賀 琳

(阜陽(yáng)師范大學(xué)，安徽 阜陽(yáng) 236037)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，扶貧助農(nóng)是部分地區(qū)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的重點(diǎn)。隨著部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理需求也發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。新時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，應(yīng)在管理優(yōu)化方面做好科學(xué)決策及布局，提升農(nóng)產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)化質(zhì)量與有效性，為更好實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學(xué)化開展提供有力支撐。

1 農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理特征

1.1 高效化

保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理效率是完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系的關(guān)鍵。提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理效率，可以降低農(nóng)產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中產(chǎn)生過度損耗問題，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益。另外，部分特殊品種的農(nóng)產(chǎn)品對(duì)于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境有著較高的要求，提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理效率，可以降低農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面額外的成本支出，規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的高效化開展，是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的重中之重，有助于更好解決農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在時(shí)效性問題，為未來(lái)階段進(jìn)一步助力綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 系統(tǒng)化

農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，是基于對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的一體化串聯(lián)，形成完善的供應(yīng)服務(wù)體系，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，充分簡(jiǎn)化傳統(tǒng)模式下農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷流程，為部分地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。這其中，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，避免各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)對(duì)接產(chǎn)生問題是維持農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵，也是提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈實(shí)際管理能力的科學(xué)策略。此外，基于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理，不僅對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化銜接有著較高要求，同時(shí)，需要針對(duì)各流程的服務(wù)對(duì)接管理進(jìn)行監(jiān)控，保證農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及相關(guān)平臺(tái)能針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行全流程監(jiān)控，避免農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生管理質(zhì)量問題，最大限度提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化管理水平[2]。

1.3 多元化

農(nóng)產(chǎn)品涉及的種類繁多。農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理，需要基于不同種類的農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等需求，科學(xué)制定管理規(guī)范，在有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)的同時(shí)，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的效益最大化。所以，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理，不僅要針對(duì)可能產(chǎn)生的管理問題制定多項(xiàng)管理預(yù)案，也要對(duì)于多項(xiàng)不同管理方案的制定，加強(qiáng)實(shí)際的管理協(xié)調(diào)能力，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)流程及各項(xiàng)內(nèi)容，均符合農(nóng)產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品運(yùn)輸管理等多項(xiàng)要求。另外，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理，必須深入各項(xiàng)細(xì)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，避免外來(lái)因素干擾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，新時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為豐富，其管理工作服務(wù)具有明顯的多元化管理特征。

2 農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建面臨的問題

2.1 農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建缺乏統(tǒng)一規(guī)范

農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，必須有效針對(duì)各項(xiàng)流程的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理，能按照統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行管理調(diào)度與協(xié)調(diào)，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建能在各個(gè)環(huán)節(jié)上形成較為緊密的銜接。然而，從現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)看，部分農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建則未能基于統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行管理調(diào)度，相關(guān)管理信息及數(shù)據(jù)處理也未能按照規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)劃，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，無(wú)法有效發(fā)揮高效化的管理優(yōu)勢(shì)。因此，明確統(tǒng)一的管理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理調(diào)度能力，保證一定的管理規(guī)范性，是未來(lái)階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵，也是提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈多方面管理能力的科學(xué)策略，有利于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理工作的高水平開展。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈供需管理時(shí)效性不足

不同平臺(tái)及不同銷售渠道，其農(nóng)產(chǎn)品銷售量及市場(chǎng)銷售需求存在較大差異。農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，不僅要有效打通產(chǎn)品供應(yīng)的各個(gè)關(guān)節(jié)，也要針對(duì)不同時(shí)期、不同地區(qū)及不同平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品銷售購(gòu)買力，科學(xué)地對(duì)其供需管理進(jìn)行優(yōu)化。使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的建立，能在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮產(chǎn)銷一體化的主體優(yōu)勢(shì)。但部分地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建，雖然明確階段及各個(gè)渠道農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)需求，但由于其信息化管理水平不足，加之未能形成完善的供需管理協(xié)調(diào)機(jī)制，使其無(wú)法保證供需管理的時(shí)效性，導(dǎo)致相關(guān)信息的處理，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)得到有效反饋[3]。久而久之，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理工作則容易產(chǎn)生混亂問題。例如，在相同時(shí)間及相同條件下，A地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生脫銷問題，B地區(qū)則產(chǎn)生農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題。這一問題的產(chǎn)生，與農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈未能有效保證供需管理的時(shí)效性有著一定的關(guān)聯(lián)。

2.3 農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同管理困難

農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，需要實(shí)現(xiàn)多方參與的協(xié)同管理。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、銷售平臺(tái)、電商平臺(tái)及物流運(yùn)輸企業(yè)等，應(yīng)在供應(yīng)鏈的管理調(diào)度方面，給予協(xié)同管理一定基礎(chǔ)支持，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建能實(shí)現(xiàn)多位一體穩(wěn)步推進(jìn)[4]。但部分地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，由于在供應(yīng)商選擇、平臺(tái)管理及供應(yīng)鏈構(gòu)架設(shè)計(jì)等方面存在一定的問題，使其難以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理需求提升綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同管理質(zhì)量。直接導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理，無(wú)法發(fā)揮根本性結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，加劇農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等過程中產(chǎn)品損耗及腐化問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)及各方的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)以上問題，新時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理，應(yīng)圍繞優(yōu)化管理流程、完善管理規(guī)范及提升協(xié)同管理能力等開展科學(xué)布局，使農(nóng)產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理，能更好滿足農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷融合一體化發(fā)展的基本需求。

3 新時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略及路徑

3.1 統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理規(guī)范

統(tǒng)一管理規(guī)范，是農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的重中之重。不同于傳統(tǒng)意義上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，統(tǒng)一管理規(guī)范實(shí)際上是針對(duì)部分管理策略的落實(shí)能力進(jìn)行強(qiáng)化，使部分管理方案的實(shí)施，能在農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理調(diào)度方面充分發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，避免相關(guān)管理方案的實(shí)施流于形式，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，能按照管理調(diào)度要求有序開展相關(guān)工作。為此，參與構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)、平臺(tái)，應(yīng)在統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)管理規(guī)范方面給予一定的支持。例如，在針對(duì)夏季階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸管理方面，應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸儲(chǔ)存環(huán)境、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善，確保相關(guān)技術(shù)人員及管理人員，能按照相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行管理調(diào)度工作。這其中，物流企業(yè)、電商平臺(tái)應(yīng)在農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理方面給予一定的技術(shù)幫助，從技術(shù)優(yōu)化的角度提升其管理效率及管理實(shí)效性，為未來(lái)階段更好提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理規(guī)范性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 建立農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的信息化供需管理體系

建立信息化供需管理體系，是簡(jiǎn)化農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈中供需管理流程的關(guān)鍵，有益于更好提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的供需管理效率，使各個(gè)不同渠道及不同平臺(tái)的供給需求數(shù)據(jù)，能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效反饋[5]。例如，針對(duì)不同環(huán)境、不同時(shí)段、不同地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品供需管理調(diào)度，應(yīng)結(jié)合其市場(chǎng)偏好、市場(chǎng)需求及平臺(tái)銷售能力等進(jìn)行綜合分析。在得出相關(guān)數(shù)據(jù)信息后，再基于現(xiàn)有供需數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)。若實(shí)際誤差相對(duì)較小，則可按照現(xiàn)有方案執(zhí)行供需管理調(diào)度預(yù)案。如數(shù)據(jù)誤差相對(duì)較大，則應(yīng)基于市場(chǎng)環(huán)境變化與影響供需關(guān)系的要素，做好對(duì)當(dāng)前供需管理方案的重新制定。通過運(yùn)用信息化平臺(tái)針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行優(yōu)化，能更好在加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，做好對(duì)供需管理體系的完善，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理服務(wù)，能更好圍繞供需關(guān)系的改變及時(shí)制定新的管理調(diào)度策略。

3.3 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系的完善

加強(qiáng)對(duì)協(xié)同管理體系的完善，應(yīng)優(yōu)先做好對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求的明確，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，能更好提升其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，主要面向季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品開展產(chǎn)銷一體化服務(wù)。對(duì)此，其農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建應(yīng)基于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際豐收季節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品主要銷售季節(jié)及農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)定位和各不同階段農(nóng)產(chǎn)品銷售狀況等制定綠色供應(yīng)鏈協(xié)同管理方案，使各地區(qū)主要銷售平臺(tái)及渠道負(fù)責(zé)人，能針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行掌舵。對(duì)于非季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，則應(yīng)在做好農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，明確統(tǒng)一的協(xié)同管理方向，確保處于農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈上游、中游及下游的企業(yè)，均能按照統(tǒng)一方向開展管理調(diào)度[6]。以此，在有效提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)管理能力的同時(shí)，可以基于對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中供應(yīng)資源的整合，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，能在提升農(nóng)產(chǎn)品核心收益及創(chuàng)造更高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

3.4 提高農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的建立，是適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求的科學(xué)測(cè)策略。通過對(duì)交通運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等資源的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)體系的完善。進(jìn)而，充分提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，使參與農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的企業(yè)、組織及機(jī)構(gòu)均能充分獲益。提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，是指基于未來(lái)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式，對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理中的部分策略及管理方案等進(jìn)行優(yōu)化，使其具備更強(qiáng)的管理適應(yīng)能力，充分滿足未來(lái)階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)需求。因此，各地區(qū)應(yīng)針對(duì)農(nóng)產(chǎn)綠色供應(yīng)鏈的管理服務(wù)方面，適當(dāng)做好技術(shù)試點(diǎn)及管理方案的調(diào)整，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展新需求的轉(zhuǎn)變，改變新環(huán)境下管理服務(wù)思維，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)步推進(jìn)，能為未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)體系的完善提供切實(shí)保障[6]。此外，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理服務(wù)意識(shí)的創(chuàng)新，要從管理結(jié)構(gòu)及服務(wù)管理體系兩個(gè)方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理存在的痛點(diǎn)及問題，為未來(lái)階段農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的進(jìn)一步完善提供支持。

3.5 引入農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈自主化管理技術(shù)

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展普及，為農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建提供多方面的技術(shù)支持。參與農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的企業(yè)與平臺(tái)，具有豐富的大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)階段，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的自主化管理發(fā)展，應(yīng)依托于企業(yè)與平臺(tái)核心技術(shù)的運(yùn)用，做好對(duì)部分管理內(nèi)容、管理方法的改進(jìn)，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化，能更好基于彈性發(fā)展策略開展布局。例如，在農(nóng)產(chǎn)品入庫(kù)檢測(cè)、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)分類等方面，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化排序，通過優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理流程與管理程序，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈自主化管理效率的最大化，降低人工干預(yù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈自主化管理的影響。使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建，更好基于核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理能力的提升。另外，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的搭建，也可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，有效降低人工干預(yù)的管理誤差，聯(lián)合大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)信息分析及人工智能數(shù)據(jù)整合等技術(shù)，構(gòu)建更為完善的農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理體系。

3.6 注重農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的細(xì)節(jié)優(yōu)化

注重基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，是指在物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)控制、農(nóng)產(chǎn)品包裝、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸線路規(guī)劃等方面，做好對(duì)部分內(nèi)容的優(yōu)化，使其能基于更低的技術(shù)成本、資金成本及人力資源成本投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的利益最大化。因此，注重對(duì)部分管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，同樣是農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的重要一環(huán)，直接對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。為更好做好對(duì)部分管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，各地區(qū)應(yīng)在管理優(yōu)化的規(guī)范方面，做好對(duì)基礎(chǔ)管理內(nèi)容的分類，根據(jù)管理需求逐級(jí)遞進(jìn)的優(yōu)化管理方案。例如，在部分農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)方面，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，可以在運(yùn)輸車輛的車載系統(tǒng)中直接進(jìn)行。通過對(duì)檢測(cè)設(shè)備、車載系統(tǒng)計(jì)算機(jī)的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)完成對(duì)車輛內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸狀況的了解。這一方式，不僅降低人力資源的成本投入，避免對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的二次搬運(yùn)，同時(shí)，亦可更好提升對(duì)農(nóng)產(chǎn)品管理調(diào)度的效率，避免農(nóng)產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)方面產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)空間不足問題。此外，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，不應(yīng)單方面針對(duì)部分基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的全流程管理體系優(yōu)化，使農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化，能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化，應(yīng)考慮農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈建設(shè)需求，不同需求對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化具有較為直接的影響。企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)自身農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)部分管理策略、管理方案及管理內(nèi)容的調(diào)整，保證農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化，能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提升農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化及信息化水平，為未來(lái)階段更好適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新環(huán)境奠定良好根基。