內部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式探討

袁林

摘 要：市場經(jīng)濟體制改革深化實施的過程中，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也隨之進一步增大。以內部治理視角為基礎構建的企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，主要是通過為企業(yè)打造高素質人才隊伍的方式，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)應該在分析人力資源經(jīng)濟管理模式與內部治理結構類型的基礎上，構建完整的激勵處罰機制和人才管理制度，同時加強企業(yè)內部管控工作的力度，提高人力資源經(jīng)濟管理的效率和質量。

關鍵詞：內部治理;人力資源;經(jīng)濟管理模式

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0073-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.073

1 人力資源經(jīng)濟管理模式的重要性

（1）保障員工數(shù)量穩(wěn)定。企業(yè)必須在以經(jīng)濟效益為導向原則的指引下開展人力資源管理的相關工作，根據(jù)企業(yè)運營管理過程中的員工需求數(shù)量，制定科學合理的人力資源管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中員工隊伍的穩(wěn)定性。由于企業(yè)基層員工具有流動性較大的特點，對企業(yè)生產效率的穩(wěn)定產生了極為不利的影響。所以，企業(yè)應該通過開展人力資源經(jīng)濟管理工作的方式，充分重視人才使用效率提升的意義，制定和實施相應的激勵機制，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。人力資源經(jīng)濟管理體系的推廣和應用，不但保證了企業(yè)員工數(shù)量的穩(wěn)定性，而且為企業(yè)管理層全面了解企業(yè)內部各個崗位員工數(shù)量提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)人力資源管理與生產經(jīng)營的相互融合打下了良好的基礎。防止企業(yè)生產經(jīng)營過程中，因為出現(xiàn)員工流失的情況，影響企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

（2）提升員工整體素質。由于企業(yè)招聘的新員工不管是工作能力，抑或突發(fā)事件處理能力，與老員工相比都存在著很大的差距。所以，人力資源管理部門應該根據(jù)企業(yè)自身生產經(jīng)營的實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，才能在有效防止員工流失問題發(fā)生的同時，促進員工工作經(jīng)驗的有效提升。隨著員工整體素質的不斷提高，其應對和處理突發(fā)事件的能力也隨之得到了進一步增強。也就是說，借助人力資源經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)員工的整體素質，不僅滿足了企業(yè)培養(yǎng)高素質人才的要求，同時將員工的工作熱情充分激發(fā)出來，保證了企業(yè)生產經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（3）增強競爭資源應用。企業(yè)經(jīng)營管理決策的合理性與否、企業(yè)員工整體素質以及人力資源利用效率的高低等因素對于企業(yè)綜合競爭力的高低有著決定性的影響。現(xiàn)代企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟管理模式時，只有充分發(fā)揮人力資源的價值，強化企業(yè)在市場競爭環(huán)境中資源的分配能力和水平，才能構建出科學嚴謹且符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需求的內部管理制度。此外，對于身處市場競爭環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)員工之間的默契配合既有助于合理解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種困難和問題，而且隨著企業(yè)員工綜合素質的不斷提高，企業(yè)應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內部管理的制度，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，在保證資源分配利用科學性與合理性的前提下，增強企業(yè)的市場競爭力。

2 內部治理結構的類型

2.1 初級團隊市場

團隊市場顧名思義也就是以全體工作人員為基礎組織的團隊，雖然團隊中員工個人對企業(yè)整體發(fā)展產生的影響相對較小，但如果團隊作為一個整體出現(xiàn)的話，那么必然會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門在開展人力資源經(jīng)濟管理工作時，不僅要充分考慮全體團隊成員對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，而且還應通過對員工個體在日常工作中所反饋的問題的分析和研究，優(yōu)化企業(yè)內部治理結構，在增強團隊員工個體工作積極性與主動性的前提下，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實施提供依據(jù)。

2.2 人力現(xiàn)貨市場

現(xiàn)貨市場結構作為企業(yè)內部治理結構的重要組成部分之一，為企業(yè)經(jīng)營效率的提升提供了強有力的支持。在這種特點鮮明的管理結構下，企業(yè)對員工專業(yè)技能和知識結構提出的要求相對較低，再加上企業(yè)員工的日常工作量較少，所以，處于該結構中的企業(yè)員工，即便是因為某種原因提出辭職，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產生的影響也非常有限。

2.3 關聯(lián)團隊市場

關聯(lián)市場是影響企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益提升的重要因素。雖然企業(yè)內部的獨立團隊是以整體的形式出現(xiàn)，且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用。但是由于企業(yè)的經(jīng)營管理必須在各個團隊之間相互配合之下，才能保證企業(yè)運營管理目標的順利實現(xiàn)。所以，企業(yè)資源優(yōu)化利用過程中各個團隊之間的關聯(lián)性越強，其為企業(yè)帶來的價值自然也就越大。

2.4 人力義務市場

所謂組織內部義務市場實際上就是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)員工發(fā)揮出的可以被企業(yè)人力資源管理部門有效衡量的價值。比如，律師事務所中的每一位律師為律師事務所帶來的價值都是可以被衡量的價值。但是由于律師只有在律師事務所才能發(fā)揮出其應有的價值，所以，這種員工與組織狀態(tài)相互依存的管理模式，不僅對勞動者提出了諸多的限制，而且只有在特定市場體系中從業(yè)的勞動者才能發(fā)揮出其應有的價值。

3 策略

3.1 構建內部管理體系

企業(yè)在優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，不但要注重內部質量結構的相互融合，而且還應順應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，完善內部管理體系，才能體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟管理模式的激勵作用。首先，企業(yè)管理團隊與員工必須明確自身在企業(yè)中的決策。對于企業(yè)基層員工來說，必須清晰地認識到團隊在企業(yè)經(jīng)營管理中所承擔的責任和義務。加強人力資源經(jīng)濟管理模式建設投入的力度，才能將員工在工作崗位中的作用最大限度地發(fā)揮出來。其次，加強企業(yè)員工績效管理工作的力度，充分發(fā)揮薪資分配制度的作用，保證企業(yè)生產經(jīng)營任務的順利完成。再次，企業(yè)領導層必須根據(jù)員工生產任務完成的實際情況，站在提高企業(yè)員工工作效率的角度上，制定科學合理的薪資獎勵制度。最后，企業(yè)領導層應該采取專業(yè)人員考察基礎員工日常工作表現(xiàn)的方式，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有激勵管理制度，充分發(fā)揮先進薪酬激勵制度的優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)生產經(jīng)營效率與質量的全面提升。

3.2 加大內部控制力度

現(xiàn)代企業(yè)為了有效應對激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展造成的沖擊，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，構建完善的企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，規(guī)范企業(yè)內部人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人才儲備的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須在深入分析人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，加強企業(yè)內部控制制度建設的力度，解決企業(yè)生產經(jīng)營過程中遇到的各種問題。另外，企業(yè)管理層應該深刻認識到規(guī)范企業(yè)內部控制的意義，準確評估各個崗位專業(yè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值，明確員工崗位績效考核的標準，才能在保證員工崗位調整、配置的科學性與合理性的前提下，提高員工的工作效率，確保企業(yè)生產任務的順利完成。

3.3 構建內部激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)總的知識管理與員工激勵是企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式的重要組成部分。企業(yè)在構建人力資源經(jīng)濟管理模式時，應該以內部治理結構為基礎，充分重視員工崗位績效考核與評價工作，分析企業(yè)內部各個部門以及工作崗位的員工工作情況，才能準確把握企業(yè)對技術、管理等技術人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓活動的方式，要求員工利用自己學到的新知識和新技術，完善專業(yè)知識結構，鞏固專業(yè)理論的基礎，并將其靈活的應用于崗位工作實踐中，才能在及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題的基礎上，提高員工的工作效率和質量。另外，企業(yè)在開展內部結構治理工作時，必須在深入分析企業(yè)員工薪酬、福利待遇等各方面情況的同時，構建具有創(chuàng)造力的內部激勵制度，明確企業(yè)崗位績效考核的標準與指標，充分發(fā)揮物質激勵、精神激勵以及情感激勵等多元化激勵機制的優(yōu)勢，保證企業(yè)崗位責任的順利落實，調動企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎。

3.4 打造高端人才團隊

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的初期，應該通過打造高端人才團隊的方式，為企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展決策的制定和實施提供寶貴的意見和建議。所謂的高端人才團隊并不是單純的高學歷、高職稱人才，而是包括了職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各方面的內容。所以，企業(yè)人力資源管理部門在構建人力資源經(jīng)濟管理模式時，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采用科學合理的人才培訓方式，為企業(yè)培養(yǎng)高質量的人才，避免因為出現(xiàn)大材小用的情況，影響企業(yè)人才價值的發(fā)揮。企業(yè)在構建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，還應充分重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)的重要性，根據(jù)企業(yè)對人才的需求，調整和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)模式。此外，為了避免因為企業(yè)員工流動率過大導致企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中遭受不必要的損失，企業(yè)人力資源管理部門必須在進一步加強員工工作積極性的基礎上，從內部治理結構層面加強員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，才能在降低企業(yè)員工流動率的同時，打造出符合新經(jīng)濟常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高端人才團隊。

3.5 完善人才管理制度

人才選拔不僅是影響企業(yè)人才質量的關鍵因素，同時也是保證企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式構建的重要工作。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須根據(jù)內部治理結構中各個市場的人才需求，合理地調整和優(yōu)化人才選拔的模式，才能在推動企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作有序開展的基礎上，提高企業(yè)人才選拔的質量。所以，為了提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式建設的速度，企業(yè)應該從以下兩方面著手做好人才選拔的工作：①根據(jù)不同人力資源市場的發(fā)展趨勢，制定具有針對性的人才選拔規(guī)劃。②深入分析和了解人才基本技能與特長，選拔與企業(yè)崗位匹配的優(yōu)秀人才，合理運用多樣化員工培訓方法，確保企業(yè)選拔的人才質量達到崗位任職的要求，為人力資源管理工作的開展營造良好的管理環(huán)境，促進企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理水平和能力的穩(wěn)步提高。

4 結論

總之，現(xiàn)代企業(yè)構建的以內部治理為依托的人力資源經(jīng)濟管理模式，不僅有助于企業(yè)人力基礎的進一步增強，而且拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路。所以，企業(yè)必須從優(yōu)質人才選拔、激勵處罰機制制定、高端人才團隊建設、人才管理制度的制定以及內部管控等幾方面著手，構建企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

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