考慮沉沒成本的企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式研究

李振祖 尹健 楊爽 毛志栩

摘要：為了提供企業(yè)可持續(xù)開展與建設(shè)更高的保障，基于沉沒成本理論，開展企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式的研究。結(jié)合對沉沒成本定義的分析，綜合FRP理念框架，從優(yōu)化控制流程、規(guī)范操作行為、建立關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)計劃調(diào)度等方面，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理過程。同時，分析沉沒成本中人力資源投資成本，從經(jīng)費、合同、獎勵三個層面，建立考慮沉沒成本的“鳴鏑”基金精益管理框架，以此完成并實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理模式的研究。

關(guān)鍵詞：沉沒成本;FRP理念框架;精益創(chuàng)新;企業(yè)管理模式

一、引言

精益創(chuàng)新管理在我國經(jīng)濟(jì)市場中屬于一種全新的企業(yè)管理模式，相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段，精益管理理論更加強(qiáng)調(diào)管理過程中的全員參與。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究曾詳細(xì)列舉過精益管理的優(yōu)勢。即企業(yè)在工作功能方面，精益管理要求員工對相關(guān)工作內(nèi)容的實施具備一定連續(xù)性;在企業(yè)工作路徑方面，精益管理要求員工保持對工作積極的態(tài)度，轉(zhuǎn)變以往散漫的工作行為;在目的方面，精益管理要求員工具備更高的工作效率，不僅能實現(xiàn)對產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出，同時也做到對企業(yè)生產(chǎn)資源的節(jié)約、對產(chǎn)品品質(zhì)的提升。基于當(dāng)下市場對于精益管理研究的不斷深入，相關(guān)方面的研究也不再僅局限于企業(yè)生產(chǎn)過程，更多地集中應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的設(shè)計、企業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)、企業(yè)科研項目的研發(fā)等。截至當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域針對此方面的研究愈發(fā)深入，該理論不僅屬于焦點問題，更是屬于領(lǐng)域的研究難點。尤其在產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，企業(yè)在市場中所面臨的問題是較為統(tǒng)一的。這些問題主要包括如何更加有優(yōu)勢地占據(jù)市場。如何更加良好地滿足客戶需求。如何實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。在這一社會發(fā)展背景下，沉沒成本理念被提出，本文基于沉沒成本的理論，提出一種企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式，以期為產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展提出有效指導(dǎo)。

二、沉沒成本定義

沉沒成本所表示的成本均是已經(jīng)產(chǎn)生的，也就是客觀存在的?；诔翛]成本方面的研究主要針對以往費用展開分析，與當(dāng)前決策無任何關(guān)系，且不會發(fā)生任何沖突。但沉沒成本會對當(dāng)前決策具有一定的啟示作用，如以往某個成本，不僅能夠代表過去的成本費用支出，在未來的決策中有較大的概率會產(chǎn)生相同的費用，這對于決策有助力作用。

沉沒成本又稱歷史成本，在決策過程中往往會伴隨著很多的不確定性以及不可控因素，通過分析沉沒成本，能夠掌握以往歷史的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而在其中提取有價值的成本信息。但在決策過程中也不能夠?qū)⑵渥鳛橹饕獏⒖家蛩?，否則將影響決策的科學(xué)性以及正確性。尤其針對企業(yè)而言，沉沒成本具備可追溯性的特征，能夠通過直接或間接的方式，找尋到該成本的具體花銷途徑以及原因。

沉沒成本雖然是在以往已經(jīng)產(chǎn)生的成本，但其性質(zhì)并不是一成不變的，其中原材料、零部件等沉沒成本在成本性質(zhì)方面均屬于變動成本。結(jié)合以往針對沉沒成本的相關(guān)研究可知，將沉沒成本看作一個整體，通過變賣出售能夠獲取價值，則成本中的價值未全部沉沒，而一旦無法獲取價值，則成本中的價值全部沉沒。

三、考慮沉沒成本的企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式

（一）引進(jìn)FRP理念優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理

在企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式下，企業(yè)內(nèi)所有的工作行為及管理內(nèi)容并非固定的，而是要隨著市場外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化的。企業(yè)為了順應(yīng)或滿足市場的這種發(fā)展趨勢，在運(yùn)營管理中嘗試了ACE管理模式與GE管理模式。精益創(chuàng)新管理模式屬于上述提出管理模式的延伸，為此以FRP理念為基礎(chǔ)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式。在開展此方面的研究中，應(yīng)先明確FRP理念的涉及內(nèi)容，對FRP理念框架的概述如圖1所示。

如圖1所示，在FRP理念下，可將企業(yè)生產(chǎn)管理過程近似看作一種動線工程，即在數(shù)據(jù)邏輯的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化管理思維，將計劃作為管理的主線，從多個方面執(zhí)行對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理。具體內(nèi)容可用如圖2表示。

綜合上述圖2所示的內(nèi)容，在FRP理念下，企業(yè)生產(chǎn)管理步驟如下：

第一步，在經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品加工及設(shè)計過程有其固定的規(guī)律。因此，在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，可從數(shù)據(jù)邏輯角度對此方面進(jìn)行重構(gòu)與認(rèn)知，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)材料消耗、產(chǎn)品出口物流、產(chǎn)品投入市場品質(zhì)等層面，按照最小生產(chǎn)批次，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行執(zhí)行順序、生產(chǎn)節(jié)拍、勞動量定額等格式化規(guī)范，通過此種行為達(dá)到對生產(chǎn)行為進(jìn)行控制且優(yōu)化的作用。

第二步，在完成對生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)全過程的行為控制基礎(chǔ)上，根據(jù)多項生產(chǎn)工藝對企業(yè)產(chǎn)出效率、產(chǎn)出質(zhì)量、生產(chǎn)周期、成本控制等關(guān)鍵工藝要素的影響，結(jié)合對生產(chǎn)流程與工序的設(shè)定，定義企業(yè)生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)合工藝解析的順序，對生產(chǎn)線路進(jìn)行數(shù)據(jù)邏輯上重構(gòu)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工進(jìn)行行為控制，采用決定意識的方式進(jìn)行唯物主義觀點的管理辯證，以此強(qiáng)化對管理公益的有效執(zhí)行。通過此種方式規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)的工作行為。

第三步，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，考慮當(dāng)前工序的質(zhì)量會受之前工序的影響，一旦只控制當(dāng)前工序，必然會對下道工序產(chǎn)生不可估量的影響。因此，為實現(xiàn)管理優(yōu)化，本文通過建立關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的方式，保證企業(yè)生產(chǎn)各個加工工序之間的有效連接。通過此種方式，建立單個工序之間的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而解決傳統(tǒng)管控中多品種管控難的問題。不僅如此，還需要結(jié)合以往在工作中積累的管理經(jīng)驗，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的操作流程，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程?；贔RP理念，針對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程中的關(guān)鍵點建立不同的標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括：明確該工序在生產(chǎn)中的目標(biāo)以及其實施的具體流程，使每一項關(guān)鍵點之間都能夠形成有效連接。確定關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)后，需要針對該數(shù)據(jù)鏈中的某一關(guān)鍵點實施相應(yīng)的管理措施，最終實現(xiàn)管理整條數(shù)據(jù)鏈的目的。基于此，將傳統(tǒng)只有管理者憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛贔RP理念下的關(guān)聯(lián)管理，徹底解決管理失效問題，進(jìn)而提高其管理效率以及管理的科學(xué)性。

第四步，在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)建立產(chǎn)品及生產(chǎn)線路的實時反饋通道。以動態(tài)計劃的方式對生產(chǎn)流程及連續(xù)性生產(chǎn)行為進(jìn)行調(diào)動。這一過程可能受到工藝、設(shè)備、材料、人力資源、市場匯率等多種難以預(yù)測因素所影響的。因此可將產(chǎn)品制動線路作為載體，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，以此實現(xiàn)對企業(yè)精益創(chuàng)新的動態(tài)計劃管理。

（二）考慮沉沒成本執(zhí)行“鳴鏑”基金精益管理

在考慮沉沒成本的企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式下，本章提出一種“鳴鏑”基金精益管理方式。即企業(yè)在決定去執(zhí)行某一工程項目的過程中，不僅需要考慮這種執(zhí)行行為對于企業(yè)在市場發(fā)展是否存在收益，而且也將考慮企業(yè)在早期或前期是否曾對此方面的工程項目執(zhí)行過同種類型的投資。包括項目決策投資、項目資金投資、人力資源投資等。例如，對于沉沒成本中人力資源投資成本的劃分，可用如圖3表示。

綜合圖3中內(nèi)容，制定“鳴鏑”基金精益管理框架。如圖4所示。

綜合圖4中內(nèi)容，在企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建過程中，可從經(jīng)費、合同、獎勵三個層面進(jìn)行考慮。在經(jīng)費管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)前期對經(jīng)費管理的投資，結(jié)合延展性項目的經(jīng)費增長率，制定符合技術(shù)群預(yù)期的項目管理模式。在合同管理過程中，可結(jié)合利益共同體對合同內(nèi)容的需求，生成可行的合同管理規(guī)范。在獎勵管理過程中，企業(yè)需要考慮供應(yīng)商與管理團(tuán)隊可為企業(yè)精益管理模式帶來的收益及其前期投入的不可回收成本。在此基礎(chǔ)上，完善獎勵分配內(nèi)容，以此完成并實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理模式的研究。

四、結(jié)語

本文開展了考慮沉沒成本的企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式研究，并提出了引進(jìn)FRP理念優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理、考慮沉沒成本執(zhí)行“鳴鏑”基金精益管理等管理措施，為了證明本文提出措施的有效性，以某企業(yè)為牽頭單位，應(yīng)用并執(zhí)行本文提出的管理模式，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，企業(yè)向市場輸出的項目成果已得到了超過八成用戶的認(rèn)可與肯定。并且在此過程中可行性較高的技術(shù)研發(fā)管理模式已基本確定，多項經(jīng)濟(jì)效益已顯著超出預(yù)期。因此，可以認(rèn)為本文提出的企業(yè)精益創(chuàng)新管理模式在實際應(yīng)用中是值得廣泛推廣的，此種方式不僅可在某種程度上做到為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供支撐，同時也可實現(xiàn)為后期市場內(nèi)相同或更為復(fù)雜的體系研發(fā)提供示范與參照。

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*基金項目：2021年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃創(chuàng)業(yè)實踐項目“粵珠科技——等離子相關(guān)性切割機(jī)”（項目編號：202113684001S）。

（作者單位：李振祖，珠?？萍紝W(xué)院 ;尹健，河南理工大學(xué)土木學(xué)院;楊爽，德蒙福特大學(xué)商法學(xué)院;毛志栩，廣西大學(xué)國際學(xué)院）

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