電力企業(yè)財務風險內部控制的問題及對策

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，其也是我國國有企業(yè)重要構成之一。文章首先探究了當前電力企業(yè)管理的真正發(fā)展情況，其次介紹了當前我國電力企業(yè)財務風險控制方面仍然存在的一些問題。在此基礎上，指出為了使電力企業(yè)在國民企業(yè)中脫穎而出，必須要對企業(yè)內部控制方面進行合適的改革，使其更具科學性，從而最大限度地確保電力企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務風險內部控制;規(guī)章制度

中圖分類號：F406.7;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0115-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.115

隨著社會的飛速發(fā)展和全球化的進程，其對于各個行業(yè)都帶來了更多的市場競爭壓力。我國電力企業(yè)也在市場上占有較大的比例，因此，如何讓電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，首先要先對企業(yè)財務風險內部控制方面的制度進行完善，不斷地優(yōu)化電力企業(yè)中的不足，從而提高我國電力企業(yè)在國際市場中的競爭力，通過對于電力企業(yè)內部控制制度做出合適的改革，繼而實施電力企業(yè)財務管理來加強電力企業(yè)財務風險的內部管理控制的質量和水平，在提高電力企業(yè)高效地運轉之下，從而提高企業(yè)在未來的發(fā)展水平。

1 電力企業(yè)概述

了解電力企業(yè)內部財務風險控制是企業(yè)實施綜合管理工作的基礎。所以在電力企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應該抱著與時俱進的發(fā)展心理來處理電力企業(yè)財務風險問題，創(chuàng)造符合電力企業(yè)現(xiàn)狀的科學的解決方案，繼而加強電力企業(yè)的內部控制的水平，降低財務控制的風險。然而在當前的電力企業(yè)財務發(fā)展中，仍存在許多內部控制方面的問題，這就需要電力企業(yè)的管理者投入更多的時間精力來解決這個問題，從而保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力企業(yè)財務風險內部問題

2.1 財務風險內控意識較弱

根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國許多電力企業(yè)大多都只注重生產(chǎn)量和應用，缺乏對于金融風險和內部控制方面的認識。所以無論是在電力企業(yè)的發(fā)展方面，還是在其內部控制方面，大多數(shù)工作人員的意識是較弱的。在當前規(guī)避風險的解決措施下，往往只是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內部控制表面的問題，因而不能從根本上解決影響電力企業(yè)財務風險內控意識的問題，從而不利于電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.2 缺乏財務風險內控人員

當前的電力企業(yè)發(fā)展問題大多都是缺乏對財務風險內容的重視，以及對于相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，因而導致當前的企業(yè)財務風險整體工作水平較低，無法實現(xiàn)企業(yè)預期的目標，對于許多問題也不能及時解決。另外，由于企業(yè)財務風險的內部控制人員對于財務的風險存在了解不足的現(xiàn)象，工作人員大多停留在控制管理工作的表面，并不關心財務風險的發(fā)生和后期帶來的影響。在這樣錯誤的工作觀念之下，工作人員的積極性較低，因而在一定程度上降低了我國電力企業(yè)財務風險控制的發(fā)展水平。

2.3 財務風險內控機制缺乏

我國電力企業(yè)發(fā)展之中，最普遍的問題就是財務風險內部控制機制不完善，企業(yè)往往追求自身的發(fā)展，將重心放到追求經(jīng)濟利益上來，所以對于控制管理監(jiān)督激勵機制的改善是較弱的，大多都缺乏對這一工作真正的關注。財務風險內部控制制度的工作人員及管理工作人員自身也缺乏綜合的組織管理能力，包括自身的專業(yè)能力，進而導致金融風險的內部控制無法實現(xiàn)。另外，也缺乏對于相關的程序和內部控制規(guī)則和條例的監(jiān)督，實際上內部控制整理的過程是混亂的，繼而無法明確每個部門的責任。在這樣的金融風險實際內部控制下，缺乏對于全面監(jiān)管框架的規(guī)范處理，進而導致電力企業(yè)規(guī)章制度的不足，因而無法實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的真實目的。

2.4 監(jiān)督管理體系不健全

在電力企業(yè)的發(fā)展之中，完善其財務風險內部控制是非常基礎的工作。因此其需要建立一套完善的監(jiān)督管理體系，繼而保障財務工作穩(wěn)定的發(fā)展。在財務管理工作之中，雖然有的企業(yè)有了較為完善的管理財務風險的體系，但是并沒有真正實施到管理機制的工作之中，因此導致最終工作并沒有成效。在全國電力企業(yè)之中，其都是資本密集型的企業(yè)，所以對于其內部管理是非常重要的。但是在實際操作之中，企業(yè)的內部管理仍然有許多不規(guī)范的地方。許多的企業(yè)財務工作管理人員對于資金的安全保護意識不強，因而不能準確地控制電力企業(yè)的資金流動，而且由于缺乏管理工作人員和員工之間的監(jiān)督，電力企業(yè)工作分工不明確，繼而導致了工作人員缺乏責任感和工作生產(chǎn)力較低的情況。然而有的電力公司并沒有對實際運營預算進行詳細的分析，繼而導致出現(xiàn)預算過高或過低的問題，最終給公司帶來許多的資金問題。

3 改善措施

3.1 完善財務風險綜合控制機制

電力企業(yè)財務內部控制制度作為一項復雜的電力企業(yè)的工作項目，要在企業(yè)工作之中投入更多的時間精力去管理，加強電力企業(yè)內部財務控制制度的管理力度，調動電力企業(yè)工作的積極主動性，培養(yǎng)工作人員具有良好的工作意識，所以電力企業(yè)應該采取較強的內部財務風險管理制度，充分考慮和分析影響這個制度的因素，繼而完善電力企業(yè)內部控制評價的機制。此外，也要對電力企業(yè)財務風險管理體系做出詳細的分析，對于電力企業(yè)在長期的發(fā)展下產(chǎn)生的影響，了解其企業(yè)實際發(fā)展情況，創(chuàng)建與時俱進的創(chuàng)新型的財務風險管理機制。在分析企業(yè)的風險組織后，企業(yè)財務風險內部控制管理作為一項較為復雜的工作，成為企業(yè)的重要部分。企業(yè)管理工作者要加強對于此電力企業(yè)財務風險控制工作人員的管理，建立電力企業(yè)財務風險控制相關組織管理體系，從而來約束相關工作人員的不良工作習慣和行為，最終提高電力企業(yè)財務風險的內部管理控制的水平和質量。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀財務風險內部控制人才

影響電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大因素大多都是由于電力企業(yè)內部財務風險控制制度的水平和實際要求具有較大的差距。因此要加強對電力企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)財務風險的管理工作人員應該定期對企業(yè)的員工進行集中的培訓，進而來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，培養(yǎng)員工具有一定的專業(yè)技能繼而來推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在這樣的情況下，強調電力企業(yè)員工對于加強內部控制風險意識的重要性，繼而避免出現(xiàn)其他的風險。也要促進工作人員工作的積極主動性，進而加強電力企業(yè)財務風險管理培訓制度。相關工作人員也要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況來開展工作，讓企業(yè)的工作人員更好地了解財務風險控制意識的基本內涵，運用科學的方法提高企業(yè)工作人員的風險意識水平。也要基于內控標準對工作人員的不合理行為處以資金懲罰。在這樣的管理之下，培養(yǎng)工作人員積極的工作態(tài)度。如果工作人員工作積極良好，要給予工作人員一定的獎勵。

3.3 加強會計預算以及財務風險的評估

會計預算直接會影響企業(yè)資金的范圍，也是確保企業(yè)資金安全的重要方式。所以要推動電力企業(yè)財務內部控制制度的進一步完善，必須要加強會計預算管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展，掌握會計資金在企業(yè)中的走向，對于每一個資金的使用方面都要進行了解和控制。在這樣的會計預算監(jiān)管體制中，明確每一個電力企業(yè)職責的重要性，繼而掌握內部控制管理制度的標準。結合預算的結果，減少會計風險所帶來的資金浪費情況，降低企業(yè)的運行成本。在風險評估完成之后，交給上級部門審批通過，部門審計再返給財務部門繼而構建相關的防范小組來確保小組工作的獨立性，在這樣的工作情況下避免出現(xiàn)一些徇私舞弊的不良工作現(xiàn)象。

3.4 加強相關人才的建設

從電力企業(yè)的本質上來說，無論是在內控活動上，還是在人的聯(lián)系上，任何會計工作的風險都是重在人為。因此需要提高會計工作人員內部綜合素養(yǎng)和加強會計工作人員的內部管理制度的優(yōu)化。會計工作人員的崗位要通過面向市場的方式來招聘相關的復合型的工作人才，避免在企業(yè)內部出現(xiàn)不合理的人才使用情況。電力企業(yè)工作人員要通過開展培訓制度、道德培訓制度、崗位培訓制度、計算技能培訓制度建立相關的工作人員的考核，讓工作人員通過學習來實現(xiàn)合格繼而獲得上崗證，也要求每一個工作人員都必須持證上崗。在這樣的制度之下不僅能夠促進電力企業(yè)內部控制制度的發(fā)展效率，也能夠減少由于工作人員的工作能力不足而帶來的不良后果。

3.5 改善企業(yè)監(jiān)督的體制

電力企業(yè)要保證各項工作的順利開展就需要立足自身發(fā)展實際，結合現(xiàn)階段國家對電力企業(yè)的扶持政策，電力企業(yè)也應先改善企業(yè)自身監(jiān)督機制進行企業(yè)改革。因此在企業(yè)的發(fā)展中，要踐行企業(yè)的監(jiān)督制度，通過了解電力企業(yè)的發(fā)展狀況，再進行合適的評估和監(jiān)督。對于可能會造成企業(yè)財務風險的因素，要反饋給相關的管理工作人員，采取合理的措施繼而避免出現(xiàn)財務風險問題的發(fā)生。企業(yè)監(jiān)督的制度要應用各種發(fā)展策略，結合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況繼而做出相應的管理，詳細安排電力企業(yè)的工作。電力企業(yè)的決策也要及時地總結企業(yè)財務內部控制制度自身發(fā)展的成功經(jīng)驗，在結合當前企業(yè)發(fā)展狀況下，實施創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展策略，通過有目標的企業(yè)發(fā)展指導，防止企業(yè)出現(xiàn)財務風險的狀況，也要建立相關的考核制度來控制企業(yè)的風險，確保管理工作人員認真地投入到企業(yè)財務管理工作之中。通過加強績效考核制度來保證企業(yè)工作的有效合理性，繼而增強工作人員在電力企業(yè)之中的責任感，并且使工作人員更加專注于財務風險控制的工作。

4 結語

總結全文可知，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程之中，其財務經(jīng)營管理是非常需要改善的。因此要加強財務風控管理制工作人員的培訓教育，掌握對財務管理控制工作的細節(jié)，建立符合企業(yè)發(fā)展的財務風險控制管理策略，繼而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

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[作者簡介]毛俊文（1973—），男，漢族，四川成都人，中級會計師，大學本科，研究方向：財務、經(jīng)濟。

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