何士梅 山東高速萊鋼綠建發(fā)展有限公司第二分公司

新的社會發(fā)展視域下，我國建筑行業(yè)獲得良好發(fā)展，在此過程中，會計核算發(fā)揮著重要作用，表現(xiàn)最為明顯的就是在建筑工程項目成本管理中，具有不可替代性。我國本身屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，為了促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，企業(yè)就要做好管理工作，對項目成本和會計核算進行有效控制，實現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)運作。想要實現(xiàn)這一目標，就要重視會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用，對其進行有效探索。

一、會計核算與成本管理的概念

控制建筑工程成本過程中，會計核算與管理模塊具有兩種方式，一種是集中式，另一種時單獨式管理方式，不管是哪種方式，都具有自身的優(yōu)勢和特點，在實際應(yīng)用中，要結(jié)合具體情況，加以科學(xué)分析。通常情況下，開展集中式管理，企業(yè)可以掌握各類項目成本的管理情況，結(jié)合各類施工成本，開展監(jiān)控工作，對財政模塊的控制具有一定幫助。開展單獨式管理活動，能夠?qū)⑵髽I(yè)項目核算整體壓力降低，此時，對于項目管理人員，能夠結(jié)合成本管理情況，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，能夠有效增強企業(yè)自身的稅務(wù)籌劃水平。

所謂成本管理，主要指的是結(jié)合對應(yīng)管理原則，控制建筑工程的各個成本模塊。在成本管理中，會涉及成本方案，其有效運作，能夠?qū)椖抠M用進行考核、分析以及預(yù)測，最終目的就是減少項目運行成本。項目成本管理，需要應(yīng)用會計核算方案，對企業(yè)運營效率具有推動意義，可以控制各類活動成本，依照國家相關(guān)要求和規(guī)范，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析，核算企業(yè)利潤和稅金。

二、會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用

會計核算在建筑工程成本管理中，發(fā)揮著主要作用，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于核算監(jiān)督工作的順利進行

在項目管理工作中，科學(xué)的會計約束機制可以為各類工作的開展提供有力保障，它屬于比較系統(tǒng)的管理機構(gòu)，其中，主要包含財產(chǎn)清查和管理、工作人員委派以及財務(wù)收支稽核/審批等各方面制度，在會計約束機制中，扮演著重要角色。對于項目管理人員，應(yīng)從項目內(nèi)部管理工作著手，將內(nèi)部的自我約束機制作用加強，做好資金統(tǒng)籌管理工作，以此來滿足項目管理的發(fā)展目標。關(guān)于施工企業(yè)的核算制度和成本控制，應(yīng)不斷將項目經(jīng)理等人員意識強化，讓其在管理和工作中，認真學(xué)習(xí)且遵守相關(guān)要求和條例。另外，管理者還應(yīng)保持自律，對自身管理行為進行嚴格要求，貫徹落實各項法律規(guī)范，將核算監(jiān)督的作用發(fā)揮出來。

（二）有利于提升材料管理工作質(zhì)量

建筑工程項目成本管理工作中，材料管理非常重要，牽扯到大量的會計核算，在一定程度上能夠控制和節(jié)約施工成本。在具體管理工作中，若是忽視材料成本管理，會嚴重影響項目成本管理工作質(zhì)量。在材料管理中，強化會計核算應(yīng)重視全程管理，該項工作開展，可以發(fā)揮監(jiān)督作用，讓材料使用人員和管理人員更具責任感。這時候，就要將建筑工程招標和投標工作做好，如果某個施工單位中標，作為公司，就要和施工單位相關(guān)技術(shù)人員，共同合作，編制施工材料成本預(yù)算，審批之后，做好工程的監(jiān)督工作。如果在具體施工中，發(fā)現(xiàn)材料被超額使用，作為材料管理部門，就要盡快將原因查清楚，強化材料管理工作，提升材料使用的針對性和計劃性，將施工作業(yè)者的材料成本意識加強，提升材料管理工作質(zhì)量。

（三）有利于完善成本核算制度內(nèi)容

成本核算制度的完善，離不開會計核算制度，在施工結(jié)束階段表現(xiàn)最為明顯。建筑工程項目部解體之前，包含很多具體且詳細的工作，這就要求我們將會計清算工作做好。然而，會計清算又包含內(nèi)部與外部清算作業(yè)，比如，外部債權(quán)處理，應(yīng)在退場之前，將最后結(jié)算工作做好，同時，還要對數(shù)額進行多次核實，最終給予簽證，以此確保債權(quán)本身的真實性和有效性。而債務(wù)處理，還應(yīng)進行認定和審核，將租賃等設(shè)備進行清退，在這過程中，要做好設(shè)備故障的修理工作，提升設(shè)備的完整性，完成該項工作后，即可清退。內(nèi)部清算主要包含對各類設(shè)備和材料的盤點工作，將各類周轉(zhuǎn)材料和租賃設(shè)備進行整理和清退，將數(shù)額核定之后，還給對應(yīng)的租賃市場，通過以上方式，將會計核算作用發(fā)揮出來，完善成本核算制度內(nèi)容[1]。

三、建筑工程項目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，建筑工程項目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏全過程的成本管理意識

具體管理工作中，很多建筑單位沒有將全過程成本管理工作重視起來，無論是施工期間，還是施工之前和竣工時期，控制成本意識都比較薄弱，如果工程發(fā)生問題，一般管理者，則會通過事后控制來解決，或者將產(chǎn)生問題環(huán)節(jié)，進行管理和監(jiān)督，這種解決方式缺乏全局意識。對于全局意識，對工程項目有著一定要求，從招標階段，至竣工階段，都要將每筆成本支出加以監(jiān)控和審核，然而，在實際操作過程中，并沒有結(jié)合該項要求開展，造成很多工程項目出現(xiàn)預(yù)算超標現(xiàn)象。同時，還有部分管理人員，沒有對該類現(xiàn)象產(chǎn)生原因進行具體分析，給成本控制和管理工作造成一定阻礙，這就意味著建筑工程項目管理者，要增強自身成本管理意識。另外，成本管理意識還表現(xiàn)在管理制度缺乏細化等問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，會導(dǎo)致出了問題，管理者和工作者相互推卸責任的現(xiàn)象，這就要求明確各個部分職責。

（二）材料管理制度不完善

在整個建筑工程項目中，材料占據(jù)重要位置，材料成本管理是否有效，影響著建筑工程整個成本管理工作。相關(guān)人員就要重視這一問題，做好材料成本管理工作。現(xiàn)階段，很多建筑單位，在制定材料管理制度過程中，不管是材料領(lǐng)取，還是材料接管制度，都沒有實現(xiàn)科學(xué)制定，導(dǎo)致項目在具體運行中，出現(xiàn)很多與材料管理的相關(guān)問題。在這過程中，也離不開監(jiān)督部門的作用，有些監(jiān)督管理部門，監(jiān)督力度不足，對于材料管理制度，沒有貫徹落實，使得材料管理面臨太多問題，這就要求重視建筑工程材料管理的相關(guān)制度。

（三）質(zhì)量成本建設(shè)力度缺乏

建筑企業(yè)施工過程中，質(zhì)量成本主要指的是建筑企業(yè)，為了獲取更高的經(jīng)濟效益，過于追求高質(zhì)量和高標準，為了實現(xiàn)這一目標，產(chǎn)生一些經(jīng)濟損失，這部分損失就是質(zhì)量成本損失。我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題就是過于關(guān)注質(zhì)量和標準，這在一定條件下增加了工程施工成本，無法實現(xiàn)質(zhì)量與成本之間的有機協(xié)調(diào)，最終花費成本過高，損害了施工單位的經(jīng)濟效益。因此，作為建筑企業(yè)，就要重視建筑成本和建筑質(zhì)量之間的有機聯(lián)系，找出兩者之間的契合點，在保障工程質(zhì)量過程中，還要關(guān)注施工成本的控制，以此來將資金利用率加以提升[2]。

四、建筑工程項目成本管理中發(fā)揮會計核算作用的有效途徑

（一）樹立先進的成本管理意識

建筑工程項目成本管理中，想要將會計核算作用發(fā)揮至最大，不管是工作人員，還是成本管理者，應(yīng)樹立正確觀念，強化成本管理意識，促進會計預(yù)測和財政預(yù)算朝著科學(xué)化發(fā)展。在建筑工程施工中，會計核算作用可以對工程的整個過程加以計算和分析，想要發(fā)揮該項功能最大價值，施工單位，就要將會計核算和施工等隊伍人員組織起來，制定明確的施工階段目標成本，且加入會計核算的對象清單之中。之后利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，以科學(xué)的會計預(yù)測形式，將項目中各個環(huán)節(jié)的影響因素進行分析和運算。比如，可以把項目成本劃分成三項內(nèi)容，包括現(xiàn)場施工期間、現(xiàn)場施工直接工程以及企業(yè)管理等費用成本，結(jié)合具體情況，不同方面進行評估和分析，從而預(yù)測整個工程項目成本。以現(xiàn)場施工直接成本為例，會計核算主要資料應(yīng)以歷史成本資料為主，并建立科學(xué)的中標價格，對施工有關(guān)的建筑材料和設(shè)備進行預(yù)備，做好現(xiàn)場考察工作，結(jié)合是具體施工條件，開展各項工作[3]。

（二）完善材料管理制度

將建筑工程成本管理中材料管理的規(guī)章制度進行完善。為了確保施工順利進行，就要以制度為依據(jù)，約束各類管理和工作人員的行為。比如，施工單位可以學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)或者與國內(nèi)知名企業(yè)進行合作，共同探究適合我國建筑行業(yè)發(fā)展需求的材料管理體系，也可以結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建與之適應(yīng)的材料管理體系，比如，可以制定激勵機制，通過科學(xué)合理的方式，將員工工作熱情激發(fā)出來，提升員工的創(chuàng)造力和責任感，為施工企業(yè)發(fā)展提供人才支持。比如，在材料管理中，構(gòu)建材料接管和領(lǐng)取制度，并貫徹落實到位。同時，也可以明確不同工作人員的職責，實現(xiàn)分工明確，防止問題出現(xiàn)之后，產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象，利用以上方式，在提高工作者職業(yè)責任感同時，還能實現(xiàn)材料成本管理的有效性。

（三）設(shè)置合理的會計科目且建立備查賬機制

建筑工程項目施工過程中，應(yīng)構(gòu)建新賬目，這樣可以保障每個會計科目所需費用支出的材料要求，想要避免新賬目中產(chǎn)生的漏洞，防止對成本清算出現(xiàn)影響，就要建立相應(yīng)的備查賬機制，通過備查賬目，對會計核算提供輔助作用。被查賬目的設(shè)置，可以從下面幾點入手：（1）將會計科目加以設(shè)置，明確不同科目的明細和級數(shù)。（2）在傳統(tǒng)會計核算中，由于會計準則比較籠統(tǒng)，并且缺乏具體規(guī)定，這就要求將輔助備查賬和查賬薄登記等方式加入其中，確保會計核算資料更具有效性和真實性。（3）將輔助核算方式進行完善，針對涉及的部門和單位相關(guān)會計核算，應(yīng)融入輔助核算體系中，促進會計核算朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化發(fā)展，這樣不但可以提升賬目核算的工作效率，而且還能將會計核算者的工作量加以減輕[4]。

（四）優(yōu)化會計核算運行方式和強化資金管理力度

建筑工程項目成本管理工作中，想要發(fā)揮會計核算的作用，提升施工單位經(jīng)濟效益和社會效益，就要不斷優(yōu)化會計核算運行方式，強化資金管理力度，獲取更高的質(zhì)量成本。一方面，建筑工程設(shè)計過程中，施工單位要樹立全局意識，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮施工各個方面，制定與施工成本管理有益的會計核算運行方式，重視工程管理中的不同環(huán)節(jié)和方面，結(jié)合現(xiàn)實情況，構(gòu)建具有時效性和靈活性的成本管理形式。在這期間，應(yīng)格外注意，不改變模式的前提下，通過有效創(chuàng)新，促使其與施工管理相符合。在具體施工環(huán)境中，要對施工成本加以有效控制，尤其是現(xiàn)場施工材料，既要做好清點工作，又好關(guān)注驗收和登記工作，避免施工人員在使用時，出現(xiàn)少領(lǐng)或者多領(lǐng)的情況，同時，還能對做假賬等行為加以規(guī)避。另一方面，在建筑工程項目成本管理中，要強化資金管理力度，對項目成本產(chǎn)生的費用加以有效控制。項目會計任運財務(wù)資金管理中，對每筆資金，都要將使用的具體情況進行明確，做好相關(guān)的備查和登記工作。在此過程中，作為會計人員，應(yīng)樹立先進的財務(wù)資金管理意識，及時認識科學(xué)管理的重要意義，做好以下工作：（1）合理選擇會計管理方式，將資金管理風險降至最小。（2）對資金進行科學(xué)評估、預(yù)算和分配，與各個部門進行有效溝通和聯(lián)系，讓將金額劃撥清單詳細列出來，之后結(jié)合具體情況，對不同部門提交的清單實施綜合分析，實現(xiàn)材料、設(shè)備以及資金的合理分配，達到降低費用和控制成本的目的，進一步將工程質(zhì)量和水平加以提升。（3）將基礎(chǔ)性成本管理工作做好，通過優(yōu)化資金管理機制，實現(xiàn)資源合理配置，將總資金利用效率加以提升，避免資金管理工作中，產(chǎn)生無序化情況，促進會計核算與成本管理工作順利進行，使其朝著條理化和有序化方向發(fā)展，為建筑工程項目成本管理工作奠定重要基礎(chǔ)[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，為了從根源上將會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用體現(xiàn)出來，相關(guān)人員就要樹立現(xiàn)代化發(fā)展思想，明確成本管理和會計核算的重要性，對會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用進行有效探索，結(jié)合當前會計核算在建筑工程項目成本管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出科學(xué)合理的方式，將會計核算的最大價值發(fā)揮出來，為建筑工程各項工作的實施奠定堅實基礎(chǔ)。