張真

摘 要：在深化改革背景下，國有企業(yè)發(fā)展面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理模式也出現(xiàn)了相應(yīng)改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端越發(fā)凸顯，已經(jīng)無法滿足企業(yè)新的發(fā)展需求，所以探索新的財(cái)務(wù)管理模式勢在必行。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，有利于國有企業(yè)提升整體管理水平，已經(jīng)有越來越多的國有企業(yè)紛紛開始了關(guān)于業(yè)財(cái)融合的探索。但國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的發(fā)展仍處于起步階段，仍舊存在較多問題亟待解決，基于此，本文從業(yè)財(cái)融合的概念著手，分析國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，并探究國有企業(yè)有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;國有企業(yè);應(yīng)用

作為在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮中流砥柱作用的國有企業(yè)，有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)需要積極探索推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的方式方法，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的瓶頸，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要助力。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論述，以期對國有企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程有所借鑒。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的含義與特點(diǎn)

1、含義

業(yè)財(cái)融合是指國有企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“三流”（即信息流、資金流和控制流）等數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，為了一致的經(jīng)營管理和價(jià)值目標(biāo)所開展的一系列活動(dòng)，如戰(zhàn)略籌劃、監(jiān)督管控、評價(jià)反饋等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。

2、特點(diǎn)

一是協(xié)同性特點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中，是以信息共享為基礎(chǔ)促使業(yè)、財(cái)部門更深層次的交互與融合，業(yè)、財(cái)部門需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和反饋，統(tǒng)一業(yè)、財(cái)口徑，引導(dǎo)業(yè)、財(cái)人員正確認(rèn)識和深度認(rèn)可彼此的工作內(nèi)容，從而加強(qiáng)配合達(dá)成共識。

二是全局性特點(diǎn)。為了確保企業(yè)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，就必須明確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施中所涉及的范圍，清晰實(shí)施業(yè)財(cái)融合對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的重要性。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在信息化背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之路，企業(yè)需要從多個(gè)維度進(jìn)行推動(dòng)，如頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系、信息化平臺(tái)構(gòu)建，持續(xù)完善和優(yōu)化管理機(jī)制，獲取各層管理者的大力支持和全體員工的廣泛認(rèn)同。

三是過程性特點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營管理模式帶來較大沖擊與改變，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)不可避免地會(huì)面臨文化、技術(shù)、固有流程等多個(gè)層面的阻礙。因此，企業(yè)必須從整體層面著手有節(jié)奏地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展。

四是開放性。簡單來講，業(yè)財(cái)融合模式和業(yè)財(cái)融合工具、方法并不是一成不變的，其會(huì)隨著信息技術(shù)的革新與發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)整而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的融合過程。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要性

1、助力企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)人員缺少基本的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，對成本投入和利潤回報(bào)的關(guān)注度不高，對業(yè)務(wù)投資活動(dòng)開展是否符合稅收優(yōu)惠政策的要求不清晰，沒有從財(cái)務(wù)管理角度著手降低企業(yè)成本支出，促使企業(yè)獲取高額利潤。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于國有企業(yè)業(yè)、財(cái)部門加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)行深層次溝通，財(cái)務(wù)管理前移，助力企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益。

2、提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在以往的管理體系中，國有企業(yè)業(yè)、財(cái)部門工作目標(biāo)存在明顯的差異性，在實(shí)際工作中時(shí)常出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不當(dāng)，企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識別經(jīng)營管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題和因素，企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于業(yè)、財(cái)部門在有效溝通的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中存在的問題和缺陷，從而增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、提高決策質(zhì)量

在以往的管理體系下，國有企業(yè)更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對企業(yè)整體發(fā)展的重視度較低，業(yè)、財(cái)部門目標(biāo)不一致，業(yè)、財(cái)分離，溝通效率低下，企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，管理人員決策缺少充足的數(shù)據(jù)支持。在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)、財(cái)部門的溝通效率得到了顯著提升，財(cái)務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)淺顯掌握最前端的業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，為管理人員科學(xué)決策提供信息數(shù)據(jù)保障。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）認(rèn)識不到位，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升

正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的重要性是國有企業(yè)有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的前提條件。在以往的管理模式下，業(yè)、財(cái)分離，企業(yè)更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，再加上財(cái)政撥款是國有企業(yè)的資金來源渠道之一，“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”現(xiàn)象凸顯。業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理前置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，指導(dǎo)企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展，為企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需要樹立正確的管理理念，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。但在具體工作中，部分國有企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識不到位，致使業(yè)財(cái)融合流于表面，不利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)發(fā)展。

專業(yè)化人才，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)不可缺少的關(guān)鍵因素，為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)必須加強(qiáng)人才建設(shè)。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，隨著業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員的工作量不斷加大，財(cái)務(wù)人員每天疲于應(yīng)付繁多的工作量，缺少時(shí)間深入前段業(yè)務(wù)，深層次了解和掌握各業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員更多的是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而言，本身具備的財(cái)務(wù)理論知識較少。國有企業(yè)需要培養(yǎng)綜合性人才，強(qiáng)化 業(yè)、財(cái)溝通，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型組建一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

（二）業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度不完善

在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，國有企業(yè)需要逐步建立相關(guān)的規(guī)章制度，以約束和規(guī)范業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)，確保業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)。但是在實(shí)際工作中，大多數(shù)國有企業(yè)都尚未建立完善的制度體系，這無疑對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程造成了較大的影響。

第一，尚未建立完善的職工激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員參與有關(guān)工作的積極性不足。在深化改革背景下，國有企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，但大部分財(cái)務(wù)人員仍舊持有以往傳統(tǒng)的工作思想，無法準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)的實(shí)際意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，極少數(shù)人甚至持有“得過且過”思想，參與業(yè)務(wù)的積極性較低。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中的參與度低下，對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的了解程度薄弱，缺少與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，這是造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理不能緊跟市場變化趨勢的原因之一。需要明確的是，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)部門，也是最大的獲益部門，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的權(quán)限范圍，但對于業(yè)務(wù)部門而言，從明面上來看并未獲得實(shí)際利益，且自身的工作量進(jìn)一步增多，這就使得其被動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合工作，甚至是滋生抵觸情緒。

第二，尚未制定完善的流程規(guī)章，業(yè)、財(cái)人員流程的規(guī)范性有待進(jìn)一步提升。部分國有企業(yè)現(xiàn)已整合了業(yè)、財(cái)流程，但在操作流程的制度上仍舊沿用以往的流程規(guī)范，業(yè)財(cái)融合形式化，不僅不能幫助業(yè)、財(cái)人員提高工作效率，反而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系帶來了較大的沖擊。部分國有企業(yè)雖然加強(qiáng)了核心人員的培訓(xùn)，但從實(shí)際培訓(xùn)效果來看，大部分的業(yè)、財(cái)人員在具體工作中都只是替換了原有的操作系統(tǒng)，并未嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合要求執(zhí)行。

（三）業(yè)財(cái)融合與其他管理工具之間的融合不足

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的兩項(xiàng)重要管理工具，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，企業(yè)必須確保業(yè)財(cái)融合與各管理工具之間的有效融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。從全面預(yù)算管理角度來講，全方位、全過程、全員，是全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)，企業(yè)需要立足于整體，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資源配置結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)與利益目標(biāo)提供保障。目前，大部分的國有企業(yè)的全面預(yù)算管理主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在業(yè)財(cái)融合開展之前，財(cái)務(wù)人員主要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果了解和掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，局限性凸顯，了解不全面、不充分，難以就預(yù)算管理做出科學(xué)決策。從內(nèi)部控制角度來講，近年來，隨著深化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系較弱，仍舊沿用以往的內(nèi)控體系。部分國有企業(yè)的內(nèi)審部門對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識有著明顯的片面性特點(diǎn)，內(nèi)部控制制度沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，難以滿足企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作開展需求。原有的內(nèi)控制度體系對國有企業(yè)經(jīng)營管理而言有著一定的作用，但是在業(yè)財(cái)融合背景下，內(nèi)部控制面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)，隨著業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的不斷推進(jìn)，原有內(nèi)控體系的缺陷也會(huì)隨之不斷凸顯，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）樹立業(yè)財(cái)融合理念，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

人才，是國有企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺少的基礎(chǔ)條件，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α衅髽I(yè)既需要重視從人才市場上引進(jìn)和招聘專業(yè)化的人才，也需要加強(qiáng)內(nèi)部職工的培養(yǎng)。國有企業(yè)應(yīng)定期組織員工開展以業(yè)財(cái)融合為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，根本目的是為了宣傳企業(yè)戰(zhàn)略思想，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想與各核心崗位有機(jī)融合，確保在各業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中各部門負(fù)責(zé)人可以站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層面做出合理決策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)。所以，國有企業(yè)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的宣傳培訓(xùn)力度，確保各層管理人員和全體基層員工都能有效參與，引導(dǎo)全體員工樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念。

同時(shí)，國有企業(yè)可以通過以下兩方面加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：一是，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)技能，既需要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的核算分析能力，提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)技能，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變以往的思維模式，自覺自發(fā)的參與到企業(yè)各項(xiàng)日常管理活動(dòng)之中;二是，拓展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，財(cái)務(wù)人員需要具備較好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以確保在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中能夠從業(yè)務(wù)層面著手展開分析活動(dòng)，為管理層戰(zhàn)略決策提供更優(yōu)質(zhì)的信息數(shù)據(jù)。

除此以外，國有企業(yè)還應(yīng)落實(shí)崗位輪崗制，定期委派財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前線，全過程參與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，并定期組織業(yè)務(wù)人員開展基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)活動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合營造良好氛圍。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系

1、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

國有企業(yè)各部門的考核依據(jù)存在明顯的差異性，激勵(lì)機(jī)制的缺失極易造成業(yè)、財(cái)人員固守工作崗位，被動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，所以企業(yè)需要制定相輔的激勵(lì)機(jī)制，與現(xiàn)行的績效考核評價(jià)體系相互融合，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)績效考核評價(jià)的一項(xiàng)指標(biāo)。只依賴增加任務(wù)的方式是難以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的，企業(yè)還應(yīng)在現(xiàn)有的績效考評體系之外添加一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如，員工在完成原有工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程提出建設(shè)性的、可行的建議，企業(yè)會(huì)給予崗位晉升機(jī)會(huì)。

2、健全業(yè)財(cái)融合工作流程機(jī)制

國有企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中，各部門已經(jīng)形成了相對完善的工作流程制度，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)針對性地完善相關(guān)流程制度，以確保業(yè)財(cái)融合工作的有序推動(dòng)。國有企業(yè)應(yīng)制定完善的工作流程制度，并基于各部門實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行。作為業(yè)財(cái)融合主導(dǎo)核心部門的業(yè)、財(cái)部門，在滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)施需求的同時(shí)，需要更新和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而確保業(yè)財(cái)融合的工作流程能夠充分發(fā)揮對相關(guān)人員的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)員工操作流程的規(guī)范性，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

3、完善業(yè)財(cái)融合監(jiān)管機(jī)制

為了保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效，國有企業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)管機(jī)制，從本質(zhì)上來講，也就是加大企業(yè)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力度。根據(jù)業(yè)財(cái)融合實(shí)施階段的不同，管理層需要深入掌握和了解業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)程和實(shí)施過程中存在的問題與不足，做好溝通與協(xié)調(diào)工作，甚至是開展風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測活動(dòng)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為企業(yè)提升業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效提供保障。此外，國有企業(yè)可以將監(jiān)督業(yè)財(cái)融合執(zhí)行納入績效考核體系中，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力度。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算之間的有效結(jié)合

首先，國有企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系?；谄髽I(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，建立健全預(yù)算管理體系是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理工作有機(jī)結(jié)合的必然要求，相關(guān)人員必須深入各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)掌握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并積極利用信息技術(shù)，搭建信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)、財(cái)部門溝通交流，規(guī)避因溝通不當(dāng)而導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性降低。

其次，國有企業(yè)應(yīng)定期開展以預(yù)算管理為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。國有企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求為依據(jù)，就財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)進(jìn)行精細(xì)化分析，將財(cái)務(wù)指標(biāo)合理分解落實(shí)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而確保有序開展各項(xiàng)預(yù)算管理工作。同時(shí)，定期組織全面預(yù)算管理人員開展以全面預(yù)算管理理論或是預(yù)算管理制度流程為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的預(yù)算管理理念，并注重將預(yù)算管理有效落實(shí)到具體工作中，增強(qiáng)預(yù)算管理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢作用。

最后，國有企業(yè)應(yīng)針對預(yù)算執(zhí)行建立監(jiān)督考核體系機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)制定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，并針對預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。增強(qiáng)內(nèi)審部門的權(quán)威性和獨(dú)立性，有效利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行全過程目標(biāo)。

2、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制的有效結(jié)合

首先，國有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部做好內(nèi)控價(jià)值觀念的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)員工潛移默化地加強(qiáng)自我約束，提高自控能力，為企業(yè)完善內(nèi)部控制營造良好環(huán)境;其次，內(nèi)審部門需要深入各業(yè)務(wù)流程做好調(diào)查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并提供相應(yīng)的解決方案，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)開展整改工作，從根源上解決各種內(nèi)控流程問題;最后，引導(dǎo)內(nèi)審人員樹立業(yè)財(cái)融合理念，確保內(nèi)審人員充分發(fā)揮監(jiān)督各部門和各員工工作行為的優(yōu)勢作用，并及時(shí)將業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的不足和缺陷反饋至相關(guān)部門，助力企業(yè)完善業(yè)財(cái)融合制度體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場信息化的推進(jìn)和我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足和缺陷越發(fā)顯現(xiàn)出來，已經(jīng)無法滿足新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的具體需要，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。目前，國有企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合中仍舊存在較多問題，企業(yè)全體員工必須正確看待業(yè)財(cái)融合，樹立正確的理念認(rèn)知，在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)，做好人才培養(yǎng)工作，助推財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;完善業(yè)財(cái)融合管理制度體系，建立與實(shí)施績效考評機(jī)制相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對業(yè)財(cái)融合健全工作流程機(jī)制并完善監(jiān)督機(jī)制;建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理、內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系，助力企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)。

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