沈振宇

【摘要】近年來，伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入開展，越來越多企業(yè)面臨著改革與調整，創(chuàng)新與發(fā)展的嚴峻形勢。尤其是對于具有一定經營規(guī)模和年限的大中型企業(yè)來講，在生產經營活動中積聚了不少的家當，也就形成了一定規(guī)模和數量的固定資產。在當前倡導精細化管理的現(xiàn)代企業(yè)運營理念下，如何提升企業(yè)固定資產管理的實效成為了擺在很多企業(yè)管理者面前亟待解決的重要問題。筆者在大型企業(yè)就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于大中型企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀及調整對策的觀點。

【關鍵詞】大中型企業(yè);固定資產管理;調整對策

1 ?前言：

固定資產作為當代企業(yè)開展運營的重要資產組成部分，其管理效率對于企業(yè)來講具有極為重要的現(xiàn)實意義。從這個出發(fā)點上來講，企業(yè)各級管理者首先要意識到加強固定資產管理的重要性，明白當前企業(yè)固定資產管理中存在的問題，才能更好地結合企業(yè)生產經營實際去提升固定資產管理工作的實效，發(fā)揮固定資產在生產經營中的作用，使固定資產管理成為企業(yè)提質增效，合理控制成本的手段之一，更好地推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展進步。

2 ?大中型企業(yè)加強固定資產管理的意義概述

固定資產，從字面意義上來講是企業(yè)有形資產的組成部分。它是一些能夠看得見、摸的著的實物資產。之所以能夠被定義為固定資產，首先可以從字面意義上看到其在企業(yè)具有一定存在周期的特點。從目前的概念界定來講，人們通常把在企業(yè)生產經營中使用一年以上且企業(yè)持有的有形資產定義為固定資產，或者說從企業(yè)生產加工或工作實際狀況需要一段經營管理周期才能夠將其本身價值實現(xiàn)轉化的那一類資產。

從企業(yè)的本質來看，都是創(chuàng)造經濟價值的主體，通過生產加工或銷售各類產品獲取經營利潤，從而保證自身的生存與發(fā)展。而固定資產作為企業(yè)生產資料或運營成本的一部分，必須通過行之有效的方式進行調度與整合，降低企業(yè)的生產經營成本，從而在一定程度上提升企業(yè)的經營利潤，降低成本使用和損耗。從這點意義上來講，大中型企業(yè)加強固定資產管理的意義相當重大。

3 ?大中型企業(yè)在固定資產管理中存在的問題分析

近年來，很多大中型企業(yè)越來越重視固定資產管理問題，并探索出了一些行之有效的方法和手段。筆者在長期工作實踐中歸納總結認為，目前大中型企業(yè)在固定資產管理工作中存在的問題主要包括如下幾個方面：

3.1固定資產管理制度不健全

客觀來講，一些大中型企業(yè)都是由小到大，從無到有演變而來，對于固定資產，也是隨著生產經營工作的不斷推進，才產生了更多的采購與使用，甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為節(jié)奏比較快，強調圍繞生產經營中心工作的導向，使得固定資產管理工作成為了走一步看一步的工作，很多時候，固定資產管理工作開展得相當粗放，目前能夠看到的一些管理制度也是較為宏觀，沒有細致地考慮到固定資產管理工作涉及的各類更加全面的問題。由于缺乏健全的固定資產管理制度，難免會出現(xiàn)固定資產折舊或者數據統(tǒng)計不真實、不合理的情況，這也就使得企業(yè)關于固定資產領域的財務數據失真，一些固定資產并沒有得到充分利用或發(fā)揮更好的價值，也對企業(yè)生產經營造成了不利的損耗。

3.2缺乏較強的固定資產投資風險防范意識

從我國企業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是大中型民營企業(yè)的發(fā)展歷程來看，充滿著家族化的影子，這樣一種近似于“一言堂”的管理決策模式難免會在固定資產采購或投資方面存在一時腦熱做決定的實際情況。特別是在當前倡導精細化管理，保持自身更加充裕資金空間的情況下，由于固定資產投入占用了大量資金，沒有規(guī)劃、預設好后期需要的資金需求等情況，難免會給企業(yè)下一階段的投資管理和資金使用帶來影響，甚至會給企業(yè)招致財務風險。

4 ?大中型企業(yè)固定資產管理調整對策探索

4.1不斷完善固定資產管理制度

在大中型企業(yè)的管理框架中，倡導以制度約束和管理人，每個人都需要嚴格按照制度來規(guī)范自己的行為。不同于小微企業(yè)，大中型企業(yè)在人力資源方面已經開始實現(xiàn)精細化分工，也使得職工勞動飽和度較高，因此，沒有辦法做到像家族企業(yè)或小型企業(yè)一樣隨時隨地處理一些微小的問題。這樣一來，例如固定資產管理這類事務，在固定資產數量和價值不高的企業(yè)必然會只是日常工作的一部分，而不是全部，這就更需要有完善的固定資產管理制度作為先導，明確固定資產監(jiān)督與管理的責任，確保各項與固定資產相關的事務處理有據可依。

4.2構建固定資產集中采購機制，加強對固定資產的統(tǒng)一管理

一般而言，固定資產的購置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長，對企業(yè)生產經營所帶來的影響也比較深遠。因此，企業(yè)應當逐步構建出一整套科學完備的固定資產集中采購機制。鑒于此，筆者認為，企業(yè)可以設立專門的采購中心，對各個部分的固定資產進行盤點，對于其需要的固定資產進行認真預算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎上，對企業(yè)的固定資產編制合理的采購計劃，從而有效實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.3加強財務管理和財會人員隊伍建設工作

對于企業(yè)的固定資產管理工作而言，首先要按照企業(yè)財務制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產賬簿。結合企業(yè)的財務情況、生存情況、設備情況、固定資產使用和保管情況，對企業(yè)的財務記錄、監(jiān)督、內審等進行規(guī)劃，按照國家制定的相關法律法規(guī)對固定資產進行管理。其次，關于折舊費，應當嚴格按照國家規(guī)定進行計提，不得根據主管意愿隨意提取，對計提的固定資產折舊費，應當報相關部門備案處理，以便查詢及核實。為了加強對固定資產的管理，需要對財務人員進行定期培訓，以不斷提升企業(yè)財務工作人員的專業(yè)素質。

4.4提高固定資產使用效率

對于當代企業(yè)來講，要從整體上把握好固定資產，對于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產要按照企業(yè)的運營狀況把固定資產分為正常運轉、不經常運轉、報廢處理等類別，并針對每一類資產，按照企業(yè)制定的相應政策進行及時處理，實現(xiàn)資金的快速轉化，提高資金使用效率。尤其是對于企業(yè)正常運轉的固定資產，不能認為其正常運轉了，就沒有問題存在了，還應當從技術水平、經濟合理性、資產使用的效率等多個方面對其進行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產技術陳舊、效率低下，應當及時處理。