宋海波

摘要：人工智能時(shí)代的背景下，信息化技術(shù)的大潮不可避免的沖擊著各個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理的革新，技術(shù)的改變帶來(lái)的不僅僅是效率的提升，對(duì)企業(yè)管理思路，運(yùn)作模式都出現(xiàn)了創(chuàng)新的新模式，在這個(gè)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再能夠適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理新模式，企業(yè)的各職能模塊都在進(jìn)行著人工智能、大數(shù)據(jù)運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理也不例外，轉(zhuǎn)型之際，作為企業(yè)管理的重要一環(huán)——管理會(huì)計(jì)站在了企業(yè)管理改革剛性需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為各組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)重大課題，本文從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨的困境，給出了一些針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：人工智能;管理會(huì)計(jì);平臺(tái)搭建;轉(zhuǎn)型

隨著技術(shù)革新的不斷進(jìn)步，人工智能產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越多的被企業(yè)接收，在人工智能時(shí)代，大量工作被智能化設(shè)備及系統(tǒng)替代，管理模式隨之革新，企業(yè)運(yùn)作流程得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)在人工智能、信息化的加持下，發(fā)展速度越來(lái)越快，管理模式的變化也相應(yīng)的越來(lái)越快。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在每個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域需要不斷探索和實(shí)踐的方向。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義

人工智能最早出現(xiàn)在20世紀(jì)五十年代，隨著快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)技術(shù)，人工智能逐漸開(kāi)始應(yīng)用到我們的身邊的各種領(lǐng)域，在我國(guó)，隨著互聯(lián)網(wǎng)等一些科技企業(yè)的興起，資本對(duì)于人工智能的投入也越來(lái)越多，在這樣的背景催生下，產(chǎn)生了大量的應(yīng)用層面的專(zhuān)利技術(shù)，諸如AI自動(dòng)駕駛，陪伴型機(jī)器人，家庭醫(yī)生等已經(jīng)漸漸走到了用戶(hù)端，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作都可以被人工智能技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理基本可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，大部分的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)智能化，也就是說(shuō)在人工智能技術(shù)的加持下，以符合財(cái)務(wù)法規(guī)和公司規(guī)章的前提，機(jī)器人可以將不同的業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化處理為準(zhǔn)確，全面，實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析提示，和自動(dòng)化信息技術(shù)不同的是，人工智能技術(shù)具備了一定的學(xué)習(xí)性，企業(yè)將人工智能技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)大量實(shí)踐和計(jì)算，逐步契合企業(yè)的實(shí)際動(dòng)作與發(fā)展方向，對(duì)自己進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)與算法的更新升級(jí)，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法做到的。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)

隨著商品經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)變革比任何時(shí)代都要快，這就促使企業(yè)內(nèi)部需要不斷的進(jìn)行改革，組織架構(gòu)的不斷變化，其本質(zhì)是為了適應(yīng)管理者的管理需求，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息化的樞紐部門(mén)，越來(lái)越多的承擔(dān)起指揮引導(dǎo)的作用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弱化為管理會(huì)計(jì)的其中一個(gè)職能分支，企業(yè)管理層需要財(cái)務(wù)走向前端進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，深度介入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供更高效、更專(zhuān)業(yè)、更及時(shí)的財(cái)務(wù)支持。在技術(shù)層面，大量繁復(fù)的手工勞動(dòng)被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理能力越來(lái)越智能化，效率也愈加強(qiáng)大，財(cái)務(wù)體系無(wú)論從管理思路上，還是組織架構(gòu)上，轉(zhuǎn)型都已迫在眉睫。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化平臺(tái)搭建急需財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合如今越來(lái)越多的被提及，在實(shí)踐中也越來(lái)越走向成熟化，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)在高層設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理企業(yè)內(nèi)部外部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理、總結(jié)、分析，然后將數(shù)據(jù)形成各類(lèi)報(bào)告返回業(yè)務(wù)體系，這個(gè)平臺(tái)不僅僅是財(cái)務(wù)中心，更多的是一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集合體，需要各部門(mén)通力打造，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中需發(fā)揮指揮引領(lǐng)作用，這對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)更懂經(jīng)營(yíng)，深入學(xué)習(xí)從研發(fā)到市場(chǎng)的全流程業(yè)務(wù)體系，智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也需要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)并逐步迭代更新，管理職能在專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上勢(shì)必得到更好的賦能，也就需要企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）決策層需要管理會(huì)計(jì)給予其更多的財(cái)務(wù)支持

如今企業(yè)面臨的，是信息化大潮下技術(shù)層面高速發(fā)展、不斷變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策變化的應(yīng)對(duì)以及需求端不斷更新迭代的大背景，諸多挑戰(zhàn)應(yīng)接不暇，需要決策層與時(shí)俱進(jìn)，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其企業(yè)決策層之間的競(jìng)爭(zhēng)是重要一環(huán)，企業(yè)決策層在做出判斷時(shí)需要財(cái)務(wù)給予全方位的支持。包括財(cái)務(wù)智能化數(shù)字化中心提供的數(shù)據(jù)支持，基于對(duì)數(shù)據(jù)收集整理分析處理后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理制度的設(shè)立，企業(yè)稅務(wù)籌劃策略，風(fēng)險(xiǎn)控制等管控策略的制定等等，在人工智能時(shí)代的背景下，當(dāng)前，70%以上的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，減少了財(cái)務(wù)大量的重復(fù)勞動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理者可以節(jié)約更多的精力參與到更重要的管理工作中去，這也引出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要契機(jī)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困境

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理以及數(shù)據(jù)管理功能逐漸被技術(shù)取代

技術(shù)的革新帶來(lái)了思維的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就是，人工智能的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理帶來(lái)的不僅僅是效率提升，而是全員財(cái)務(wù)意識(shí)，也就是管理會(huì)計(jì)的管理思維要滲透到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，舉個(gè)例子，以往的業(yè)務(wù)發(fā)生后，往往會(huì)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)-審批-執(zhí)行-合同-請(qǐng)款-發(fā)票-報(bào)銷(xiāo)，整個(gè)流程使財(cái)務(wù)置于業(yè)務(wù)流程之后，往往在請(qǐng)款環(huán)節(jié)之后財(cái)務(wù)介入，不利于財(cái)務(wù)的全面管理，而智能時(shí)代下，機(jī)器人介入各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)業(yè)務(wù)流程自開(kāi)始就有財(cái)務(wù)的參與，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)管理流程的環(huán)節(jié)，智能化的系統(tǒng)使得所有流程成為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)全程滲透其中，涉及合同流、資金流、物流、發(fā)票流的方方面面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能將被智能化的技術(shù)系統(tǒng)支持所取代，這已經(jīng)是時(shí)代的趨勢(shì)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式落后于時(shí)代，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度

第一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員觀念陳舊。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然把做賬報(bào)表報(bào)稅作為工作重心，主動(dòng)將自己定位成企業(yè)的后勤服務(wù)部門(mén)，并沒(méi)有意識(shí)到管理層需要財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深度介入企業(yè)管理的方方面面，然后給予專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理職能缺乏學(xué)習(xí)探究，在思想上并沒(méi)有意識(shí)到需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入了解業(yè)務(wù)，也并沒(méi)有及時(shí)更新自己的管理理念，并沒(méi)有積極參與經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)探索中。

第二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，由于財(cái)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期忙于簡(jiǎn)單單一而又冗余重復(fù)的工作，除了熟練掌握本職崗位的業(yè)務(wù)技能以外，對(duì)其他崗位所需具備的技能不夠了解，分工明確的工作環(huán)境帶來(lái)了彼此對(duì)各自的領(lǐng)域精通而對(duì)其他人的業(yè)務(wù)理解不足，這種狀況限制了財(cái)務(wù)人員的全方位發(fā)展，再加上后期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)通常依靠個(gè)人自主性學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也就越來(lái)越缺乏全方位對(duì)各環(huán)節(jié)精通且專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)全面的人才。

第三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平比較低。人工智能時(shí)代下，企業(yè)管理高度依賴(lài)信息化平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)支持，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的管理依然停留在基礎(chǔ)賬務(wù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)分析的層面，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析往往僅僅作為事后總結(jié)來(lái)提供給管理層，這對(duì)于管理決策來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理層需要隨時(shí)調(diào)取一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析，采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，這要求數(shù)據(jù)提供者要懂?dāng)?shù)據(jù)內(nèi)涵，理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整合，最終形成有效的報(bào)告，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式對(duì)于數(shù)據(jù)的運(yùn)用死板而又滯后，已經(jīng)不具備這樣的功能。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足管理層對(duì)于財(cái)務(wù)的需求

人工智能引領(lǐng)的技術(shù)與管理革新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越高效，市場(chǎng)變化也越來(lái)越快，而管理層在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的同時(shí)，也在考慮決策的安全性，這就急需專(zhuān)業(yè)人員給予支持，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持不夠全面，已經(jīng)不再適應(yīng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，而新型的企業(yè)管理模式，也已經(jīng)要求財(cái)務(wù)管理必須全面、深入。另一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率低下，信息傳導(dǎo)滯后，只會(huì)被管理層視為賬務(wù)處理工具和應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查的工具，即便這種實(shí)際意義也逐漸被賬務(wù)管理系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)所取代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需轉(zhuǎn)型為能夠提供更多支持的管理會(huì)計(jì)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制層面，目前存在以下缺陷：第一，時(shí)效性滯后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重賬務(wù)準(zhǔn)確性，報(bào)告完善性，對(duì)于風(fēng)控的流程設(shè)計(jì)介入深度不夠，制度設(shè)計(jì)也只是停留在法規(guī)層面，在實(shí)際操作中業(yè)務(wù)行為違規(guī)也是事后補(bǔ)救，無(wú)法做到事前管控。第二，協(xié)作性不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際運(yùn)作的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的介入不夠，僅停留在對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的處理上，和各部門(mén)協(xié)作也不充分，無(wú)法做到將風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。第三，人員能力不全面，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理，往往是財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部溝通較多，外部溝通較少，財(cái)務(wù)人員基于大量的財(cái)務(wù)工作來(lái)得出數(shù)據(jù)匯總成果，這樣不利于培養(yǎng)全面的管理型人才，而要做好風(fēng)控對(duì)于管理能力的要求較高，人員管理能力不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性感知，進(jìn)而缺乏控制的方法和力度。

（五）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在稅務(wù)管理方面嚴(yán)重滯后

在人工智能時(shí)代背景下，我國(guó)稅務(wù)部門(mén)的金稅系統(tǒng)越來(lái)越完善，逐步體現(xiàn)出了自動(dòng)化，無(wú)人化，全程網(wǎng)絡(luò)辦事的特點(diǎn)，作為國(guó)家先進(jìn)的稅務(wù)管理系統(tǒng)，金稅系統(tǒng)一直在效率提升與智能化，以及全方面各維度的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，在方便納稅人的同時(shí)，也對(duì)稅收漏洞進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，而且這個(gè)過(guò)程都由系統(tǒng)進(jìn)行，如此一來(lái)，企業(yè)在稅務(wù)管理方面面臨更加細(xì)致的監(jiān)督以及更強(qiáng)的監(jiān)管，在如此背景下，企業(yè)在應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明顯體現(xiàn)出了效率低下，風(fēng)險(xiǎn)提示滯后，與稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接不上的困境;由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控還停留在依靠個(gè)人與團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)及水平上，在稅收新政層出不窮的今天，往往稅務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控出的問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)生了罰款滯納金之后，才能夠加以重視，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落后于時(shí)代，也體現(xiàn)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的嚴(yán)重不足。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）上下引導(dǎo)，革新思路，打開(kāi)管理會(huì)計(jì)的大門(mén)

管理會(huì)計(jì)的體系搭建是尤為重要的，財(cái)務(wù)管理者需要革新管理思路，拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)主動(dòng)溝通意識(shí)，積極學(xué)習(xí)新的管理模式，結(jié)合實(shí)際搭建適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新平臺(tái)，新模式下的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要具備開(kāi)放性，可以與企業(yè)各部門(mén)積極融合，深入探究業(yè)務(wù)本身的流程設(shè)計(jì)，效率提升，成本控制，以及合法合規(guī)性，將財(cái)務(wù)職能中的內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、成本控制、全面預(yù)算管理等等細(xì)化滲透到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，徹底構(gòu)造財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系，打開(kāi)管理會(huì)計(jì)的大門(mén)。

（二）擁抱新技術(shù)，不斷革新財(cái)務(wù)管理工具

人工智能為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了更多的可能性，企業(yè)整體信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)的信息化首當(dāng)其沖，只有積極搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，才能在企業(yè)整體的數(shù)據(jù)管理中收到實(shí)效，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)涵蓋的數(shù)據(jù)通常很廣，從市場(chǎng)領(lǐng)域的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，商品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，到生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理數(shù)據(jù)分析，品控?cái)?shù)據(jù)分析，再到銷(xiāo)售領(lǐng)域的銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)分析等等，這其中就要求數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合規(guī)性，就需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通與各自數(shù)據(jù)單元的通道，形成以財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系為核心的數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，為整個(gè)管理層在大數(shù)據(jù)層面賦能。

（三）不斷更新迭代財(cái)務(wù)人員，提升團(tuán)隊(duì)的管理素養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)體系與數(shù)據(jù)管理平臺(tái)搭建的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也就提出了更高的要求，新模式下的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，在夯實(shí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的前提要求下，更需要具備極強(qiáng)的溝通意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，且對(duì)新技術(shù)要有快速學(xué)習(xí)吸收，并整理運(yùn)用的能力，這對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)革新，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，管理這樣的團(tuán)隊(duì)，需要新的管理模式，在各自溝通的通道上要追求極致的通暢，打破層級(jí)壁壘，提升效率，人員的培訓(xùn)頻次要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)不斷更新迭代的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（四）加速進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，將管理會(huì)計(jì)的舉措融合到業(yè)務(wù)流程的細(xì)節(jié)之中

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的基本方向，財(cái)務(wù)不能夠獨(dú)立于業(yè)務(wù)體系之外進(jìn)行管理與支持，加上當(dāng)今市場(chǎng)變化速度極快，僅僅就事后進(jìn)行分析與管控，效率低下且意義不大，管理會(huì)計(jì)務(wù)必從戰(zhàn)略層面介入，由前端與上游的規(guī)劃環(huán)節(jié)給予支持，例如全面預(yù)算體系，而具體在執(zhí)行層，業(yè)務(wù)各流程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更要深度介入，確保溝通通道順暢，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間了解變化，進(jìn)而能夠主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)的合理合規(guī)性建議，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中方方面面都打上財(cái)務(wù)的印記與背書(shū)，使決策層得到更加可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)風(fēng)控能力得以提升，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程得到更加安全的保障。

（五）積極參與管理層日常運(yùn)營(yíng)決策，根據(jù)需求不斷革新

在深度業(yè)財(cái)融合體系的運(yùn)作下，管理會(huì)計(jì)能夠積極參與管理層的日常運(yùn)營(yíng)決策，然后打造一套屬于本企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)體系，這個(gè)體系需涵蓋企業(yè)數(shù)據(jù)的各大主要模塊，而且體系的迭代能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化與決策層的需要不斷革新，大的方面諸如企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果的概覽、經(jīng)營(yíng)快報(bào)，結(jié)合市場(chǎng)變化的預(yù)算分析報(bào)告，資金流動(dòng)以及資金成本分析，小的方面諸如單品競(jìng)爭(zhēng)性分析，成本管控階段性成果，人效分析等等，在人工智能技術(shù)的加持下，財(cái)務(wù)共享中心的存在使財(cái)務(wù)部門(mén)將事務(wù)性工作大部分轉(zhuǎn)移到了自動(dòng)化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理可以將精力放在管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)體系的精細(xì)化管理上來(lái)，對(duì)于企業(yè)決策層面，這將是管理會(huì)計(jì)最具價(jià)值的成果。

四、結(jié)束語(yǔ)

人工智能時(shí)代的到來(lái)，充滿(mǎn)了新的機(jī)遇，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何成功轉(zhuǎn)型，如何能夠在時(shí)代變化的洪流中找到自己新的價(jià)值，是一個(gè)新課題，管理會(huì)計(jì)的模式創(chuàng)新也不會(huì)僅僅停留在以上所述內(nèi)容，每一家企業(yè)都處在變化的浪潮中，能夠保持創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)才是符合新時(shí)代需求的，所以在企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上，設(shè)計(jì)的思路一定要是開(kāi)放的，與時(shí)俱進(jìn)的，這樣的轉(zhuǎn)型才是有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的，而這樣的財(cái)務(wù)管理才能夠持續(xù)不斷的為企業(yè)賦能。

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