加強施工企業(yè)成本費用管理的相關(guān)問題探討

王燕 中國水電建設集團十五工程局

企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展與改革這一環(huán)節(jié)中，成本費用管理是整個管理工作的核心。一方面企業(yè)成本費用管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面企業(yè)的成本費用管理對于企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著直接的關(guān)聯(lián)?？梢娖髽I(yè)成本費用的管理與企業(yè)的長遠經(jīng)營與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)要深刻地認識到加強成本費用管理的重要意義?，F(xiàn)階段企業(yè)在深化改革與發(fā)展這一環(huán)節(jié)中，針對成本費用管理制定了一系列有效的措施，并在實踐中取得了良好的應用成果。然而隨著市場環(huán)境的變化，新冠肺炎疫情的蔓延，停工窩工現(xiàn)象，人力成本增加的現(xiàn)狀，針對施工成本費用管理中存在的問題進行深刻的探討，這樣才能夠制定有效的策略，提高企業(yè)成本費用的管理水平，更好地保障企業(yè)的發(fā)展。本文則針對企業(yè)成本費用進行了相關(guān)概述。

一、企業(yè)成本費用管理的相關(guān)概述

從定義上來看，施工企業(yè)的成本費用管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中對資金消耗的反映。具體來說，企業(yè)的成本費用可以理解為企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了更好地取得預期的經(jīng)濟效益而發(fā)生的各項支出。在施工項目和科目上主要包括工程直接成本和期間費用等[1]。通過企業(yè)成本費用可以更好地衡量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，與此同時是針對企業(yè)內(nèi)部運行效率進行衡量的重要指標。對于企業(yè)來說，在收入一定的情況下，針對企業(yè)成本費用進行評估，能夠更好地反映公司現(xiàn)階段的盈利水平。因此，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展這一環(huán)節(jié)中，成本費用指標在提高企業(yè)經(jīng)營與管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗起到了重要的作用。在企業(yè)實現(xiàn)成本費用管理這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以通過對各種影響成本的因素和要素進行探討，并提出有效的措施以及預防手段，這樣可以使企業(yè)的成本費用管理目標達到預期的效果。與此同時，設置不同的成本費用管理方法，設置一定的成本限額，并且結(jié)合設定的限額，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)實施成本費用管理的重要意義

（一）有利于提升企業(yè)財務核算精細化程度

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，成本控制和成本管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。由于成本控制工作以及成本管理具有較強的規(guī)范性和系統(tǒng)性。因此，對于企業(yè)來說，通過成本費用核算反映和監(jiān)督企業(yè)的勞動耗費，從而定制產(chǎn)品價格的過程。這就要求財務核算上從目標成本入手，按成本類別、工程標段、施工部位、成本部門，細化科目、細化核算。這些核算工作要求財務人員基礎工作扎實、頭腦清晰，分類的數(shù)據(jù)信息詳細、準確。成本核算的同時，提高了財務工作的精細化程度。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益

企業(yè)作為以盈利為目的的組織，在成本控制以及成本管理工作中，探討多樣化的管理方法，提高管理水平，能夠更好地幫助企業(yè)降低各種成本費用，從而直接提高企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說只有不斷提高自身的經(jīng)營效益，這樣才能更好地落實企業(yè)成本控制，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的循環(huán)[2]。因此，在企業(yè)進行成本費用管理這一環(huán)節(jié)中，通過成本管理與企業(yè)經(jīng)營效益相互影響、相互制約的作用，能夠使企業(yè)不斷地進行探索創(chuàng)新，從而全方位的提高企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)提高經(jīng)營效益奠定堅實有力的基礎。

（三）有利于促進決策的科學性與針對性

對于企業(yè)來說，決策的合理性和科學性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定。在企業(yè)發(fā)展這一環(huán)節(jié)中制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅需要前瞻性，更需要具有科學性和穩(wěn)定性，這樣才能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展。因此在目標制定這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)要采集多方面的信息和資源，通過對各項信息的分析與評估，確保策略的制定能夠服務于企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)通過對成本費用和影響成本控制的相關(guān)因素進行分析，這樣才能夠使企業(yè)的目標制定更加合理。除此之外，企業(yè)在進行預測、監(jiān)督以及分析等各項工作中也離不開對成本費用的指標分析。只有企業(yè)對成本控制和成本管控數(shù)據(jù)進行深入的分析，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)制定更加科學合理的策略和發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

三、企業(yè)在成本費用管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏科學合理的成本費用管理觀念

近些年部分施工企業(yè)在發(fā)展的過程中以發(fā)展規(guī)模作為主要目標，在實踐中企業(yè)缺乏科學合理的成本管理方法和先進的成本費用管理理念，導致企業(yè)將重點從服務管理會計轉(zhuǎn)向服務財務會計方面。這一轉(zhuǎn)變導致企業(yè)在成本費用管理工作中難以將成本費用管理落到實處，這影響到了企業(yè)的成本費用管理水平。也有一些企業(yè)在成本費用管理工作中，由于思想上的不夠重視，對管理理念的有效性缺乏考慮，導致企業(yè)成本費用工作難以有效開展，而開展成本費用管理也難以達到預期的目標，這些因素的出現(xiàn)都導致企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，成本費用不斷增加，影響了企業(yè)的既定經(jīng)濟效益，也影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。還有一些企業(yè)在發(fā)展過程中只關(guān)注現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益，而缺乏前瞻性和長遠性的考慮，也缺乏創(chuàng)新理念和精神，在成本費用管理中缺乏精細化的管理方式，從而導致企業(yè)在成本費用管理中難以提高管理水平和效果，這進一步加大了企業(yè)資金的流出風險。

（二）成本費用管理的體系還不夠完善

企業(yè)的成本費用管理工作只有在完善的體系支撐下，才能夠發(fā)揮出真正的作用，從而將成本費用管理制定的各項管理措施落到實處。隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的不斷增加以及企業(yè)規(guī)模組織的不斷龐大，企業(yè)的成本費用管理涉及的內(nèi)容也越來越多，這就導致企業(yè)管理工作出現(xiàn)較為復雜的特點。因此，必須在科學合理的體系下，才能夠取得良好的成本費用管理效果。但從目前企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀來看，在企業(yè)發(fā)展這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的成本費用管理體系不夠完善，仍然相對落后[3]。這樣的問題在一定程度上影響了企業(yè)的管理水平，進而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，使得企業(yè)的成本費用管理難以發(fā)揮出應有的作用，同時一些企業(yè)還是有自身因素影響，例如企業(yè)的重視程度不高、管理層的認知偏差等問題進一步影響了完善的體系構(gòu)建。

（三）缺乏專業(yè)化的人才管理隊伍

進入知識經(jīng)濟時代以來，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了重要的作用。對于企業(yè)來說要想有效提高成本費用管理的水平，企業(yè)就要構(gòu)建專業(yè)化的人才管理團隊，更好的支持成本、費用管理工作的開展。但從現(xiàn)階段的企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)不注重人才隊伍的建設，大多由財務管理人員兼任。這樣的現(xiàn)狀導致成本費用管理缺乏人才支持，現(xiàn)有的人才專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，難以保障其發(fā)展。因此，企業(yè)要注重人才隊伍的建設，加強人力資源儲備，不斷引進專業(yè)化的、高素質(zhì)的人才，這樣才能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本費用管理的需要。

（四）信息化管理平臺和方法缺失

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，發(fā)展過程中應當緊跟時代潮流，而在信息化時代下，施工企業(yè)實現(xiàn)成本費用管理，這一環(huán)節(jié)中就要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)收集企業(yè)成本費用管理中的各項信息和數(shù)據(jù)，使企業(yè)的成本費用管理方法以及成本費用管理決策更加合理。但從實際情況來看，當前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本費用管理信息化方式缺失，信息化的管理方法更多地集中在企業(yè)的其他管理上。這一方面的缺失導致企業(yè)在實現(xiàn)成本費用管理這一環(huán)節(jié)中缺乏必要的數(shù)據(jù)和信息支持，進一步導致企業(yè)在成本費用管理中，由于缺少數(shù)據(jù)和信息，使得企業(yè)的管理策略以及企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展缺乏科學性和針對性。因此，對于企業(yè)來說，還應當重視信息化管理在成本費用管理中的應用，這樣才能更好地保障企業(yè)進行成本費用管理，并在實踐中通過對信息化管理技術(shù)的應用創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

四、企業(yè)成本費用管理的有效策略與路徑選擇

（一）樹立科學化的成本費用管理理念

對于施工企業(yè)來說，要想更好的通過成本費用管理促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)就必須樹立科學化的先進的成本費用管理理念。在這一過程中，企業(yè)應當將成本費用管理滲透到企業(yè)的各個階段和各個環(huán)節(jié)中來促進成本費用管理理念的運用。其次，企業(yè)的內(nèi)部、企業(yè)的上上下下都應當提高對成本費用的管理重視程度。對于企業(yè)的管理層來說，要將企業(yè)成本費用管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，使企業(yè)成本費用管理能夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在擁有足夠認知的基礎上，管理人員應當充分考慮管理理念是否科學合理、是否能夠指導成本費用管理工作的開展，這些因素的綜合考慮下，都能夠為促進成本費用管理工作落實奠定良好的基礎。最后，企業(yè)在資金使用的過程中，應當嚴格把關(guān)清楚每一筆資金的去向和每一筆資金的用途，這樣才能夠有效規(guī)避各項資金浪費的情況。除此之外對于企業(yè)來說，還要在成本費用管理這一環(huán)節(jié)中，將成本費用管理精細化，并且對管理方式進行創(chuàng)新，這樣才能夠提高管理水平，從而使科學合理的管理理念，更好地指導企業(yè)的成本費用管理。

（二）構(gòu)建完善的項目成本費用管理控制體系

在施工企業(yè)進行成本費用管理這一環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的成本費用管理體系是整個成本費用管理的核心環(huán)節(jié)。在管理工作中，項目部是成本管理的中心，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，負責成立項目成本管理小組。建立以項目經(jīng)理為中心的目標成本控制與核算體系，建立健全項目成本管理制度，落實成本管理責任，分解成本管理目標并簽訂責任書，強化成本的過程控制和考核，確保成本控制體系的有效運行。只有構(gòu)建完善的制度，以有效的管控體系做保障，才能保證企業(yè)有效開展各項工作。項目部通過編制成本計劃和分解責任目標成本，提出成本控制的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地制定降低成本技術(shù)措 施，按季度或按分部分項工程與工程進度計劃同步下達執(zhí)行。項目部應按照全面控制、全員參與、分級實施、責權(quán)利相結(jié)合的原則，采用目標管理方法對項目成本進行有效控制。

（三）加強項目管理成本管控復合型才隊伍的儲備

正如上文所說，進入知識經(jīng)濟時代，施工企業(yè)在發(fā)展過程中要更加關(guān)注人力資源的應用，更加關(guān)注高素質(zhì)人才隊伍的組建。在成本費用管理這一環(huán)節(jié)中，也要依據(jù)成本費用管理工作的需要融入更多具有專業(yè)能力的高素質(zhì)人才。首先，施工企業(yè)要針對現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)的培訓，在培訓工作中融入成本費用管理的內(nèi)容，從管理觀念、管理方法以及專業(yè)能力等多個方面入手，通過有效的培訓內(nèi)容，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而更好地處理成本費用管理中的各項內(nèi)容，進一步提高成本費用的管理水平。其次，要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式。保證在有效的培訓機制下，增強人才參與培訓工作的積極性和主動性。使管理人員在主動參與培訓這一環(huán)節(jié)中有效學習各項知識，促進專業(yè)能力發(fā)展。與此同時通過有效的培訓體系評估，針對培訓效果進行全方位的評價，針對存在的不足進行改進，這樣才能進一步提高人才培養(yǎng)的效果。最后，要加強后備人才資源的儲備，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，吸引更多高素質(zhì)的人才進入其中。在引進人才這一環(huán)節(jié)中，提高人才準入門檻，考察管理人員的成本費用管理理念和管理方法，這樣才能進一步支持企業(yè)的發(fā)展。

（四）全方位提高企業(yè)的信息化水平

在信息化的時代洪流中，施工企業(yè)要想提高成本、費用管理水平還需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)構(gòu)建信息化的管理平臺。在信息化的管理平臺中，企業(yè)能夠針對經(jīng)營與發(fā)展的各項數(shù)據(jù)和資源進行全方位的分析，從而針對企業(yè)成本費用管理環(huán)節(jié)中的各項要素進行探討與評價[4]。這樣才能夠使企業(yè)的成本費用管理更具有針對性和指向性，從而從根本上提高企業(yè)成本費用管理的水平，也能夠使企業(yè)的成本費用管理具有更為科學的依據(jù)。在搭建信息化管理平臺、提高信息化管理水平這一環(huán)節(jié)中，不僅要提高管理人員的信息化應用意識和技術(shù)，更需要加強基礎設施建設。通過專項資金搭建專業(yè)化的平臺構(gòu)建軟件和硬件，充分運用新一代信息技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、云存儲等先進的技術(shù)，對信息資源進行收集與挖掘，從而更好地分析影響企業(yè)成本費用管理的要素，探討更為合理的管理方式才能進一步提高成本費用的管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，加強成本費用管理是保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本費用管理對于促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的意義。同時企業(yè)在實現(xiàn)成本費用管理這一過程中也存在諸多問題。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)要樹立科學的成本費用管理理念，構(gòu)建完善的成本費用管理控制體系，并且加強人才隊伍的建設，加快信息化管理。這樣才能夠通過有效的管理方式提高企業(yè)成本費用管理水平，更好地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。