彭曉

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國(guó)制造享譽(yù)全球，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，制造企業(yè)在發(fā)展中忽視了內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，不少企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存。本文旨在從財(cái)務(wù)管理的角度分析影響企業(yè)發(fā)展的因素，找到問(wèn)題的根源，研究解決問(wèn)題的方法，探尋財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略、決策支持，內(nèi)部控制等方面發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。隨著《中國(guó)制造2025》的啟動(dòng)，推動(dòng)我國(guó)制造企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也必須順應(yīng)新的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)前瞻思維能力、分析預(yù)測(cè)的能力，探索應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持和安全保障。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于為企業(yè)提供可靠的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)高層管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理活動(dòng)中相較于生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等工作，其管理范圍更廣、更全面，財(cái)務(wù)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、產(chǎn)品全生命周期，涵蓋各層級(jí)組織機(jī)構(gòu);同時(shí)，財(cái)務(wù)掌握的信息最全面，最可靠，能夠全面反映出企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、競(jìng)爭(zhēng)能力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ψ鞒鲚^為準(zhǔn)確的預(yù)判，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供

支持。

（二）有利于為企業(yè)高效配置資源，提升管理水平

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種有效的管理模式，是由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)組織開(kāi)展，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，將企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理整合，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程監(jiān)督、全方位協(xié)同，通過(guò)預(yù)算協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置企業(yè)資源，并通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督控制、動(dòng)態(tài)分析、評(píng)價(jià)考核促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行規(guī)范高效，提高財(cái)務(wù)管理效能。

（三）有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，比如在投資決策、融資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等方面都會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，預(yù)判不準(zhǔn)，把控不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失;而財(cái)務(wù)掌握企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)信息，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行評(píng)估和研判，能有效預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為企業(yè)管理者做出正確判斷提供可靠依據(jù);其次，依托財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，利用全面預(yù)算管理等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的資源配置及時(shí)進(jìn)行糾偏、調(diào)整，有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

制造企業(yè)注重效益目標(biāo)原則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理層普遍對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)工作比較重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理作用認(rèn)識(shí)不足，在財(cái)務(wù)方面投入的資源較少，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏，財(cái)務(wù)管理大多處于核算型的陳舊管理模式階段;一方面沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏管理會(huì)計(jì)的理念和思維，對(duì)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具缺少必要的學(xué)習(xí)和掌握，更談不上管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被荒廢，不能發(fā)揮出應(yīng)有的功效，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有得到有效的挖掘和利用;另一方面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒(méi)有有效銜接，缺乏業(yè)財(cái)融合的管理思維，財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)得不到有效的協(xié)同，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得不到有效實(shí)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成果不能為業(yè)務(wù)提供有效服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提高，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展缺乏提供決策支持作用。

（二）全面預(yù)算管理水平較低

很多制造企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，全面預(yù)算管理工作有名無(wú)實(shí)，制約全面預(yù)算管理作用發(fā)揮;首先全面預(yù)算管理組織體系不完善，簡(jiǎn)單認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，把全面預(yù)算管理工作完全交給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)做，有的企業(yè)甚至連預(yù)算委員會(huì)這樣的決策機(jī)構(gòu)都未建立，財(cái)務(wù)部門(mén)在整合企業(yè)資源、組織各部門(mén)之間的協(xié)同等諸多方面受到制約，全面預(yù)算管理效果不理想。其次，預(yù)算的編制質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，對(duì)全面預(yù)算管理的理論和方法掌握不熟練，預(yù)算編制思維缺乏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，預(yù)算缺乏前瞻性、發(fā)展性;預(yù)算編制方法不科學(xué)，沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型和屬性而選擇合適的預(yù)算編制方法，多是按照歷史經(jīng)營(yíng)狀況簡(jiǎn)單采用增量或減量預(yù)算方法編制預(yù)算。再次，缺少有效的全面預(yù)算管理工作機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制不嚴(yán)，調(diào)整預(yù)算存在隨意性，不注重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程跟蹤，預(yù)算執(zhí)行檢查多是事后作業(yè)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏深入分析，導(dǎo)致問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找到原因、及時(shí)糾偏，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損害;不重視對(duì)預(yù)算工作的考核與激勵(lì)，缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，考核多流于形式，損害了員工參與預(yù)算工作的積極性，制約了企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

（三）會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高

會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，一些制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，核算不規(guī)范;企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的支持，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，崗位設(shè)置不完整，財(cái)務(wù)人員配置不齊全，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，專(zhuān)業(yè)能力較弱，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息的可靠性不強(qiáng);財(cái)務(wù)制度體系建立不健全，財(cái)務(wù)開(kāi)支無(wú)章可循，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，極大造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（四）缺乏有效防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到內(nèi)部和外部各種環(huán)境因素的影響，必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的保障，實(shí)際上一些制造企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng);表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，沒(méi)有建立內(nèi)部控制工作機(jī)制，職責(zé)不明確，制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)、流程不清晰，財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏制度依據(jù)，業(yè)務(wù)審核審批不嚴(yán)格，制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，把監(jiān)督的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部門(mén)，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)反映出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息不真實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生偏差;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，不能有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和作出精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平的有效管理手段，是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要;但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平普遍不高，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算電算化就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資源投入不足，只是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算去手工化，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理等都未實(shí)現(xiàn)信息化管理，尤其是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等信息化系統(tǒng)未進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)信息集成度不高，各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞和共享，形成信息孤島和信息壁壘，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)督不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)信息反映的及時(shí)性和真實(shí)性，降低了財(cái)務(wù)為企業(yè)提供決策依據(jù)的時(shí)效性和可靠性。

三、對(duì)策與建議

（一）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是實(shí)施財(cái)務(wù)分析、提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化尤為重要，首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用水平和會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策的理解和把控能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的識(shí)別和判斷能力，防范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提供保障;其次，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，并持續(xù)保持動(dòng)態(tài)更新，保持制度符合企業(yè)發(fā)展的適用性，加強(qiáng)制度宣貫和制度監(jiān)督執(zhí)行，讓財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確把握制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度，保障會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度符合性;最后，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，讓財(cái)務(wù)人員行為前移，更多參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)銜接與協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本投入分析，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，細(xì)化核算單元到班組、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)各要素成本更加精準(zhǔn)，促進(jìn)提高企業(yè)投入與產(chǎn)出效益。

（二）提升全面預(yù)算管理水平

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)施預(yù)算管理，有助于幫助企業(yè)高效合理配置企業(yè)資源，提高資金的使用效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);首先，健全全面預(yù)算管理組織體系，完善預(yù)算管理工作機(jī)制，讓企業(yè)各種資源有效整合，高效協(xié)同，為全面預(yù)算管理有序運(yùn)行提供保障;其次，加強(qiáng)全面預(yù)算管理宣傳，提高企業(yè)全員預(yù)算管理的意識(shí)，營(yíng)造全面預(yù)算管理的氛圍，提高全員參與全面預(yù)算管理的積極性，加強(qiáng)預(yù)算管理人員培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)水平，熟練掌握全面預(yù)算理論和應(yīng)用方法，提高全面預(yù)算管理效率;第三是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為目標(biāo)，研判企業(yè)外部環(huán)境、選擇適合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算編制方法編制預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)性;最后要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制，建立預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的異常情況，及時(shí)糾偏，并結(jié)合企業(yè)決策變化情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算資源配置策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供保障。最后是加強(qiáng)預(yù)算考核激勵(lì)，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理工作的積極性。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范或應(yīng)對(duì)不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，因此，企業(yè)必須以健康發(fā)展為目標(biāo)，樹(shù)立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等要素有機(jī)統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力;首先、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本指引》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》為工作指南，編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控操作手冊(cè)，梳理財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)和流程，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善;其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，消除風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中的機(jī)制性障礙，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部制衡;再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，梳理財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位、重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單庫(kù)，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部崗位交叉檢查，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，并建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督和管理長(zhǎng)效機(jī)制;最后是利用財(cái)務(wù)信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他管理系統(tǒng)無(wú)縫銜接，形成信息通暢、數(shù)據(jù)集成，對(duì)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行，按內(nèi)控規(guī)范設(shè)置業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、審批權(quán)限、在財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)發(fā)票、合同等財(cái)務(wù)關(guān)鍵憑證相關(guān)聯(lián)，由人控向機(jī)控轉(zhuǎn)變，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能化。

（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

以提升財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以會(huì)計(jì)核算功能模塊為基礎(chǔ)，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理功能模塊，并使各功能模塊無(wú)縫連接、相融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面信息化。在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等業(yè)務(wù)信息化功能模塊銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)共享，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性提供了基礎(chǔ)，同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化全面應(yīng)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、歸集等簡(jiǎn)單、重復(fù)、低價(jià)值的基礎(chǔ)性核算工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，財(cái)務(wù)人員能夠騰出更多的時(shí)間思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃問(wèn)題，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等財(cái)務(wù)管理工作上面，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到極其重要的作用，高水平的財(cái)務(wù)管理，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，因此制造企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方面要投入更多的資源，尤其是培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才;首先，要提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)能力，一方面從高等院校等外部引進(jìn)財(cái)務(wù)高端人才，另一方面盤(pán)活存量財(cái)務(wù)人員，組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能;其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理思維，把工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、決策支持、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)域，讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)員，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù);第三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作協(xié)同服務(wù)能力，讓財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成走出去的習(xí)慣，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員協(xié)作，一方面向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，與業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，另一方面利用與業(yè)務(wù)人員協(xié)作過(guò)程中宣貫財(cái)務(wù)管理理念，輸出財(cái)務(wù)管理思維，并為業(yè)務(wù)人員解惑財(cái)務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的管理效應(yīng);最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，自覺(jué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，開(kāi)始重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系、標(biāo)準(zhǔn)制度體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系等逐步得到建立和完善，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析，推進(jìn)業(yè)財(cái)整合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理效能充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。

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