孫強(qiáng)

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，煤炭行業(yè)的市場競爭也出現(xiàn)了白熱化的趨勢，這也給各行各業(yè)帶來了較大的壓力。在這種形勢下，煤礦企業(yè)為了更好地控制自己的運(yùn)營成本，就必須對自身成本的運(yùn)用實(shí)施精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理;措施

煤炭是我國主要能源之一，其生產(chǎn)和供應(yīng)會對我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響，煤炭企業(yè)要提升自己的市場競爭力，就必須盡可能的降低自身運(yùn)營成本。精細(xì)化管理作為一種有效的成本控制手段，可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本支出降低下來，有利于我國煤炭企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、精細(xì)化管理概述

目前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了一種重要的企業(yè)管理模式，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)也有利于企業(yè)獲得更多的利潤。成本精細(xì)化管理指企業(yè)在運(yùn)營過程中實(shí)施精準(zhǔn)、細(xì)致管理的過程，精細(xì)化管理要有效的落實(shí)，首先需要我們接受先進(jìn)的管理理念，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，把成本管理指標(biāo)量化處理，大幅度的降低企業(yè)的經(jīng)營投入，使得企業(yè)獲得更多的利潤。成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)行。所謂成本的全過程控制，就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境對運(yùn)營成本投入不斷調(diào)整的過程。成本控制要融入企業(yè)運(yùn)營的任何一個(gè)環(huán)節(jié)之中，如果企業(yè)的經(jīng)營成本得到了有效的控制，就可以節(jié)省大量的人力物力資源。精細(xì)化管理在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用已經(jīng)是大勢所趨，這就要求我國煤炭企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，在自身的成本管理中充分運(yùn)用精細(xì)化管理手段，把我國煤炭企業(yè)的管理效率全面提升起來，才能在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的重要作用

（一）有利于加強(qiáng)成本管控

煤炭企業(yè)大多數(shù)是大中型企業(yè)，所以企業(yè)運(yùn)營需要購買大量的設(shè)備和原材料，這也是煤炭企業(yè)自身的鮮明特色。如果煤炭企業(yè)前期預(yù)算制定工作沒有做好，企業(yè)原材料和設(shè)備的采購就無法得到有效的控制，就會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，如果預(yù)算沒有得到很好的落實(shí)，就會導(dǎo)致資金投入出現(xiàn)浪費(fèi)，企業(yè)運(yùn)行成本就會顯著提升。因此，沒有做好預(yù)算或預(yù)算得不到有效的落實(shí)，都會造成煤炭企業(yè)利潤下滑。企業(yè)管理成本的精細(xì)化可以對企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)施有效的管控，企業(yè)的盈利空間也可以因此得到較大的拓展，同時(shí)避免資金浪費(fèi)，企業(yè)成本管控的效率也可以因此得到有效的提高。

（二）有利于提高工作效率

目前，粗放化經(jīng)營模式在我國煤炭企業(yè)管理中依舊存在，具體表現(xiàn)為事前沒有做好預(yù)測，事中缺乏有效的管控，事后無法有效監(jiān)督，這不利于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在煤炭企業(yè)成本管理中運(yùn)用精細(xì)化管控手段，有利于企業(yè)制定好自己的預(yù)算，也能有利于預(yù)算執(zhí)行中取得更好的效果。因此，精細(xì)化成本管控可以做好企業(yè)成本的預(yù)測，并有利于對企業(yè)成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，企業(yè)損失可以被降到最低，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益會明顯提升。

三、我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

企業(yè)只有在樹立成本控制意識的基礎(chǔ)上，才可以有效的實(shí)施自身的成本控制管理，即企業(yè)如果要對自己的運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制，首先要在理念上對此加以重視。但目前我國煤炭企業(yè)普遍對全面的成本管控缺乏應(yīng)有的重視，多數(shù)企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的管控，沒有進(jìn)行綜合成本管理，造成企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)了不必要的浪費(fèi)。這些問題的存在，說明了我國煤炭企業(yè)成本控制總體形勢不容樂觀，而這些問題如果無法得到有效的解決，不僅煤炭企業(yè)運(yùn)行管理中會浪費(fèi)較多的資源，同時(shí)也會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管控手段有待創(chuàng)新

部分煤炭企業(yè)的管理方式，已經(jīng)跟不上目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。第一，一些企業(yè)營業(yè)沒有制定出有效的成本管控措施，沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本考核，多數(shù)企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)手段對運(yùn)行成本進(jìn)行管控，或者沒有關(guān)注可能對成本產(chǎn)生影響的因素，造成企業(yè)預(yù)算形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。第二，很多企業(yè)沒有充分運(yùn)用信息化手段進(jìn)行成本管理，這使得自身的成本管理落后于時(shí)代的發(fā)展步伐，沿用傳統(tǒng)的管理手段必將耗費(fèi)更多的人力物力和財(cái)力，這直接造成了企業(yè)成本費(fèi)用的巨大浪費(fèi)。由上可知，傳統(tǒng)的粗放式成本管理已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展，特別是信息化管理嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)不能建立起來，這都對企業(yè)成本精細(xì)化管理帶來了不利的影響。

（三）成本控制范圍和深度不足

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)的成本控制管理都處于較低的水平，企業(yè)很少考慮對成本控制范圍產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，而且成本控制的深度也處于較低的水平，企業(yè)的成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全沒有很好的結(jié)合起來，導(dǎo)致成本控制沒有發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。很多煤炭企業(yè)表面上對安全管理十分重視，但是往往在操作中流于形式，沒有重視安全問題的防范和解決，這就造成企業(yè)并沒把更多的資金投入到安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)的全面覆蓋，因此安全隱患依舊存在，這可能會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事件，會給企業(yè)造成更大的成本損失。

四、煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的意見和建議

（一）樹立精細(xì)化成本管控的理念

煤炭企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化成本控制管理過程中，必須通過制定合理的規(guī)劃把生產(chǎn)成本降低下來，控制企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的支出，把企業(yè)效益的經(jīng)營顯著提升上來。所以，煤炭企業(yè)必須首先樹立精細(xì)化管理的理念，無論是管理人員還是普通員工，都應(yīng)積極參與到企業(yè)成本的精細(xì)化管理中來，因?yàn)槌杀究刂频木?xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅與企業(yè)的利益密切相關(guān)，也同每一個(gè)員工的利益密切相關(guān)。所以企業(yè)的成本精細(xì)化管理理念必須融入每位員工的思想之中，讓他們各自把自己應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來。

（二）做好預(yù)防性成本管理

所謂預(yù)防性成本管理，就是通過科學(xué)的預(yù)測制定企業(yè)成本預(yù)算，對企業(yè)成本進(jìn)行提前管控的過程。通過預(yù)測可以基本確定成本的投入數(shù)量，然后再把成本管控方案設(shè)計(jì)出來。煤炭企業(yè)在實(shí)施預(yù)防性成本管理的過程中，必須針對礦區(qū)、班組和職工個(gè)人的具體情況，把自己的成本預(yù)防控制體系構(gòu)建出來。讓每一個(gè)礦區(qū)和班組都把自己的成本預(yù)算的計(jì)劃制定出來，然后由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門匯總上報(bào)。因此，預(yù)防性成本管理是煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理的前提和基礎(chǔ)，為了保證其效果明顯，煤礦企業(yè)還可以定期召開成本預(yù)算管理會議，定期分析企業(yè)的成本控制管理情況，并從中發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問題。

（三）對物資供應(yīng)管理引起重視

在各項(xiàng)管理制度得到完善的前提下，物資供應(yīng)控制也必須引起我們應(yīng)有的重視。第一，制定嚴(yán)格的材料使用指標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要定額對材料的消耗進(jìn)行管理，并提前做好下一個(gè)周期的材料購買預(yù)算。企業(yè)材料消耗成本控制必須與企業(yè)自身?xiàng)l件相結(jié)合，這樣才能把合適的成本預(yù)算制定出來。另外，企業(yè)在采購設(shè)備的過程中，必須充分征求技術(shù)人員的意見，只有技術(shù)人員才會對設(shè)備的性能、質(zhì)量有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，并對設(shè)備的采購提出自己合理的意見和建議。最后，煤炭企業(yè)的資金投入必須結(jié)合市場行情來進(jìn)行，采購人員必須對物資的市場價(jià)格有一個(gè)全面準(zhǔn)確的了解，特別是對物資的市場行情更要做到有效的掌控，在新材料的購買預(yù)算制定過程中必須充分參考市場行情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備材料購買成本的精細(xì)化管理。同時(shí)也要采購那些價(jià)位不高的有效的替代品，使得企業(yè)物資采購花費(fèi)處于較低的水平。

（四）實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的智能化

目前，各行各業(yè)的信息化管理大勢所趨，煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理也不例外，企業(yè)必須建立起自己的成本管理信息化系統(tǒng)，把信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并實(shí)現(xiàn)自身成本管理的智能化。煤炭企業(yè)要在成本管控方面充分利用數(shù)據(jù)軟件展開工作，使得成本控制管理的效果可以有效的提升。因此，信息化管理方法是煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要手段，其運(yùn)用效果也是比較顯著的，煤炭企業(yè)應(yīng)針對成本管理信息化要求，對自身成本管理信息系統(tǒng)的功能做進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化，及時(shí)跟蹤監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的成本運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算制定和執(zhí)行出現(xiàn)問題，及時(shí)反饋到企業(yè)高層，并及時(shí)進(jìn)行處置。

（五）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

另外，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)，把他們的潛力挖掘出來，激發(fā)他們積極主動的投入到企業(yè)成本精細(xì)化管理中去。首先，要讓員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢，并培養(yǎng)他們形成精細(xì)化管理意識，還要通過培訓(xùn)提高他們執(zhí)行精細(xì)化管理的能力，讓他們學(xué)會分析任務(wù)，并圓滿的完成這些任務(wù)，其次，要在培訓(xùn)中注重企業(yè)文化對精細(xì)化成本管控的促進(jìn)作用，讓員工體會到企業(yè)文化的重要性，使員工對精細(xì)化管理有一個(gè)全面的認(rèn)識，進(jìn)而把員工投身于企業(yè)成本精細(xì)化管理的積極性激發(fā)出來。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目支出的成本精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)不同，周期長、跨度大、投資大是煤炭企業(yè)經(jīng)營的突出特點(diǎn)，煤炭行業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行中會牽涉較多的資金，所以煤炭企業(yè)在自身的成本精細(xì)化管理中，項(xiàng)目成本支出必須得到有效的控制。要使得項(xiàng)目成本得到有效的控制，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行集中控制。針對市場調(diào)研結(jié)果，得出項(xiàng)目設(shè)計(jì)對整個(gè)成本的影響情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本精細(xì)化管理必須要引起我們應(yīng)有的重視，企業(yè)可以聘請專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來完成這項(xiàng)任務(wù)，并配備專業(yè)人才，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管控。第二，規(guī)范項(xiàng)目決算管理。驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其中預(yù)決算又是驗(yàn)收的重要的內(nèi)容，在驗(yàn)收過程中我們不僅要分析項(xiàng)目運(yùn)行過程中的資金投入情況，還要核對預(yù)算實(shí)施流程是否按照規(guī)定進(jìn)行，做到對每一筆項(xiàng)目支出都要精打細(xì)算。

（七）從源頭上加強(qiáng)成本管理控制

只有從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制，煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理才算落到了實(shí)處，煤炭企業(yè)的成本計(jì)劃制定出來以后，要在具體工作中詳細(xì)的加以落實(shí)，要嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算對成本支出進(jìn)行管控，如果需要追加費(fèi)用資金，則必須在提出申請后，經(jīng)過專業(yè)部門的嚴(yán)格審核，確認(rèn)不存在問題后，然后按照流程撥付資金。這樣就可以按照預(yù)算從源頭上對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控。除此之外，定額管理也是減少企業(yè)不必要支出的重要手段，而且可以使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加合理。

五、結(jié)語

由上可知，精細(xì)化管理在降低企業(yè)成本管理方面的作用是巨大的，運(yùn)用這種管理模式可以使得企業(yè)成本大幅度下降，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們在對精細(xì)化管理模式充分認(rèn)識的前提下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取有效手段嚴(yán)格控制自身成本，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同忻煤礦山西有限公司）

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