楊金慧

摘 要：財(cái)務(wù)資金管理是事業(yè)單位管理體系中的重要板塊，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理模式不但可以提升事業(yè)單位的運(yùn)營質(zhì)效，還是新形勢下事業(yè)單位改革的首要任務(wù)。本文主要探析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀中存在的不足之處，提出了有效的彌補(bǔ)措施，希望可以為有關(guān)人員提供參考依據(jù)，從而消除財(cái)務(wù)資金管理弊端，規(guī)避事業(yè)單位的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保障事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)資金管理;問題;措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)局勢的不斷變遷，事業(yè)單位作為國家發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，面對(duì)競爭日益激烈的外部環(huán)境，優(yōu)化落后的財(cái)務(wù)資金管理體系已經(jīng)是大勢所趨。立足新時(shí)代背景重新審視事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多弊端，嚴(yán)重阻礙著事業(yè)單位的改革發(fā)展。基于此，事業(yè)單位應(yīng)該正視財(cái)務(wù)資金管理中的不足，同時(shí)采取有力措施加以改進(jìn)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，拓展事業(yè)單位的發(fā)展空間。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理概述

（一）財(cái)務(wù)資金管理目標(biāo)及對(duì)象

事業(yè)單位相較于普通單位而言，存在較強(qiáng)的特殊性，不僅單位性質(zhì)存在明顯差異，在所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，也是明顯不同的。我國的事業(yè)單位往往需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。事業(yè)單位最終目標(biāo)確保財(cái)務(wù)管理功能得到充分實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)管理的重要作用，以此更好地開展社會(huì)服務(wù)工作，這屬于社會(huì)價(jià)值有效實(shí)現(xiàn)的重要途徑?；诖私嵌冗M(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下四個(gè)方面：其一是要促進(jìn)政府凈資產(chǎn)資本手術(shù)有效增加，需要使自身的資本管理效率達(dá)到較高水平;其二，降低工作成本，促使貼現(xiàn)率下降;其三，實(shí)現(xiàn)較為合理的制度發(fā)展速度，形成科學(xué)有效的資本框架;其四，盡量承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任，比如促進(jìn)就業(yè)崗位增加，幫助政府相關(guān)部門降低失業(yè)率，并促進(jìn)文化教育事業(yè)發(fā)展。

目前，我國的大部分事業(yè)單位是歸國家所有的，這種屬性使得其與一般企業(yè)具有顯著差異，并非將利益作為自身目標(biāo)。事業(yè)單位一方面是依附于人民群眾需求的，另一方面又是為人民所服務(wù)的。這種情況下，事業(yè)單位所生產(chǎn)產(chǎn)品的類型以及服務(wù)等，均是基于人民需要直接決定的，也是事業(yè)單位生存發(fā)展的根本目標(biāo)。但值得注意的是，在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，事業(yè)單位不僅要能夠滿足人民群眾的各項(xiàng)需求，也要追求一定的利潤。這種情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性顯著提升，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需求較為強(qiáng)烈。

當(dāng)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：首先是成本管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)下的事業(yè)單位和傳統(tǒng)事業(yè)單位是存在較大差異的，對(duì)于支出成本的重視顯著提升，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中逐漸引入預(yù)算管理以及績效管理等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和相關(guān)內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展理念也隨之轉(zhuǎn)變，在滿足社會(huì)服務(wù)需求的同時(shí)，也要適當(dāng)追求經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化，強(qiáng)化自身工作中的成本管理。當(dāng)下，都還單位成本相關(guān)研究較少，針對(duì)性的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)也較為缺失，需要后續(xù)采取相關(guān)措施進(jìn)行針對(duì)性改革。

其次，資金籌集。事業(yè)單位資金來源較為單一，當(dāng)前，大多數(shù)資金來源是國家撥款。與此同時(shí)，由于地方政策及相關(guān)服務(wù)的差異，使得事業(yè)單位也需要擔(dān)負(fù)一定的財(cái)政支出職責(zé)，這部分資金需要事業(yè)單位自身籌集，即籌資。事業(yè)單位籌集資金的方式和渠道逐漸多樣化和多元化，目前，服務(wù)收費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)、科研成果轉(zhuǎn)化等，均能夠使事業(yè)單位激發(fā)自身生產(chǎn)力，強(qiáng)化資金籌集。事業(yè)單位基于不同渠道籌集的資金在性質(zhì)和使用方面也存在明顯差異，實(shí)際應(yīng)用過程中要注意相應(yīng)的使用限制，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要按照實(shí)際工作中的不同情況加以鑒別。尤其是當(dāng)下全球化日漸深入的背景下，國外資金也逐漸投入到我國服務(wù)部門當(dāng)中，這更需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門人員具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，強(qiáng)化資金籌集管控，確保資金安全性。出于提供良好社會(huì)服務(wù)的目的，事業(yè)單位需要以現(xiàn)代化企業(yè)改革為契機(jī)，合理拓展自身的資金籌集渠道，保證自身資金籌集的安全性與便捷性。

最后，資金應(yīng)用。事業(yè)單位資金使用和分配主要是在投資方面，具體來說是指無形資產(chǎn)研發(fā)及中長期股權(quán)投資等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位資金應(yīng)用方式也愈加多樣，資金回報(bào)率明顯提升。但值得注意的是事業(yè)單位資金應(yīng)用時(shí)，要考量投資回收期以及計(jì)劃可行性和外商投資凈現(xiàn)值等相關(guān)因素。

（二）財(cái)務(wù)資金管理的特征

事業(yè)單位自身主要功能是滿足人民群眾需求，提供良好社會(huì)服務(wù)，而一般企業(yè)的明顯特征是追求利益最大化?；诖耍聵I(yè)單位和一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在顯著差別。具體來說，事業(yè)單位資金管理具有幾下幾點(diǎn)特征：

首先，事業(yè)單位資金提供者補(bǔ)償。這屬于事業(yè)單位和一般企業(yè)的顯著差異，事業(yè)單位資金提供者為國家財(cái)政以及其他事業(yè)單位援助，最根本目的是提供良好社會(huì)服務(wù)，而非獲取利益。

其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)及核心在于財(cái)務(wù)預(yù)算。事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是基于科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)的，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)現(xiàn)，需要國家為其提供充裕資金，在這種資金保障前提下，事業(yè)單位才能夠發(fā)揮其服務(wù)社會(huì)的功能，同時(shí)為國家公益事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。社會(huì)服務(wù)始終是事業(yè)單位的重要目標(biāo)，也是國家、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)事業(yè)人民群眾基本權(quán)益保障的重要基礎(chǔ)。

最后，事業(yè)單位不具備剩余價(jià)值。事業(yè)單位不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)等情況，同時(shí)其所有者是國家這一點(diǎn)也不會(huì)發(fā)生改變，事業(yè)單位的利益也是屬于國家的。這就要求事業(yè)單位的國家財(cái)政支持及社會(huì)捐贈(zèng)資金，需要明確具體用途和使用對(duì)象、時(shí)間及相關(guān)內(nèi)容。事業(yè)單位需要明確自身職責(zé)和義務(wù)，保證資金使用內(nèi)在價(jià)值的最大化。

事業(yè)單位屬于沒有剩余價(jià)值的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)不為利潤，服務(wù)是第一個(gè)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)，這個(gè)國家的正常運(yùn)行，需要保證人民基本權(quán)利和利益的機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理具有顯著特殊性的愿意，主要是由于事業(yè)單位歸于國家所有的屬性，利益并非其主要目標(biāo)，并且單位大部分資金來源國家劃撥，經(jīng)營性明顯受限，國有資金的使用范圍有嚴(yán)格限制。與此同時(shí)，事業(yè)單位不會(huì)倒閉，因此危機(jī)意識(shí)相對(duì)較弱，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)資金管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)較差。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)資金管理理念存在滯后性

縱觀我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀，管理效果并不是十分理想。究其原因，主要是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)資金管理理念存在嚴(yán)重的滯后性。近年來，市場經(jīng)濟(jì)格局是瞬息萬變的，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)資金管理體系中引入創(chuàng)新的管理理念是非常必要的。但是就當(dāng)前的管理情況而言，大部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都沒有做到這一點(diǎn)，他們在財(cái)務(wù)資金管理工作中一味地囿于傳統(tǒng)，并沒有積極吸納先進(jìn)的管理理念，不但無法充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，還嚴(yán)重降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的優(yōu)化效率，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理水平提升遲緩，難以謀求更廣闊的改革空間。除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)資金管理創(chuàng)新意識(shí)的缺失，給基層員工做出了不良示范，致使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金管理氛圍消極懈怠，進(jìn)一步拖慢了事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的改革步伐。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施質(zhì)量直接決定了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理效率。但是，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，大部分單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)不到位的問題都非常突出。首先，目前多數(shù)單位沿用的都是“增量預(yù)算”模式，這種模式既難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的科學(xué)分配，又容易引發(fā)一些財(cái)務(wù)管理漏洞，并不符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)資金管理需求;其次，還有一些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方式較為片面，很少結(jié)合單位當(dāng)前的運(yùn)行情況實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅在單位內(nèi)部的覆蓋范圍狹窄，還會(huì)造成財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)的不佳局面，這些因素都影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量的提升和強(qiáng)化。

（三）缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制部門

事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)資金管理，獨(dú)立的內(nèi)部控制部門是不可或缺的。內(nèi)部控制部門主要負(fù)責(zé)審計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目，一方面可以發(fā)揮監(jiān)管效用，另一方面能為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從事業(yè)單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)資金管理體系來看，很多單位組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)部控制方面都留有空白，他們通常沒有建立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，相關(guān)的內(nèi)控工作多由財(cái)務(wù)部門人員兼顧。這就等同于財(cái)務(wù)部門自我監(jiān)督、自我審計(jì)，不僅無法保障財(cái)務(wù)資金管理審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和公正性，還致使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)倍增。除此之外，有一小部分事業(yè)單位雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)控部門，但是沒有跟進(jìn)建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致內(nèi)控部門在單位中的地位相對(duì)較低，不僅難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督審核作用，還嚴(yán)重削弱了事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而使內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制淪為形式主義。

（四）各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力較差

事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，需要單位內(nèi)部全體部門和人員的共同參與，才能保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理決策得到有效的執(zhí)行。但是，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理協(xié)調(diào)配合的現(xiàn)狀來看，各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力普遍較差。經(jīng)過深入的分析，造成這種不良情況有兩個(gè)原因：第一，非財(cái)務(wù)部門人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)知不夠透徹，他們片面化地認(rèn)為財(cái)務(wù)資金管理工作僅限于財(cái)務(wù)部門，并不在自身的工作范疇內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的配合積極性非常較低;第二，單位內(nèi)部缺乏完整的信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)資金管理的信息溝通效率比較低，管理人員想要獲取財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，需要經(jīng)歷漫長、繁瑣的收集過程，不但降低了各部門財(cái)務(wù)資金管理流程的銜接能力，還無法達(dá)到理想的管理效果。

（五）財(cái)務(wù)資金管理技術(shù)過于落后

隨著我國科技水平的飛速提升，近年來信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理是信息技術(shù)應(yīng)用的主要場景之一，想要促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，就必須積極引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。然而，就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理技術(shù)而言，信息化管理技術(shù)還未得到充分的應(yīng)用與推廣。首先，是信息化財(cái)務(wù)資金管理的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備不充足，很多管理人員還在依靠手工方式收集和整理財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，不但效率低，而且經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)收錄錯(cuò)誤、收錄不全等情況;其次，是相關(guān)人員的信息素養(yǎng)不過關(guān)，無法在財(cái)務(wù)資金管理中熟練操控信息設(shè)備，不但無法發(fā)揮信息化管理技術(shù)的功能和優(yōu)勢，而且從根本上降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的實(shí)效性。

三、優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系的有力措施

（一）更新財(cái)務(wù)資金管理理念，保持管理思想的先進(jìn)性

目前，大部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)資金管理理念都存在滯后性，難以適應(yīng)全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢。面對(duì)這一弊端，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層必須深化改革精神，積極更新自身的財(cái)務(wù)資金管理理念，一方面可以保持管理思想的先進(jìn)性，另一方面能提高財(cái)務(wù)資金管理決策的科學(xué)性，從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理體系能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到切實(shí)有效的優(yōu)化。比如，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層積極調(diào)研市場環(huán)境，明確財(cái)務(wù)資金管理的改革方向，參考模范單位的財(cái)務(wù)資金管理案例，從中提煉先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合本單位的實(shí)際管理需求進(jìn)行科學(xué)的滲透，不但可以加快本單位財(cái)務(wù)資金管理的改革步伐，還能得到先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的充實(shí)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理模式的順利優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理，開發(fā)精細(xì)化的資金管理模式

鑒于事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理中財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)不到位的問題，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以高度重視，同時(shí)積極開展全面預(yù)算管理，一方面可以將財(cái)務(wù)資金管理中的不良問題通過全面預(yù)算管理得到妥善解決，另一方面能開發(fā)精細(xì)化的資金管理模式，從而輔助事業(yè)單位的穩(wěn)健運(yùn)行。首先，事業(yè)單位可以將傳統(tǒng)的“增量預(yù)算”模式改進(jìn)為“零基預(yù)算”模式，能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)資金管理體系中存在的漏洞，還能減少不必要的資金支出，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)資金的科學(xué)分配;其次，在開展每一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員都應(yīng)該根據(jù)單位當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行情況，重新制定預(yù)算支出款項(xiàng)，不應(yīng)再沿用上一階段的預(yù)算方案。這樣才可以匹配“零基預(yù)算”模式，提升全面預(yù)算管理的有效性，還能避免財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營收益的最大化。

（三）組建內(nèi)部審計(jì)部門，為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理體系的終極目標(biāo)，絕不僅僅是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為了規(guī)避單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，想要達(dá)成這些目標(biāo)，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)是必不可少的?；诖?，在新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理過程中，事業(yè)單位應(yīng)該將把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)列為工作前提，積極組建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)資金管理、數(shù)據(jù)審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，一方面可以保障財(cái)務(wù)資金信息的可靠性和權(quán)威性，另一方面能產(chǎn)生良好的監(jiān)督效用，從而為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，事業(yè)單位可以成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，單位運(yùn)行活動(dòng)中產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算方案，都要經(jīng)過內(nèi)審部門的審核，以保障財(cái)務(wù)資金信息的可靠性。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該建立健全的內(nèi)控制度，提升內(nèi)部審計(jì)部門在本單位中的地位，使審計(jì)部門的職能得以充分發(fā)揮。

（四）建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理流程的銜接

鑒于事業(yè)單位各部門在財(cái)務(wù)資金管理中協(xié)調(diào)性較差的問題，解決策略主要有二：第一，加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)部門人員的思想教育，夯實(shí)其對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)知，使他們意識(shí)到單位內(nèi)部的每一個(gè)人都是推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理的一份子，從而調(diào)動(dòng)全體人員的管理積極性;第二，事業(yè)單位應(yīng)該建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，各部門既可以在平臺(tái)上共享財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)溝通各項(xiàng)管理問題，一方面可以促進(jìn)各個(gè)財(cái)務(wù)資金管理流程的無縫對(duì)接，另一方面能使財(cái)務(wù)資金管理的信息傳遞效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系的深度優(yōu)化。

（五）借助先進(jìn)管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)資金管理效率

推進(jìn)信息化管理體系建設(shè)，是新形勢對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理提出的新要求，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑?；诖耍聵I(yè)單位應(yīng)該緊跟科技發(fā)展的步伐，在新時(shí)期的財(cái)務(wù)資金管理中積極借助先進(jìn)的管理技術(shù)，一方面可以從根本上提升財(cái)務(wù)資金的管理效率，另一方面能發(fā)揮信息技術(shù)的管理優(yōu)勢，從而改善財(cái)務(wù)資金管理技術(shù)落后的局面。比如，事業(yè)單位可以引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)中總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理等模塊和功能，實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)資金管理，不但可以解決單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的傳輸問題，還能顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源和其他資源的最優(yōu)配置。

四、總結(jié)

總而言之，雖然目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理體系中存在許多問題，但是只要明確問題的癥結(jié)所在，找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)，就可以順利優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理體系。事業(yè)單位應(yīng)該延展改革思路，在現(xiàn)行財(cái)務(wù)資金管理的理念、模式、組織結(jié)構(gòu)、溝通渠道和管理技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，多維度提升財(cái)務(wù)資金管理效率，全方位規(guī)避事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使事業(yè)單位在改革浪潮中激流勇進(jìn)、穩(wěn)健前行。

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