作積極性，以此為基礎(chǔ)，最大程度提升生產(chǎn)、經(jīng)營的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，優(yōu)化組織，運行方式及流程，合理配置、調(diào)度各項資源，提升人力、物力、材料的應(yīng)用率以及其產(chǎn)生的價值。以創(chuàng)新作為內(nèi)驅(qū)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1. 企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

由于我國仍處于社會主義發(fā)展初級階段，我國的企業(yè)現(xiàn)代化管理觀念意識還較為落后，計劃經(jīng)濟觀念影響扎根太深，市場經(jīng)濟還未深入人心，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)需動力不足，不能夠很好的適應(yīng)當今充滿競爭的社會。而且，大部分企業(yè)相比較管理，更加注重如何經(jīng)營，這也間接導(dǎo)致企業(yè)管理人員的管理意識薄弱，沒辦法正確科學的看清并利用好自身的優(yōu)勢，使得大多數(shù)企業(yè)在市場發(fā)展中采用較落后的發(fā)展觀念，導(dǎo)致企業(yè)無法順應(yīng)市場的發(fā)展、正確的看到市場的需求，從而導(dǎo)致供需不對等，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2. 企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人員匱乏主要體現(xiàn)在沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理部門和人員上，很多企業(yè)經(jīng)濟管理工作由人力資源管理部門或者財務(wù)管理部門代為負責，同樣企業(yè)經(jīng)濟管理工作也由人力資源管理人員和財務(wù)會計負責，這就是企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高的主要原因。企業(yè)沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員也完全可以自主培養(yǎng)，將人力資源管理人員和財務(wù)會計培養(yǎng)成具備經(jīng)濟管理能力的專業(yè)人才，但是目前大部分企業(yè)都不具備培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員的體系和能力。而且大多數(shù)企業(yè)不重視管理，并且將此工作交給不夠?qū)I(yè)的員工分擔，不但增加了員工的工作量，而且影響了員工積極性。

3. 企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系不健全

企業(yè)未建立完整的內(nèi)控制度體系，沒有營造好的控制環(huán)境。并且企業(yè)職責分工不明確，操作流程不規(guī)范?？刂颇繕瞬幻鞔_，沒有嚴格執(zhí)行流程制度，并對結(jié)果進行評估。企業(yè)缺乏日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制，責任人缺乏控制意識和責任心。信息傳遞與溝通不暢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，國內(nèi)和國外的經(jīng)濟合作與交流越來越頻繁，國內(nèi)市場的競爭也會越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)濟管理效率對企業(yè)的核心競爭力有著重要的影響。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，缺乏建立完善的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)內(nèi)部其他資源的有效管理，注重財務(wù)管理，因此產(chǎn)生了諸如管理制度不健全等問題，影響了企業(yè)在全球化時代的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。

4. 企業(yè)缺乏對市場的充分了解

國內(nèi)品牌不夠強大的原因有很多，在當前經(jīng)濟形勢下，產(chǎn)品定位不當是重要原因之一，產(chǎn)品缺乏合適的定位已日益成為許多本土企業(yè)建立品牌的“瓶頸”所在。而造成這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏對市場的充分了解，所以供需關(guān)系不對等，沒有找好自身定位，不能合理的運用自身優(yōu)勢搶占市場。在新形勢下，為了提高技術(shù)水平，共享資源，擁有最新和最準確信息的企業(yè)往往會獲得主動性。在經(jīng)濟全球化的背景下，組織為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須了解市場的變化。然而，在這個階段，國內(nèi)大多數(shù)組織對市場的研究和理解不夠重視，導(dǎo)致組織不了解消費者的新需求，從而影響組織的經(jīng)濟決策，退出企業(yè)和市場，并逐漸與市場和時間脫軌。

5. 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

新形勢下，企業(yè)管理人員也必須受相關(guān)制度的約束。否則經(jīng)濟管理人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，對整個企業(yè)的發(fā)展都會造成嚴重影響。沒有有力的制度監(jiān)督，很容易出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象。給企業(yè)造成不必要的損失，影響企業(yè)的資金流。

6. 企業(yè)經(jīng)濟管理資源分散

由于企業(yè)經(jīng)濟管理資源分散，各部門受限制，無法在同一經(jīng)濟管理體制下同時發(fā)揮作用，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平有限。如果企業(yè)內(nèi)部不能群策群力，會導(dǎo)致企業(yè)失去凝聚力，逐漸在經(jīng)濟全球化進程中喪失自身優(yōu)勢，失去自己的一席之地。新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)核心資源管理無法有效整合人力資源、材料資源、系統(tǒng)資源，目前企業(yè)核心資源管理無法實現(xiàn)集成化管理，調(diào)整生產(chǎn)部門，企業(yè)核心資源、系統(tǒng)資源控制部門的員工，三個部門都不能充分發(fā)揮作用。在相同的經(jīng)濟管理體制下，企業(yè)核心資源管理水平有限。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的良好戰(zhàn)略

1. 革新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)為了減少經(jīng)營管理不當而帶來的損失，應(yīng)當革新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制，在用工、分配問題上真正形成“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的氛圍。明確管理思想，確保管理思想的科學性，管理觀念的先進性，保證企業(yè)能夠正確實施有效的管理，確定管理工作服從于經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)思想，將提高經(jīng)濟效益作為管理工作的出發(fā)點和落腳點，立足企業(yè)實際、緊貼生產(chǎn)、面向市場，根據(jù)企業(yè)的實際來確定管理工作的內(nèi)容、方式和重點，從而使各項管理工作滲透到產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)。同時要沖破計劃經(jīng)濟的思想束縛，樹立技術(shù)進步和改革創(chuàng)新的思想，樹立經(jīng)營戰(zhàn)略觀念、效益觀念、市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、資金觀念、人才觀念、法制觀念等等。圍繞管理與創(chuàng)新的主題，解放思想、實事求是、大膽實踐，通過正確有效的管理導(dǎo)向，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

2. 培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理人員

管理干部的素質(zhì)和現(xiàn)代化企業(yè)的要求要相適應(yīng)，創(chuàng)新管理方法，貼近生產(chǎn)，推動廣大職工參與管理，變革管理組織，實施有效管理。在管理組織的設(shè)置上，要從有利于公司事業(yè)的發(fā)展和集約化經(jīng)營出發(fā)，從有于組織機構(gòu)的系統(tǒng)效率和整體功能的發(fā)揮出發(fā)，按照集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，管理幅度適當，責權(quán)對應(yīng)的原則進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。按照精干、高效、節(jié)約和集中經(jīng)營、分權(quán)管理的原則，構(gòu)筑一個法人、兩個面向、三個層次事業(yè)部制組織機構(gòu)。簡化管理機構(gòu)，裁減中層人員、弱化管理中的文牘主義，通過下放一定的管理權(quán)力發(fā)揮基層管理的主動性和積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理人員。

3. 健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度是公司管理制度的重要組成部分，公司管理制度的建設(shè)，必然會促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度現(xiàn)代化發(fā)展，要形成全方位、寬領(lǐng)域的管理觀念，營造良好的公司環(huán)境，構(gòu)建風險管理機制。分析自己的優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，外界的機遇與威脅，考慮自己生存的生存和機遇。制定公司戰(zhàn)略目標，分析風險，構(gòu)筑靈敏的信息系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)，對不利事件及主要風險因素進行識別、分類、評估和管理，及時調(diào)整和應(yīng)變。

4. 加強市場調(diào)研，建立市場機制體制

為了能夠生產(chǎn)出人民需要的產(chǎn)品，使得供需平衡，防止大量囤積貨品的現(xiàn)象產(chǎn)生，減少不必要的損失，因此，要加強市場調(diào)研，建立市場機制體制，能夠正確認識市場導(dǎo)向。利用市場的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，推動產(chǎn)需平衡。企業(yè)管理的基本任務(wù)是建立完善的績效管理體系，促進組織的持續(xù)發(fā)展。在組織管理中，要根據(jù)自身的實際情況，建立完善的企業(yè)管理體系，尤其要注意和重視組織的經(jīng)濟管理體系建設(shè)，對于提高組織管理者的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用，能夠有效地發(fā)揮組織經(jīng)濟管理體系的作用，促進組織經(jīng)濟效益的提高。在系統(tǒng)建設(shè)和實踐建設(shè)中，加強加員工的教育培訓(xùn)，注意員工的創(chuàng)造性，加強與組織管理的適應(yīng)，通過相關(guān)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，提高工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供有效的支持。

5. 加強現(xiàn)代化技術(shù)的使用

利用先進科學技術(shù)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推動企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化、科學化方向轉(zhuǎn)變。而身為企業(yè)當中的一部分，經(jīng)濟管理體制也應(yīng)該朝著科學化、信息化方向發(fā)展。只有加強了現(xiàn)在科技的使用，企業(yè)的經(jīng)營管理才能真正走上正軌。因此，現(xiàn)代化企業(yè)首先要加強科學技術(shù)的投入，使得企業(yè)發(fā)展有強大的科技力量支撐，同時，現(xiàn)代化管理也需要重視現(xiàn)代化、科學化的手段使用，最大限度上使用這些手段對信息資源進行保護，以及對市場風險進行預(yù)測和合理的規(guī)避。在未來的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著科學的變革，信息是企業(yè)管理過程的一部分。只有加強現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，組織的經(jīng)濟管理才能真正跟上時代的發(fā)展。因此，作為一個現(xiàn)代化的組織，首先我們必須通過持續(xù)的技術(shù)軟件開發(fā)來增加對科學和技術(shù)的投資和創(chuàng)新，從而贏得對經(jīng)濟管理的技術(shù)支持。與此同時，我們必須重視運用當代和科學的方法來充分保護信息資源。在未來的發(fā)展中，預(yù)測企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，最大限度地發(fā)揮科學和技術(shù)的潛力，從而有效地保護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

6. 建立健全企業(yè)監(jiān)督管理制度

為了防止貪污腐敗，挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該建立健全企業(yè)監(jiān)督管理制度，權(quán)責分明，保障企業(yè)資金流正常運行。也可以按流程更換經(jīng)濟管理人員，互相監(jiān)督，這樣才能推動企業(yè)創(chuàng)作、轉(zhuǎn)型、升級。必須確保強大的監(jiān)管體系被建立起來，有效地維護企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的訂單。因此，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理的過程中，必須建立健全經(jīng)濟管理的監(jiān)管體系和監(jiān)管體系，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理有序。市場經(jīng)濟體制改革改變了企業(yè)管理的模式和內(nèi)容，在組織管理的過程中，為了關(guān)注未來的發(fā)展和創(chuàng)新需求，必須將監(jiān)管體制納入不同的發(fā)展方向，以實現(xiàn)更好的監(jiān)管和管理。在未來的發(fā)展中，這種管理方式可以為企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新和質(zhì)量提供更多的保證。

7. 整合企業(yè)經(jīng)濟管理資源

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須認識到具備創(chuàng)新意識的員工是有限的，企業(yè)必須將具有創(chuàng)新能力的員工集中起來，這樣可以在創(chuàng)新交流中碰撞出更多創(chuàng)新思路。而企業(yè)生產(chǎn)部門可以通過信息化系統(tǒng)將物力資源結(jié)合起來，方便經(jīng)濟管理人員根據(jù)企業(yè)物力資源情況進行創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)管理人員可以學習先進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)自身進行制度創(chuàng)新，這樣可以讓企業(yè)在創(chuàng)新制度下走的更加平穩(wěn)。

結(jié)語

在企業(yè)未來的發(fā)展進程中，企業(yè)和國家層面的競爭將更加激烈，因此新形勢下面臨的新問題也會增多。作為企業(yè)管理者，必須了解企業(yè)發(fā)展過程中的問題，這有效地為組織建立新的管理，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟。簡而言之，在未來的發(fā)展中，企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?yīng)該由企業(yè)管理者從各個方面來進行管理，注重直接挖掘企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵點。實踐證明，結(jié)合中國現(xiàn)代企業(yè)的實際情況，建立了中國企業(yè)經(jīng)濟管理的獨特創(chuàng)新模式，幫助企業(yè)提高市場的競爭力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于一個轉(zhuǎn)型階段，在這個階段中，不斷尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟體制。處于這種大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟每一天都在不斷的變化，企業(yè)在這種情況下，必須要認準發(fā)展的形式，尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體制，以保證自身的綜合實力。只有做好新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略才能夠保證企業(yè)能夠良好的發(fā)展下去。

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