李凱杰

【摘要】在經(jīng)濟社會發(fā)展背景下，油田安全管理工作也受到了越來越多人的重視。怎樣提高油田安全管理工作的實效性，是當(dāng)前針對油田安全管理工作進行發(fā)展的核心，必須明確油田安全管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，對其問題進行有效地解決，了解到油田安全管理工作的重要性，并對于其階段性發(fā)展問題做出思考，在實現(xiàn)油田安全管理布局過程中，做出有效的嘗試。本文探討了油田安全管理意識與應(yīng)用特點，對于油田安全管理工作特征進行分析，優(yōu)化管理模式，提升安全責(zé)任意識，樹立隱患排查機制，給油田安全管理的實效性。

【關(guān)鍵詞】油田安全管理;意識應(yīng)用;應(yīng)對措施

油田工作最為重要的就是安全管理油田的發(fā)展，一定要以安全為主，落實各階段的任務(wù)，這也是保證油田管理工作順利發(fā)展的核心。了解到現(xiàn)階段油田安全管理工作狀況，能夠推動后續(xù)油田管理工作的布局發(fā)展，根據(jù)實際情況做好分析，調(diào)動所有工作人員的安全意識，讓生產(chǎn)設(shè)備更具安全性，它也是推動目前油田管理和諧發(fā)展的核心，能夠保證油田在一個穩(wěn)定的范圍下進行建設(shè)。

一、油田安全管理工作存在問題

目前關(guān)于油田安全管理工作存在著很多認(rèn)識上的問題，首先，油田生產(chǎn)中的各項安全管理制度落實不到位。一些下級部門承擔(dān)的相關(guān)環(huán)節(jié)，并沒有做出有效的發(fā)展，對于承包工作安全意識也顯得較為淡薄，對提出問題和修改意見認(rèn)識不清楚，這導(dǎo)致在工作過程中沒有嚴(yán)格按照安全管理制度進行生產(chǎn)，某些時候，部門人員還是極為缺少安全意識的，對安全管理過程落實不到位，最終影響到后續(xù)安全管理工作的發(fā)展。而在某些消防措施管理劃分過程中，對于相關(guān)安全管理內(nèi)容認(rèn)識不清楚，隱患調(diào)整工作發(fā)展不及時，而在生產(chǎn)機械上也存在一系列的隱患問題，消防管理和基層解決狀況存在一定的對應(yīng)不足性。一些消防器材設(shè)備在管理方面甚至還存在削減，有的部門人員在消防設(shè)備應(yīng)用方面不夠嫻熟，而物品的存放管理也缺乏及科學(xué)性，在倉庫內(nèi)不按照要求擺放的現(xiàn)象時有存在。這都是油田安全管理過程中存在的一些隱患，它影響了正確的油田管理工作發(fā)展。

二、油田安全管理意識培養(yǎng)與相關(guān)措施

（一）加大宣傳力度，深化安全理念

油田發(fā)展所堅持的東西，就是將安全置于首位，所以基于安全管理工作的發(fā)展也必須明確目前油田工作管理實際特點。在加強安全宣傳過程中，做到執(zhí)法控制，這也是基于目前安全管理理念進行宣傳的中心，需要部門建立起正確的安全意識，努力進行各種宣傳，達到執(zhí)行法律和管理布局的目的，加強安全理念，保證安全生產(chǎn)力的發(fā)展，進而構(gòu)建出一個體貼員工、關(guān)注員工的新生產(chǎn)環(huán)境，并且還應(yīng)該在一定時間內(nèi)就預(yù)約工作人員進行知識培訓(xùn)，以此增強工作人員的整體安全責(zé)任追究。相關(guān)工作人員在進行培訓(xùn)時要注意以下兩點，第一，對于監(jiān)督管理人員進行細致入微的講解。第二，對于培訓(xùn)管理過程進行實際的分析。在監(jiān)督與科學(xué)管理過程之中得到有效的保證，一定要對于準(zhǔn)入資質(zhì)進行科學(xué)合理安排，對于各項工作內(nèi)容作出分析，解決繁瑣問題，安排一些專業(yè)能力強、實際經(jīng)驗較為豐富的人員進行監(jiān)督，強化他們的深化學(xué)習(xí)意識，并且設(shè)立教育機構(gòu)，使得員工擁有更多的學(xué)習(xí)機會。

（二）建立安全長效機制，注重安全管理規(guī)律

建立安全長效機制，注重安全管理規(guī)律。在深入落實油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的同時，根據(jù)油田企業(yè)制定過程將構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)為目標(biāo)的一系列管理工作，并在深化安全管理措施的基礎(chǔ)之上，控制管理和監(jiān)督管理過程之中，進一步對于其應(yīng)用機制進行分析，建立起一套完整的安全隱患緊急系統(tǒng)，促進企業(yè)安全管理發(fā)展，這是油田企業(yè)應(yīng)對其井下作業(yè)管理危險，做出調(diào)整的重要措施。在油田安全管理工作開展過程之中，要保證所有管理人員對于安全管理意識的融入，在新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)的提出模式，重新思考安全管理工作發(fā)展?fàn)顩r。油田企業(yè)中的傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)不能夠貼近其安全標(biāo)準(zhǔn)，在新技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域之內(nèi)要提出與時俱進的管理制度，加強與國際企業(yè)之間的聯(lián)系，多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）落實隱患工作，檢查危險物品

安全隱患排除工作，同樣也是防止安全事故的一種有效方式。領(lǐng)導(dǎo)層可設(shè)立專門的安全隱患排查小組，對油田作業(yè)工作進行有定期的檢查，了解到各類安全隱患。在油田井下工作進行長期的排查過程中，其周期不能過長，特別是對一些隱蔽的地方，更應(yīng)該加強排查力度。及時發(fā)現(xiàn)并杜絕問題，在規(guī)范化管理過程之中，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患作出上報。相關(guān)部門應(yīng)及時地做出核實情況，屬實者進行精神或者物質(zhì)方面的激勵。同樣要合理管理危險品，在井下作業(yè)方面，對于反射性物品要按照通風(fēng)條件作出保持。每種物品之間保持一定的間距，防止物體發(fā)生反應(yīng)引起相關(guān)的安全事故，同樣也要對于安全管理工作進行分析，保證后續(xù)的生產(chǎn)效益。

（四）制定應(yīng)急措施，強化安全意識

應(yīng)急措施是在突發(fā)事件下應(yīng)對其緊急事件所產(chǎn)生的一系列措施，關(guān)于目前油田作業(yè)工作來看，緊急狀況的應(yīng)對應(yīng)更具多元性。如對于逃生或者井田作業(yè)內(nèi)容就應(yīng)該做好及時的思考，在多個地區(qū)，對于其應(yīng)急管理模式進行分析。應(yīng)設(shè)立多處專門放置應(yīng)急設(shè)備的地點，設(shè)置目的更加清楚的標(biāo)識，教會工作人員如何使用這些設(shè)備進行應(yīng)急管理，部門應(yīng)對于應(yīng)急管理措施進行恰當(dāng)?shù)姆治?。另外要組織大量人員進行應(yīng)急控制，使得他們能夠在第一時間內(nèi)做出應(yīng)急反應(yīng)，降低安全隱患帶來的不良影響，針對于井下作業(yè)，對于井下輸油管線應(yīng)放置在合理位置，避免管線暴露在外或者浸泡在水中，將管線表面加入相應(yīng)的防護層，可以減少管線穿孔對地下水造成的各項影響。

結(jié)語

油田井下作業(yè)存在著很多安全隱患，如何對于這些安全隱患，做出有效的排除是目前油田井下作業(yè)管理工作發(fā)展的核心。在油田安全生產(chǎn)管理過程中，對于企業(yè)實際利益進行保，將安全問題做出解決，明確油田可持續(xù)化發(fā)展的核心。對油田安全管理問題做好思考，只有這樣，才能夠保持油田生產(chǎn)的完整性，認(rèn)真落實各項工作，維持油田的可持續(xù)化建設(shè)。

參考文獻：

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