尹丹勝
摘 要:職業(yè)院校著重于培養(yǎng)技術(shù)型專業(yè)素質(zhì)人才,實訓(xùn)課程期間會根據(jù)課程內(nèi)容,安排、指導(dǎo)學(xué)生完成相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作、職業(yè)技能的應(yīng)用以及機械設(shè)備維修等課程知識的學(xué)習(xí)。為此,本文就當前職業(yè)院校機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀為導(dǎo)向,深入分析有效應(yīng)對的管理與教學(xué)策略,期望能夠在不斷保證職業(yè)教學(xué)質(zhì)量效果的基礎(chǔ)上,為教師授課、學(xué)生學(xué)習(xí)成長發(fā)展提供更加優(yōu)渥的實踐操作場所與設(shè)備設(shè)施條件。
關(guān)鍵詞:職業(yè)院校;機械類實訓(xùn)設(shè)備;管理對策
前言
職業(yè)院校對于實訓(xùn)設(shè)備的管理水平,關(guān)乎著課程教學(xué)質(zhì)量與教師授課、學(xué)生課程學(xué)習(xí)的效率、安全等效果情況。針對實訓(xùn)場地與課程期間,需要運行的機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理與維護問題,強化對是機械類實訓(xùn)設(shè)備管理的重點關(guān)注與安排,細化落實管理任務(wù)與工作,不僅能夠有效提升專業(yè)課程教學(xué)質(zhì)量效果,也有利于提升職業(yè)院校教育發(fā)展水平,培養(yǎng)更多專業(yè)技能型技術(shù)人才。
1.職業(yè)院校機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀反思
1.1管理理念落后,制度策略不健全
職業(yè)院校機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理,涉及到的內(nèi)容較多,落后、單一的管理理念與體系制度規(guī)則,都會影響管理效果。一般情況下,機械類實訓(xùn)設(shè)備出現(xiàn)問題的概率相對較小,院校以及能夠管理的問題主要是機械設(shè)備保養(yǎng)、安全防護以及操作規(guī)范情況[1]。為此,對于院校機械類實訓(xùn)設(shè)備管理的不到位,需要從管理理念、管理內(nèi)容以及相關(guān)要求規(guī)范入手,在強化內(nèi)部組織管理安排的過程中,不斷強化對實訓(xùn)室機械設(shè)備的細化管理和安排。
1.2專業(yè)人才不足,維修管理不到位
相較于基礎(chǔ)性的設(shè)備臺賬 、檔案管理等因管理細節(jié)造成的疏忽,專業(yè)人才的不足和設(shè)備使用人員操作不規(guī)范,也會影響實訓(xùn)設(shè)備的正常運行與維護管理。實訓(xùn)室的管理人員大部分都是專業(yè)課教師來承擔(dān),缺乏專業(yè)、穩(wěn)定的管理人才與設(shè)備維修專業(yè)技能。部分管理人員也沒有經(jīng)過完善的安全操作培訓(xùn),不僅存在安全意識淡薄、安全知識了解不到位等問題,也無法完成全部的管理維護工作。實訓(xùn)課程期間,難免會存在設(shè)備的使用操作不規(guī)范、設(shè)備損壞,甚至人員意外受傷等問題情況,想要進一步處理和解決,需要強化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)和設(shè)備安全、維修等方面的管理監(jiān)督。
1.3檢修保養(yǎng)不到位,使用效率、效果不理想
設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)、維修,是保證設(shè)備使用壽命的決定性因素。但是在職業(yè)院校實際教學(xué)與設(shè)備維護管理期間,很多設(shè)備因多重因素影響,經(jīng)常會存在機械類設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)不到位等問題,一方面,閑置的設(shè)備常年堆放在實訓(xùn)室,設(shè)備利用率低,維護保養(yǎng)的意義較小;另一方面,大部分院校的教職員工對于機械設(shè)備維修并不精通,只能簡單檢查和維修常見的設(shè)備性能問題,除了定期做好備清潔、緊固、防腐等工作,并不具備專業(yè)的管理和檢查修復(fù)能力,導(dǎo)致設(shè)備故障或者出現(xiàn)問題時只能被動等待廠家派專職人員來處理,嚴重損耗課程教學(xué)效率與效果[2]。
2.職業(yè)院校機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理措施
2.1明確管理目標,重視設(shè)備管理
明確院校機械類實訓(xùn)設(shè)備的管理與規(guī)范化安排,構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系與制度結(jié)構(gòu),通過不斷完善對實訓(xùn)設(shè)備管理的規(guī)章制度和實行規(guī)范,來規(guī)范化管理實訓(xùn)設(shè)備,能夠有效保障管理效果與效率。首先,根據(jù)院校教育發(fā)展目標與當前發(fā)展現(xiàn)狀,制定一套完善化的實訓(xùn)室管理規(guī)章制度,細化各項管理任務(wù)與責(zé)任目標,對于現(xiàn)有的問題與不足進行及時的處理和解決,保證管理體系與制度標準的科學(xué)合理性[3]。比如:優(yōu)化實訓(xùn)室管理以及設(shè)備管理的制度內(nèi)容,通過張貼個性安全操作規(guī)程、機械設(shè)備運行指南以及安全警示標識等細節(jié)任務(wù)的落實,強化提升實訓(xùn)室管理人員與相關(guān)師生的安全警惕意識,保證能夠在實訓(xùn)課程期間主動配合相關(guān)設(shè)備的維護與管理工作。
2.2強化責(zé)任管理,培養(yǎng)專業(yè)團隊
加強對現(xiàn)有實訓(xùn)室管理人員以及實訓(xùn)教師的安全與技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)管理者、維修技術(shù)人員以及實訓(xùn)課指導(dǎo)老師、學(xué)生的責(zé)任意識與實訓(xùn)室維護態(tài)度,確保問題情況發(fā)生時,能夠做到真正將責(zé)任落實到每個人,完成規(guī)范化與人性化管理。期間,積極培養(yǎng)和吸納專業(yè)管理技術(shù)人才,能夠有效減少管理與人才培養(yǎng)成本,通過內(nèi)部人才的引進,構(gòu)建和培養(yǎng)更加專業(yè)的管理隊伍。
2.3加強保養(yǎng)維護,延長使用壽命
相較于各項體系制度的完善與管理,加強對機械類設(shè)備的保養(yǎng)與維護,也是重要的管理內(nèi)容與手段措施??梢愿鶕?jù)不同機械類型與專業(yè)發(fā)展需求,聯(lián)合設(shè)備生產(chǎn)廠家和用人企業(yè)形成協(xié)同合作的關(guān)系,在遇到機械設(shè)備更新迭代期間,及時為學(xué)生們提供新一代的學(xué)習(xí)設(shè)備,在遇到維修和設(shè)備故障問題時及時與廠家聯(lián)系,并主動培養(yǎng)和提升實訓(xùn)室管理人員與實訓(xùn)教師的專業(yè)技術(shù)能力,為學(xué)生們提供更加完善和細致化的實訓(xùn)服務(wù),減少因設(shè)備失修等問題造成了教學(xué)影響。
結(jié)束語
職業(yè)院校的實訓(xùn)設(shè)備管理工作是培養(yǎng)技術(shù)人才與開展實踐教學(xué)的基礎(chǔ),強化對于管理體系制度與人員培訓(xùn)等方面的管理與安排,能夠在有效保障管理質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上,為學(xué)生們學(xué)習(xí)成長營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與實訓(xùn)氛圍。
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