丁水娟

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營環(huán)境不斷變化，使企業(yè)經(jīng)營管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)顯著提升，科學(xué)的經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中變得尤為重要。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的客觀反映，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供參考價(jià)值。但企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果為經(jīng)營所用，是大多企業(yè)面臨的難題，本文通過研究財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中的作用，財(cái)務(wù)分析本身的局限性以及如何克服這些局限性，以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析水平，使財(cái)務(wù)分析能更好的為經(jīng)營決策服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;財(cái)務(wù)指標(biāo);財(cái)務(wù)報(bào)表

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須有正確有效的經(jīng)營決策作為支撐，缺乏有效的經(jīng)營決策或者經(jīng)營決策失誤，可能將直接導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡。而要避免決策失誤，財(cái)務(wù)分析在決策方案選擇過程中顯得尤為重要，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果直接影響著決策方案的選擇。但目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視，沒有完善的財(cái)務(wù)分析體系和方法，財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理使用，經(jīng)營決策時(shí)未考慮財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，造成決策失誤。本文就財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供參考時(shí)存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行研究。

一、企業(yè)經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）經(jīng)營決策的內(nèi)涵及內(nèi)容

1.企業(yè)經(jīng)營決策的含義

經(jīng)營指的是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相互作用關(guān)系，是企業(yè)運(yùn)營的主要手段。決策指的是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各項(xiàng)條件的約束之下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織既定目標(biāo)所進(jìn)行的選擇工作，在此過程中會(huì)有各種可行或優(yōu)化后的行動(dòng)方案可供選擇，決策最重要的就是在所有方案中選擇出最適合企業(yè)，但不是某一單方面最優(yōu)的方案。在企業(yè)運(yùn)營中，各項(xiàng)活動(dòng)都需要決策，經(jīng)營決策貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，當(dāng)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)或者解決經(jīng)營過程中遇到的問題時(shí)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，最終制定出并選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方案。

2.企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容有很多，企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個(gè)決策都屬于經(jīng)營決策，如財(cái)務(wù)決策、人事決策、運(yùn)營決策等，運(yùn)營決策一般包括生產(chǎn)決策、銷售決策、采購決策等。財(cái)務(wù)決策包括融資決策、投資決策、日常運(yùn)營決策以及利潤分配決策等。當(dāng)企業(yè)有投資回報(bào)率高的項(xiàng)目需要資金時(shí)，從什么渠道取得資金，是內(nèi)部融資還是外部融資，融資金額多少，融資成本需要控制在什么范圍內(nèi)才能使投資項(xiàng)目盈利，這些都需要通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，最終選擇投資報(bào)酬率最優(yōu)的方案。生產(chǎn)決策要根據(jù)銷售情況來分析市場(chǎng)需求，以保證產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免產(chǎn)品積壓。人事決策要根據(jù)企業(yè)自身的崗位需求，配備合適的人員，使得人盡其事，避免人力資源浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容及方法

1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行分析和綜合評(píng)價(jià)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為決策者做出經(jīng)營決策提供信息和依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是一個(gè)判斷的過程，旨在評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，其目的在于對(duì)企業(yè)未來的狀況和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析主要包括：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析等。

第一，償債能力是反映企業(yè)對(duì)到期債務(wù)的償付能力，包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。償債能力的高低直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低，資產(chǎn)負(fù)債率過高的企業(yè)可能存在無法償付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力;但資產(chǎn)負(fù)債率過低，企業(yè)無法獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

第二，營運(yùn)能力是反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)快慢和運(yùn)用資產(chǎn)獲取收入的能力，其實(shí)質(zhì)是以盡可能少的資產(chǎn)占用和盡可能短的時(shí)間周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最多的收入，增加企業(yè)財(cái)富。通過加速對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，減少對(duì)資產(chǎn)的占用，提高資產(chǎn)使用效益。

第三，盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤的能力。其中，最具代表性的就是杜邦分析體系，它是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的盈利能力分析指標(biāo)，通過對(duì)權(quán)益凈利率指標(biāo)進(jìn)行層層分解，對(duì)各種基層指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找到企業(yè)的利潤增長點(diǎn)和成本費(fèi)用控制方面的薄弱之處，從而提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的基本方法有三種：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，需要綜合考慮多方面的因素，使得最終的產(chǎn)品具有高品質(zhì)、高產(chǎn)能、低損耗、高利潤的特點(diǎn)。一個(gè)最佳的生產(chǎn)決策需要對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行部署，比如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品包裝、原材料的消耗與選擇、設(shè)備的選擇與使用等，通過相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，不僅可以充分了解整個(gè)生產(chǎn)過程的資源損耗狀況，有效掌握產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，為銷售時(shí)合理定價(jià)提供參考，并對(duì)后續(xù)生產(chǎn)決策進(jìn)行調(diào)整和

優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的銷售決策提供指導(dǎo)

銷售決策是指對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)、銷售方式、銷售渠道、銷售周期、銷售區(qū)域等各個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃與部署。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的商品的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性與合理性、產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體的側(cè)重方向、產(chǎn)品是否繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)、產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)等決策，都需要財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是決定這些是否繼續(xù)進(jìn)行的重要參考。并且財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)產(chǎn)品的具體銷售情況進(jìn)行匯總，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行反饋，以便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售價(jià)格、銷售渠道等各方面進(jìn)行調(diào)整，再結(jié)合國家政策、產(chǎn)品市場(chǎng)、原料供應(yīng)等情況為產(chǎn)品的銷售做出最合理的決策。

（三）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供指導(dǎo)

企業(yè)在運(yùn)行中缺少不了資金的流動(dòng)，因此不可避免會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在企業(yè)的重大決策過程中，如果決策不當(dāng)會(huì)造成不可估計(jì)的嚴(yán)重后果。通過財(cái)務(wù)分析可以科學(xué)的、客觀的、及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使得管理者能夠充分了解自身的資金流轉(zhuǎn)周期、資產(chǎn)規(guī)模、償債能力等，可以預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，更好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，并且能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)在此過程中也可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)整體水平。

（四）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來決策提供指導(dǎo)

財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行期間的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠全面掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營狀況，甚至可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，找到適合企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營重點(diǎn)與經(jīng)營方向，從而可以制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。另外，企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提供可行性的解決方案，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)步，以此產(chǎn)生的良性循環(huán)能夠有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析在助力企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)存在的不足

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和滯后性影響分析結(jié)果的有用性

財(cái)務(wù)分析的參考數(shù)據(jù)大多來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，分析結(jié)果是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀。首先，報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，目前一些企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)本身存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)錯(cuò)誤地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，誤導(dǎo)決策者做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)反映的是過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，具有一定程度的滯后性，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)入賬，最后在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，財(cái)務(wù)人員在通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并將分析結(jié)果反饋到?jīng)Q策者時(shí)，過長的時(shí)間弧線可能使信息的有效性大打折扣，使決策者進(jìn)行決策方案選擇時(shí)，無法獲得有用的信息支持，財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營決策的參考價(jià)值也隨之下降。

（二）分析指標(biāo)的局限性導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營決策的作用有限

首先，每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)只反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果的某個(gè)方面，比如在對(duì)一組互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最直接的指標(biāo)就是凈現(xiàn)值法，選擇凈現(xiàn)值大的方案比較有利，但當(dāng)投資額不相等時(shí)，凈現(xiàn)值法無法真實(shí)反映兩個(gè)方案的優(yōu)劣，使用不同指標(biāo)衡量結(jié)果可能會(huì)不同，增加了決策者在使用分析結(jié)果進(jìn)行決策時(shí)的難度。其次，有的企業(yè)為了節(jié)稅，在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法選擇加速折舊法，對(duì)長期待攤費(fèi)用攤銷年限按最短年限進(jìn)行攤銷，以降低利潤，對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)選擇不同，會(huì)計(jì)處理方法不同，計(jì)算結(jié)果可能會(huì)有較大差別。這些分析指標(biāo)固有的局限性，決策者如果不能根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境進(jìn)行區(qū)分，合理利用，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營決策的結(jié)果，影響決策的有效性。

（三）分析人員的專業(yè)素質(zhì)和地位不高影響分析結(jié)果的有用性

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，以及財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中所處的地位。首先，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)還停留在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算上，其工作的重點(diǎn)還是做賬、報(bào)稅等原本熟知的領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作未進(jìn)行深入了解和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，缺乏充足的理論知識(shí)和專業(yè)勝任能力。其次，財(cái)務(wù)人員需要了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，也不了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌，而僅僅是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以數(shù)字論數(shù)字，沒有全局觀念，造成分析結(jié)果的適用性較差。最后，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理中的地位得不到保障，未能讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)議，或者雖然有財(cái)務(wù)人員參加，但財(cái)務(wù)人員缺乏發(fā)言權(quán)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的問題不加重視，未進(jìn)行落實(shí)解決。財(cái)務(wù)人員只是指令的執(zhí)

行者。

（四）缺乏完善的指標(biāo)分析體系，影響其對(duì)經(jīng)營決策的作用

目前財(cái)務(wù)分析是以量化會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，了解企業(yè)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流狀況。這種定量分析方法無法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)在經(jīng)營過程中還有許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要通過定性分析才能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。首先，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，增加賒銷比率，雖然表面上看是提高了利潤，但沒有考慮應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)，造成大量壞賬，得不償失。其次，企業(yè)為了加快存貨周轉(zhuǎn)率降低原材料采購數(shù)量，減少庫存，卻忽視了增加采購批次造成的成本浪費(fèi)，以及意外情況導(dǎo)致原材料無法按時(shí)到貨造成的停工停產(chǎn)，浪費(fèi)人力成本和企業(yè)信譽(yù)等巨大損失。最后，企業(yè)缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，為了控制費(fèi)用支出而壓縮創(chuàng)新成本的投入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和工藝落后，無法適應(yīng)時(shí)代的變化。缺乏對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，不了解市場(chǎng)需求造成產(chǎn)品滯銷。沒有完善的指標(biāo)分析體系，導(dǎo)致決策失誤給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮作用的建議

（一）重視財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性

財(cái)務(wù)報(bào)表是有一定的時(shí)效性的，在通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)該更加及時(shí)，不僅要及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，也要及時(shí)的應(yīng)用并進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)人員在提供分析結(jié)果時(shí)，要充分考慮當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)是否相同，分析結(jié)果在當(dāng)下是否仍適用。為了提供適時(shí)的參考資料，分析人員在收集原始數(shù)據(jù)過程中，必須考慮時(shí)間問題，很多數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)時(shí)是有效的，但經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，可能已不再適用，所以財(cái)務(wù)人員必須要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)取得原始憑證，并在取得憑證后及時(shí)入賬，并將結(jié)果及時(shí)輸出。

（二）克服分析方法的局限性

企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法與分析模式，將電子信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)分析服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)人員在收集原始憑證時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的審核，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，在對(duì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，要考慮指標(biāo)的適用性，通過指標(biāo)之間的相互關(guān)系，可以進(jìn)行指標(biāo)的疊加使用，以便做出正確的決策。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行深度了解，財(cái)務(wù)分析報(bào)告要具有層次分明、重點(diǎn)突出等特點(diǎn)，盡量避免形式化、模式化，要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的方法，保證分析結(jié)果的可靠性和有

用性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力和地位

財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，客觀公正，不帶任何主觀推測(cè)和臆想，分析結(jié)果才能真實(shí)有效。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，了解政策法規(guī)以及職業(yè)要求，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法。還要能夠熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件，提升工作效率和效果。同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理中的地位，讓財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理過程，并對(duì)業(yè)務(wù)過程提出自己的建議或意見。決策者要充分肯定財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營管理的作用，在經(jīng)營方案決策時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，以保證決策正確性。

（四）完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)分析范圍

隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用越來越顯著，一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營決策有著舉足輕重的作用。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也越來越重要。完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，首先需要建立一支專門的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中需要有專業(yè)知識(shí)豐富的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也要有熟悉業(yè)務(wù)的骨干成員，通過定期溝通掌握企業(yè)運(yùn)營的過程，了解運(yùn)營過程中的問題，并及時(shí)提出解決方案。其次要財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，建立綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，通過不同維度評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營情況。最后，建立考評(píng)機(jī)制，通過指標(biāo)的分層分解，對(duì)各部門完成指標(biāo)狀況進(jìn)行考核并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過建立完善的分析指標(biāo)體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供重要的參考

價(jià)值。

五、結(jié)束語

在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策至關(guān)重要，它不但能使決策者了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，而且能為決策者進(jìn)行科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)增長。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用闡述，讓決策者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響，同時(shí)通過對(duì)目前財(cái)務(wù)分析在運(yùn)用于經(jīng)營決策時(shí)存在的問題研究，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中的運(yùn)用，更好的為經(jīng)營決策服務(wù)，幫助企業(yè)提高自身的整體實(shí)力，挖掘員工的創(chuàng)造潛力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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