企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的意義及構(gòu)建研究

孫云飛

摘 要：社會(huì)建設(shè)在不斷地發(fā)展，其中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)于各個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說是一個(gè)巨大的沖擊，同時(shí)也沖擊著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，徹底改變了人們的日常生活。其中企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到的沖擊非常大。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要會(huì)計(jì)要素是核算，其工作模式雖然比較單一，但是工作強(qiáng)度比較大，其工作中還存在一個(gè)比較大的問題，就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求也不高，導(dǎo)致我國(guó)相當(dāng)多一部分企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)信息化背景之下，無(wú)法適應(yīng)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需求，也不能做到有效地實(shí)現(xiàn)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展新要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)身處社會(huì)信息化背景之下，應(yīng)該及時(shí)地針對(duì)自家企業(yè)的發(fā)展方向，提出金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向，企業(yè)在發(fā)展構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的過程中，要積極構(gòu)建和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)發(fā)展，以促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，促使企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系;構(gòu)建措施;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）05-0101-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.101

當(dāng)下企業(yè)的業(yè)務(wù)模式正在不斷地創(chuàng)新，企業(yè)活動(dòng)性質(zhì)也越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念以及方法。財(cái)務(wù)部門的職能已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的收支管理及核算管理，而是在經(jīng)濟(jì)組織決策以及籌劃的過程中有著十分重大的作用，而業(yè)財(cái)融合指的是通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而使得財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，幫助企業(yè)有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的意義

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的過程中模式越來(lái)越復(fù)雜，這也會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)，同時(shí)也威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)作用機(jī)制。想要完成企業(yè)發(fā)展過程中既定的盈利目標(biāo)，就要有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。作為管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知企業(yè)外部以及內(nèi)部的環(huán)境情況并且做出與之相對(duì)應(yīng)的決策，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)以及實(shí)行的過程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在成本分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工作計(jì)劃的可行性以及業(yè)務(wù)投資的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，并且評(píng)估業(yè)務(wù)執(zhí)行的效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源的有效合理配置。因此通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行構(gòu)建，不僅能夠準(zhǔn)確的預(yù)判企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，同時(shí)也能夠防止各種不良因素對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[1]。

在企業(yè)業(yè)財(cái)體系構(gòu)建的過程中進(jìn)行決策是財(cái)務(wù)部門重要職能，通過將數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工具應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)管理之中，能夠?yàn)轫?xiàng)目的執(zhí)行提供信息支持。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)體系構(gòu)建的過程中，不能夠違反相應(yīng)的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，不能夠一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假，避免出現(xiàn)偷稅漏稅的行為。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)做到合法管理，誠(chéng)信納稅。作為管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)入業(yè)務(wù)流程之中，財(cái)務(wù)的相關(guān)依據(jù)為方案的提出提供支持，并且在企業(yè)計(jì)劃制訂以及執(zhí)行，執(zhí)行自身的監(jiān)督職能，就企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中存在的問題提出合理的建議，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各個(gè)手段支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策[2]。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建措施

2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)階段的企業(yè)體系構(gòu)建中，針對(duì)企業(yè)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展建設(shè)的業(yè)財(cái)融合體系，首先，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠更好地在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且能夠及時(shí)地給出解決措施，能夠最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，完善預(yù)警機(jī)制主要是為了控制企業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)金儲(chǔ)量或者現(xiàn)金流量，這是構(gòu)建完善預(yù)警機(jī)制的主要因素，對(duì)于現(xiàn)金流量的變化，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)地掌握。其次，在企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)該建立應(yīng)收賬款機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各個(gè)賬目的調(diào)查工作，還要及時(shí)的規(guī)范和完善應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其流程的規(guī)范屬性，及時(shí)地避免使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。最后，在企業(yè)內(nèi)部的工作人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該從核算和監(jiān)督兩個(gè)方面入手，要確保在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件的全過程之中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系緊密性，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制最重要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的一體化發(fā)展[3]。

2.2 落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作

現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)由單一化的管理變?yōu)槎喾矫娴谋O(jiān)督管理，國(guó)家對(duì)于企業(yè)多方面的監(jiān)管，是為了更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)有序的運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展是重點(diǎn)，重視管理工作的開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程的科學(xué)性。而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，最基礎(chǔ)的管理工作就要數(shù)稅務(wù)工作了，在此基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理的工作，積極地收集企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)必需的信息，這樣才能夠更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的合理屬性，而且還要確保企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行都可以圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展，這樣可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員明確部門發(fā)展的具體方向。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部要構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)之外，企業(yè)的其他部門人員也應(yīng)該擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，這樣才能夠更好地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的運(yùn)行，促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范圍之內(nèi)，這樣的舉措有效地降低了企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)不斷籌劃發(fā)展[4]。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源共享轉(zhuǎn)型

現(xiàn)今的社會(huì)隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，信息化被越來(lái)越多的應(yīng)用在了各個(gè)領(lǐng)域之中，其中在開展業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的時(shí)候，也實(shí)現(xiàn)了將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中，加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合體系網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建設(shè)，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理多變的環(huán)境。具體來(lái)說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很好地實(shí)現(xiàn)了提升業(yè)財(cái)融合過程中處理信息的效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)可以及時(shí)地根據(jù)自身的具體情況，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的管理體系，如企業(yè)管理局域網(wǎng)的構(gòu)建，在局域網(wǎng)中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享;企業(yè)可以建立自己的管理資料庫(kù)，及時(shí)地更新，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式構(gòu)建來(lái)說也具有積極的意義，有效地提高了財(cái)務(wù)管理的效率及財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

2.4 建立多賬簿體系

在創(chuàng)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，還有一個(gè)關(guān)鍵措施的構(gòu)建，那就是要實(shí)現(xiàn)多賬簿體系建立，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)核算的需求，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化開展憑證與數(shù)字的統(tǒng)計(jì)工作。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系中建立多賬簿體系，實(shí)現(xiàn)了從根本上減少財(cái)務(wù)工作人員的核算工作任務(wù)量，更高質(zhì)量高效率的制作出企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告與數(shù)據(jù)報(bào)告。還有就是在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有效的提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的決策依據(jù)。通過建立多賬簿體系，更好地做到了滿足會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)現(xiàn)。

2.5 加強(qiáng)人才管理

企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建中，起關(guān)鍵性作用的還是人，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的重要籌碼，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)想要更好的構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，就要提升相關(guān)人才的引入和培養(yǎng)的力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系更好更快地構(gòu)建，有利于企業(yè)相關(guān)管理工作的開展。通過專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人員開展管理，降低了管理企業(yè)的成本，提升了金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果。提升業(yè)財(cái)融合管理人員的綜合素養(yǎng)，首先，改變管理工作人員的管理理念，明確在管理工作中監(jiān)督的重要作用，加強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的認(rèn)知。其次，對(duì)于工作人員能力的培養(yǎng)，這里主要指的是業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，可以通過金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行業(yè)的專家對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高對(duì)于內(nèi)部人員交流溝通的能力，從根本上提升工作人員的管理業(yè)務(wù)能力，業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)所需的人才更多時(shí)候所需復(fù)合型人才，工作人員開展工作的時(shí)候，需要有管理、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)的知識(shí)，因此要加強(qiáng)從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)招聘復(fù)合型人才。

2.6 改善核算方式

企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的目的，就是更好地控制企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的成本，加強(qiáng)對(duì)于成本的核算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效的管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的核算方式的改革，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中兩種成本核算方法的融合性，主要是作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)立足于市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一定的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)成本有效管理角度來(lái)看，兩種成本核算方法的融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理過程中從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說，成本核算開展方法的不同，其對(duì)待企業(yè)管理相關(guān)的問題的角度也不同，作業(yè)成本法的重點(diǎn)還是在于企業(yè)業(yè)務(wù)的空間形態(tài)，而標(biāo)準(zhǔn)成本法則更加關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)過程的時(shí)間階段，開展管理工作是以時(shí)間作為軸線，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)提前的管理，這種管理的方法對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理來(lái)說，更有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門的監(jiān)督并且合理規(guī)劃工作流程，避免中飽私囊的問題，對(duì)于成本管理的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)地做到公開化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要實(shí)現(xiàn)積極的改革創(chuàng)新發(fā)展，積極地在企業(yè)中構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)和合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的發(fā)展理念。

參考文獻(xiàn)：

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