企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題研究

李春梅

【摘? 要】固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要物資條件。實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的關(guān)鍵舉措就是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作，通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作提升固定資產(chǎn)的使用效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)在日常管理工作中往往忽視了固定資產(chǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為突出。因此，論文以企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的概述為切入點(diǎn)，闡述企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題，最后提出加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的具體對(duì)策，以此助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【Abstract】Fixed assets are important material conditions to support the business development of enterprises. The key measure to maintain and increase the value of enterprises is to strengthen the internal control and management of fixed assets， and to enhance the use efficiency of fixed assets and avoid financial risks by strengthening the internal control and management of fixed assets. For a long time， enterprises often neglect the management of fixed assets in their daily management work， which leads to the obvious loss of fixed assets. Therefore， this paper takes the overview of internal control of enterprise fixed assets as the breakthrough point， expounds the problems existing in internal control of enterprise fixed assets， and finally puts forward specific countermeasures to strengthen internal control management of enterprise fixed assets， so as to help enterprises develop with high quality.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【Keywords】enterprises; fixed assets; internal control; financial risk

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0166-03

1 引言

我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)性的重要舉措。因此，論文結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)闡述做好固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作的措施，以此為今后實(shí)踐工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部資產(chǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性并確保固定資產(chǎn)有關(guān)會(huì)計(jì)信息能夠被及時(shí)記錄而采取的系列管理方式與措施。按照固定資產(chǎn)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定，其分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)：①總體目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)取得的合法合規(guī)性、日常生產(chǎn)活動(dòng)中處于良好的運(yùn)行狀態(tài)、資產(chǎn)價(jià)值能夠被正確計(jì)量以及固定資產(chǎn)相關(guān)流程管理合理有效。②具體目標(biāo)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的具體管理目標(biāo)表現(xiàn)為與企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的所有控制流程的合理有效，例如，具有健全的固定資產(chǎn)驗(yàn)收、維護(hù)、處置等流程管理制度，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期盤點(diǎn)等。

基于固定資產(chǎn)管理主要包括取得、使用和退出3個(gè)階段，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制也主要包括這3個(gè)環(huán)節(jié)：一是固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收內(nèi)部控制主要是關(guān)于取得固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，如預(yù)算管理、固定資產(chǎn)采購(gòu)審批、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度等。二是固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理與維護(hù)是確保固定資產(chǎn)增值保值的重要環(huán)節(jié)，也是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要階段，其主要包括固定資產(chǎn)折舊管理制度、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與維修保養(yǎng)制度等。三是固定資產(chǎn)的調(diào)撥與處置控制環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)調(diào)撥與處置制度主要包括固定資產(chǎn)的處置審批、招標(biāo)拍賣以及報(bào)廢處理等制度。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是在強(qiáng)調(diào)保值增值的新時(shí)代背景下，如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所必須要解決的問題。近年來，無論是從國(guó)家層面還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作取得了巨大成效。但是結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作還存在不少問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

3.1 企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境有待完善，全員參與積極性不高

按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律要求企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制必須要全員參與，只有全員參與才能從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是根據(jù)調(diào)查，雖然企業(yè)建立了較為完整的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，但是在內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)還存在不少問題：一是企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境有待完善。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理要想取得預(yù)期的效果，必須要依賴于良好的環(huán)境，但是在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的制約下，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在不少問題。例如，企業(yè)文化缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)，未形成濃厚的固定資產(chǎn)內(nèi)控氛圍。二是企業(yè)員工參與固定資產(chǎn)內(nèi)控的積極性不高，尤其是業(yè)務(wù)部門工作人員對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不全面，甚至部分工作人員認(rèn)為固定資產(chǎn)內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，與自己無關(guān)，因此他們不積極參與企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作。

3.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理活動(dòng)不規(guī)范，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

雖然我國(guó)建立了完善的內(nèi)部控制管理制度，但是其存在內(nèi)控制度執(zhí)行不到位、內(nèi)控管理活動(dòng)不規(guī)范的問題：一是企業(yè)在固定資產(chǎn)取得審批方面不規(guī)范，存在未審批先取得的現(xiàn)象。按照法律規(guī)定，企業(yè)在取得固定資產(chǎn)時(shí)必須要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，但是在實(shí)際工作中出于各種因素的制約，企業(yè)在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)并沒有按照相關(guān)的規(guī)定流程進(jìn)行審批，結(jié)果導(dǎo)致固定資產(chǎn)采購(gòu)不符合相關(guān)規(guī)定，甚至?xí)霈F(xiàn)“超預(yù)算”現(xiàn)象。二是固定資產(chǎn)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，影響固定資產(chǎn)使用價(jià)值，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。個(gè)別企業(yè)工作人員本著與自己無關(guān)的心態(tài)，在固定資產(chǎn)驗(yàn)收方面存在驗(yàn)收不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，企業(yè)在購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備后，并沒有對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、功能以及數(shù)量等信息進(jìn)行核對(duì)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成巨大損失。三是固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度不健全。固定資產(chǎn)報(bào)廢處置是內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在實(shí)踐中不少企業(yè)忽視固定資產(chǎn)報(bào)廢處置環(huán)節(jié)的內(nèi)控工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。例如，企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)往往是以賣廢品的方式進(jìn)行處置，而并沒有經(jīng)過招標(biāo)程序，結(jié)果導(dǎo)致報(bào)廢價(jià)值不符合固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格，給企業(yè)造成一定的損失。

3.3 缺乏健全的信息溝通機(jī)制，信息溝通不暢

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制溝通管理上存在以下問題：一是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平不高，導(dǎo)致各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息難以實(shí)現(xiàn)集約化處理。例如，不少企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件為T3財(cái)務(wù)軟件，此種軟件屬于早期的軟件系統(tǒng)，沒有固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，這樣導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的固定資產(chǎn)信息無法實(shí)現(xiàn)共享。二是企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控信息溝通渠道較為單一。建立多元化的固定資產(chǎn)信息溝通渠道是防范固定資產(chǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，但是當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控信息溝通仍然是部門管理者之間的溝通，而在溝通中需要按照管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，這樣必然會(huì)影響信息的傳遞速度，制約固定資產(chǎn)內(nèi)控工作效率。

3.4 固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控制度有效執(zhí)行的重要體現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)是確保固定資產(chǎn)內(nèi)控成效的關(guān)鍵。通過深入分析，企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面存在不少問題：一是企業(yè)缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)是確保固定資產(chǎn)采購(gòu)合理、固定資產(chǎn)核算真實(shí)、資產(chǎn)處置合規(guī)的重要手段，但是在實(shí)踐管理中，不少企業(yè)并沒有建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，反而將內(nèi)部審計(jì)崗位置于財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員兼任，這樣必然會(huì)制約企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效力。二是企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。內(nèi)部監(jiān)督是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，然而當(dāng)前企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督主要是以財(cái)務(wù)部門為主，而其他部門并沒有參與到固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督中，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的主體過于單一。另外，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督的方式較為滯后，仍然是以傳統(tǒng)的事后監(jiān)督為主，而忽視了事前與事中的有效監(jiān)督，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并且將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。

4 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的具體對(duì)策

基于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制所存在的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的目的，企業(yè)要提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，具體如下。

4.1 改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，構(gòu)建全員參與的文化氛圍

構(gòu)建與固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相適應(yīng)的文化氛圍是促進(jìn)固定資產(chǎn)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)保障，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于企業(yè)實(shí)際從人員培訓(xùn)與文化建設(shè)兩個(gè)方面入手：一是企業(yè)要積極改善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，為全員參與內(nèi)控建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。長(zhǎng)期以來，企業(yè)職工對(duì)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作存在認(rèn)知上的誤解，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作屬于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，而業(yè)務(wù)部門工作人員只需要保證固定資產(chǎn)不被故意破壞就可以，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率不高。為此，企業(yè)要充分發(fā)揮思政教育的作用，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進(jìn)行廣泛的宣傳，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制與自己有著密切的關(guān)系，積極投入固定資產(chǎn)內(nèi)控建設(shè)中。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，以此改善公司內(nèi)控環(huán)境。基于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作要求企業(yè)員工掌握固定資產(chǎn)內(nèi)控管理相應(yīng)的工作技能。例如，基于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，要求企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作人員熟悉并掌握ERP系統(tǒng)中關(guān)于固定資產(chǎn)管理模塊的操作應(yīng)用，為此，企業(yè)要利用節(jié)假日積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)不同部門的工作特點(diǎn)而開展針對(duì)性的教育培訓(xùn)，以此增強(qiáng)工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)控的工作能力。

4.2 規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控流程，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度

針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控活動(dòng)不規(guī)范的問題，企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部管理制度：一是企業(yè)要立足于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制全過程進(jìn)行梳理，了解不同環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)投資流程進(jìn)行全面的樹立，了解固定資產(chǎn)投資方案的制定、審批以及項(xiàng)目談判等業(yè)務(wù)流程是否符合內(nèi)部控制制度要求，通過內(nèi)部控制查找固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，以此根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)而通過健全內(nèi)部控制制度的方式加以完善。例如，企業(yè)要檢查企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是否與企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)范疇相匹配。二是規(guī)范固定資產(chǎn)各階段的內(nèi)控管理工作，將內(nèi)控制度落實(shí)下去。企業(yè)要樹立全生命周期管理意識(shí)，做好固定資產(chǎn)各階段的內(nèi)控管理工作。例如，針對(duì)企業(yè)在固定資產(chǎn)取得方面中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的采購(gòu)審批制度，將固定資產(chǎn)采購(gòu)審批納入風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇中。只有經(jīng)過固定資產(chǎn)主管部門審批的采購(gòu)才能走招投標(biāo)程序，而未經(jīng)過固定資產(chǎn)主管部門審批的采購(gòu)方案不能進(jìn)入招投標(biāo)階段，這樣可以保證采購(gòu)過程的合理合規(guī)。三是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度。長(zhǎng)期以來，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置存在較大的隨意性，容易出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。因此，企業(yè)要做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作。針對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理較為隨意的現(xiàn)象，企業(yè)要建立嚴(yán)格的報(bào)廢處置程序，任何固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置都必須要經(jīng)過招投標(biāo)程序，而且在固定資產(chǎn)報(bào)廢處置后要及時(shí)將相應(yīng)的信息錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，保證賬物相符。

4.3 構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，拓寬信息溝通渠道

良好的信息溝通是將企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理活動(dòng)有效銜接的重要舉措。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控信息溝通渠道單一的問題，企業(yè)要及時(shí)立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)：一是企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門信息的有效銜接。例如，基于“金稅三期”系統(tǒng)的使用，企業(yè)必須要結(jié)合“金稅三期”系統(tǒng)的要求而積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此將財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合。將企業(yè)業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)使用信息融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，這樣當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以第一時(shí)間獲得相應(yīng)的信息。二是拓寬企業(yè)固定資產(chǎn)信息溝通渠道，及時(shí)處理固定資產(chǎn)管理問題。由于企業(yè)固定資產(chǎn)分布在不同的部門，所以為了切實(shí)提高固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)要不斷拓寬信息溝通渠道，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建固定資產(chǎn)信息溝通模塊。當(dāng)然為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息溝通工作的效率，企業(yè)還要建立完善的固定資產(chǎn)信息溝通評(píng)價(jià)體系，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。通過評(píng)價(jià)指標(biāo)促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)信息溝通工作開展。

4.4 健全固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督體系，突出內(nèi)部審計(jì)作用

內(nèi)部監(jiān)督能夠幫助企業(yè)快速找到內(nèi)控中所存在的缺陷，促進(jìn)企業(yè)控制活動(dòng)的良好進(jìn)行，因此為了構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，企業(yè)要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督體系，突出內(nèi)部審計(jì)的作用：一是企業(yè)要健全內(nèi)部監(jiān)督體系，構(gòu)建全過程的內(nèi)部監(jiān)督模式。固定資產(chǎn)分散于企業(yè)不同的部門，為了切實(shí)提升固定資產(chǎn)使用效率，企業(yè)要建立事前、事中以及事后相結(jié)合的固定資產(chǎn)內(nèi)控監(jiān)督體系，尤其是要將內(nèi)部監(jiān)督關(guān)口前移，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中所存在的問題并且針對(duì)問題采取切實(shí)有效的舉措。二是企業(yè)要建立專門的固定資產(chǎn)管理審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。例如，企業(yè)要組建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門并且招聘專業(yè)的人員從事固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作。三是企業(yè)要建立多元化的固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。為防止內(nèi)部審計(jì)工作不到位的現(xiàn)象，企業(yè)還要發(fā)揮第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，通過內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的方式提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的重要舉措，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理體系，以此及時(shí)防范固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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