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      大學(xué)慕課助教困境及其破解

      2022-03-28 23:31:37何躍龔代軍
      山西能源學(xué)院學(xué)報 2022年1期
      關(guān)鍵詞:助教溝通困境

      何躍 龔代軍

      【摘 要】 在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助之下,慕課在線教育以其內(nèi)容涉獵廣、教學(xué)手段前衛(wèi)、學(xué)習(xí)方式靈活等特點在中國高校迅速成長,并受到教師和同學(xué)們的廣泛好評。助教作為大學(xué)慕課有機(jī)組成部分之一對于大學(xué)慕課的健康發(fā)展發(fā)揮著特殊的作用。我們嘗試從梳理助教在大學(xué)慕課中的多重角色探究助教的重要作用;通過慕課開展的實際總結(jié)歸納助教在大學(xué)慕課崗前、崗中、崗后所面臨的角色困境;最后希望從助教自身、學(xué)校教務(wù)處、任課教師和第三方平臺出發(fā)探討解決之策,以期更好地發(fā)揮助教的作用,促進(jìn)大學(xué)慕課的持續(xù)健康發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】 助教;大學(xué)慕課;困境;溝通

      【中圖分類號】 G45 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 2096-4102(2022)01-0027-03

      21世紀(jì),信息技術(shù)鋪天蓋地向我們卷來,深入地影響了每一個人的生活、學(xué)習(xí)、工作。慕課的出現(xiàn)在一定程度上顛覆了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式,已經(jīng)對大學(xué)教育產(chǎn)生了較大影響。

      一、大學(xué)慕課助教角色分析

      (一)角色1:課程的推介者與教學(xué)的準(zhǔn)備者

      助教在大學(xué)慕課中扮演著多重角色,其角色之一就是課程的推介者與教學(xué)的準(zhǔn)備者。首先,助教在所擔(dān)任的慕課課程中,從頭到尾扮演著推介者的角色。特別是在課程開課之前,即每學(xué)年寒暑假期間,助教需要對慕課課程進(jìn)行多方推廣及介紹,以吸引更多的學(xué)生來選擇學(xué)習(xí)此門課程。其次,助教是慕課教學(xué)的準(zhǔn)備者,在慕課視頻制作方面,助教應(yīng)該協(xié)助老師完善在線視頻學(xué)習(xí)的課件、字幕等。在線下授課教學(xué)方面,助教需要對授課所需要的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、記錄學(xué)生回答問題情況等。

      (二)角色2:課程的管理者與課堂的參與者

      大學(xué)慕課中助教還是課程的管理者和課堂教學(xué)的參與者。首先,助教扮演著課程管理者角色,負(fù)責(zé)整個課程的管理,包括課件、課程介紹等相關(guān)文件的上傳、課程見面課的協(xié)調(diào)、期末考試的安排等等。其次,助教還是慕課課堂教學(xué)的參與者。助教在慕課線下見面課課程中充當(dāng)課堂教學(xué)的參與者,包括學(xué)生座次安排、學(xué)生問題記錄、提問環(huán)節(jié)話筒傳遞、學(xué)生出勤記錄等。

      (三)角色3:老師的課程助教與學(xué)生的學(xué)習(xí)伙伴

      在大學(xué)慕課教學(xué)中,助教除了協(xié)助老師做好正式開課之前大量的準(zhǔn)備工作之外,在正式開課之后,助教一方面輔助老師處理教學(xué)中的相關(guān)問題,另一方面還是任課教師的課程助教,需要在線上解答全國各地學(xué)生提出的問題。據(jù)我們了解,擔(dān)任大學(xué)慕課助教的多是在讀的碩士或博士研究生,助教們一般都會通過QQ群、微信群等溝通交流群,以朋友、學(xué)姐、學(xué)長的身份時常和同學(xué)們進(jìn)行交流溝通,溝通交流的內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、工作、生活等方面。

      二、大學(xué)慕課助教現(xiàn)實困境

      (一)制度困境:助教崗前、崗中、崗后機(jī)制有待完善

      助教制度在我國發(fā)展已有三十余年的歷史。現(xiàn)如今,我國很多高校都實行了助教制度,并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。但是看似完整運(yùn)作體系的背后,實則存在著較大問題。一是助教崗前培訓(xùn)制度的形式化及培訓(xùn)內(nèi)容的表面化。很多高校的助教崗前培訓(xùn)時間不足、培訓(xùn)內(nèi)容多浮于表面,針對性不強(qiáng)。二是助教崗中獎懲制度的缺失。三是助教崗后評價方式單一。

      (二)管理困境:管理助教、助教自我管理有待提升

      大學(xué)慕課助教的管理困境主要體現(xiàn)在管理助教、助教自我管理兩個方面。首先,很多高校只是制定了相關(guān)制度,卻沒有建立助教的管理流程。比如通過查閱西南某雙一流高校的助教制度及采訪相關(guān)慕課課程助教,發(fā)現(xiàn)其助教管理沒有明確的管理流程。助教在發(fā)現(xiàn)或遇到相關(guān)問題的時候不知該找誰。加之國內(nèi)高校對學(xué)生助教的教學(xué)依賴性較低,相關(guān)教學(xué)部門自然放松了對于助教的管理。其次,助教自我管理方面也存在很多問題。我們在采訪中發(fā)現(xiàn),一些助教缺乏主人翁意識,工作的主動性、自覺性、積極性不夠強(qiáng),一些助教缺少嚴(yán)格訓(xùn)練、缺乏經(jīng)驗,工作的計劃性、時效性、準(zhǔn)確性不夠好。

      (三)專業(yè)困境:部分助教所學(xué)專業(yè)與慕課課程內(nèi)容的差異性顯著

      大學(xué)慕課中助教的專業(yè)困境指的是部分助教所學(xué)專業(yè)與所擔(dān)任慕課課程內(nèi)容的顯著差異性。首先,專業(yè)的不對口使得助教在大學(xué)慕課中“助”與“教”的性質(zhì)有所改變。助教協(xié)助老師進(jìn)行教學(xué),例如制作教學(xué)課件、批改作業(yè)等工作,對于非專業(yè)的助教具有一定的挑戰(zhàn)性。這樣一來,助教本來應(yīng)該發(fā)揮的作用難以發(fā)揮,轉(zhuǎn)而只做一些基礎(chǔ)的操作性工作,與助教最初的發(fā)展目的有所違背。其次,專業(yè)的不對口使得大學(xué)慕課助教隊伍穩(wěn)定性較低。一是部分助教所學(xué)非師范類專業(yè),不熟悉教學(xué)活動規(guī)律,導(dǎo)致其在助教工作中難以做到得心應(yīng)手。二是部分助教所學(xué)專業(yè)與所擔(dān)任助教的課程有所沖突。許多助教在應(yīng)聘后發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的專業(yè)與自己要擔(dān)任助教的課程所涉專業(yè)相差很大,難以發(fā)揮“助教”的作用。

      (四)溝通困境:多方主體溝通的繁雜性與時差性

      大學(xué)慕課助教的溝通困境,主要表現(xiàn)在其多方主體溝通的繁雜性與時差性。首先,大學(xué)慕課助教涉及到的需要溝通協(xié)調(diào)的主體較多,如任課教師、學(xué)生、教務(wù)處、相關(guān)慕課平臺。每一主體所涉及的溝通內(nèi)容不一。每一主題所涉及的內(nèi)容都不一樣,且事情多是需要助教親力親為的細(xì)致工作,繁瑣又復(fù)雜。其次,大學(xué)慕課中助教涉及到的需要溝通的主體之間具有時差性。任課教師將課程所涉及的問題及相關(guān)注意事項傳達(dá)給助教,助教再將這一內(nèi)容傳達(dá)給學(xué)生,學(xué)生再根據(jù)老師的要求進(jìn)行學(xué)習(xí),然后再將學(xué)習(xí)進(jìn)度反饋給助教,再由助教反饋給老師,老師再根據(jù)反饋結(jié)果對課程的設(shè)置和內(nèi)容再進(jìn)行調(diào)整。時差性還表現(xiàn)在助教本身是學(xué)生,不可能每時每刻登錄平臺進(jìn)行答疑。

      三、大學(xué)慕課助教困境破解

      (一)助教層面:強(qiáng)化角色意識,提升專業(yè)技能

      破解助教在大學(xué)慕課中的多方困境最根本的是要從助教這一層面做起。首先是要強(qiáng)化助教的角色意識。一是強(qiáng)化助教基本工作內(nèi)容意識。大學(xué)慕課中助教的基本工作主要包括:輔助慕課課程任課老師的教學(xué)(主要是相關(guān)平臺線下見面課的輔助教學(xué))、課外為學(xué)生釋疑解惑、相關(guān)慕課平臺的運(yùn)營與課程維護(hù)、作業(yè)的批改與成績錄入。二是強(qiáng)化慕課課程主人翁意識。大學(xué)慕課中助教不應(yīng)只是為了獲取助教金等功利性目的,而應(yīng)該明確自己的課程主人翁意識,明晰自己在所擔(dān)任助教的慕課課程中的重要性。助教要在各方主體溝通中充分發(fā)揮橋梁作用,主動思考、勤于思考、積極思考、善于思考,做最接近老師的“學(xué)生”、做最接近學(xué)生的“老師”。其次,助教要提升自己的專業(yè)技能。一是要提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。這樣才能做好與多方主體的溝通協(xié)調(diào)工作。二是要提升相關(guān)慕課課程專業(yè)能力。從助教層面來看,助教在大學(xué)慕課中是一個滿電的充電寶,溝通的數(shù)據(jù)線;協(xié)調(diào)各方,組織管理以保證課程的順利進(jìn)行。

      (二)學(xué)校教務(wù)處層面:完善制度機(jī)制,健全管理組織

      大學(xué)慕課中助教的困境最主要的是要從學(xué)校教務(wù)處層面入手。首先,學(xué)校教務(wù)處應(yīng)該完善各類規(guī)章制度及機(jī)制。助教生源選拔方面,堅持“身份與專業(yè)兼?zhèn)洹钡腻噙x原則。從培訓(xùn)制度方面來講,教務(wù)處應(yīng)該完善助教的各級培訓(xùn)制度。一是學(xué)校層面的崗前任職培訓(xùn)。這一級的培訓(xùn)主要是普遍性的通識培訓(xùn),可以將線上與線下結(jié)合起來進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)是否合格可以用試卷加專業(yè)老師面試的方式進(jìn)行衡量,從不同方面考量學(xué)生是否適合這一職位。二是增加院系助教培訓(xùn)步驟。在國外,例如美國俄克拉荷馬大學(xué)就有院系專門為助教提供培訓(xùn)。我國大多數(shù)高校也可以借鑒這一做法,更好地促進(jìn)助教工作的開展。三是增加平臺培訓(xùn)。因慕課課程的助教涉及到相關(guān)在線學(xué)習(xí)平臺的操作,所以增加平臺的培訓(xùn)能夠讓助教更快地熟悉工作。從獎懲機(jī)制方面看,一是加大經(jīng)費(fèi)投入,完善各類獎懲制度。在學(xué)期期末,針對認(rèn)真積極、促進(jìn)了教師課程的助教頒發(fā)助教合格證書,針對十分優(yōu)秀的助教設(shè)置相應(yīng)的榮譽(yù)獎項、頒發(fā)榮譽(yù)證書,并且提高物質(zhì)獎勵。針對態(tài)度不積極、行為散漫的助教,可以采取層級扣取助教金的懲罰辦法。二是建立助教分級機(jī)制。根據(jù)崗位工作內(nèi)容、難易程度等不同,設(shè)立不同層級的助教且助教酬金不同。四是教務(wù)處可以設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)管理部門、組建培訓(xùn)隊伍、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)校應(yīng)該完善助教的評價機(jī)制,采取多方主體占比考核的方法,以學(xué)生評教為主,再加上任課教師評教、相關(guān)慕課平臺評價、同一課程助教互評等,全面地對助教工作進(jìn)行評價。其次,學(xué)校應(yīng)加大投入,完善助教管理組織。一是學(xué)校教務(wù)處牽頭,成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門,專門管理助教群體。二是學(xué)校幫助助教群體成立相應(yīng)的自我管理組織。通過助教的自我管理,可以實現(xiàn)助教的自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督,讓助教群體有歸屬感。

      (三)教師層面:加強(qiáng)雙向溝通,開展專業(yè)培訓(xùn)

      大學(xué)慕課助教的困境破解最關(guān)鍵是教師層面。首先,教師要加強(qiáng)與多方主體的溝通。一是教師要加強(qiáng)與助教的溝通。不僅是助教與教師保持溝通,向老師了解教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計劃、課程基本信息,以便助教對慕課課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步了解。更重要的是教師需要主動與助教進(jìn)行溝通交流,一方面教師與助教進(jìn)行授課心得、方法經(jīng)驗的傳授等方面的交流;另一方面教師應(yīng)該學(xué)會觀察助教的狀態(tài),及時進(jìn)行疏導(dǎo)溝通。二是教師要加強(qiáng)與學(xué)生的溝通。一方面教師要利用為數(shù)不多的線下課堂機(jī)會與學(xué)生進(jìn)行交流,聽取學(xué)生的意見和建議;另一方面教師要利用好在線學(xué)習(xí)平臺,在線上與全國各地的學(xué)生進(jìn)行交流,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。三是教師要加強(qiáng)與平臺層面的溝通。其次是教師可以給擔(dān)任慕課助教的學(xué)生開展專業(yè)的培訓(xùn)。針對與慕課課程專業(yè)不對口或者是不相關(guān)專業(yè)的助教,授課教師的專業(yè)培訓(xùn)可以讓助教更快更好地理解課程內(nèi)容的核心要義。

      (四)平臺層面:完善平臺體系,及時調(diào)控反饋

      相關(guān)的在線學(xué)習(xí)平臺是慕課課程的網(wǎng)絡(luò)在線依托平臺,對整體課程的制作與操作安排起著技術(shù)性支撐作用。相關(guān)平臺應(yīng)及時完善平臺體系,及時進(jìn)行調(diào)控反饋。一是從培訓(xùn)方面講,針對平臺的相關(guān)操作,培訓(xùn)中心可以采取線上培訓(xùn)的方式對慕課助教進(jìn)行通識性的培訓(xùn)。二是從課程制作與更新方面看,相關(guān)平臺必須及時進(jìn)行問題的反饋并及時調(diào)控更新。從課程制作的角度看,平臺方必須確保慕課的呈現(xiàn)能最大程度體現(xiàn)教師的想法。從課程更新與校正的角度看,平臺必須與助教暢通聯(lián)系。課程的更新校正不會變動課程主要的思想,變動的內(nèi)容往往是助教通過觀看視頻,對視頻中的字幕、提示板等出現(xiàn)的錯別字,或者是人物與字幕有偏差的地方記錄下來并提交給平臺,方便平臺進(jìn)行技術(shù)性的修改操作。

      四、結(jié)語

      大學(xué)慕課的興起有其歷史必然性,其發(fā)展給大學(xué)教學(xué)帶來新的變化,但是也給助教工作帶來挑戰(zhàn)。雖然助教制度已有30多年的歷史,然而助教與慕課的雙重特殊性,使得助教在大學(xué)慕課中的角色特殊,助教在慕課中所遇見的困境是可預(yù)見的,但困境的破解亦需要各方主體通力合作。從長遠(yuǎn)來看,解決好大學(xué)慕課助教的困境不僅有利于實現(xiàn)助教轉(zhuǎn)型,還能為慕課在我國的發(fā)展提供長久有效的幫助。

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