市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

宋鴻盛　朱繼斌

摘要：隨著社會不斷進(jìn)步，市政工程得到了飛速發(fā)展，而要想保證市政工程的施工質(zhì)量，其前提就是做好市政管理工作，這樣才能有效提高工程質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。因此，市政工程單位要對現(xiàn)場施工管理起到應(yīng)有的重視。而就目前階段來講，有許多市政工程單位在施工現(xiàn)場管理方面還存在著一定的問題，如果此類問題不能得到有效解決，那么就會對市政工程的整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。所以，市政工程單位要在具體施工管理，施工材料設(shè)備管理，單位工作人員等各方面進(jìn)行有效加強，這樣才能使得施工在安全穩(wěn)定的環(huán)境下開展，從而提升市政工程的施工質(zhì)量。而本文就對施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理問題;解決對策

引言

建筑質(zhì)量不僅是保障建筑項目順利完工的關(guān)鍵，而且是建筑企業(yè)在行業(yè)的立足點，更是提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。強化市政建筑施工的現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的強有力保障，占據(jù)不可忽視的地位[1]。市政工程的參與人員、施工材料、機械設(shè)備數(shù)量和品目眾多，現(xiàn)場管理應(yīng)合理部署各個施工環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量把控，協(xié)調(diào)好各個施工部門和施工團(tuán)隊的工作，有效保障現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。

1市政工程施工現(xiàn)場安全管理概述

對于市政工程施工建設(shè)而言，工程的施工現(xiàn)場管理是施工的第一任務(wù)，只有保證工程的現(xiàn)場安全、質(zhì)量與進(jìn)度，才可以為后續(xù)工作的順利實施提供良好的基礎(chǔ)保障。對于施工現(xiàn)場的主要特征存在以下幾個方面。首先，市政工程的施工周期比較長，因此危險系數(shù)就會大大增加。市政工程的施工一般需要較長的時間，同時在施工的過程中會涉及多元化的施工工序以及施工技術(shù)的應(yīng)用，這樣就會增加安全隱患。尤其是在工程的施工現(xiàn)場，由于施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工人員、施工機械以及施工材料等方面的影響，都會導(dǎo)致安全隱患、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，由于缺乏相關(guān)的現(xiàn)場管理體系，一些管理問題不斷出現(xiàn)[1]。所以建筑施工企業(yè)需要加強對現(xiàn)場管理工作的重視，明確管理的重點，對安全隱患、智聯(lián)我跟提進(jìn)行合理的分析。其次，市政工程的參與主體比較多，安全監(jiān)督管理工作任務(wù)比較重。在市政工程施工的過程中會涉及多個施工主體以及參與主體，各部門之間由于缺少對應(yīng)的聯(lián)動機制，以及科學(xué)管理機制，從而現(xiàn)場管理的效果大大降低。所以建筑施工現(xiàn)場的施工管理。

2市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1管理制度不完善，落實度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據(jù)調(diào)查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應(yīng)有的重視，沒有結(jié)合身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導(dǎo)致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。如果不能將管理制度貫徹落實，那么就無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴(yán)格落實管理工作，尤其是一些細(xì)節(jié)上工作，對于工作人員施工過程中一些細(xì)節(jié)上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2質(zhì)量管理機制不健全

施工現(xiàn)場的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團(tuán)隊很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會對施工進(jìn)程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機制，導(dǎo)致無法控制突發(fā)狀況以及工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降問題。同時，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

2.3施工管理方法老化

結(jié)合當(dāng)前我國市政工程施工建設(shè)實際情況可以發(fā)現(xiàn)，其施工現(xiàn)場的實際情況與施工管理之間會存在一定的不符合性。很多的施工企業(yè)采取的還是傳統(tǒng)的施工方案和施工管理方法，從而導(dǎo)致施工計劃出現(xiàn)問題，引發(fā)相應(yīng)的人力、物力、財力浪費。另外，在施工中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況，也會導(dǎo)致整個工程的施工效率和質(zhì)量受到影響。一些施工企業(yè)由于專業(yè)水平受限主要依賴于自身的施工經(jīng)驗，從而導(dǎo)致一些不良問題的發(fā)生[2]。

3加強市政工程現(xiàn)場施工管理的對策

3.1實行施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制

目前許多建筑企業(yè)為了調(diào)整施工的管理形式，推行了施工現(xiàn)場分管責(zé)任制管理，以項目經(jīng)理作為項目的總體責(zé)任人，根據(jù)各個施工子項目和環(huán)節(jié)細(xì)化各種管理職責(zé)，保證每個項目的每個環(huán)節(jié)都配有管理責(zé)任人。這一措施能夠有效改善傳統(tǒng)施工中項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的制度，避免施工現(xiàn)場實際管理力度受到牽制，使管理責(zé)任能夠分散到各個不同的部門，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高，促進(jìn)施工工作的進(jìn)度和效率。從長遠(yuǎn)角度來看，實行施工現(xiàn)場管理分管責(zé)任制，不僅能保障市政建筑施工安全進(jìn)行，還能夠有效促進(jìn)市政工程項目的順利進(jìn)行，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2完善市政工程安全管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同時，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量以及安全，從而促進(jìn)市政工程單位可持續(xù)發(fā)展。具備一套完善的安全管理制度對市政工程的質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對安全管理起到應(yīng)有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時，可以通過現(xiàn)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)建一套完善的安全管理體系。在此過程中，要以“預(yù)防為主，安全第一”為核心，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而制定一份科學(xué)有效的預(yù)防措施。工程單位在進(jìn)行安全管理的過程中，也要落實責(zé)任制度，對安全管理人員的職責(zé)要分工明確，落實安全管理制度的每一條規(guī)章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發(fā)揮出來[3]。

3.3不斷提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平

我國市政工程的施工過程中需要大量的投入，特別是人力資源。它是決定工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。作為施工企業(yè)為了保證工程的整體施工效率以及質(zhì)量控制，就需要對相關(guān)的管理人員以及施工人員專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力進(jìn)行不斷提升。通過相應(yīng)的教育培訓(xùn)，保證工作人員掌握基本的工作流程和施工技術(shù)。而管理人員則需要加強相應(yīng)的管理措施，確保工程得到全面順利的實施，這也是提高整個工程質(zhì)量控制的重要因素。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程中的現(xiàn)場管理對整個現(xiàn)場的施工質(zhì)量有重要影響。在現(xiàn)場施工中，如果不能對施工進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費，降低整個工程項目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。對施工中的操作技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范的監(jiān)管能夠有效保障每個施工環(huán)節(jié)落實到位，對保障施工安全也具有重要作用。因此，強化現(xiàn)場管理對于提升市政建筑施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義

參考文獻(xiàn)：

[1]陳漢祺.市政路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及對策[J].四川水泥，2020（3）：219.

[2]劉樹文，劉永超.公路工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（11）：170.

[3]龔振.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（7）：72-73.