隱形冠軍視角下江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究

范文欣 代潤(rùn)霞 張慶民

摘 要：科技型中小企業(yè)具有巨大發(fā)展活力，是隱形冠軍的強(qiáng)大后備軍。創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力保障，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，就必須適應(yīng)時(shí)代要求，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。文章通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外隱形冠軍及企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的有關(guān)文獻(xiàn)、中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒等相關(guān)資料，剖析了江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，從動(dòng)力機(jī)制、內(nèi)部決策機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面指導(dǎo)企業(yè)建立健全創(chuàng)新機(jī)制，基于創(chuàng)新視角為推動(dòng)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)為隱形冠軍提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè);隱形冠軍;企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號(hào)：F276.44;F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0008-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.008

1 引言

隱形冠軍是科技型中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向之一，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)科技型中小企業(yè)政策需求和發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要變革傾向[1]。德國(guó)學(xué)者赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)中創(chuàng)造性地界定了隱形冠軍的基本概念，即在細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位但知名度相對(duì)較低的部分中小企業(yè)。為擺脫中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的困境，“中國(guó)制造2025”提出從“制造大國(guó)”邁向“制造強(qiáng)國(guó)”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此過(guò)程中，必須依靠諸多技術(shù)性的隱形冠軍企業(yè)支撐。高度創(chuàng)新性是隱形冠軍企業(yè)的一個(gè)重要特征，即企業(yè)處于相應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)域之中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備，維持其在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等方面的霸主地位[2]。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的通知》《關(guān)于支持國(guó)家級(jí)新區(qū)深化改革創(chuàng)新加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于促進(jìn)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》等一系列政策也都反映了政府對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的重視程度。

2 江蘇省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

科技型中小企業(yè)是指依托于相應(yīng)科技人員開(kāi)展科技研發(fā)等各類活動(dòng)，獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的中小企業(yè)[3]。此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)靈活，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)尤為強(qiáng)烈，是企業(yè)之中發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新活力最為突出的群體，是萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要支柱，是全新產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式的根本源頭。此類企業(yè)若能得到健康、持續(xù)發(fā)展，在推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化、全新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、全新市場(chǎng)需求的培育、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多方面，均有極為顯著的現(xiàn)實(shí)意義[4]。

江蘇省歷來(lái)對(duì)科技型中小企業(yè)的整體發(fā)展尤為關(guān)注，以推進(jìn)此類企業(yè)的自主創(chuàng)新作為關(guān)鍵所在，結(jié)合培育人才、搭建平臺(tái)、實(shí)行項(xiàng)目、創(chuàng)新機(jī)制以及頒布政策等方式，促使此類企業(yè)形成更強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展提供全力支持，為推進(jìn)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型省份的創(chuàng)建目標(biāo)等奠定重要基礎(chǔ)。但實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1 企業(yè)缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新活力

大部分企業(yè)已對(duì)創(chuàng)新的重要意義有所認(rèn)識(shí)，但結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，因風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生于創(chuàng)新之中，多數(shù)企業(yè)依然存有顧慮，不敢冒險(xiǎn)投入，而更傾向于投入那些產(chǎn)業(yè)化周期較短且技術(shù)相對(duì)成熟的項(xiàng)目，在創(chuàng)新方面欠缺敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。2019年，江蘇省多以規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)為主，在所有企業(yè)中占比超過(guò)55%，比表1所示的國(guó)內(nèi)其他省市都更高。但結(jié)合創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)看，對(duì)比浙江、廣東等地，江蘇的科技型企業(yè)尚未具備充足的創(chuàng)新活力，諸多企業(yè)僅被動(dòng)地在政策引導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)工作，并未研發(fā)推出更多原創(chuàng)技術(shù)。

2.2 企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度較低，結(jié)構(gòu)不盡合理

根據(jù)企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)在全社會(huì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)的占比可知，江蘇省于2019年達(dá)到88.12%，該數(shù)值雖比全國(guó)均值更高，但卻持平于山東省，低于浙江省;從研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度看，2019年江蘇省為2.79%，遠(yuǎn)低于北京和上海（見(jiàn)表2）。結(jié)合研發(fā)投入結(jié)構(gòu)可知，我國(guó)普遍存在研發(fā)投入多用于技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，而投入于前瞻性、基礎(chǔ)性研究的資金相對(duì)偏少的現(xiàn)象（見(jiàn)表3）。

2.3 企業(yè)高層次科技創(chuàng)新人才匱乏

對(duì)比全國(guó)均值，江蘇省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)人員中學(xué)歷達(dá)到碩士以上的比重相對(duì)偏低，且部分企業(yè)從業(yè)人員中的科技人員占比并未超過(guò)30%，高技能、高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才多匯集于規(guī)模以上企業(yè)，而科技型中小企業(yè)中存在高層次人才不愿來(lái)、留不住等狀況。

2.4 企業(yè)仍需加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新管理能力

結(jié)合科技型企業(yè)近年來(lái)在科技計(jì)劃項(xiàng)目培育及承擔(dān)的狀況看，多數(shù)企業(yè)在研發(fā)方面雖投入較多經(jīng)費(fèi)，也擁有先進(jìn)技術(shù)，但在構(gòu)建研發(fā)中心、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、核算和歸集研發(fā)費(fèi)用、申請(qǐng)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部創(chuàng)新管理方面仍存在不足，這將對(duì)申報(bào)項(xiàng)目和享受優(yōu)惠政策等產(chǎn)生一定影響，更有可能對(duì)企業(yè)自身信用產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制作為最關(guān)鍵的機(jī)制，即企業(yè)始終對(duì)創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)方式、內(nèi)在機(jī)能等有所追求。創(chuàng)新活動(dòng)自創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生至研發(fā)，自形成創(chuàng)新內(nèi)容至擴(kuò)散創(chuàng)新結(jié)果，再到產(chǎn)生市場(chǎng)效益，之后受市場(chǎng)需求發(fā)展作用再進(jìn)入全新一輪的創(chuàng)新，屬于一種螺旋式上升的循環(huán)進(jìn)程[5]。只有基于正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)才得以持續(xù)發(fā)展，更多的科技型中小企業(yè)才得以成長(zhǎng)為隱形冠軍。

3.1 建立健全動(dòng)力機(jī)制，刺激企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展

在企業(yè)及其職工創(chuàng)新方面，動(dòng)力機(jī)制可令其積極性得到高效激發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新隨之得到有效運(yùn)行。市場(chǎng)推動(dòng)及政策激勵(lì)是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)要素構(gòu)成。市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，決定了對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)水平的要求，其引發(fā)的創(chuàng)新主要有兩種：一是因缺乏生產(chǎn)要素而產(chǎn)生的探尋替代要素的創(chuàng)新;二是因企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的全新獨(dú)特機(jī)遇而產(chǎn)生的研發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則增加了企業(yè)生存的壓迫感和危機(jī)感，促使企業(yè)加速把握市場(chǎng)信息，實(shí)施創(chuàng)新以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展的目標(biāo)。目前大部分隱形冠軍企業(yè)都是受市場(chǎng)推動(dòng)，由專注技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品制造升級(jí)為整體方案的提供商。

盡管市場(chǎng)能夠從基礎(chǔ)層面上拉動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的整體進(jìn)程，但市場(chǎng)體系本身不夠完善，難以面面俱到地作用于各個(gè)方面，因此政府的宏觀調(diào)控作用也極為重要。一方面，政府通過(guò)制定各類鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)積極性、保護(hù)合法權(quán)益的政策以優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供完善的法律保障;另一方面，針對(duì)中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，政府通過(guò)制定合理的資金支持政策，如優(yōu)惠貸款、提供多種融資渠道、減免稅收等，構(gòu)建完善的金融政策體系，保證科技型中小企業(yè)創(chuàng)新所必需的資金來(lái)源。

3.2 完善內(nèi)部決策機(jī)制，把好企業(yè)創(chuàng)新關(guān)

企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)決策主要針對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)的確定、創(chuàng)新計(jì)劃的制訂、可行性分析、過(guò)程控制、方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)等方面，貫穿于創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。項(xiàng)目決策是推動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的開(kāi)端，決策的準(zhǔn)確與否對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的成敗起到了至關(guān)重要的作用。

由于科技型中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)地位明顯，其創(chuàng)新意識(shí)直接作用于研發(fā)資金投入、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作等創(chuàng)新活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵決策者。

企業(yè)家依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)創(chuàng)新決策，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況以及國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)支持政策，評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性，確定研發(fā)資金的投入數(shù)額及產(chǎn)學(xué)研合作方式，并最終引領(lǐng)整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程。

但隨著企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，不能永遠(yuǎn)指望“一把手”永不犯錯(cuò)，決策應(yīng)杜絕“一言堂”，越大越重要的決策越需要反復(fù)論證，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，進(jìn)行民主決策。為確保決策的科學(xué)公正，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，對(duì)各項(xiàng)重大決策進(jìn)行溝通把關(guān)。

在決策形成之后，董事會(huì)則需要監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋，從而優(yōu)化決策。在建立健全內(nèi)部決策機(jī)制過(guò)程中，既要避免草率決策，也要避免長(zhǎng)期議而不決、效率低下的問(wèn)題。

3.3 構(gòu)建多元化人才激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

人才激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理必不可少的一部分，對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的意義?？v觀隱形冠軍企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，幾乎都以吸收并培養(yǎng)富有創(chuàng)造力且善于利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才作為關(guān)鍵。

目前，單一的激勵(lì)機(jī)制已難以實(shí)現(xiàn)對(duì)科創(chuàng)人才的保留，企業(yè)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，構(gòu)建多元化人才激勵(lì)機(jī)制。

物質(zhì)是推動(dòng)人類開(kāi)展一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本因素，物質(zhì)激勵(lì)即利用物質(zhì)激發(fā)員工的工作積極性，是最基本的也是企業(yè)首要采取的激勵(lì)形式。企業(yè)可以建立包含職位等級(jí)、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值等多個(gè)模塊及相應(yīng)權(quán)重值的薪酬分配指標(biāo)體系，并適當(dāng)增加創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)重以體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的重視，激勵(lì)員工的創(chuàng)新積極性。

此外，采用靈活的崗位晉升評(píng)定方式，如員工在科創(chuàng)方面表現(xiàn)突出，可適當(dāng)放寬學(xué)歷或工作時(shí)間方面的要求，實(shí)現(xiàn)多種途徑晉升機(jī)制，從而增強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新人員的激勵(lì)。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，物質(zhì)需求只處于低級(jí)層次，而員工在不同崗位、不同時(shí)期的需求充滿差異性，隨著需求層次的上升，精神需求的重要性愈發(fā)突出。精神激勵(lì)所涵蓋的范圍廣泛，既包括對(duì)工作能力的認(rèn)可及榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予，又包括對(duì)所提建議的采納和未來(lái)發(fā)展的承諾等。對(duì)于極其重視自身價(jià)值的科創(chuàng)人員而言，在令人滿意的薪資基礎(chǔ)上，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，都能夠使其在精神上得到滿足，從而大大增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

4 結(jié)語(yǔ)

部分科技型中小企業(yè)極有可能就是未來(lái)的隱形冠軍。本文以江蘇省科技型中小企業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)整理并分析相關(guān)資料指出其創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制提出了優(yōu)化建議，主要包括動(dòng)力機(jī)制、內(nèi)部決策機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，希望對(duì)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

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[基金項(xiàng)目]南京財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目“江蘇‘隱形冠軍企業(yè)的形成機(jī)制及發(fā)展模式調(diào)查研究——以蘇南地區(qū)中小型企業(yè)為例”（項(xiàng)目編號(hào)：202010327037Z）。

[作者簡(jiǎn)介]范文欣，女，就讀于南京財(cái)經(jīng)大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè);代潤(rùn)霞，女，就讀于南京財(cái)經(jīng)大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè);指導(dǎo)教師：張慶民（1976—），男，博士，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院副教授，研究方向：信息管理與智能管理、智能運(yùn)作管理理論、系統(tǒng)工程與仿真等。