石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制方法研究

羅瑤

摘要：在能源消耗的生產(chǎn)時(shí)代中，石油作為大自然的饋贈(zèng)，在資源利用上占據(jù)主要地位，并且得到了國(guó)家的重視，有著極其廣闊的發(fā)展前景，石油行業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部政策經(jīng)常變化，這會(huì)導(dǎo)致該行從業(yè)者的理念飄忽不定。為了能讓石油化工業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，各企業(yè)就得重視質(zhì)量控制工作的開展，從根本上消除不良因素。以此措施糾正員工的錯(cuò)誤行為，這不只是為作業(yè)人員的人身安全考慮，更是能保證煤礦行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的前提。本文主要分析探討了石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制方法，以供參閱。

關(guān)鍵詞：石油化工;分析檢驗(yàn);質(zhì)量控制

引言

石油是我國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的必備資源，其提取物可被應(yīng)用于人們生產(chǎn)和生活過程中的各行各業(yè)。近年來，隨著工業(yè)水平的不斷發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展，成績(jī)斐然。任何產(chǎn)品，質(zhì)量是第一位的，在產(chǎn)品出廠前要經(jīng)過原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的過程檢驗(yàn)、出廠前的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，全面質(zhì)量管理的理念貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全壽命周期，對(duì)于石油化工產(chǎn)品也一樣。只有在石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，將質(zhì)管的各類理念和方法應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，才能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量管理效能。

1石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作的必要性

通常情況下，石油化工企業(yè)都具備有連續(xù)化的生產(chǎn)特點(diǎn)，因此只有在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好其質(zhì)量監(jiān)管工作，才能夠確保該石油化工企業(yè)的產(chǎn)品能夠達(dá)到預(yù)期的要求。石油化工企業(yè)一般都具備有專門的化驗(yàn)室，并且承擔(dān)著該企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督以及管理工作，此外產(chǎn)品化驗(yàn)室也是基層的生產(chǎn)部門以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品了解的一個(gè)有效途徑。借助于石油化工企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的分析與檢驗(yàn)，能夠?qū)υ摦a(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)、制作工藝以及改進(jìn)方式有一個(gè)清晰的了解，并且能夠?qū)υ撈髽I(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸與存儲(chǔ)工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。這也就導(dǎo)致了石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作的研究與探索有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制方法

2.1健全石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制管理體系

石油企業(yè)應(yīng)該健全完善石油的化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制管理體系，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立龐大的分析數(shù)據(jù)庫，將分析所得的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)記錄比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析工作中的工作紕漏，進(jìn)行及時(shí)更正，還可以將各大環(huán)節(jié)的操作流程和實(shí)際操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，方便后續(xù)的比對(duì)檢查，提高工作的質(zhì)量。

2.2國(guó)家和行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)化工分析檢驗(yàn)工作

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范是化工分析檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行的標(biāo)桿，因此國(guó)家應(yīng)該及時(shí)明確并制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)石油化工行業(yè)應(yīng)該在科學(xué)理論的支持下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出具有指導(dǎo)意義的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)該明確石油煉化和取樣的管理規(guī)定、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的對(duì)策、對(duì)于生產(chǎn)的化工產(chǎn)品進(jìn)行留樣管理和煉化標(biāo)識(shí)，同時(shí)細(xì)致規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品的可塑性控制程序;管理部門應(yīng)該及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理辦法并加以借鑒;在執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)格，切忌低于這些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3完善檢驗(yàn)質(zhì)量管理分析機(jī)構(gòu)

分析機(jī)構(gòu)的存在以及其能否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)是保證石油化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量水平的主要因素，完善的分析機(jī)構(gòu)的存在，可以為企業(yè)整體產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。應(yīng)該對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，保證石油化工企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的科學(xué)合理性。在改革過程中，應(yīng)該將檢驗(yàn)分析機(jī)構(gòu)從生產(chǎn)部等部門中獨(dú)立出來，單獨(dú)作為公司的一級(jí)部門來管理，摒棄作為二級(jí)部門管理的方式。另外，應(yīng)該擴(kuò)大檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍，提升人員配置水平，從開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)輸部門抽調(diào)專業(yè)人士，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，只有采用此種方式，才可以建立起健全的管理制度，為檢驗(yàn)分析工作提供很好的支撐作用。

2.4做好實(shí)驗(yàn)設(shè)備更新工作

通過做好試驗(yàn)設(shè)備更新工作，能夠加快分析檢驗(yàn)工作的開展速度，提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要合理擬定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理安排實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)順序。并且在采購(gòu)計(jì)劃擬定前還需要做好可行性分析，確定沒問題后再進(jìn)行設(shè)備引入。另外，對(duì)于淘汰的實(shí)驗(yàn)設(shè)備也需要做好處理，如可以賣給小型企業(yè)來彌補(bǔ)損失，以此來提高試驗(yàn)設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

首先企業(yè)要把提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)放在首位，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)、經(jīng)理為第一責(zé)任、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門共同實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內(nèi)審等專家隊(duì)伍。其次是項(xiàng)目監(jiān)督管理部門應(yīng)熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并針對(duì)施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)工作人員，完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，明確工職責(zé)，制訂出具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施細(xì)和則管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測(cè)設(shè)備，訂出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。再次是堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收和“三檢制”制度，任何分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。使施工現(xiàn)場(chǎng)處處、事事、人人、時(shí)時(shí)都嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理制度辦事，確保質(zhì)量管理體系貫穿于工程開工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，這樣才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.6做好作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)

理解了國(guó)家和企業(yè)制定的石油化工檢驗(yàn)操作規(guī)范，還要將其落實(shí)，大力開展培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)疏忽就會(huì)出人命的大事，不能輕視，充分意識(shí)到安全工作的重要性。對(duì)此企業(yè)要安排好時(shí)間，規(guī)范員工行為，周期性地灌輸國(guó)家的指導(dǎo)思想，定期組織培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)下井工作人員進(jìn)行安全教育，充分了解石油化工產(chǎn)業(yè)災(zāi)害發(fā)生的起因和危險(xiǎn)性，在培訓(xùn)后進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考核;制定硬性的規(guī)定，勒令員工作業(yè)時(shí)做好預(yù)防措施，不能使用易燃易爆等危險(xiǎn)物品，這一步要派專員進(jìn)行監(jiān)督核查，將安全隱患扼殺在起步階段;石油化工檢驗(yàn)作業(yè)時(shí)防患于未然，對(duì)實(shí)驗(yàn)室種可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故進(jìn)行模擬演練，讓全體人員參與其中，讓他們可以在實(shí)際檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)從容應(yīng)對(duì)突發(fā)情況;另外，對(duì)于具有突出危險(xiǎn)性的化工物品，應(yīng)成立專項(xiàng)小組，對(duì)其化學(xué)反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抽放，編制防突設(shè)計(jì)并加強(qiáng)突出產(chǎn)品化學(xué)反應(yīng)的預(yù)測(cè)和治理工作，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，專項(xiàng)小組成員必須具備石油化工檢驗(yàn)工作的職稱及經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)和更新現(xiàn)代化管理知識(shí)，做到管理帶動(dòng)培訓(xùn)，培訓(xùn)強(qiáng)化管理，從自身做起，進(jìn)行礦井瓦斯治理與防突工作。

結(jié)束語

總而言之，傳統(tǒng)石油企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面，而在這個(gè)過程中，化工分析檢驗(yàn)質(zhì)量控制管理在很大程度上能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)讓企業(yè)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要得到管理層的重視，并制定出科學(xué)合理地管理體系，從而通過最大化發(fā)揮檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的功能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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