李光

摘 要：經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和進(jìn)步，在為企業(yè)帶來更多機遇的同時也迎來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)根本競爭力在于人才競爭，擁有更多“一專多能”技能人才是促進(jìn)推動企業(yè)高速發(fā)展和進(jìn)步的重要根本。通過薪酬激勵機制的多方面優(yōu)勢特點角度進(jìn)行分析，將其完善運用至具體企業(yè)運營過程中，是十分科學(xué)的方法。本文將通過薪酬激勵模式的根本設(shè)計意義、薪酬激勵模式的基本設(shè)計原則以及薪酬激勵在企業(yè)中對“一專多用”人才的具體應(yīng)用策略進(jìn)行全面化分析。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵;一專多能人才;應(yīng)用價值

前言：企業(yè)運營過程中，勞動者關(guān)心的主要問題便是薪酬方面的問題，同時這也是影響員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素所在。為了吸引和激勵企業(yè)人才積極參與到工作中，以高效率和高質(zhì)量完成工作目標(biāo)，需要切實通過員工角度進(jìn)行分析，重視以人為本的基本理念，為員工設(shè)計合理的薪酬激勵策略。這些企業(yè)管理方式的應(yīng)用將會充分影響企業(yè)整體發(fā)展和進(jìn)步效率，以良性循環(huán)模式促進(jìn)推動企業(yè)運轉(zhuǎn)。

一、薪酬激勵模式的根本設(shè)計意義

1.激勵員工積極工作態(tài)度

在企業(yè)管理工作中完善設(shè)計薪酬激勵機制具有多方面的意義和重要作用。其根本優(yōu)勢便是可以全面激發(fā)員工及工作人員的積極工作態(tài)度，使其以更加高效和積極的態(tài)度與熱情完成工作目標(biāo)。單一化地運用固定薪酬支付方式將會一定程度上影響員工的工作積極性，久而久之容易造成工作效率低的問題出現(xiàn)。為了保證企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合企業(yè)實際情況與員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化分析，為其設(shè)計完善的激勵方案，將會有效促進(jìn)提升員工工作質(zhì)量與效率，推動實現(xiàn)激勵目標(biāo)。與此同時，積極的工作態(tài)度會影響企業(yè)整體文化和工作氛圍，使員工切實體會企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建自己的工作目標(biāo)，從而促使更多員工在積極的工作態(tài)度中逐步完成工作發(fā)展目標(biāo)，推動實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步目標(biāo)。

2.確定企業(yè)各崗位價值

企業(yè)崗位比較全面，在具體管理過程中存在一定的難點問題，不同崗位的基本工作職責(zé)和發(fā)展方向存在一定的差異性特點，在具體管理過程中，可以結(jié)合薪酬激勵制度的應(yīng)用方式，使員工充分體會各個崗位的相對價值。崗位價值的根本意義為崗位對于企業(yè)及組織整體的貢獻(xiàn)度。基于“一專多能”技能人才的發(fā)展背景進(jìn)行分析，利用有效方法充分體現(xiàn)企業(yè)各個崗位的基本價值是至關(guān)重要的，將會直接影響企業(yè)管理效果和發(fā)展效率。將薪酬激勵機制科學(xué)融入至各個崗位的管理工作中，即可有效促進(jìn)實現(xiàn)提升崗位價值的發(fā)展目標(biāo)。針對性的薪酬激勵制度在不同崗位管理過程中的應(yīng)用可以幫助員工充分認(rèn)識工作重點及發(fā)展方向，從而促進(jìn)提升員工的市場及經(jīng)營意識，促進(jìn)實現(xiàn)崗位經(jīng)營方式精細(xì)化管理發(fā)展目標(biāo)。

3.吸引更多優(yōu)秀人才

完善的薪酬激勵制度和企業(yè)文化背景等因素的設(shè)計和落實工作對企業(yè)內(nèi)部員工和管理效果的提升有較強的促進(jìn)作用，同時可以在外部競爭環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)其優(yōu)勢作用和積極意義。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要根本目標(biāo)，以此為核心設(shè)計薪酬激勵制度可以吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入至企業(yè)中，這樣可以實現(xiàn)“一專多能”技能型人才構(gòu)建目標(biāo)，同時可以在廣泛吸納優(yōu)秀人才的同時推動企業(yè)順利發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)前階段企業(yè)之間的競爭根本便是人才，通過薪酬激勵方案的制定與落實，可以充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，使更多“一專多能”人才感受企業(yè)文化及發(fā)展方向，從而吸引其積極參與至其中。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，通過科學(xué)有效的薪酬激勵機制融入至人才管理模式中，可以達(dá)到多方面的優(yōu)勢作用，具備全面的重要意義，從而促進(jìn)推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、薪酬激勵模式的基本設(shè)計原則

1.公平性特點

在企業(yè)管理過程中設(shè)計完善化的薪酬激勵機制，要加強重視其基本的設(shè)計原則因素，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與未來發(fā)展方向進(jìn)行全面探究，構(gòu)建針對性的激勵方案，以此保證激勵策略制定的根本意義和效果，推動實現(xiàn)薪酬激勵機制設(shè)計的根本目標(biāo)。為了保證薪酬激勵機制設(shè)計效果，需要結(jié)合公平性角度進(jìn)行分析，保證激勵機制制定與企業(yè)實際情況和員工基本崗位情況相符。需要注意的問題是保證激勵機制的公平性并不代表一概而論，運用單一化激勵方式對待不同崗位員工，這樣反而是不公平的表現(xiàn)方式。企業(yè)相關(guān)人力資源管理部門需要加強結(jié)合員工的實際崗位特點、具體級別與職務(wù)等角度進(jìn)行全面分析，保證激勵機制制定的針對性特點，從而體現(xiàn)其公平性元素。除此之外，公平性的基本原則可以通過勞動者在企業(yè)的實際發(fā)展過程角度進(jìn)行分析。員工工作具有延續(xù)性因素，在具體激勵機制制定過程中可以結(jié)合其工作時間和工作質(zhì)量等角度進(jìn)行分析，構(gòu)建科學(xué)且公平的激勵方案。因此，實現(xiàn)高效且完善的員工激勵策略，需要加強重視公平性基本原則，保證企業(yè)管理在激勵性作用下得以延續(xù)發(fā)展。

2.多元化特點

多元化特點是薪酬激勵機制制定過程中的一大重要基本原則所在。單一化的激勵方案可能會造成員工工作積極性無法得到有效提升的問題出現(xiàn)，同時不會達(dá)到多方面的優(yōu)勢作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，在激勵機制制定期間，可以分別通過維護(hù)性激勵機制、激勵性激勵機制兩個角度進(jìn)行分析，使員工在具體工作過程中充分感受多元激勵的引導(dǎo)作用，進(jìn)而促進(jìn)提升工作效果。首先，在企業(yè)薪酬激勵維護(hù)性的機制制定過程中，可以通過基礎(chǔ)性員工工資及固定化的福利待遇與崗位津貼等角度進(jìn)行分析。這種激勵方式在實際運用過程中比較保守，不會出現(xiàn)較大的問題，更不會影響企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。其次，激勵性模式的應(yīng)用可以在基礎(chǔ)的維護(hù)性激勵方式上進(jìn)行延伸和拓展。如果基礎(chǔ)維護(hù)性激勵模式無法有效達(dá)到激發(fā)員工工作熱情的目的，便可啟動升級版的激勵性管理薪酬管理機制。在原有基礎(chǔ)上通過獎金、股份、物質(zhì)獎勵等多種元素拓展激勵范圍和激勵形式，使員工充分體會企業(yè)管理的人性化特點，同時保證激勵模式的多元化特點。因此，以薪酬激勵為核心目標(biāo)的企業(yè)管理過程中，需要重視以多元化特點作為核心，從而保證薪酬激勵方案設(shè)計的效果與根本意義。

3.激勵性特點

薪酬激勵方案設(shè)計的根本目標(biāo)便是激勵員工以積極的態(tài)度和熱情完成工作目標(biāo)，拓展工作方向，因此薪酬激勵方案設(shè)計的根本原則便是激勵性特點，要使員工充分感受薪酬激勵方案對自身的激勵作用，從而激發(fā)員工工作信心和熱情。需要注意的問題是，完善有效激勵方案的根本并不僅是通過高薪或者豐富福利待遇為核心，更要妥善把握其科學(xué)性的基本原則。如果僅依據(jù)高薪或者深厚福利待遇方式對員工進(jìn)行激勵，不會體現(xiàn)其科學(xué)性特點，更會對企業(yè)造成較大的損失。為了保證薪酬激勵方案設(shè)計的科學(xué)性與激勵性特點，可以在結(jié)合員工能力激發(fā)原則基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。充分保證薪酬激勵機制制定的新穎性特點，可以促使員工將自身潛力不斷發(fā)揮和拓展，進(jìn)而推動實現(xiàn)激勵方案設(shè)計的根本目的。除此之外，體現(xiàn)激勵性特點可以通過員工工作業(yè)績角度進(jìn)行全面分析，這種激勵方案的制定具備較強科學(xué)性，同時具備較強公平性特點。對于不同崗位的員工，企業(yè)可以結(jié)合其崗位基本情況進(jìn)行分析，以業(yè)績完成情況制定薪酬激勵方案，促進(jìn)提升激勵效果。

4.經(jīng)濟性原則

完善的薪酬激勵方案制定不僅需要結(jié)合員工角度進(jìn)行分析，更要結(jié)合企業(yè)背景情況進(jìn)行制定。企業(yè)對于薪酬激勵機制的承受力是需要重點關(guān)注的基本問題。雖然計算和分析的過程比較復(fù)雜，但是相關(guān)管理人員仍然要結(jié)合企業(yè)的利潤情況、成本情況以及周轉(zhuǎn)周期等多方面因素進(jìn)行全面化探究，保證企業(yè)以較強的實力支持薪酬激勵政策的順利運行。保證薪酬激勵方案設(shè)計的經(jīng)濟性原則，是促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要根本，同時是推動薪酬激勵機制妥善落實的有效方式。因此，在企業(yè)薪酬激勵機制制定和完善過程中，人力資源及管理部門需要重視基礎(chǔ)制定原則，保證激勵機制符合員工發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、薪酬激勵在企業(yè)中對“一專多能”人才的具體應(yīng)用措施

1.構(gòu)建多元化企業(yè)福利項目

在企業(yè)薪酬激勵方案制定過程中，完善設(shè)計多元化福利項目對于員工工作積極性有著較強吸引作用，同時可以有效促進(jìn)吸引更多“一專多能”人才，這是充分體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理健全性的重要根本。根據(jù)企業(yè)背景情況與員工的基礎(chǔ)情況進(jìn)行分析，設(shè)計完善且合理的福利待遇方案可以在一定程度上幫助員工解決很多實際生活問題，帶來更多的便利條件，從而促進(jìn)提升員工的工作熱情。在多元化企業(yè)福利項目設(shè)計過程中，除了基礎(chǔ)性的強制福利標(biāo)準(zhǔn)待遇之外，可以通過企業(yè)本身情況角度進(jìn)行分析，設(shè)計更加多元化的福利項目。首先，可以在保險方面進(jìn)行分析，基礎(chǔ)性的強制性保險主要以養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險以及住房公積金等為基礎(chǔ)核心。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合具體情況為員工設(shè)計延伸性保險范圍，適當(dāng)將人生意外險等融入至企業(yè)福利待遇項目中。這種方式的運用十分符合員工實際生活需求，同時可以充分體現(xiàn)企業(yè)的管理模式的靈活性特點。另外，延伸性福利項目設(shè)計過程中，企業(yè)可以適當(dāng)為員工準(zhǔn)備旅游方面的獎勵項目、身體健康檢查、交通費用補貼等多元化的福利項目形式。具體福利項目的制定和落實需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行構(gòu)建，保證福利項目與員工的實際需求相符合，更要重視與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)相一致。因此，以薪酬激勵為主的員工激勵策略制定過程中，可以通過多元化福利項目制定與落實的方式進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)全面豐富企業(yè)福利項目，提升員工工作積極性。

2.設(shè)計多樣化員工激勵方式

結(jié)合“一專多能”人才應(yīng)用價值角度進(jìn)行分析，利用薪酬激勵策略提升員工工作積極性是十分科學(xué)的企業(yè)管理方案。為了體現(xiàn)薪酬激勵制度制定和落實效果，在具體方案設(shè)計過程中，需要從多樣化角度進(jìn)行分析，利用不同形式的薪酬激勵策略，保證薪酬激勵效果并促進(jìn)提升員工積極工作態(tài)度。首先，可以通過計酬方式完成激勵目標(biāo)。常見的基礎(chǔ)性計酬方式主要以按時計酬、按件計酬以及按績效計酬三種方式為主。不同計酬形式在具體運用過程中需要根據(jù)實際崗位情況進(jìn)行分析。同樣對于員工的激勵作用是存在差異性的。其中按件計酬與按績效計酬方式的運用對于員工的激勵作用較強，是可以普遍運用至具體激勵方案設(shè)計模式中的有效措施。另外，可以通過團(tuán)隊獎勵的方式作為有效激勵策略，這種方式的應(yīng)用比較適合運用至提升團(tuán)隊合作能力與合作積極性的管理模式中。在企業(yè)多部門和崗位工作過程中，均需要員工以合作的形式完成工作目標(biāo)。如果員工合作意識和溝通能力偏弱，將會降低工作效率與質(zhì)量。以團(tuán)隊角度進(jìn)行分析構(gòu)建薪酬激勵方案，是比較科學(xué)的激勵策略，同時是可以充分體現(xiàn)“一專多能”人才應(yīng)用價值的有效措施。因此，企業(yè)薪酬激勵方案設(shè)計過程中，保證激勵方案設(shè)計的多樣性特點是促進(jìn)全面提升激勵效果的重要基礎(chǔ)。

3.靈活設(shè)計員工獎勵制度

薪酬獎勵制度設(shè)計過程中，保證其靈活性特點是十分必要的基礎(chǔ)條件。雖然制度的制定需要以嚴(yán)肅的態(tài)度遵守和落實，但是靈活性及人性化管理模式同樣不可或缺，避免過于固化的管理方式影響激勵方案的落實效果。為了充分體現(xiàn)獎勵制度的靈活性特點，可以通過兩個方面進(jìn)行分析。首先，體現(xiàn)獎勵制度落實靈活性的目標(biāo)實現(xiàn)過程中，需要重視將獎勵的薪資環(huán)節(jié)與權(quán)利之間進(jìn)行充分分割。傳統(tǒng)獎勵制度落實過程中，主要以不斷提升職位的方式而獲取更多的獎勵。這種模式并不科學(xué)，薪酬激勵模式本身要與權(quán)利職位之間進(jìn)行明確劃分，從而促進(jìn)體現(xiàn)薪酬獎勵制度的根本意義。同時這種激勵方式的應(yīng)用可以有效避免部分領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)不勞而獲的不良作風(fēng)問題。另外，體現(xiàn)員工獎勵制度靈活性特點需要重視獎金可逆性方案的制定。要保證薪酬激勵方案具備較強的針對性和有效性特點，同時要避免過度固化獎金，導(dǎo)致員工將獎金作為基礎(chǔ)性工資而無法達(dá)到獎金設(shè)立的根本意義。薪酬獎勵制度的制定意義在于額外激勵員工，使其在工作過程中更有成就感，以此達(dá)到激勵的推動作用。因此，薪酬獎勵機制的靈活性設(shè)計是促進(jìn)提升員工獎勵效果的重要根本。

4.完善長期化薪酬模式

以薪酬激勵模式促進(jìn)企業(yè)中對“一專多能”技能人才的應(yīng)用價值進(jìn)行分析的過程中，完善設(shè)計長期化薪酬激勵模式可以充分起到長期穩(wěn)定激勵員工的作用。經(jīng)過以往的激勵模式和企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，很多企業(yè)在激勵方案設(shè)計過程中，主要以短期形式為主，在一段時間內(nèi)可以有效促進(jìn)激發(fā)員工的工作熱情，但是無法達(dá)到長期穩(wěn)定的激勵效果和激勵目標(biāo)。結(jié)合較大企業(yè)的管理背景進(jìn)行分析，利用股票持有權(quán)等長期激勵模式的形式比較常見，這便是體現(xiàn)長期激勵的有效方式所在。不同層次和不同背景情況的企業(yè)在激勵策略設(shè)計過程中需要在短期范圍內(nèi)強化激發(fā)員工工作熱情，同時要重視結(jié)合長期角度進(jìn)行分析，構(gòu)建完善且適合企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的激勵策略，保證員工始終對工作具備一定的積極性。同時，長期化的薪酬激勵方式運用過程中，可以引導(dǎo)員工與企業(yè)進(jìn)行有效連接，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)建效果的提升。另外，在長期化薪酬激勵模式的設(shè)計過程中，企業(yè)管理部門需要以靈活性特點作為核心基礎(chǔ)，隨時觀察薪酬激勵制度的具體運用效果，與時俱進(jìn)不斷更新和改善，避免薪酬激勵制度在長期運用過程中出現(xiàn)與實際企業(yè)發(fā)展背景不符的問題，同時保證人性化與靈活性特點，促進(jìn)強化激勵效果。因此，薪酬激勵策略設(shè)計期間，以長期化角度進(jìn)行分析、構(gòu)建和落實，對于員工工作熱情與工作質(zhì)量的提升目標(biāo)將會起到較強促進(jìn)作用。

5.重視企業(yè)內(nèi)部崗位評價

薪酬激勵制度制定的重要目標(biāo)之一便是充分體現(xiàn)不同崗位角色重要性。從“一專多能”技能人才應(yīng)用價值角度進(jìn)行分析，企業(yè)管理人員可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位評價的方式進(jìn)行薪酬激勵。在企業(yè)管理過程中，不同崗位之間的職責(zé)與工作范圍不同，評價方法要具備針對性特點。對此，企業(yè)管理部門可以結(jié)合崗位的具體工作內(nèi)容設(shè)計考核方案，以分層考核的方式為主，將企業(yè)整體、業(yè)務(wù)部門以及員工個人三個維度進(jìn)行有效分解，保證內(nèi)部考核評價的針對性與合理性。同時結(jié)合不同層次和形式的考核模式分別制定不同的薪酬激勵方案。與此同時，考核與評價的目的不在于對員工進(jìn)行激勵作用，同時要適當(dāng)結(jié)合具體情況進(jìn)行合理獎懲，充分掌握員工基礎(chǔ)工作情況和業(yè)務(wù)水平。完善的獎懲配套措施對于員工工作積極性的激勵作用是十分深遠(yuǎn)的。因此，以完善化、細(xì)致化的企業(yè)內(nèi)部崗位考評機制作為薪酬激勵的基礎(chǔ)條件，將會有效促進(jìn)提升激勵效果，進(jìn)一步強化員工工作熱情。

6.加強了解外部競爭元素

完善的外部競爭方案是促進(jìn)吸引更多“一專多能”專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的有效方式，同時促進(jìn)保留企業(yè)基本高技能人才的重要基礎(chǔ)。在完善且具備較強競爭元素的薪酬激勵方案設(shè)計和運用過程中，可以促使企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)員工充分感受企業(yè)優(yōu)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)薪資水平和激勵方案過于單一的情況下，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的外部競爭力，甚至造成企業(yè)內(nèi)部核心員工及專業(yè)人才的流失問題出現(xiàn)。對此，企業(yè)可以在以人為本的核心理念基礎(chǔ)上進(jìn)行分析建立科學(xué)合理的薪酬激勵策略，引導(dǎo)員工成為企業(yè)薪酬待遇制定的主要決策人。這種方式在具體運用過程中可能存在一定的問題，但是完善制定基本方案與規(guī)則即可避免大部分問題出現(xiàn)，同時可以幫助員工充分體會企業(yè)的重視程度與人性化元素。因此，薪酬激勵機制的制定過程中，加強針對外部競爭因素進(jìn)行全面分析和探究，為員工構(gòu)建合理化的競爭方案，對于內(nèi)部激勵與外部競爭兩個方面均可起到較強促進(jìn)作用，是非?？茖W(xué)有效的激勵策略。

四、總結(jié)

在企業(yè)管理過程中，為了充分體現(xiàn)“一專多能”專業(yè)人才的多方面技能，同時促進(jìn)提升企業(yè)員工基本責(zé)任素養(yǎng)與工作熱情，在以人為本的基本原則上為員工設(shè)計薪酬激勵方案，可以加強分析和探究多元化薪酬激勵機制制定與落實工作對于企業(yè)的根本推動意義與基礎(chǔ)原則，以此作為核心為員工設(shè)計針對性的薪酬激勵策略，保證相關(guān)措施符合員工基本需求并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，可以全面提升企業(yè)管理效率，全面強化發(fā)展員工積極工作態(tài)度，從而促進(jìn)推動實現(xiàn)激勵策略設(shè)計的根本目標(biāo)。

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