企業(yè)成本管理存在的問題及對策探究

艾娜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革制度的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭加劇，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間不斷縮減。為了提升盈利水平，企業(yè)需要通過全方位的成本管理來幫助其確立競爭優(yōu)勢。成本管理不僅可以提高企業(yè)的綜合管理能力，還可以提升企業(yè)的管理效果，有助于企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。文章對企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;財務(wù)管理;內(nèi)控管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0082-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.082

1 引言

時代的發(fā)展給企業(yè)帶來新機(jī)遇的同時，也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)不僅需要提升整體管理水平，還要加強(qiáng)成本控制及管理。資金如同企業(yè)的血液，保證著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理與成本管理則發(fā)揮著血管和心臟的功能，保障著資金可以健康的流動，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本管理在企業(yè)未來的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。

2 成本管理對企業(yè)的重要性

2.1 成本管理影響著財務(wù)管理工作的開展

如果將財務(wù)管理比作一個系統(tǒng)，成本管理則為該系統(tǒng)的重要組成部分，它不是孤立的，它與財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置、控制現(xiàn)金流的管理等工作都有聯(lián)系。因此，成本管理對整個企業(yè)財務(wù)管理都具有重要影響。

2.2 成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤

利潤是總收入減去總成本后的余額，利潤最大化一直是企業(yè)管理層追尋的目標(biāo)。在企業(yè)所占市場份額一定的條件下，通過有效的成本管理，不僅可以幫助企業(yè)提高利潤，還可以根據(jù)具體的收入情況來調(diào)整投資成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，高成本顯然不適合企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)遭遇危機(jī)時，成本越高，面臨的損失越大。有效的成本管理可以降低產(chǎn)品的成本，使該產(chǎn)品在市場中的價格更具競爭力，幫助企業(yè)減輕在嚴(yán)峻生存環(huán)境中的壓力。產(chǎn)品高度趨同化已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的普遍現(xiàn)象，價格在很大程度上影響多數(shù)消費者對產(chǎn)品的選購。目前，低價格儼然成為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)點之一，因此，產(chǎn)品在市場中的價格越有競爭力，產(chǎn)品在市場中就越有競爭力。做好成本管理工作可以為企業(yè)的經(jīng)營活動打下良好基礎(chǔ)，有競爭力的價格在良性循環(huán)環(huán)境中，可以發(fā)揮其穩(wěn)定市場份額的作用，不僅可以使企業(yè)整體良性運作，還可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本管理影響股東的財富價值

在我國，最常見的公司形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司，股東在這兩種公司的形式中都起到了非常重要的作用，股東的行為密切關(guān)系到公司未來的發(fā)展。股東財富的多少是影響公司財務(wù)決策的重要因素，企業(yè)一般可以通過提升績效來增加股東財富，而對于上市公司，可以通過股票價格的高低直接反映股東財富。嚴(yán)格的成本管理態(tài)度及科學(xué)的成本管理方法，不僅可以整體提升企業(yè)的管理效益，還可以幫助股東獲得很好的報酬。

2.4 成本管理有助于企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)實行有效的內(nèi)控管理，不僅可以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還可以提高經(jīng)營效率。企業(yè)在合法合規(guī)的經(jīng)營管理模式下，保證資金安全一直是內(nèi)控管理的目標(biāo)。企業(yè)成本管理的有效進(jìn)行，不僅可以控制資金在經(jīng)營管理中的浪費情況，給企業(yè)節(jié)約了運營管理支出，還可以通過降低成本支出使利潤增加，形成充足的資金流，保證了企業(yè)資金安全的同時，也保障了內(nèi)控管理的實施。

2.5 成本管理有助于提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)能否在長遠(yuǎn)發(fā)展中提升競爭力及獲利能力，取決于企業(yè)是否具備較高的成本管理能力。企業(yè)為了保障經(jīng)營活動的順利開展，一定要抓住成本控制這條生命線，從生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位。通過提高經(jīng)營成效及有效地控制成本支出，可以使企業(yè)獲得更多的利潤，有了長期穩(wěn)定的利潤的積蓄，就可以保障企業(yè)健康的發(fā)展，有助于企業(yè)市場競爭力的提升。

3 企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 成本控制的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)成本控制的對象僅局限于生產(chǎn)、加工、制造過程中所發(fā)生的各項成本費用，而忽視了企業(yè)研發(fā)、采購與銷售過程中成本核算對企業(yè)成本控制的影響。這種缺乏戰(zhàn)略思維的管理模式，不僅不能幫助企業(yè)獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，還會影響企業(yè)成本管理方法體系的形成。

3.2 成本管理觀念落后

企業(yè)對于成本管理的方式及目的認(rèn)識的偏差，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)對于成本管理的觀念還處在比較落后的階段，認(rèn)為成本管理就是通過控制成本費用來降低企業(yè)的成本。然而，通過這種方式來降低企業(yè)成本是需要前提條件的。如果盲目地采用控制成本費用的方式來降低企業(yè)成本，可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的降低，從而影響企業(yè)整體效益。

3.3 成本核算方法陳舊

目前我國企業(yè)采用的成本核算方法主要有品種法、分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法等。然而小批量多品種的生產(chǎn)方式才是當(dāng)前世界的發(fā)展趨勢，為了緊跟生產(chǎn)發(fā)展的步伐，企業(yè)可以根據(jù)購買者的需求為購買者提供滿意的商品。由于購買者的喜好并非完全相同，這樣就使得一條生產(chǎn)線上可能會生產(chǎn)不一樣的商品，使用分批法來計算成本，更能適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。僅有少部分企業(yè)采用分批法計算成本，說明多數(shù)企業(yè)還未意識到個性消費的重要性，成本管理方式粗放。

3.4 企業(yè)內(nèi)部管理意識淡薄

成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合指標(biāo)之一，涉及企業(yè)各個方面的管理及與各方面管理相關(guān)的人員。長久以來，人們都認(rèn)為企業(yè)的成本管理與員工無關(guān)，這些都是管理層應(yīng)該考慮的問題。然而事實并非如此，由于廣大員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者感受不到市場的壓力，因此，對于成本管理的積極性也不高，成本管理意識淡薄。員工不能參與到成本管理中，不僅浪費人力資源，而且還有可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 成本信息失真

多數(shù)企業(yè)只重視直接成本的核算，而忽視了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下間接成本的投入日趨增大。這樣就導(dǎo)致與產(chǎn)品相關(guān)的成本內(nèi)容不全面，間接導(dǎo)致成本信息失真。

3.6 成本管理體系不完善

企業(yè)內(nèi)部分工越精細(xì)，對于企業(yè)協(xié)作管理水平的要求就越高，會增加企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本。過于精細(xì)的分工增加了協(xié)作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信息在企業(yè)中傳遞時間過長，造成信息反饋困難，不僅會增加企業(yè)的管理費用，還會增加決策失誤的可能性。只有改革、完善成本管理系統(tǒng)，才能滿足現(xiàn)有市場的競爭需要。

4 企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策和建議

4.1 建立科學(xué)的成本管理制度

企業(yè)財務(wù)管理的核心是成本管理。成本管理的核心要求是確保費用、收入可以滿足企業(yè)的價值追求。成本管理可以通過節(jié)流的方式來削減不必要的開支，達(dá)到嚴(yán)格把控費用的目的。目前，我國大多數(shù)企業(yè)普遍存在財務(wù)管理相對寬松的現(xiàn)象，為了加快企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建立科學(xué)的管理制度已成為企業(yè)需要解決的問題。

傳統(tǒng)的成本管理一般都是采用單一的成本管理模式，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外其他環(huán)節(jié)的費用支出。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，傳統(tǒng)的成本管理體系需要改善。有效的實施成本管理有助于成本管理體系高效的運行，并且可以保證成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營的各項流程中的效率。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展情況和自身發(fā)展方向，來改善組織形式，采用最優(yōu)的組織形式，達(dá)到降低經(jīng)營成本的目的;另一方面，制定對各個部門經(jīng)營行為有約束力的規(guī)章制度，不僅可以使經(jīng)營流程更加規(guī)范，還可以提升經(jīng)營效率。

4.2 引入先進(jìn)的成本管理方法

依據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面特征，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過統(tǒng)計分析問題的主要矛盾來分清重點與一般，從而有針對性地采用管理方式的一種定量管理方法稱為作業(yè)成本法。此種成本管理方法是為了適應(yīng)顧客靈活多變的生產(chǎn)需求而形成發(fā)展起來的。作業(yè)成本法提供的信息不僅可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，使企業(yè)的收入與成本能夠配比，還可以幫助企業(yè)管理者選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)全員成本控制意識

多數(shù)企業(yè)的管理層已經(jīng)意識到了成本控制有利于提高企業(yè)的市場競爭力。然而，企業(yè)想要有效的實施成本控制，不能僅僅依靠經(jīng)營者和管理層，還需要提高員工的成本控制意識，讓企業(yè)的全體員工也參與進(jìn)來。企業(yè)通過培訓(xùn)、宣傳等方式可以使員工意識到自己在成本控制中發(fā)揮的重要作用。這樣不僅可以提高員工的成本控制意識，也可以鼓勵員工積極參與到成本控制工作中來。

4.4 保證成本信息有效性

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制涉及企業(yè)管理的各個方面及層次。建立健全內(nèi)部控制制度不僅可以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，還可以檢查會計資料是否準(zhǔn)確、可靠，保證貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制的會計信息的真實性。這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還可以促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。

4.5 加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代化信息水平的逐步提升，企業(yè)要緊跟時代的步伐。為了提高企業(yè)成本管理工作的效率，企業(yè)可以統(tǒng)一工作用軟件。這樣不僅可以減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以確保財務(wù)信息在各部門之間傳遞的準(zhǔn)確性。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)來提高企業(yè)成本管理水平，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

4.6 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法有效實施而建立的各種規(guī)范。企業(yè)業(yè)務(wù)處理與報告程序和規(guī)范的建立，不僅可以設(shè)定組織結(jié)構(gòu)、劃分職能分工，還可以保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照有利于成本管理的方式進(jìn)行。成本管理保障措施是按照成本管理的要求來約束處理業(yè)務(wù)的行為，以達(dá)到防范性的作用。在競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)可以通過建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)來應(yīng)對可能的重大變化及威脅。

5 結(jié)語

在實際市場經(jīng)濟(jì)實踐中，成本管理對企業(yè)有著重要意義，企業(yè)為了取得更多的競爭優(yōu)勢，通過使用各種各樣的方法與措施，為企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本管理已是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。

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