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      建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理及防范研究

      2022-04-02 04:50:55魏曉曉
      民族文匯 2022年7期
      關(guān)鍵詞:施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程

      魏曉曉

      摘 要: 隨著社會的快速發(fā)展,人們對生活水平有了更高的要求,也更加關(guān)注工程質(zhì)量問題。要保障工程建筑施工的質(zhì)量,就有較多關(guān)聯(lián)的相關(guān)因素要注意,而施工安全則是其中的重中之重。因此,本文結(jié)合施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程作業(yè)期間的重要性,深刻把控施工安全管理工作開展期間會出現(xiàn)的問題,并就各種問題出現(xiàn)的狀況,分門別類的提出解決方案。希望通過該研究能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁├碚搮⒖?,從而推動建筑工程施工安全性水平的提升?/p>

      關(guān)鍵詞:建筑工程; 施工安全; 風(fēng)險(xiǎn)管理

      多年來中國的城市化進(jìn)程日益加快,日新月異的變化促使很多行業(yè)發(fā)展,而在這其中,建筑行業(yè)有著重要的支撐作用。但我國目前的建筑行業(yè)中,還存在很多問題,其中有較多問題的則是工程施工安全的把控,它不僅影響施工質(zhì)量,也會威脅建筑項(xiàng)目施工人員的生命安全,更對社會效益帶來負(fù)面效果[1]。因此,深入分析建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的相關(guān)內(nèi)容,是有重要現(xiàn)實(shí)意義的。

      1建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

      1.1 管理人員自身素質(zhì)不高

      當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目,在很多作業(yè)過程中,安全管理人員自身綜合素質(zhì)不高,是造成出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。而后續(xù)安全事故埋下隱患的,則是部分管理者嚴(yán)重不足的安全管理意識。一般而言,設(shè)立施工安全管理員,就是為了提前做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn),就第一時(shí)間用相關(guān)方法應(yīng)對解決。但是,目前階段的部分建筑施工方設(shè)置的安全管理崗位,由于任職人員的綜合素質(zhì)不高,不僅使后續(xù)管控工作無法開展到位,還影響施工安全,從而在一定程度上浪費(fèi)了工程資源,得不償失。

      1.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不專業(yè)

      在目前的建筑工程施工安全管理中,管理人員素質(zhì)不高是一個(gè)問題,但很多建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺少必要的安全管理機(jī)構(gòu),是更為關(guān)鍵的一個(gè)問題[2]。對工程項(xiàng)目的不重視,則是機(jī)構(gòu)設(shè)立缺失問題的根本原因;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層對此事的不關(guān)注,施工要求與現(xiàn)場施工安全管理工作開展現(xiàn)狀不符,從而發(fā)生后續(xù)建筑安全事件,施工安全風(fēng)險(xiǎn)也因此不斷增加。

      1.3機(jī)械質(zhì)量及操作流程安全管控不足

      現(xiàn)階段,在建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,為了作業(yè)安全保障的提升,極為重要的還是現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。但是就目前而言,在管理部分項(xiàng)目施工方的機(jī)械操作時(shí),部分上崗作業(yè)人員本身有限的技術(shù)水平,讓實(shí)際流程與設(shè)備操作不符,不僅影響了工程質(zhì)量,也增加了施工安全方面的隱患。而同時(shí),部分項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場中,不到位的機(jī)械設(shè)備運(yùn)維養(yǎng)護(hù)工作,致使部分已經(jīng)出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備,錯失發(fā)現(xiàn)和維修時(shí)機(jī),進(jìn)一步導(dǎo)致設(shè)備操作員身陷巨大的無形的安全風(fēng)險(xiǎn)中,設(shè)備一旦失控,施工現(xiàn)場會出現(xiàn)多大的安全事故,造成多大的不可逆后果和社會影響。

      2建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施

      2.1全面提升施工管理人員綜合素質(zhì)

      建筑工程施工中,基層工作人員是項(xiàng)目順利建設(shè)的施工人員,工程后續(xù)的竣工質(zhì)量,取決于施工人員的專業(yè)程度,與此同時(shí),施工人員的專業(yè)性也極大影響了項(xiàng)目的安全建設(shè)水平。因此,建筑工程方用招標(biāo)的手段從根源上提升項(xiàng)目的專業(yè)水平,就大大降低和預(yù)防了施工安全事故[3]。在此期間。項(xiàng)目方和應(yīng)標(biāo)方通過簽署合同,并在合同上標(biāo)注施工標(biāo)準(zhǔn)及要求,妥善做好技術(shù)交底,并融合施工風(fēng)險(xiǎn)安全進(jìn)行充分管理,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo),施工安全及質(zhì)量就從根本上有了保障。

      2.2增設(shè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)并嚴(yán)控質(zhì)量

      在進(jìn)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)候,建筑工程施工企業(yè)要想在現(xiàn)有的施工質(zhì)量上加以提升,第一步就是在管理部門中增設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu),牢牢把控安全風(fēng)險(xiǎn)。但管理人員該正確認(rèn)識到,在這個(gè)過程中,單純增加機(jī)構(gòu)數(shù)量,從數(shù)量角度入手治標(biāo)不治本。因此,為杜絕此類情況的出現(xiàn),需要從數(shù)量和質(zhì)量等方面入手,在將安全管控落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的同時(shí),使現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)之處都有安全管理工作的體現(xiàn),從而推動整個(gè)建筑項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)的循環(huán)中不斷進(jìn)步。

      2.3構(gòu)建完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系

      在進(jìn)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建相對完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系,這對于促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義,能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益的增長,對整個(gè)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要[4]。因此,建筑工程安全的管理人員落實(shí)到具體之處,需在評估體系架構(gòu)時(shí),做好如下工作:①管理項(xiàng)目施工期間的工序操作及施工技術(shù)運(yùn)用,如相關(guān)高空作業(yè)人員,首先配好安全帶,其次施工點(diǎn)下方防護(hù)網(wǎng)配置要做好;②在建筑施工約束中,作業(yè)規(guī)范化和制度化應(yīng)該齊頭并進(jìn),更加重視此期間的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判評估,日常的安全防護(hù)相關(guān)工作一定必不可少。

      結(jié)語

      總而言之,建筑工程施工建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,建筑工程在實(shí)際的建設(shè)施工中,經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn),而存在的這些安全風(fēng)險(xiǎn),影響著眾多的建筑企業(yè)良性健康發(fā)展。因此,在平時(shí)的工程施工中,企業(yè)安全管理人員應(yīng)積極做好相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作,核心是構(gòu)建完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,并不斷增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平,以提升建筑企業(yè)施工效益,從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃茂蕊.建筑工程施工監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J].中華建設(shè),2022(02):107-109.

      [2]歐書福.建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施[J].工程技術(shù)研究,2022,7(02):123-124.

      [3]陳鋒.建筑施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討[J].人民黃河,2021,43(S2):186-187.

      [4]蔣水金.建筑工程施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].四川水泥,2021(12):242-243.

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