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      企業(yè)并購中的績效研究

      2022-03-19 15:28:03趙小雪
      中國市場 2022年9期
      關(guān)鍵詞:并購績效物流企業(yè)績效評價

      摘 要:并購是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的有效途徑之一。文章以圓通速遞并購先達國際為例,運用事件研究法、財務(wù)指標分析法、非財務(wù)指標分析法評價圓通并購績效。研究發(fā)現(xiàn),此次并購在短期內(nèi)并沒有給圓通帶來良好的市場及財務(wù)績效,但是從非財務(wù)指標來看,對圓通有著顯著的積極作用。文章基于研究結(jié)論對物流企業(yè)并購提出有益啟示。

      關(guān)鍵詞:物流企業(yè);跨境并購;并購績效;績效評價

      中圖分類號:F239.42 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2022)09-0049-02

      DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.049

      1 引言

      企業(yè)的并購行為是解決產(chǎn)能過剩、效率低下等問題的重要手段。我國發(fā)展改革委積極倡導“一帶一路”,許多企業(yè)通過跨境并購開拓市場,跨境并購已成為中國企業(yè)“走出去”獲取國際先進技術(shù)的重要途徑。因此,對企業(yè)并購績效經(jīng)濟后果的探究仍是各方關(guān)注的熱點問題。物流行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中具有基礎(chǔ)性、綜合性、延伸性的產(chǎn)業(yè),在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在國家政策扶持、經(jīng)濟“新常態(tài)”等轉(zhuǎn)型背景下,物流企業(yè)為提高競爭能力紛紛進行并購。作為物流行業(yè)龍頭的圓通現(xiàn)今國內(nèi)市場逐漸完善,先達國際作為一家規(guī)模龐大的國際貨運代理服務(wù)供應(yīng)商經(jīng)濟效益卻逐漸下降。自2015年起,圓通開始與先達接觸,于2017年11月3日完成并購。文章采用案例研究法,以圓通速遞并購先達國際這一事件為研究對象,探究圓通并購績效。

      2 案例研究

      2.1 案例選擇

      第一,隨著網(wǎng)購等新型消費模式的逐步普及,快遞物流行業(yè)作為電商產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán),進入繁榮發(fā)展時期,同時我國跨境快遞業(yè)務(wù)得到進一步發(fā)展。第二,圓通2016年借殼大楊創(chuàng)世成功登陸我國資本市場。此次并購既是圓通上市后的首次并購交易,同時也是物流行業(yè)首例跨境并購,故該案例具有代表性。第三,從企業(yè)角度而言,圓通始終在物流行業(yè)名列前茅,未來發(fā)展前景明朗。先達國際主業(yè)為國際航運貨物運輸代理,擁有自己的國際營運渠道。通過并購,跨境物流業(yè)務(wù)將成為圓通的優(yōu)勢。因此,該案例在研究并購動因與績效問題上具有很強的代表性。

      2.2 并購績效評價

      2.2.1 事件研究法

      (1)確定事件期即事件窗口,以圓通并購先達第一次發(fā)布的并購公告日2017年5月9日為事件日即第0日,窗口期為[-10,+10]。由于圓通在2016年7月28日借殼大楊創(chuàng)世上市,因此估計期選取為2016年8月25日至2017年3月28日。

      (2)確定估計期的預期正常收益,選擇常用的市場模型法,公式如下:

      將估計期內(nèi)圓通速遞股票日實際收益率、上證A股指數(shù)日實際收益率代入公式,得到回歸結(jié)果:

      Rt=0.0133t+0.0674Rmt(2)

      (3)計算窗口期實際收益率。

      (4)計算超額收益率和累積超額收益率,公式如下:

      如圖1所示,在[-10,+10]的窗口期內(nèi),超額收益率(AR)圍繞0軸上下波動,在5月9日和5月16日有明顯的上升趨勢,并且達到事件期收益率的最大值5.59%和7.10%,累積超額收益率同樣在5月16日達到最大值,原因在于5月9日是第一次并購公告發(fā)布日,5月16日圓通向香港媒體和投資者介紹了其國際化的發(fā)展目標和愿景,均引起超額收益率的上漲。

      圓通累積超額收益在窗口期累積為-7.16%,表明資本市場不看好此次并購事件。由于收購標的先達國際業(yè)績欠佳,先達主業(yè)是空運和海運,并且業(yè)績連續(xù)下滑,2016年凈利潤同比暴跌90.05%。圓通并購先達后,是否能為圓通帶來預期競爭優(yōu)勢存在太多不確定因素。

      2.2.2 財務(wù)指標分析

      (1)盈利能力。首先分析盈利能力。從銷售凈利率來看,2017年11月圓通完成對先達的并購,并購后的銷售凈利率均未能超過并購前的水平。其次從成本費用率這一指標來看,并購后圓通新增大量客戶、業(yè)務(wù),對各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大量資金,導致成本上升,成本上升主要由于企業(yè)整合所發(fā)生的管理費用大幅增加,但是該指標在逐步回升。最后從總資產(chǎn)凈利率的指標來看,并購后的總資產(chǎn)凈利率相比于去年同期均有所降低,表明圓通并購后對企業(yè)資產(chǎn)利用效率略有不足。

      綜上所述,從整體來看,并購后圓通速遞的盈利能力指標均低于并購前的水平,從2018年開始一直穩(wěn)步上升。因此,從短期看,本次并購在提高圓通的盈利能力方面并不有效,但是只要圓通在并購后期將管理費用保持在平穩(wěn)狀態(tài),就能夠增強企業(yè)盈利能力。

      (2)營運能力。2018年上半年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.62,與并購前2017年上半年3.71相比降低0.09%,降幅并不明顯,基本保持在穩(wěn)定狀態(tài)。并購后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同期相比波動較大且降幅明顯,這表明并購后回收應(yīng)收賬款的速度降低,資金周轉(zhuǎn)速度放緩,壞賬可能性增加,短期內(nèi)的償債能力將受到影響。通過觀察圓通速遞的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售收入的持續(xù)增長并未引起總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的大幅變動。

      因此得出結(jié)論,此次并購短期內(nèi)未能有效提高圓通速遞的營運能力。

      (3)成長能力。成長能力包括營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)增長率。這三個指標在2016年呈現(xiàn)出大幅增長,這與該公司業(yè)務(wù)量增多和借殼上市顯著相關(guān),并且這種增長一直持續(xù)到并購前。2017年11月完成并購后,同年12月三項指標大幅回落,2018年的營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有所增長。表明并購完成后圓通的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)已經(jīng)擴張,市場需求增加,經(jīng)營業(yè)績突出,市場競爭力較強,有良好的增長潛力。

      (4)償債能力。圓通屬于物流企業(yè),存貨占比較小,故流動比率與速動比率非常接近。短期償債能力方面,并購前償債能力較好,并購后流動比例降低。此次并購導致圓通速遞短期償債能力下降。從長期償債能力來看,并購前圓通速遞資產(chǎn)負債率相對較低,企業(yè)面臨舉債經(jīng)營的風險較小。

      綜上所述,此次并購沒有提高圓通的盈利能力、營運能力和償債能力,但對成長能力起到顯著積極影響。

      2.2.3 非財務(wù)指標研究法

      (1)開拓快遞國際業(yè)務(wù)市場。并購完成后,圓通業(yè)務(wù)范圍擴展到150個國家,客戶規(guī)模擴大,國際貨運代理服務(wù)能力提高,在國際化的進程中處于領(lǐng)先地位。

      (2)實現(xiàn)跨境物流服務(wù)布局。圓通整合其國內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)勢與先達海外優(yōu)勢資源,共同合作打造高效且低價的跨境物流服務(wù)。幫助圓通建立為全球服務(wù)的能力,為今后成為全球性的快遞服務(wù)業(yè)務(wù)供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。

      3 研究結(jié)論及建議

      3.1 研究結(jié)論

      第一,并購沒有產(chǎn)生良好的市場績效。研究發(fā)現(xiàn),超額收益率(AR)沒有顯著增加,累積超額收益(CAR)顯著降低,并購沒有給股東帶來積極短期收益。第二,并購沒有帶來良好的財務(wù)績效。通過對并購前后圓通財務(wù)指標的分析,發(fā)現(xiàn)并購沒有提高圓通的盈利能力、營運能力、償債能力,但對成長能力起到顯著積極影響。第三,通過對非財務(wù)指標的分析,發(fā)現(xiàn)并購對圓通產(chǎn)生了積極的影響。并購使圓通成功搶占國際快遞市場,跨境物流服務(wù)布局得以實現(xiàn)。

      3.2 研究建議

      文章通過對圓通并購先達的并購績效進行研究,得出如下啟示。

      第一,選擇合理的并購支付方式。圓通速遞在此次并購交易中,交易金額達10.41億港幣,并且全部通過現(xiàn)金的方式支付。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營、財務(wù)狀況選擇并購支付方式,盡量避免單一的并購付款方式。第二,注重并購后的資源整合。并購完成并不意味著并購成功結(jié)束,并購后的資源整合才是圓通跨境并購取得成功的關(guān)鍵。然而,基于高支付成本導致短期內(nèi)圓通難以有充足的資金進行有效資源整合,圓通必須在并購后進行全面資源整合。

      參考文獻:

      [1] LEBEDEV S,PENG W,XIE E,et al.Mergers and acquisitions in and out of emerging economies[J].Journal of World Business,2015, 50(4):651-662.

      [2]白雪潔,孫紅印,汪海鳳.并購行為與市場勢力:基于中國A股企業(yè)的分析[J].當代經(jīng)濟科學,2016,38(3):106-113,128.

      [3]王姝勛,董艷.期權(quán)激勵與企業(yè)并購行為[J].金融研究,2020(3):169-188.

      [作者簡介]趙小雪,女,漢族,內(nèi)蒙古巴彥淖爾人,長安大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生,研究方向:會計信息質(zhì)量。

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