王星浩 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)泰山隆安煤業(yè)有限公司

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，任何一個(gè)行業(yè)或企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為煤炭企業(yè)來說同樣也不例外，其在發(fā)展過程中不可避免地遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問題。所以煤炭企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，建立完善的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制力度，才能在有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)的原則

（一）有效制衡原則

煤炭企業(yè)在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置以及權(quán)力分配等方面出現(xiàn)的權(quán)力過度集中現(xiàn)象，加劇了權(quán)力壟斷問題產(chǎn)生的影響。如果煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中權(quán)力過度分散的話，則會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)內(nèi)耗增加的問題，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率的提升。也就是說，不論權(quán)力過度集中還是分散都會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失控的情況，影響煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，煤炭企業(yè)的管理層必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確定企業(yè)的管理層級(jí)和各個(gè)層級(jí)的管理缺陷，避免因?yàn)闄?quán)力過度集中或分散等情況的發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（二）分工控制原則

嚴(yán)格按照煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求，確定各個(gè)崗位的任職要求、職責(zé)、權(quán)限、崗位工作質(zhì)量要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。確定各個(gè)層級(jí)管理人員的職權(quán)范圍以及業(yè)務(wù)處理的權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部形成工作人員相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制管理氛圍，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（三）人崗匹配原則

企業(yè)管理者水平高低取決于管理者自身綜合素質(zhì)的高低。如果企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)偏低的話，即便是企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)配置再合理，也會(huì)因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)管理的人掌握管理企業(yè)的權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金和資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問題，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤炭企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門必須把好人員設(shè)置關(guān)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人員選拔、任用制度和策略，確保科學(xué)用人與人崗匹配目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源共享

信息技術(shù)時(shí)代的迅速來臨，推動(dòng)了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源利用率的有效提升，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須充分重視財(cái)務(wù)信息資源整合的重要性，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各部門信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該緊跟信息化時(shí)代發(fā)展的腳步，加大信息化財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)研發(fā)和引進(jìn)的力度，通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善財(cái)務(wù)管理體系的方式，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)信息檢索的速度，為企業(yè)內(nèi)部各部門及時(shí)上傳和整理財(cái)務(wù)信息提供技術(shù)支持，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息利用能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，加快信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備更新升級(jí)的速度，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中心，存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的共享提供強(qiáng)有力的支持。煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度上，構(gòu)建以財(cái)務(wù)信息化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源信息化共享平臺(tái)，降低企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的有效提升。

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，加快大數(shù)據(jù)技術(shù)引入的速度，為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)提供技術(shù)支持。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中的推廣和應(yīng)用，煤炭企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性，最大限度地降低決策者因主觀情感因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的制定和實(shí)施產(chǎn)生的不利影響，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常工作中需要處理大量?jī)?nèi)容繁雜的財(cái)務(wù)信息，才能從中獲取有助于企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定和實(shí)施的數(shù)據(jù)信息，不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的難度，而且財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性也無法保證。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的缺陷，降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作難度，而且將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以直觀的形式呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

其次，企業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息處理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)管理層制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策出現(xiàn)誤差。大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，為煤炭企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)，減少了企業(yè)呆賬、壞賬問題的發(fā)生率，加快了企業(yè)資金回籠的速度，為企業(yè)未來的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展提供了充足的資金支持，幫助企業(yè)建立了良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)影響力，為企業(yè)獲得更多經(jīng)營(yíng)發(fā)展資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，煤炭企業(yè)在重塑大數(shù)據(jù)時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面著手制定明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，確保企業(yè)組織管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）管理目標(biāo)。煤炭企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門相互溝通的重要性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧、積極、開放、創(chuàng)新、互動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力與員工向心力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效益。（3）發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)深度融合在一起，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

國(guó)家實(shí)施的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)等政策的出臺(tái)實(shí)施以及社會(huì)各界環(huán)境保護(hù)治理意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為我國(guó)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，不僅要面臨煤炭安全開采、煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，而且還要應(yīng)對(duì)政策調(diào)控、利率變動(dòng)等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化產(chǎn)生的影響。

1.創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的不確定性和損失性特點(diǎn)，所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作的力度，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，組建以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。此外，定期上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)各部門管理產(chǎn)生的影響，詳細(xì)劃分各部門的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，然后由財(cái)務(wù)部門匯總編寫煤炭企業(yè)年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.創(chuàng)設(shè)政策研究小組。國(guó)家宏觀政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的調(diào)整對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。作為煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該在深入分析和研究國(guó)家以及地方政府制定的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展需求的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展決策。比如，通過對(duì)《煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的深入研究，明確煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)以及重點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該從企業(yè)所得稅、增值稅、資源稅等幾方面著手做好稅收籌劃的相關(guān)工作，從稅收方面減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和稅負(fù)壓力，選擇最佳的稅收優(yōu)惠組織形式，提高煤炭企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理工作質(zhì)量和效率。比如，煤炭企業(yè)在出售相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)客戶提前交付貨款，然后在政策和制度允許的范圍內(nèi)，最大限度地拖延收入確認(rèn)的時(shí)間，增加企業(yè)取得資金的機(jī)會(huì)成本，從而達(dá)到推延企業(yè)納稅時(shí)間的目的。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，加大環(huán)保設(shè)備、節(jié)能設(shè)備以及安全生產(chǎn)等相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置資金投入力度，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》與《環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》中的相關(guān)規(guī)定，將設(shè)備投資額的10%從企業(yè)當(dāng)年應(yīng)繳納所得稅額中予以抵免，如果當(dāng)年所得稅額度抵免不足，則應(yīng)該在之后的5 個(gè)納稅年度內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)并完成抵免。隨著企業(yè)逐步加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用設(shè)備采購(gòu)的投入力度，不僅為企業(yè)職工的安全生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)企業(yè)也享受到了稅收優(yōu)惠政策帶來的好處。煤炭企業(yè)稅務(wù)籌劃工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)性的工程，企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃工作時(shí)，不僅要熟悉國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)法律法規(guī)政策，而且還應(yīng)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，及時(shí)地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，才能在確保企業(yè)稅務(wù)籌劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）有效進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)管控

1.實(shí)施全面預(yù)算管理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該利用完善的全面預(yù)算編制內(nèi)容控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤炭企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資源合理配置的重要性，積極探索和研究符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理策略，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等為核心的全面預(yù)算管理框架，提高企業(yè)預(yù)算管理的精確度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和實(shí)施。

2.強(qiáng)化煤炭企業(yè)監(jiān)督。煤炭企業(yè)制定的良好內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理決策離不開嚴(yán)格監(jiān)管手段和機(jī)制的支持。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，開展內(nèi)部審計(jì)工作，不僅有效提升了企業(yè)內(nèi)部控制和自我監(jiān)督能力，同時(shí)煤炭企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容涵蓋到企業(yè)年度財(cái)政收支、流動(dòng)資金運(yùn)行、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息管理等各方面，提高了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的效果，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，煤炭企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作時(shí)，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，從企業(yè)投資項(xiàng)目中找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后通過對(duì)問題的深度調(diào)查和分析，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制監(jiān)督措施落實(shí)到煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。良好內(nèi)部審計(jì)工作的開展，不但有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，而且提高了煤炭企業(yè)自我控制的能力和水平，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

3.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，成立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，配置專職財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的定期監(jiān)測(cè)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化的趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便于企業(yè)管理層及時(shí)就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出預(yù)測(cè)。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還應(yīng)以積分模型為基礎(chǔ)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值，才能在準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平，為企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)依據(jù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失降至最低。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤炭企業(yè)來說，必須從以下幾方面著手，制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案：首先，選擇符合煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來幾年可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，通過對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，以行業(yè)標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，制定符合本企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。最后，優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的要求，設(shè)置專職風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，安排專業(yè)人員組成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，站在專業(yè)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移能力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.積極開展部門間的溝通。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)與內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間交流溝通的力度，優(yōu)化和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。比如，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過與業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)合作，明確各自的職責(zé)，做好企業(yè)應(yīng)收賬款催收以及年度掌握信息的傳遞工作，避免因?yàn)槊禾科髽I(yè)壞賬、呆賬過多導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的資金損失。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)充分重視信息技術(shù)內(nèi)部控制平臺(tái)建設(shè)的重要性，加大電子信息技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用的力度，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)內(nèi)部控制和管理過程中雨大的問題，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作效率，最大限度降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保企業(yè)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤炭企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，正確認(rèn)識(shí)和分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，站在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上，建立完善的煤炭企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，充分利用數(shù)字化信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理力度，才能在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，提高煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。