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通過對企業(yè)的工商管理模式進行規(guī)范與創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)管理模式，在科學的管理模式之下完善企業(yè)管理中存在的不足，進而達到提升企業(yè)資源的利用效率、完善企業(yè)運營管理的目的，也為企業(yè)的長足發(fā)展構(gòu)建良好的管理環(huán)境。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理的重要性

在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展中要充分地意識到工商管理工作的重要性。工商管理工作涉及國際貿(mào)易、金融等專業(yè)知識，因此，企業(yè)要不斷地提升自身的綜合能力。

（一）工商管理可以增強管理能力

增強工作人員管理能力以及綜合素養(yǎng)是新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)工商管理工作提出的基本要求。在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要充分融合工商管理的相關知識，這樣才能提升企業(yè)的管理能力。因此，有效組織、規(guī)范企業(yè)的各種管理活動，可以在一定程度上彌補現(xiàn)有工作人員素質(zhì)能力不足以及專業(yè)水平不足的問題，進而達到提升企業(yè)管理能力的目的。

（二）符合時代發(fā)展趨勢

我國企業(yè)面對競爭日益激烈的國際市場，要想獲得一定的市場份額，要客觀地評估自身在工商管理領域的不足，加強工作人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)適應各種經(jīng)濟環(huán)境奠定基礎。企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，工商管理是關鍵的手段。綜合工商管理的各項活動，了解企業(yè)的實際能力，分析市場經(jīng)濟，進而提出具有針對性的策略，從根本上推動企業(yè)的國際化發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理問題與不足

企業(yè)在發(fā)展中面對新的經(jīng)濟環(huán)境，如果不及時轉(zhuǎn)變管理策略，則會導致自身無法及時處理存在的問題，嚴重的甚至會影響企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展?？偟膩碚f，在新經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理還是存在一定的問題與不足，其主要表現(xiàn)如下：

（一）過度重視企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中通過決策、分析、決定項目與業(yè)務范圍就是經(jīng)營管理，可以說企業(yè)的經(jīng)營直接決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度。而企業(yè)的管理則是在經(jīng)營之后對業(yè)務以及相關項目的管理，關系到企業(yè)的運行效率與成本。

企業(yè)在發(fā)展中管理的主要目的就是為了給企業(yè)的日常經(jīng)營提供服務與支持，可以說如果缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的重視，則會導致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤等問題，嚴重的甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中過度地重視企業(yè)管理，但是在一定程度上忽略了對企業(yè)經(jīng)營的重視，嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。忽略經(jīng)營也會降低企業(yè)的服務能力，導致企業(yè)無法精準地定位市場，降低了企業(yè)對客戶的服務能力，無法精準實現(xiàn)對特定目標群體的創(chuàng)新發(fā)展，進而降低了企業(yè)的核心競爭能力。

（二）管理層級不明確

在市場經(jīng)濟的作用之下，企業(yè)在發(fā)展中不斷地擴展規(guī)模，而急速的擴展會導致企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)呈現(xiàn)復雜化的變化趨勢。如果企業(yè)的管理目標與企業(yè)發(fā)展需求存在一定的差異，則不利于企業(yè)工商管理工作的開展，在一定程度上制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)工商管理的目標要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展路徑制定完善的管理模式。

我國的大型企業(yè)在發(fā)展中對于工商管理工作較為重視，可以明確自身發(fā)展的目標以及需求，實現(xiàn)了對企業(yè)工商管理工作的精準控制，因此，在工作中可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對工商管理的目標進行優(yōu)化以及完善；而在一些中小型企業(yè)中受到人才、經(jīng)驗、管理等多種因素的影響，導致現(xiàn)有的管理能力無法滿足實際的需求，在缺乏專業(yè)人才的情況下導致企業(yè)無法對市場經(jīng)濟進行精準的判斷分析，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏對無形資產(chǎn)的重視

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對無形資產(chǎn)的理解與認知，導致部分無形資產(chǎn)出現(xiàn)了保護不當?shù)膯栴}，嚴重的甚至會導致無形資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。而出現(xiàn)此種問題的主要原因如下：

第一，產(chǎn)品在未注冊商標或者沒有及時進行商標登記的時候就已經(jīng)面向市場銷售，導致其他企業(yè)搶先注冊；第二，企業(yè)保密工作不足，導致企業(yè)在進行自主研發(fā)的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品信息泄露等問題；第三，企業(yè)在研發(fā)中沒有及時注冊，導致市場份額縮減；第四，重要研發(fā)以及工作人員因為離職等因素導致的技術以及客戶等相關無形資產(chǎn)的流失。

（四）企業(yè)財務管理培訓不足

企業(yè)在發(fā)展中必須要通過科學的方式進行財務管理，這樣才可以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要充分地意識到工商管理工作的重要性。

提升企業(yè)工商管理能力以及綜合水平可以有效地增強企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展；同時，可以實現(xiàn)企業(yè)的制度改革，達到全面發(fā)展的目的。企業(yè)工商管理部門對企業(yè)的財務管理、經(jīng)濟發(fā)展以及各項工作的開展具有重要的作用。

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國市場經(jīng)濟也逐步完善優(yōu)化。而企業(yè)在此種環(huán)境中要想持續(xù)發(fā)展，必須要充分地意識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。通過融合工商管理理念，對現(xiàn)有的行政管理模式進行規(guī)范化的管理，充分地凸顯其內(nèi)在價值，進而達到滿足企業(yè)發(fā)展需求的目的。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的有效路徑

科學的工商管理模式可以對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展路徑進行合理的規(guī)劃，為企業(yè)各項工作的開展提供有效的參考，減少市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生的制約與影響，可以達到增加企業(yè)市場份額的目的。

（一）創(chuàng)新工商管理意識

在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景中，企業(yè)要充分地意識到企業(yè)工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在實踐中要增強企業(yè)管理人員的工商管理意識，在企業(yè)運營的全周期中融合工商管理意識，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)監(jiān)督。通過企業(yè)各個項目以及各項工作的全面綜合性分析，可以了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足；而工作人員可以利用工商管理理念融合傳統(tǒng)管理模式，在現(xiàn)有基礎上詳細地分析，融合工商管理理念，優(yōu)化管理模式；同時，企業(yè)要重點分析經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景，綜合企業(yè)發(fā)展的特征，嘗試應用各種具有創(chuàng)新意識的管理方式，綜合需求合理選擇。

（二）優(yōu)化管理模式，重視改革發(fā)展

第一，健全管理機制。

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中對于市場份額以及產(chǎn)品的研發(fā)較為重視，在一定程度上忽略了工商管理的作用。而為了解決此類問題，企業(yè)要充分地了解國家的各項政策法規(guī)，分析自身存在的優(yōu)勢與不足，整合資源，學習、引進國內(nèi)外的先進技術以及管理模式，建立一個符合自身的、現(xiàn)代化的工商管理機制，這樣才可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因此，企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及框架，合理地進行部門結(jié)構(gòu)布局，保障組織架構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展目標相同。同時，重視人才的吸納，建立科學的晉升管理機制，重視職業(yè)發(fā)展；優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)所有權以及經(jīng)營權的管理與分離。

第二，重視改革與內(nèi)容優(yōu)化。

工商管理活動具有復雜性的特征，在各項活動的開展中要充分意識到工作的難度以及要求。因此，在實踐中要對現(xiàn)有的工作方式以及內(nèi)容進行優(yōu)化，合理地融合各種信息技術手段，通過大數(shù)據(jù)進行處理，合理地規(guī)避管理問題。在實踐活動中融合工商管理的理念，有針對性地開展各項工作內(nèi)容。

在市場經(jīng)濟時代，要明確工商管理對企業(yè)的重要性，管理人員要增強自身的專業(yè)能力，完善現(xiàn)有的工作模式，分析發(fā)展的需求，完善更新現(xiàn)有的工作模式，繼而達到提升工商管理綜合能力的目的。

（三）重視資本運營，保護無形資產(chǎn)

在新經(jīng)濟環(huán)境中，市場環(huán)境具有穩(wěn)定性、開放性的特征，而市場對資本運營產(chǎn)生的推動作用也逐漸凸顯。在工商管理理念支持之下進行企業(yè)的資本運營管理，優(yōu)化無形資產(chǎn)管理模式，可以切實提升企業(yè)的綜合實力。

第一，重視資本運營管理。

首先，企業(yè)要充分地明確資本運營管理的重要性，建立培育一個符合自己需求的資本市場模式，對財務管理制度進行優(yōu)化完善，重視財務人員管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程監(jiān)督管理，在不同維度上增強企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性。其次，通過科學規(guī)劃合理地分布資產(chǎn)，通過工商管理可以充分地保障企業(yè)資產(chǎn)的靈活性，為企業(yè)的項目開展、盈利活動奠定基礎。

企業(yè)要做好信貸以及債券等金融產(chǎn)品的研究分析，掌握金融市場的政策，分析內(nèi)在的規(guī)律，通過金融工具對現(xiàn)有融資進行處理，有效拓展企業(yè)資金項目的品種與類別。另外，企業(yè)也可以綜合企業(yè)的投資項目，做好資金的管理，為企業(yè)兼并、收購等項目的開展提供參考。

第二，強化無形資產(chǎn)保護。

企業(yè)要充分地意識到商標的價值，通過專業(yè)人員進行管理。優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，通過無形資產(chǎn)管理部門重視產(chǎn)品的管理。重視對相關工作人員的培訓以及管理，做好法律學習以及教育培訓工作，樹立法律意識，避免出現(xiàn)企業(yè)機密外泄等問題。簽訂保密協(xié)議，避免技術以及客戶等重要無形資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。

（四）合理預測市場方向，培養(yǎng)專業(yè)人才

第一，增強工作人員的認知。

做好工商管理活動宣傳，增強對各項活動的重視與管理，樹立一個正確的工商管理理念。組織開展各種工商管理活動，要重視人員教育與管理，做好關于工商管理輻射性的教育宣傳；大力開展各種不同形式的管理活動，要充分凸顯工商管理的價值，增強工商管理人員的責任意識。

企業(yè)在發(fā)展中要充分了解市場發(fā)展的方向以及趨勢，充分意識到工商管理活動的重要性，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的戰(zhàn)略方針進行及時的調(diào)整?？梢哉f企業(yè)能否精準地掌握市場經(jīng)濟直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在實踐中要充分地意識到工商管理人才的重要性，重視人才的引進以及培養(yǎng)，全面拓寬市場份額，這樣才可以降低市場環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。

第二，完善考核管理。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)要想增強自身的核心競爭能力，就要充分地意識到人才的重要性。因此，企業(yè)要組織開展各種學習活動，通過完善考核、嚴格管理等方式做好監(jiān)督控制，明確理論知識、實踐考核的不同份額，從不同的角度開展培訓活動，制定完善的學習目標；增強考核的針對性，進而增強企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（五）優(yōu)化企業(yè)工商管理外部環(huán)境

企業(yè)工商管理的外部環(huán)境是重要因素。優(yōu)化外部環(huán)境可以有效地降低成本，也可以為企業(yè)的工商管理工作開展提供有效的支持。因此，企業(yè)工商管理部門要整合數(shù)據(jù)分析社會經(jīng)濟，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境對現(xiàn)有的制度進行完善優(yōu)化，聯(lián)合各個部門，在多個部門以及資源的共同整合之下，構(gòu)建一個良好的社會環(huán)境。

同時，要具有一定的改革優(yōu)化意識，創(chuàng)新現(xiàn)有的思想以及理念，在市場經(jīng)濟以及工商管理環(huán)境的角度全面開展企業(yè)管理工作，融合創(chuàng)新意識；從制度以及管理模式、管理效能幾個方面進行提升、優(yōu)化，通過工商管理提升企業(yè)財務管理效率，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（六）健全目標成本管理制度

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動中要充分地明確目標成本的重要性，通過科學的方式進行成本控制以及管理，從而達到合理規(guī)避風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。因此，在實踐中要建立完善的財務管理制度，工作人員要明確分析企業(yè)的各項財務支出，采集財務費用信息，做好財務成本預算管理，對企業(yè)開展的各項活動提供精準的目標成本估值。

企業(yè)財務人員要做好目標成本估值管理，通過多層次的審查分析，做好監(jiān)督控制，增強成本管理的科學性，提升成本管理的合理性，進而為企業(yè)管理者提供翔實的信息數(shù)據(jù)。讓企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀；通過分析管理現(xiàn)狀以及需求，對現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營策略進行優(yōu)化，這樣才能達到增強企業(yè)核心競爭能力的目的。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟時代我國企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，就要充分地意識到企業(yè)工商管理的重要價值，在企業(yè)的經(jīng)營管理中將工商管理與財務管理有效的融合，運用現(xiàn)代化的管理理念，全面有效地開展各項經(jīng)營活動，意識到自身存在的問題與不足，及時優(yōu)化完善，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。