企業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理問題及措施分析

樊瓊瓊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越來越重視對企業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理。近些年來，會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)單位中的應(yīng)用越來越廣泛。在對其進(jìn)行管理時(shí)，取消了會(huì)計(jì)和出納，只剩報(bào)賬員。報(bào)賬員在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)借助上級(jí)會(huì)計(jì)委派的形式，做好企業(yè)單位中的相關(guān)工作，從而使得企業(yè)單位中的會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理能夠更好地進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算模式具有傳統(tǒng)管理所不可比擬的優(yōu)越性，比如，這種管理模式能夠很好地緩解資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而有效提高資金的利用效率。但在具體的實(shí)施過程中，該項(xiàng)管理模式也存在一定的缺陷，比如，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不能得到保障，從而使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等相關(guān)環(huán)節(jié)脫節(jié)。文章從會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出相關(guān)解決措施，從而使得會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理能夠更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)信息失真

中圖分類號(hào)：F275 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0165-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.165

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠提高工作的規(guī)范性，而且能夠有效提高資金的利用效率，從而使得企業(yè)單位的各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)運(yùn)行。但在實(shí)際工作中，對企業(yè)單位的改革不斷深入，因此會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作存在的不足逐漸暴露。這些問題不僅會(huì)對企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作造成影響，也會(huì)對企業(yè)單位發(fā)揮的作用造成影響，面對這一現(xiàn)象，相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)要重視出現(xiàn)的問題，并要及時(shí)解決這些問題，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。

1 采取會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢

1.1 保障了財(cái)務(wù)資金使用安全

在對企業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)工作人員首先要對其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分了解，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的作用。在對企業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，使用該種模式進(jìn)行管理能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)資金使用的安全系數(shù)。在企業(yè)單位發(fā)展的過程中，其資金來源渠道較為單一，因此相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，為了保證相關(guān)工作的順利開展以及職能的正常履行，需要對資金進(jìn)行合理配置，從而使得財(cái)務(wù)資金的使用得到保證。

1.2 有利于從源頭上遏制腐敗

使用該模式對企業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能夠有效促進(jìn)腐敗現(xiàn)象的減少。在使用報(bào)賬制度進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)工作人員需要根據(jù)票據(jù)審核來脫離原單位的約束。集中結(jié)算中心審核人員在進(jìn)行工作時(shí)可以直接拒收報(bào)賬單位中不合理的票據(jù)，尤其是在“八項(xiàng)規(guī)定”頒布后，這樣可以有效從源頭上減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率。除此之外，集中核算有統(tǒng)一審核報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)，能一定程度上促進(jìn)相關(guān)法律的落實(shí)，從而降低腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率。

1.3 強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

在會(huì)計(jì)集中核算過程中，票據(jù)審核、賬務(wù)處理、政策規(guī)章等相關(guān)政策都需要落實(shí)，這樣不僅能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，也能夠促進(jìn)相關(guān)工作獨(dú)立性的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員在整理企業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定，只有這樣才能促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)，降低會(huì)計(jì)信息不實(shí)、財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象產(chǎn)生的概率。

2 企業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 預(yù)算管理制度不健全

在企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)工作人員要對會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行充分了解，只有這樣才能更好地解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。近些年來，企業(yè)單位所發(fā)揮的作用越來越大，并且工作劃分也越來越細(xì)致。因此，在實(shí)際工作中，為了更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，相關(guān)工作人員需要提前開展預(yù)算編制的相關(guān)工作，從而提高預(yù)算管理工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，當(dāng)前，企業(yè)單位的預(yù)算管理工作全面開展，但在具體的實(shí)施過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)體制建設(shè)的不完善，因此相關(guān)工作人員在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)依賴工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。也正是因?yàn)檫@一現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得編制預(yù)算管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，在各項(xiàng)工作開展的過程中，因?yàn)闆]有相關(guān)體制的管理，會(huì)導(dǎo)致資金利用效率低、資產(chǎn)管理不精細(xì)等現(xiàn)象產(chǎn)生，阻礙了企業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)一些漏洞。

2.2 缺乏第三方監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施單位會(huì)計(jì)集中核算過程中，相關(guān)工作人員需重視風(fēng)險(xiǎn)防控。除此之外，還要重視對外部監(jiān)督體制的建設(shè)，這樣才能夠有效促進(jìn)相關(guān)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)單位雖然建立了相關(guān)的防控體制，但在具體的監(jiān)督過程中還存在一些問題，使得監(jiān)督制度不能落實(shí)。通俗來講，就是在企業(yè)單位建立專門的監(jiān)督機(jī)制，但規(guī)模較小的企業(yè)單位設(shè)立的是監(jiān)督小組。但在實(shí)際的工作中缺乏第三方監(jiān)督機(jī)制，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.3 會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象

在會(huì)計(jì)集中核算的模式下，也會(huì)存在會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員要對其重視。在該模式下，由于財(cái)會(huì)人員不能直接參與任務(wù)，因此，財(cái)會(huì)人員不能掌握會(huì)計(jì)資料，使得相關(guān)工作人員不能對這些材料進(jìn)行判斷。在具體的工作中，如果會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了失真，就會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作造成一定影響。在記錄會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用的方法還是較為傳統(tǒng)的人工記賬，但這種方法在記賬的過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.4 財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)集中核算模式下，更考驗(yàn)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。在當(dāng)前，財(cái)會(huì)隊(duì)伍所存在的問題主要有兩個(gè)方面，第一，業(yè)務(wù)技能的問題。如果財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能較差，那么就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理效率的提高。第二，職業(yè)素養(yǎng)的問題。在具體的工作中，如果財(cái)會(huì)人員缺乏法律意識(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。

3 企業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1 完善預(yù)算制度，強(qiáng)化預(yù)算管理

在對企業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，在會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)管理的背景下對其進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，相關(guān)工作人員可以從完善預(yù)算管理制度入手。配套制度的建設(shè)是解決財(cái)務(wù)管理大部分問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年來，雖然各級(jí)單位對預(yù)算工作的重視程度有所提高，但在具體的工作中還存在一些問題，因此導(dǎo)致預(yù)算制度不能落實(shí)。也正是因?yàn)槿绱?，使得?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題增多。面對這一情況，相關(guān)工作人員要把完善預(yù)算制度作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，除此之外也要考慮各個(gè)部門的工作需求，以此來促進(jìn)可行性方案的制定。另外，對于預(yù)算制度，相關(guān)工作人員也要重視創(chuàng)新，嚴(yán)格落實(shí)制度，從而減少貪污受賄現(xiàn)象。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)督各單位財(cái)務(wù)支出

在管理企業(yè)單位的財(cái)務(wù)時(shí)，使用會(huì)計(jì)集中核算制度也能夠加強(qiáng)對各單位財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督，使得企業(yè)單位能夠更好地發(fā)展。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，完善會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)內(nèi)部流程。完善相關(guān)流程是必要的，因此相關(guān)工作人員要對崗位進(jìn)行明確劃分，這樣能夠有效保證資金的利用效率。第二，聯(lián)絡(luò)國庫、預(yù)算、代理銀行等相關(guān)部門，要嚴(yán)格控制、審查其上報(bào)的資金預(yù)算。在對額度進(jìn)行申請時(shí)，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得資金申請能夠滿足預(yù)算管理的需求。第三，建立各單位財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警。相關(guān)工作人員可以把季度作為支出分析的依據(jù)，然后從中找出具體原因，這樣能夠合理配置企業(yè)單位的資金。第四，增強(qiáng)責(zé)任教育。在具體的工作中，相關(guān)工作人員要重視對人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

3.3 重視報(bào)賬單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)

在管理企業(yè)單位的財(cái)務(wù)時(shí)，相關(guān)工作人員也要重視報(bào)賬單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)。想要徹底解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，相關(guān)工作人員可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行。第一，建立完善的內(nèi)部控制體系，通俗來講就是在單位內(nèi)部成立監(jiān)督小組，這些監(jiān)督小組會(huì)對資金的使用情況進(jìn)行充分調(diào)查。第二，企業(yè)單位也需要引進(jìn)先進(jìn)的外部監(jiān)督體系，并結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察等部門的相關(guān)工作，這樣能夠有效提高企業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作的管理。在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員可以以內(nèi)部控制為前提，做到“管賬不管錢，管錢不管賬”，這樣不僅能夠進(jìn)行互相監(jiān)督，而且能夠有效避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)單位也要對本單位所有的資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，及時(shí)了解出現(xiàn)問題的原因。

3.4 多渠道增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍水平建設(shè)

在管理企業(yè)單位財(cái)務(wù)時(shí)，使用會(huì)計(jì)集中核算制度，能夠有效提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平。在落實(shí)該項(xiàng)制度的過程中，各單位的財(cái)務(wù)管理任務(wù)更加明確，因此就需要財(cái)務(wù)隊(duì)伍具有更高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)單位在發(fā)展的過程中，要重視對人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)單位能夠緊跟時(shí)代潮流。比如，在政府實(shí)行會(huì)計(jì)制度的第一年，該種模式對相關(guān)工作人員而言是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。相關(guān)工作人員的工作更加細(xì)化，企業(yè)單位就要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好地工作。

4 結(jié)論

在管理企業(yè)單位時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算制度不僅是指核算時(shí)統(tǒng)一，而且也是指結(jié)算時(shí)統(tǒng)一。因此在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員要重視預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核等相關(guān)工作。這樣不僅能夠保證相關(guān)制度的落實(shí)，而且能夠合理配置資金，使資金的利用效率得到有效提高。會(huì)計(jì)集中核算制度，在具體的使用過程中雖然存在一些不足之處，但相關(guān)工作人員要客觀分析，使會(huì)計(jì)集中核算制度更好地發(fā)揮作用。

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