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經(jīng)濟管理工作落實到企業(yè)業(yè)務活動中，企業(yè)為了處理業(yè)務開展問題，必須加強經(jīng)濟管理能力。按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理問題，從而提出科學管理方法。市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展質量對市場經(jīng)濟的發(fā)展影響大。在企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理屬于重要組成，能夠保障企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應當加強內部經(jīng)濟管理質量，專項研究企業(yè)經(jīng)濟管理活動。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理重要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學管理企業(yè)各運營環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。高效的經(jīng)濟管理效率，能夠確保企業(yè)適應社會變化，提升內部運轉效率，保障最大化盈利目標。市場競爭日益激烈，逐漸凸顯出經(jīng)濟管理重要性，多表現(xiàn)在以下幾點：第一，幫助企業(yè)掌握市場變化動態(tài)，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃科學性。企業(yè)獲取市場變化信息，優(yōu)化調整內部經(jīng)營管理策略，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場經(jīng)濟的匹配度，幫助企業(yè)制定應對市場變化的措施?，F(xiàn)代企業(yè)及時獲取業(yè)務信息與市場信息，能夠確保業(yè)務規(guī)劃決策科學性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果，增加經(jīng)濟效益。第二，提升企業(yè)風險預測與判斷能力，維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場變化可以提供發(fā)展機遇，增加企業(yè)發(fā)展的不確定性因素，包括政策制度、人力成本、匯率等，應當加強企業(yè)風險意識，準確識別風險問題，制定科學有效的應對方案。企業(yè)注重開展經(jīng)濟管理工作，掌握市場變化信息，從而提出科學的經(jīng)濟管理措施。通過此種方式，可以提升企業(yè)的風險預測、防范、抵抗能力，確保企業(yè)決策的科學性，既可以降低市場變化所導致的經(jīng)濟損失，還可以減少企業(yè)業(yè)務活動成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久化發(fā)展。第三，加快資本運作速度，提升運行資本實用性：現(xiàn)金流是保障企業(yè)開展各項業(yè)務的基礎，為了優(yōu)化配置資源，必須嚴格控制資本。現(xiàn)代企業(yè)資本運作能力，與現(xiàn)金流的科學性離不開，特別表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中。如果企業(yè)無法有效運行內部資本，將會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足問題，無法高效開展業(yè)務活動。企業(yè)不能高效應用資本，則會產(chǎn)生資本過剩問題。盡管不會導致現(xiàn)金危機，也會丟失機會成本。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，資本運作屬于重要內容，當經(jīng)濟管理效率較高時，則表示企業(yè)具備較強的資本運作能力、現(xiàn)金管理能力，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，相應完善了經(jīng)濟管理體系與內容，然而面臨的不良問題比較多，必須深入分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題。

（一）企業(yè)管理職責不明確

國家經(jīng)濟快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)發(fā)展為大規(guī)模集團，企業(yè)組織架構與關系復雜，管理難度加大。大部分企業(yè)未隨著規(guī)模擴大，從而改變內部管理模式與方法?，F(xiàn)有管理模式落后，各部門溝通與協(xié)調能力不足，企業(yè)內部缺乏管理職責，會極大影響企業(yè)經(jīng)濟管理體制。分析企業(yè)管理職責規(guī)范可知，企業(yè)未明確各部門職責與權限范圍，也沒有認識到自身責任，當發(fā)生不良問題后，相關部門推卸責任。職責劃分不明確，會導致各部門處理利益問題時，出現(xiàn)較多矛盾沖突，對企業(yè)內部發(fā)展的影響大。企業(yè)管理職責不明確，會影響管理效率與質量。

（二）企業(yè)管理組織架構不完善

現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理，還停留在傳統(tǒng)管理模式上，企業(yè)管理組織架構單一，管理機制不完善，致使企業(yè)管理的不良問題比較多，多表現(xiàn)在以下幾點：第一，現(xiàn)有企業(yè)組織架構簡單，未按照業(yè)務部門與管理部門需求，建設適宜的組織架構，多應用單一管理方法，致使企業(yè)人員崗位與職責不匹配，機構設置重復。第二，企業(yè)管理組織架構不嚴謹，影響管理層分工，出現(xiàn)管理斷層問題。領導層無法掌握企業(yè)整體業(yè)務，致使決策錯誤問題較多。第三，各部門協(xié)調運作，是保障企業(yè)正常運轉的前提，當企業(yè)管理組織不協(xié)調，則會導致各部門工作實效性降低，增加各部門矛盾沖突。

（三）人力資源管理不嚴謹

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理屬于基礎保障。科學的人力資源管理，可以調動員工工作積極性，減少企業(yè)管理的問題與不足。人力資源部門負責員工培訓，能夠提升員工整體素質能力，確保各項工作正常開展。然而，我國多數(shù)企業(yè)不太重視經(jīng)濟管理的人力資源管理，人力資源部門人員素質能力低下，人力管理工作不到位，未充分發(fā)揮職能，增加企業(yè)經(jīng)濟管理難度。

（四）經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與活力不足

多數(shù)企業(yè)采用粗放式經(jīng)濟管理模式，部分企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)管理方式，缺乏完善的管理制度，致使企業(yè)管理工作停留在表面，未落實到具體工作中，也沒有發(fā)揮出經(jīng)濟管理實效。企業(yè)引入國外先進管理理念和模式，從而處理企業(yè)自身管理問題。但是在參考和借鑒時，沒有立足實際情況改進創(chuàng)新，導致新管理模式不適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)運轉造成不良影響。

（五）風險防控意識薄弱

企業(yè)發(fā)展進程中，都會遇到不同風險問題。由于管理人員缺乏風險防控意識，致使經(jīng)濟管理工作中，并未納入風險防控工作。多數(shù)風險具備潛藏性，當企業(yè)缺乏風險防控意識時，則會忽視經(jīng)營管理存在的風險，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)風險防控意識薄弱，還表現(xiàn)在內部員工不重視客觀風險因素方面，致使風險產(chǎn)生裂變效應，加劇企業(yè)破產(chǎn)。

（六）投資計劃的科學性不足

現(xiàn)代企業(yè)為了維持發(fā)展狀態(tài)，必須做好投資與擴張工作，從而加強市場競爭實力，擴大市場占有率。然而分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，多數(shù)企業(yè)投資與擴張的成效不足，部分企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟風險。上述現(xiàn)狀的原因，主要是由于企業(yè)缺乏專業(yè)投資顧問，經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性不足。此種情況下，企業(yè)制定投資計劃的科學性與可行性不足。如果企業(yè)按照傳統(tǒng)投資計劃進行投資，則無法獲得預期投資效果。當投資計劃無法持續(xù)時，企業(yè)只能繼續(xù)追加投資，此時就會產(chǎn)生經(jīng)濟風險，加劇經(jīng)濟虧損?；蛘咂髽I(yè)停止投資，放棄投資計劃，從而浪費前期經(jīng)濟投資。因此，不管企業(yè)選擇哪種方式，都會加劇企業(yè)經(jīng)濟損失。針對小型企業(yè)來說，投資失利會加劇經(jīng)濟損失，不僅會延緩發(fā)展速度，還會降低市場競爭優(yōu)勢，對企業(yè)生存發(fā)展危害大。

（七）企業(yè)內部管理控制不到位

多數(shù)企業(yè)發(fā)展后期，都會產(chǎn)生經(jīng)濟管理混亂問題。企業(yè)管理層與基層員工的溝通不足，無法開展配合工作，嚴重限制企業(yè)生產(chǎn)力釋放。企業(yè)內部管理人員的能力水平不足，甚至部分管理人員不具備專業(yè)管理技能，不太了解科學管理模式與方法，危害企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員過度重視管理創(chuàng)新形式，并未落實到具體管理工作中。部分企業(yè)將財務控制作為成本控制方式，但是經(jīng)濟管理期間會出現(xiàn)授權不明確問題，此種現(xiàn)狀會影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，需要優(yōu)化和完善內部管理與控制，才能夠提升內部管理與控制效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)處理經(jīng)濟管理問題的措施與方法

（一）落實現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員、決策人員，應當順應時代發(fā)展規(guī)律，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，消除不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理念。因此，管理人員應當加大經(jīng)濟管理知識的學習力度，掌握內部經(jīng)濟管理內容與細節(jié)，明確經(jīng)濟管理流程與步驟，不斷加強經(jīng)濟管理能力。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應當營造良好的文化氛圍，加強員工對企業(yè)文化的認同感，從而提升員工忠誠度，積極參與到業(yè)務活動中，進一步加強企業(yè)凝聚力，建立科學的管理組織結構。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

現(xiàn)代企業(yè)涉及多個行業(yè)，業(yè)務活動開展形式、企業(yè)運營模式的差異明顯。為了提升內部經(jīng)濟管理效率，現(xiàn)代企業(yè)按照發(fā)展實際，建立科學的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確經(jīng)濟管理模式，制定內部經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織，從而提升經(jīng)濟管理效率。同時，企業(yè)加大日常經(jīng)營管理控制力度，建立經(jīng)營管理制度，確保內部管理科學性。內部管理時，應當充分考慮員工專業(yè)能力，將員工安排在合適崗位，保障經(jīng)濟管理的有效性與科學性。此外，企業(yè)在創(chuàng)新和改革經(jīng)濟管理制度時，需要正確認識制度當中的各項義務和權利，并且在此基礎之上建立相應的獎懲制度，這樣可以促進建立經(jīng)濟管理制度。在生產(chǎn)經(jīng)營期間，針對表現(xiàn)良好的部門和個人，需要給予相應的獎勵措施。對于工作期間出現(xiàn)較多紕漏和問題的部門和個人，需要進行相應的懲戒，達到警示目的。企業(yè)在實行獎懲機制之后，既可以提升經(jīng)濟管理制度的實效性，還能夠加強企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的參與熱情和主動性。企業(yè)員工在實際工作期間能夠按照相關制度進行，能夠全面促進企業(yè)實現(xiàn)制度化、標準化的發(fā)展目標。

（三）強化風險防控意識

企業(yè)管理人員加強風險管理意識，能夠在實踐工作中強調風險防控重要性，確保員工基于思想層，認識到風險防控的積極作用。如果無法及時處理企業(yè)風險，則會對企業(yè)運轉造成影響，嚴重可引發(fā)破產(chǎn)危機?，F(xiàn)代企業(yè)全方位評估企業(yè)經(jīng)營管理實際，優(yōu)化管理流程與內容，準確識別經(jīng)濟業(yè)務活動風險，完善內部風險評估制度，為經(jīng)濟管理工作開展奠定基礎。優(yōu)化完善風險管理體系，可以保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，加強市場經(jīng)濟變化感知能力，及時準確地判斷風險。按照不同類別風險，制定相應的處理措施，進一步加強企業(yè)的風險抵抗能力。

（四）提升內部員工綜合能力

企業(yè)招聘員工時，應當深入分析人力成本，引入高素質、精專業(yè)員工。按照行業(yè)變化、企業(yè)業(yè)務發(fā)展，定期開展經(jīng)濟管理相關培訓活動，從而加強員工經(jīng)濟管理意識，提升處理現(xiàn)實問題的能力?，F(xiàn)代企業(yè)可以建立濃厚文化氛圍，從而提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，確保不同部門與不同員工的溝通交流，高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時，注重完善人力資源管理體系，為員工提供職位晉升渠道，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，加強員工對企業(yè)的認同感與忠誠度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作具備人力保障。

（五）全面落實柔性管理方式

新形勢的經(jīng)濟體系中，社會資源配置多源于市場調控，因此市場競爭日益激烈，為企業(yè)帶來較多挑戰(zhàn)。針對傳統(tǒng)企業(yè)，內部組織結構存在不重視問題。比如，部門間涉及經(jīng)營活動合作與溝通、產(chǎn)權保護、品牌營銷等問題。信息對稱性不足，會加劇壓力。按照經(jīng)濟新常態(tài)特點，企業(yè)在保障經(jīng)濟效益的同時，應當轉變傳統(tǒng)粗放式管理模式，促使企業(yè)進入到高效益、高產(chǎn)出領域，以經(jīng)營創(chuàng)新作為發(fā)展動力。柔性管理模式，主要是內部組織結構遵循以人為本管理理念，由人員負責實施經(jīng)濟管理工作，企業(yè)加大組織之間的協(xié)作溝通，從而提升員工的歸屬感。

（六）注重企業(yè)投資管理，增加經(jīng)濟效益

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，應當為企業(yè)經(jīng)濟效益提供優(yōu)質服務。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，對自身經(jīng)濟效益的影響較大，且企業(yè)投資屬于經(jīng)濟管理的重要內容。當投資不合理時，則會增加企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)管理人員應重視投資管理工作，開展經(jīng)濟管理工作時，必須充分考慮環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益，同時要掌握經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)經(jīng)營情況。收集和分析各類數(shù)據(jù)信息，能夠為企業(yè)投資提供參考依據(jù)，保證企業(yè)投資正確性，減少盲目投資行為。企業(yè)實行獎懲機制，提升經(jīng)濟管理制度實效性。企業(yè)員工按照相關制度開展工作，確保企業(yè)管理制度化、標準化。在面臨困難挑戰(zhàn)時，企業(yè)必須做好思考和質疑，全面加強自身創(chuàng)新意識，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定良好基礎。此外，經(jīng)濟管理部門聯(lián)合相關數(shù)據(jù)信息，科學評估和判斷企業(yè)投資管理計劃，掌握投資計劃存在的風險問題，注重與其他部門溝通交流，選擇低風險、高收益的投資計劃，從而保障企業(yè)經(jīng)濟利益。

四、結語

綜上所述，經(jīng)濟市場處于動態(tài)變化狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不良問題比較多。現(xiàn)代企業(yè)注重內部經(jīng)濟管理模式優(yōu)化，才可以增加經(jīng)濟效益，提升市場競爭實力。企業(yè)管理人員應當轉變管理理念與方法，落實現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念，注重優(yōu)化經(jīng)濟管理組織、強化風險防控意識，企業(yè)應當注重提升內部員工綜合能力，做好投資管理，從而增加自身經(jīng)濟效益，確保內部經(jīng)濟活動開展順利性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 目標。