加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理工作的策略探討

張艷

摘要：隨著電力改革的不斷深化，供電企業(yè)人才供給之間的矛盾日益尖銳，主要表現(xiàn)為人員配比不合理及工作效率不高。為了真正發(fā)揮人才在供電企業(yè)中的作用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，盡快推動(dòng)人力資源管理工作勢(shì)在必行，只有做到人力資源的合理配置，人盡其用，才能確保供電企業(yè)在快速的市場(chǎng)環(huán)境中，處于不敗之地。此外，供電企業(yè)人力資源管理要立足電力行業(yè)的特點(diǎn)，分析企業(yè)人才管理中的不足與優(yōu)勢(shì)，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展注入活力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理;策略探討;問(wèn)題

與其它市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織有所不同，電力企業(yè)的地位具有一定的特殊性，是保障民生的重要組織[1]。因此，供電企業(yè)的人力資源問(wèn)題，需要引起社會(huì)及主管單位的格外注意，只有扭轉(zhuǎn)當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理理念，創(chuàng)新人才管理模式，才能提供符合客戶需求的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的后備軍，推動(dòng)企業(yè)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)向前邁步。

一、供電企業(yè)人力資源管理的局限性

（一）供電企業(yè)用人機(jī)制的壁壘

目前，我國(guó)的供電企業(yè)的人才管理渠道相對(duì)壟斷，多是采用行政命令的方式進(jìn)行人員調(diào)配[2]。在這種背景下，人力資源管理機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，很難對(duì)企業(yè)員工采用晉升淘汰的管理方法，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入活力。此外，供電企業(yè)的用人方式區(qū)別于其它企業(yè)，與行政單位雷同，存在人員編制不合理的情況，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)造成單位運(yùn)營(yíng)成本的增加，冗長(zhǎng)的組織架構(gòu)也容易導(dǎo)致分工不明確，

（二）供電企業(yè)缺乏明確的績(jī)效激勵(lì)方案

成熟的績(jī)效管理方案不僅能幫助供電企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，還能為員工工作注入活力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展[3]。但是目前供電企業(yè)的績(jī)效管理方案還不夠健全，缺乏對(duì)員工全面、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。此外，激勵(lì)方案沒(méi)有科學(xué)進(jìn)行事前評(píng)估，激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)占主要地位，在領(lǐng)導(dǎo)未保持公平、公正態(tài)度的情況下，績(jī)效結(jié)果并不能反應(yīng)員工在工作中的目標(biāo)達(dá)成情況，容易造成員工的逆反心理，打擊員工工作積極性。

（三）供電企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力不足

員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，受當(dāng)前供電企業(yè)人才進(jìn)入機(jī)制的影響，優(yōu)秀的人才進(jìn)入的渠道具有局限性，容易導(dǎo)致招聘人員的素質(zhì)低、考核不達(dá)標(biāo)等情況。此外，供電企業(yè)發(fā)展中需要的復(fù)合型人才招聘困難，外招渠道單一，無(wú)法避免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)型人才斷層的情況，可能會(huì)阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。

（四）供電企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)核力量

供電企業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī)意識(shí)淡漠，創(chuàng)新意識(shí)不高，人才管理意識(shí)陳舊，難以調(diào)動(dòng)供電企業(yè)員工自發(fā)的工作熱情，此外，高層領(lǐng)導(dǎo)多以追求企業(yè)效益為最終的目標(biāo)，缺乏對(duì)員工日常行為價(jià)值觀的正確引導(dǎo)，這就導(dǎo)致員工發(fā)展缺乏內(nèi)核，無(wú)法做到健康可持續(xù)地推動(dòng)供電企業(yè)的向前發(fā)展。

二、供電企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）助力供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)

供電企業(yè)在民生保障中占有重要的地位，激發(fā)人力資源的管理活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在激勵(lì)、制度的引導(dǎo)下，帶領(lǐng)供電企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展的方向不斷努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。此外，利用有效的績(jī)效管理方案，還能提升企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的粘性，將員工的發(fā)展與組織的目標(biāo)高度一致化，促進(jìn)供電企業(yè)管理理念的升級(jí)，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）保障供電企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的助推器，發(fā)揮供電企業(yè)人力資源的作用，凝聚員工集體的智慧，能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[4]。此外，通過(guò)對(duì)人力資源的整合，在幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，還可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)中，供電企業(yè)的改革與完善勢(shì)在必行，員工的管理是其中的一個(gè)重要模塊[5]。一方面，人力資源改革，要保證現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)組織的穩(wěn)定，避免對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響;另一方面，通過(guò)資源整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，潛移默化地滲透供電企業(yè)的價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工朝著同一個(gè)目標(biāo)不斷奮斗。人力資源改革的舉措與方向沉淀、創(chuàng)新的工具與經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用策略

（一）提升供電企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，供電企業(yè)人力資源改革迫在眉睫。首先要提高企業(yè)高層對(duì)人力資源管理的重視程度，了解人力資源改革的方向、目的和舉措，助力管理舉措的落實(shí)。其次，人力資源管理并非一朝一夕的事情，要在保障現(xiàn)有部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分調(diào)研與評(píng)估后，分清問(wèn)題的主次，逐步落實(shí)到位。最后，針對(duì)沉疴舊疾，建立分管的專(zhuān)項(xiàng)小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提出針對(duì)性意見(jiàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，不斷完善并落地執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）拓寬供電企業(yè)的人才進(jìn)入渠道

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，追根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在供電企業(yè)中，只有明白人才的價(jià)值，制定完善的人力資源管理舉措，并通過(guò)培養(yǎng)、自培等多種渠道，才能發(fā)揮人才的最大價(jià)值，其中，人才的篩選最為重要。首先，供電企業(yè)的相關(guān)部門(mén)開(kāi)拓招聘的渠道，通過(guò)智聯(lián)招聘、校招網(wǎng)等線上APP與線下的校園招聘、社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，多元化進(jìn)行招聘，為企業(yè)的發(fā)展吸納更多專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;其次，人才的篩選與選拔也不可忽視，通過(guò)人力資源管理，建立明確的筆試、初試、復(fù)試、審核、試用流程，結(jié)合應(yīng)聘人員的自身能力、崗位要求及自身發(fā)展前景，進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)篩選更多適宜的發(fā)展人才;最后，通過(guò)試用期的表現(xiàn)，考慮應(yīng)聘人員的溝通能力、執(zhí)行能力、目標(biāo)達(dá)成能力，確定是否聘用。人才的招聘、選拔、試用均為人力資源管理中必不可少的環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮各個(gè)部分的作用，才能確保在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成良好的氛圍，推動(dòng)供電企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展。

（三）制定合理的績(jī)效考核方案

績(jī)效考核不僅是對(duì)員工的一種鞭策，更是一種激勵(lì)，完善的績(jī)效考核方案，不僅能提高員工的積極性，還能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核小組，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的不同性質(zhì)、職責(zé)及分工，多維考量績(jī)效衡量指標(biāo)，確?？?jī)效方案的公平、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正確評(píng)價(jià)。此外，設(shè)置精神激勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行額外的物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)。

（四）重視供電企業(yè)的培訓(xùn)工作

終身學(xué)習(xí)是每個(gè)人的目標(biāo)，企業(yè)要帶領(lǐng)員工要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，掌握行業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、新技能，立足崗位，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，此外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的不同職責(zé)，制定年度持續(xù)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的崗位專(zhuān)業(yè)度，并引導(dǎo)員工在此基礎(chǔ)上不斷精耕，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與培訓(xùn)工作的融合，整體提高供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已然發(fā)生轉(zhuǎn)變，要想促進(jìn)企業(yè)的迭代升級(jí)，需要從人力資源管理的角度進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)高層的重視程度，提升員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)供電企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中處于不敗之地。新形勢(shì)下，管理層要繼續(xù)完善供電企業(yè)的人力資源管理方案，持續(xù)、長(zhǎng)期地對(duì)員工工作進(jìn)行優(yōu)化，才能為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

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